工程项目的风险管理

1、工程项目风险管理工程项目风险管理toto图16-1 风险发生被风险影响的活动 RH图16-2WCBA低高*(2)A、B、C分类法：不同位能的风险可分为不同的类别：A类：高位能的，损失期望很大的风险。发生可能性很大，发生后损失也很大。B类：中位能的，损失期望值一般的风险。发生可能性不大，损失也不大的，或可能性很大但损失极小，或损失比较大但可能性极小。 C类：低位能，损失期望极小的风险，即发生的可能性极小，即使发生损失也很小的风险。 则在风险管理中，A类是重点，B类要顾及到，C类可以不考虑。也可用级别的形式划分，例如 l级，2级，3级等，其意义是相同的。RH图 16-2WCBA低高*工作包号风险名

2、称风 险 会产 生 的影响原因损 失可能性损失期望预 防措施评 价等级工期费用 表表 16-1 表表 16-2 要素编号风险名称风 险 的影 响 范围边界条件损 失可能性损失期望预 防措施评 价等级工期费用 21D销路好销路不好销路好销路不好+160010-500106002000.70.30.70.3投入5千万+4000万投入2千万2800万方案A建大厂方案B建小厂图16-3 决策树对A方案的收益期望为： EA=1600*10*0.7+(-500)*10*0.3-5000=4700万元对B方案的收益期望为： EB=600*10*0.7+200*10*0.3-2000=2 800万元由于A方案

3、的收益期望比B高，所以A方案是有利的。风险123.i.1P11P12P13.P1i.2P2P211P23.P2i.:.iPiPi1Pi2Pi3.1.:. .()计算各风险发生的条件概率P(b/a) 已知风险a发生概率为Pa，风险b的相关概率为Pab,则在a发生情况下b发生的条件概率P(b/a)=PaPab（见下表） 风险123.i.1P1P(2/1)P(3/1).P(i/1).2P(1/2)P2P(3/2).P(i/2).:.iP(1/i)P(2/i)P(3/i).Pi.:.()计算出各种风险损失情况Ri Ri=风险i发生后的工程成本工程的正常成本()计算各风险损失期望值Wi P1 P(2/1

4、) P(3/1) P(i/1) P(1/2) P2 P(3/2) P(i/2) P(1/i) P(2/i) P(3/i) P(i) XR1R2.Ri.=W1W2.Wi.W =其中 Wi =p (j / i) *Rj ()将损失期望值按从大到小进行排列，并计算出各期 望值在总损失期望值中所占百分率。 ()计算累计百分率并分类。损失期望值累计百分率在 80以下所对应的风险为A类风险， 显然它们是主 要风险；累计百分率在80-90的那些风险为B类风 险， 是次要风险； 累计百分率在90-100的那些因 素为C类风险是一般风险。 风险状态: 通货膨胀 (%) 专家 03691215风险损失 (万元)

5、0203045609012341020010102001030355540251520202010151550105100100100100平均10104020155100表16-3通货膨胀率 %03690.20.10.10.44502030150.0590表16-4通货膨胀影响分析表120.15发生概率损失预计（万元）概率累计600.401.00.90.800.050.20将它的各种状态的概率累计则可作图(见图16-4)。 图16-4 通货膨胀风险状态图损失预计可能性1.00.10.20.30.40.50.60.70.80.90102030405060 708090 100从图上可见通货膨胀率损失大致的风险状况。例如，损失预计达45万元，即为9的通货膨胀率约有40的可能性。一个项目不同种类的风险，可以在该图上叠加求和。 一般认为在图16-4中概率(可能性)为01-09范围内，表达能力较强即可能性较大。则从风险状态曲线上可反映风险的特性和规律，例如风险的可能性及损失的大小，风险的波动范围等。 例如图16-5中 A风险损失的主要区间为( A1， A2)， B风险损失的