版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、反馈处理问 题是 什么应该做什么决定做什么实际做什么做得怎么样确定决策目标信息收集与整理拟订备选方案选择方案审 批方案执行方案检查评价（决策的制定）批准做什么需要做什么（决策的执行）图图4-1 决策的基本过程决策的基本过程销售利润时间衰退期成熟期成长期销售和利润引入期0图图4-2 产品生命周期图产品生命周期图新进入者威胁讨价还价能力讨价还价能力替代品或服务的威胁潜在进入者行业内现有竞争者之间的竞争替代产品供应商买方列出外部环境中的关键战略要素，即企业所面临的主要机会和风险,通常在实际应用中，以列出1015个为宜为每个要素指定一个权重，权重的取值范围在0.0(不重要)1.0(重要)之间,并且各要
2、素权重之和为1用评分值1，2，3，4来代表相应的要素,对于企业来说是主要威胁、一般威胁、一般机会、主要机会将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到每个要素的加权分值目录目录将每一要素的加权分值加总,求得企业外部机会与风险的综合加权评价值要素识别分配权重将每一要素加权得分值加总，就可得到企业内部优势与弱点情况的综合加权评价值综合加权预估分值加权分值将每一要素的权重与相应的评分值相乘，从而得到该要素的加权得分值用1，2，3，4各分值分别代表相应要素，对于企业来说是主要弱点、一般弱点、一般优势、主要优势权重表示要素对企业经营成败的相对重要性，取值从0.0 (不重要)1.0(很重要),令各权重之和为1找出企业的优劣要素，通常在实际的应用中以列出1015个为宜图图4-5 内部要素评价（内部要素评价（IFE）矩阵）矩阵6437100万元-20万元40万元30万元销路差 P2=0.3销路好 P1=0.7销路差 P2=0.3-30-20销路好 P1=0.7图图4-6 决策树示意图决策树示意图表表4-4 A企业在对手三种不同反击策略下的收益状态及方案选择企业在对手三种不同反击
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年小学体育教学方法设计案例
- 2026年食品安全应急响应流程
- 2026年会务接待服务员培训计划
- 2026年实验教学研讨活动方案
- 2026年小班跳房子户外活动
- 2026年新型冠状病毒防疫工作计划
- 2026年校园夏季食品安全卫生常识
- 2026年城乡规划专业行业现状分析
- 2026年天然气运营部工作计划
- 2026年云南省昆明市盘龙区中考英语二模试卷(含详细答案解析)
- 溪流承包合同范本
- 桂山岛民宿创业计划书
- 大数据与财务管理专业
- 券商现场核查通知书
- 医院专用矿泉水创新创业项目商业计划书
- 2025年公需课新质生产力试题及答案
- 两癌知识大讲堂培训教案课件
- GB/T 10454-2025包装非危险货物用柔性中型散装容器
- 2025年浙江省中考社会试题卷（含答案）
- 2025广西公需科目考试答案(3套涵盖95-试题)一区两地一园一通道建设人工智能时代的机遇与挑战
- 长征名著试题及答案
评论
0/150
提交评论