周一例会学习制度

1、周一例会学习制度周一例会学习制度为增强各技术员的业务技能及业务素质，加强科室内部沟通和管 理，提高科室工作效率，特制定本制度。一、例会时间及参会要求1、例会时间：每周日下午15时30分（特殊情况，另行通知）。二、会议要求及制度1、例会由生产技术科长组织，生产技术科分管例会科员负责协 助组织。例会前一天，生产技术科长或分管例会科员应对各个科员、 区队技术员通知，说明会议地点及相关会议要求等。2、各技术员要按时参加会议，不准迟到或不到。不能到场者， 必须向生产技术科长请假，经生产技术科长同意后，方可不参加例 会。3、例会中，参会人员要对本周的工作情况、下周工作计划做一 个详细的汇报，把工作中遇到的

2、困难或新工艺、新技术、新方法以 及小改小革等与大家共同交流，共同解决工作中的困难，相互学习、 共同促进。4、生产技术科长对本周科室安排工作事项完成情况进行通报， 并作出总结。提出各科员工作中的不足，促使各科员及时改正，切 实提高技术员业务技能、工作水平及工作效率。5、生产技术科长要按照矿安排的工作以及科室自身的相关工作, 做出下周详细的工作安排、部署，并严格监督落实。6、个人发言时，应做到思路清晰，语言清楚，层次分明。7、例会中，所有参会人员要认真汇报，听取会议精神，做好会 议记录。8、例会上，各技术员做岀的工作计划及科室安排的工作任务， 自身要认真去落实完成，并及时向生产技术科长汇报工作任务

3、实际 进展情况。9、例会结束后，生产技术科分管例会科员认真将会议内容进行 整理、编写，并在次日内发放至各技术员手中。10、各技术员应认真学习会议纪要，从中找出自身工作中的不足, 取人之长，补己之短。1、例会结束后，利用12小时时间进行每周一课题学习，共同 探讨、共同提高、相互促进。3、学习计划：矿现运用的作业规程、安全技术措施及矿有关 制度、规定；学习课时：4个课时。企业文化；学习课时：4个课 时。煤矿安全规程、操作规程、煤矿安全质量标准 化、煤矿井巷工程质量验收规范同步学习；学习课时：16个 课时。法律法规；学习课时：2个课时。上级文件精神及规定; 在来文后，第一次周例会与计划课题进行同步学

4、习。5、科室、区队技术员要认真的学习每周一题，如有不懂或有其 它疑问，应及时提出，共同探讨、共同解决。四、月工作总结及计划规定每月25日18时前，各技术员必须认真将本月的工作进行总结， 并按照矿及科室月度计划详细制定个人下月的工作计划，并提交至 生产技术科，生产技术科长予以查阅，查阅完毕后，科室资料管理 员予以存档，以备月终考核使用。五、考核办法本制度考核在月终考核办法中了以执行，具体考核规定如下：1、凡迟到者，首次予以警告，再次迟到者，在月终考核中，扣 除0. 005的系数。2、无故旷会或不参加会议、学习者，在月终考核中，扣除0.01 的系数。3、未认真总结上周工作或未对下周工作计划做出详细

5、安排的， 在月终考核中，扣除0. 005的系数。4、不遵守例会要求及制度中任意一项者，在月终考核中，扣除 0. 005的.系数。5、不遵守任意一项者，在月终考核中，扣除0. 005的系数。6、未认真将本月的工作进行总结，制定工作下月计划者，且未 按时提交或不交者，在月终考核中，扣除0.01的系数。7、认真执行本制度者，在月终考核中，增加0.01的系数。本制 度由富家凹生产技术科制定，修订、补充权属富家凹生产技术科。初次制定为试行版，试行期两个月，实行完毕后正式定稿下发执 行。（注：试行版执行力度100%。）周一例会学习制度篇2一、培训目的（一）达成对公司企业文化、价值观、发展战略的认知和认同。

6、（二）掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领，使新进员工尽 快适应和胜任本职工作。（三）改进员工工作表现，强化责任意识、安全意识和质量意识, 树立效率原则、效益原则。（四）提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态 度，提高工作热情，培养团队合作精神，提高员工执行力，形成良 好的工作习惯。（五）提高员工学习能力和知识水平，提升员工职业生涯规划发 展能力，为个人进步和企业发展创造良好环境和条件。（六）提高企业综合素质，增强企业的竞争能力和持续发展能力。二、培训原则依照公司各项规章制度，追踪行业新动态，掌握新知识，找出差 距，提升自我。三、培训种类和内容（一）新入职员工的培训1.各部门要安排

7、专人对新入职员工进行培训，主要包括企业文化 和制度培训、岗位培训和实际操作训练三部分。（1）企业文化和制度培训，目的是使员工了解企业发展史，熟 知企业宗旨、企业理念、企业精神和经营范围；学习和掌握企业行 政管理制度、业务工作制度和道德行为规范；了解公司、部门和所 属公司的地点、内外环境、单位的性质、各种视觉识别物及其含义。（2）岗位培训，培训部门要对新员工拟任岗位进行专业培训， 使其熟悉岗位职责、业务知识、H常工作流程、工作要求及操作要 领。（3）实际操作训练主要由优秀老员工按照公司员工“传、帮、 带”责任制度，进行定向操作训练，通过运用和实践，巩固提高专 业技能。（二）在职员工的培训1. 在

8、职员工的岗位培训主要通过部门会议进行。部门会议每周举 办1次，由行政部负责监督。因特殊情况无法召开部门会议，择期 进行补开。2. 员工应当准时参加部门会议，不得迟到或早退。如遇特殊情况 无法参加，应提前向部门经理报告。四、注意事项五、本制度自2011年1月17日起施行。聊城顺屹家居有限公司2011年1月16日本文共七份。呈报董事长，发至市场部1份、商管部1份、工程 部1份、行政部1份、财务人资部1份、存档1份。打卬：杨冰校对：陆静周一例会学习制度篇3为进一步提高精细化和规范化管理水平，更好的推动各营业部标 杆网点的创建，长兴农村合作银行营业部积极落实制定；1、周例会参加人员：营业部全体员工参加，由主办会计进行考勤记录，无故缺席者， 扣200元/次，特殊情况应提前向总经理请假说明。2、周例会召开频次：每周一次（暂定为每周一晚上）,1-1. 5小时;原则上不再另行通知, 如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。3、周例会内容一是建立学习制度，学习内容包括上级行领导讲话、会议精神、 文件制度等；三是通报支行指标完成进度和个人业绩完成情况，使各位员工通 过例会能明确工作重点，理清工作思路，取长补短，坚定信心，更 好地做好日常营销和各项工作。四是对木周服务督导工作总结，对于表现优秀的员工进行表扬和 案例分享，对于普遍存在