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文档简介

1、员工岗位技能考核办法(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAJ本页仅作为文档封面.使用请直接删除员工岗位技能考核办法一、目的为提升在职员工个人综合操作水平，加强人员对品质、流程及机器的掌握程 度；使在职员工得到完善的岗位技能培训。同时督促各部门基层管理人员加强 对在职员工的培训落实状况，进一步完善培训考核机制；明确员工工作职责及 要领，通过对线上员工的“应知应会”内容进行考核认证达到线上岗位操作要 求，特制定“员工岗位技能考核”认证方案。二、适用范围：本方案仅适用于生产车间员工各个工种及岗位技能考核认证三、考核权责部门人力资源部：负责员工岗位技能培

2、训的统筹规划、每个月两次的签到表追踪及 考核认证的督导。各部门：部门经理负责督导，山各部门技术员针对应知应会的内容组织本部门 员工进行岗位技能考核及认证。质检：协同各部门技术员进行员工岗位技能考核及认证三、“应知应会”内容1. 应知内容：1）公司的厂规厂纪及规章制度2）安全常识3）5S的落实时性4）品质标准的掌握5）各丄序操作基本流程及知识的了解6）设备简易维护与保养2. 应会内容：1）对本职工作岗位及流程应该必须熟悉操作的知识2）各工序的操作技能3）各丄作岗位标准操作的使用4）机器简易故障排除5）自主检验的落实四、考核等级划分：1. 由各部门依据工序的不同，设定各工序考核等级；从高到低依次为

3、：1）等级共分三级：A级、B级、C级A级：善于技术类的指导及处理相关流程岀现的问题B级：熟练多岗位操作技能，并能协助配合本班组丄作C级：熟悉并了解基本的操作流程及知识五、考核认证操作程序：1. Ill各部门成立考核领导小组1）考核组长：部门经理（监督考核）2）考核组员：质检与技术员（实施考核）2. 考核小组对员工岗位技能考核认证过程期间，需要听取考核人的陈述及其它 员工的意见的基础上，对照应知应会考核内容提出考核初定级别。考核评估机制实施细则：1.由质检及各部门技术员针对应知应会的内容组织进行考核，同时每月与岗前 技能培训同步进行，并将考核认证评估成绩呈报至上级。3. 各人员的综合成绩分为应知部分及应会两个部分，综合认证评估成绩为A级 者为优秀；B级者为合格；C级者为不合格。4. “应知应会”考核共分三期分批次进行考核认证，第一期抽检比率为30%, 第二期抽检比率为35%,第三期抽检比率为35%o5各部门在针对笫一期考核认证不合格者，进行“循环式”再培训，如后期仍 考核认证还未通过者，将以罚款的方式进行处罚。备注：1由人力资源部针对各部门2次/月的岗位技能进行培训，并将岗位技能培训的落实状 况纳入到各部

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