员工薪酬管理制度

1、某企业员工薪酬管理制度、总则1）为规范员工工资的确定、发放及调整办法等有关事项，特制定本制度。2）本制度适用于企业所有员工。3）本制度中所指的工资，指员工每月定期发放的工资，奖金和津贴除外。、工资系列分类工资系列使用范围行政工资1.总经理办公会成员； 2.总经办、行政人事部、财务部、审计部、 物料供应部所有员工； 3.研究部、技术部、质量管理部等非从事 技术工作人员技术系列研究部、技术部、质量管理部、市场推广部、客户服务部所有员 工营销系列市场部及下级市场部、驻外机构所有人员三、工资结构（1）员工工资包括固定工资和浮动工资两部分。 固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。 浮动工

2、资包括：考勤工资、绩效工资和效益工资。（2）员工工资扣除项目包括：个人所得税、罚款、代扣社保费、代扣住房公 积金。四、工资计算方法（1）工资计算公式：应发工资 =固定工资浮动工资扣缴项目固定工资 =基本工资技能工资住房补贴医疗补贴=工资标准 固定工资系数之和浮动工资 =考勤工资绩效工资效益工资=工资标准 浮动工资系数之和（2）工资标准及相关系数确定：设工资标准为 1，固定工资标准为 A, 基本工资、技能工资、住房补贴、 医疗补贴的标准系数分别为 A1、A2、 A3、A4，A=A1 A2A3A4。固定工资 =工资标准 （A1 A2A3A4）设浮动工资标准为 B, 考勤工资、绩效工资、效益工资的标

3、准系数分别为 B1、 B2、B3，B=B1B2B3。浮动工资 =工资标准 （B1C1B2C2B3 C3）相关系数表如下：工资项目标准系数表：工资系列固定工资标准系数 A浮动工资标准系数 B基本 工资A1能资技工 A2住房 补贴A3医疗 补贴A4考勤工资B1绩效工资B2效益工资 B3行政系列技术系列营销系列出勤考核系数表（考勤系数 C1=1扣除值）：考勤结果扣除值旷工 1 天以上1旷工 1 天以下、病假或事假每请一天月累计迟到或早退每满 4 次者月累计迟到早退时间每满 1 小时者1 次事情没办请假手续绩效考核系数（ C2）表：考核成绩等级占员工总数比例绩效考核系数 C2 取值优秀5%良好15%合

4、格60%基本合格15%较差5%0效益考核系数（ C3）表：效益指标达成率系数 C3 取值效益指标达成率系数 C3 取值151%以上261% 80%121%150%41% 60%101%120%21% 40%81% 100%1020%0 工资具体算法举例说明：假设一名享受行政工资系列的员工，工资标准为 3000 元，当月考勤系数为，绩效考核系数为，效益系数为，应扣缴项目金额为 360 元，其具体工资为： 固定工资 =基本工资技能工资住房补贴医疗补贴=工资标准 固定工资系数之和=3000（）=2100浮动工资 =考勤工资绩效工资效益工资=工资标准 浮动工资系数之和=工资标准 （B1 C1B2C2B

5、3 C3）=3000（）=840应发工资 =固定工资浮动工资扣缴项目=2100840360=2580五、试用期员工工资标准试用期员工学历02 年工作经验者， 薪资标准2 年以上工作经验者，薪资标准博士4000 元6000 9800 元硕士3200 元4000 6200 元双学士2400 元3000 4400 元本科2000 元2400 3600 元专科1500 元1800 3000 元中专1100 元1500 2400 元其他800 元1200 2000 元备注有特殊技能的特殊人才，试用期工资可超过以上规定标准， 报人力资源部审核，主管领导批准确定。六、工资发放（1）员工工资发放时间为次月的 7 日，如遇节假日应提前。（2）员工工资统一由财务部在次月的 7日或 7 日前，打入员工工资卡上。 员 工工资卡应妥善保管。（3）员工请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。（4）员工离职时工作结算方法，按员工离职管理程序规定执行。（5）员工工资发放如有错漏，或需退还款项，将在下月工资“补杂”项目中 补发或扣缴。（6）员工工资为企业的机密，员工相互之间不可泄露、打听他人工资，已经 发现者，书面警告，并处以 200500 元罚款。（ 7）企业根据国家经济发展水平， 企业的经