咨询工程师《组织与管理》强化训练

1、咨询工程师组织与管理强化训练(含答案)2016咨询工程师组织与管理强化训练(含答案)一、单项选择丿1. 范围确认的主要方法是对所的工作成果的数量和质量进行检查, 不能包括的步骤是()。A. 测试B. 评价C. 试用D. 处理【正确答案】C2. 工程项目承包商的最终工作成果是OoA. 试生产通过B. 工程全部完工C. 整个项目的交付使用D. 施工结束【正确答案】C3. 工程项目范围确认表示了 ()。A. 业主是否接收完成的工作成果B. 完成的工作是否满足技术规范的质量要求C. 完成的工作是否符合合同工作范围的内容D. 完成的工作是否符合质量、进度投资的控制目标【正确答案】A4. 决定工程项目设计

2、质量和技术水平的关键是()。A. 产品方案B. 详细设计C. 工艺方案D. 专利技术【正确答案】C5. 项目管理人员在项目工作过程检查时的重点在于检查()。A. 项目的绩效是否达到要求B. 项目是否在进度计划和预算之内C. 项目管理工作开展得如何D. 项目管理的范围正确与否【正确答案】C6. 在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果 是进行工程项目绩效评价的标准是0oA. 工程项目绩效任务B. 工程项目绩效目标C. 工程项目绩效报告D. 工程项目绩效计划【正确答案】B7. 工程项目绩效评价从广义上来讲是指0。A. 工程项目建设过程中的评价B. 工程项目建设完成后的评价C. 工程项

3、目跟踪评价D. 工程项目建设过程中的评价和建设完成后的评价【正确答案】D8. ()是指工程项目实施活动和过程的结果。A. 工程项目绩效B. 工程项目绩效评价C. 工程项目实施D. 工程项目实施评价【正确答案】A9. 下列关于工程项目综合管理的表述中，正确的是()。(2005年)A. 项目绩效评价一般是指项目建成后的成果评价B. 综合管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段C. 项目绩效评价就是对项目经济效益的评价D. 项目工作成果是绩效报告的重要输入内容【正确答案】D10. 项目状态评审会是()的一种常用方法。(2004年)A. 项目后评价B. 项目可行性研究C. 项目绩效评价D. 项目

4、决策评估【正确答案】C11. 在咨询工作开展过程中，咨询工程师必须与委托方经常进行 必要的沟通，特别是在()进行的沟通更为重要。A. 现场调研之前B. 进驻现场之前C. 组织实施过程中D. 正式交付咨询成果之前【正确答案】D12. 采用FIDIC施工合同条件和生产设备和设计、施工合 同条件的工程项目均采用()管理模式。A. 建设单位自行组建工程项目管理机构B. 委托咨询公司协助业主进行项目管理C. 设计-采购-建造(EPC)交钥匙D. 由专业机构进行项目管理【正确答案】B13. 在工程项目管理模式中，BOT是经常被人们提及的一种模式, 其含义是0。(2005年)A. 建造-拥有-移交B. 建造

5、-运营-移交C. 租赁-拥有-移交D. 租赁-运营-移交【正确答案】B14. 主要是协调人力和其他资源以执行工程项目计划的是()。A. 计划B. 实施C. 检查D. 处理【正确答案】B15. 在工程项目管理过程中，可把()两个过程合起来叫控制过程。A. 启动和计划B. 计划和实施C. 实施和检查D. 检查和处理【正确答案】D16. 工程项目风险管理计划制定的工具是()。A. WBSB. 计划会议C. 项目风险管理模板D. 程序【正确答案】C17. 建立一项应急补助或储备是应对已知风险最常用的风险()措 施。(2005 年)A. 转移B. 缓解C. 接受D. 避免【正确答案】C18. 在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是()风险责 任。(2004 年)A. 缓解B. 分解C. 转移D. 自留【正确答案】C19. 为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的()措 施。(2004 年)A. 转移风险B. 缓解风险C. 自留风险D.