员工管理的方法

1、员工管理的方法人员管理旨在帮助众多企业管理者们如何在公司内部建立 一个公正、公平、有效的人员管理制度。该书概念新颖，见解 独到，论据充足，可以有效帮助企业管理者们不断更新理念、 开拓视野，可以说是人力资源管理领域中的精彩之作。众所周 知，企业管理的根本是人员管理。随着企业不断发展壮大，很 多人会发现，管理者 80%的时间都花在考虑人员管理的问题上 员工管理的方法一、员工管理技巧管理公司应该有一套管理公司的员工管理技巧，员工是公 司的根本，请看看下面员工管理技巧，希望对你有所帮助。(1) 让每位员工都了解自己的地位，不可忘记与他们讨论 其工作表现 ;(2) 给予奖励，但奖励要与业绩相当 ;(3)

2、 如出现某种变动，应事先通知，员工如能先得到通知， 工作效率会更高 ;(4) 让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策 ;(5) 信任员工，赢得他们的忠诚信任 ;(6) 实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物， 对他们的认识就是你的资本 ;(7) 聆听下属建议，他们将是你的智囊团 ;(8) 如果有人举止怪异，应及时调查处理 ;(9) 尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙 在鼓里 ;(10) 解释“为什么”要做某事，如盯员工会把事情做得更好;(11) 如果犯了错误，立刻承认，并且表示歉意，如推卸责 任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你 ;(12) 告知员工他所担负职务的重要性，让他

3、们有安全感(13) 提出建设性的批评，批评要有理由，并找出发主进的 方法;(14) 在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望 能帮助他 ;(15) 以身作则，树立好榜样 ;(16) 言行一致，不要让员工弄不清要到底应该做什么(17) 把握住每一个机会，表现你以员工为骄傲，这样能使 他们发挥最大的潜力 ;(18) 假如有人发牢骚，需赶紧找出代们不满之处 ;(19) 尽最大可能，安抚不满的情绪，否则所有的人都会受 到波及 ;(20) 制订长、短期目标，以便让人们据以衡量自己的进步(21) 支持你的员工，应有的权力与责任是不可分的二、管理人员需具备的一些基本的管理能力，管理才会更 有技巧 ：1

4、 、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听 职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以 “善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德， 或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的 认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2 、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪， 并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后， 才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突， 或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即 使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的 手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化

5、解冲突。 只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎 刃而解。3 、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短 期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者 必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不 到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷 失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力， 有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4 、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集 体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、 人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断 能力。5 、培训能力。管理者必然

6、渴望拥有一个实力坚强的工作 团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。6 、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建 立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种 说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才 能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢 得员工的信任都是首要的条件。三、管理者需要具备的素质或管理技能主要有：1 、技术技能技术技能是指对某一特殊活动特别是包含方法、过程、 程序或技术的活动的理解和熟练。它包括专门知识、在专 业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能 力。技术技能主要是涉及到“物” （ 过程或有形的物体 ）

7、 的 工作。2 、人事技能 人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的 行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也 即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够 自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是 指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。3 、思想技能 思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别 一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能 影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间， 以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。” 即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的 能力。

8、4 、设计技能 设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能 力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的 设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如 果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他 们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即 能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同 的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次 从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管 理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下 层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次 从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和 频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于 中层管理者来说，对技术技能的