咨询工程师《组织管理》巩固试题

1、咨询工程师组织管理巩固试题2018年咨询工程师组织管理巩固试题1. 货物招标文件的主要内容包括()。A. 询价函B. 采购的产品名称、数量，及供货一览表C. 技术规格及技术数据表D. 投标文件格式E. 资格预审表答案：ABCD2. 下列说法正确的是()。A. 竣工验收是工程交付使用前的必经程序B. 竣工验收是发包人支付工程价款的前提C. 工程承包合同中可以不约定工程范围D. 竣工结算是指工程交工后，计算工程实际造价以及与己拨付工 程宽之间的余额E. 工程质量是工程承包合同中的核心内容答案：ABDE3. 下列说法正确的是()。A. 转移风险包括相互转移风险和向第三方转移风险B. 向第三方转移风险

2、是指向承包商转移风险C. 索赔的内容包括可能发生但还未发生的损失D. 索赔是指承包商向发包人提出给予补偿的要求。E. 索赔提出的补偿包括经济补偿和时间补偿及顺延工期答案:ADE4.S曲线比较法以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量, 通过实际进度与计划进度的比较，可以获得如下信息()。A. 实际工程进展速度B. 进度超前或拖延的时间C. 工程量的完成情况D. 后续工程进度预测E. 进度计划是否合理答案：ABCD5. 某分部工程双代号网络图如下图所示，其作图错误表现为()。A. 有多个起点节点B. 有多个终点节点C. 节点编号有误D. 存在循环回路E. 有多余虚工作答案：ACE6. 下列是进

3、度控制过程的部分内容，其中()是最先和最后进行的。A. 分析产生偏差的原因B. 分析偏差对其后续工作和总工期的影响C. 采取进度调整措施D. 采取响应的经济、组织、合同措施E. 实施调整后的进度计划答案：AE7. 为了全而、准确的掌握进度计划的执行情况，咨询工程师应当 对其进行跟踪检查，其主要工作有()。A. 定期收集进度报表资料B. 现场实地检查工程进展情况C. 定期召开现场会议D. 向业主提供进度报告E. 变更进度计划答案：ABC8. 建设投资包括()。A. 设备工器具购置费B. 建筑安装工程费C. 工程建设其他费D. 铺底流动资金E. 建设期利息答案：ABCE9. 工程项目费用计划的编制

4、依据有0 oA. WBSB. 组织方针C. 项目进度计划D. 范围说明书E. 费用估算答案：ACEA. 决策阶段B. 勘察阶段C. 设计阶段D. 施工阶段E. 竣工验收阶段答案：AC11. 矩阵式项目组织结构可以分为0结构。A. 平行矩阵式B. 弱矩阵式C. 强矩阵式D. 直线矩阵式E. 平衡矩阵式答案：BCE12. 下列关于社会技术支持管理的叙述中正确的是()。A. 松散的专家网络系统有时在时间上和质量上难以保证项目的需B. 专家系统优于松散的专家网络系统C. 相对于顾问体系来说，专家委员会属于半松散的高级专家系统D. 专家委员会是在管理与组织上更加正规的专家系统E. 顾问体系往往承担其所在

5、组织的某项工作内容答案:ABD13. 矩阵式组织结构的优点有()。A. 团队的工作目标与任务比较明确B. 团队成员无后顾之忧C. 项目管理权力不需要平衡D. 信息回路比较简单E. 不易产生多头领导的问题答案：AB14. 工程项目人力资源管理的一般过程包插()oA. 团队发展B. 人员获取C. 组织目标设定D. 团队结束E. 组织计划答案：ABDE15. 项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括()oA. 建立工作基础B. 组建项目团队C. 指导团队工作D. 积极拓展并承接各类项目E. 项目结束阶段的工作答案：ABCEE16. 选择项目经理的主要原则包折()oB. 必须是专才C. 有较扎实的基础

6、知识D. 能把握要求重点，不求全责备E. 必须是全才答案：ACD17. 对团队成员进行有效的控制是项目经理对项目进行全过程控 制的关键，重点包插()。A. 进行适度的授权B. 进行合理的分工C. 进行经常性的检查D. 做好对外关系的协调E. 建立和保持有效、畅通的信息通道答案：ABCE18. 有关项目经理与部门经理的说法正确的是()。A. 项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部 门经理的职责往往不是与项目结束与否相衔接的B部门经理限于对某一方而的专业技术或职能进行管理C. 项目经理的工作只局限于对项目的工作及项目团队的管理D. 项目团队的人员的确定，要通过人员所在部门的部门经理及人 力资源部经理E. 项目经理比部门经理的职位高、权利大答案：ABCD19. 招标投标管理的基本原则是0。A. 公开原则B. 公平原则C. 独立原则D. 合理低价中标原则E. 接受行政监督原则答案：ABCE20. 岀现下列()情形时，应当作为无效投标文件，不得而知进入 评标。A. 投标文件的关键内容字迹模糊、无法辨认的B. 投标人未按照招标