园林工程项目成本控制

1、仅供个人参考For personal use only in study and research; not for commercialuse工程成本控制方案分析一、影响工程成本的几个主要因素：1、人、材、机的影响因素； 人力成本，主要两个方面，一是管理人员成本，二是工人成本。 材料成本，主要是材料的采购成本。 机械设备使用成本，主要机械设备的使用成本。2、金融成本，一是项目资金的使用及回收进度，项目资金投入越少、回款越早 金融成本越低，必须重视项目的投入与产出；二是税费。3、施工工期、养护时间都直接影响到工程的成本。4、工程施工的工序安排是否合理，避免因工序安排失当造成重复施工，增加成 本

2、。5、施工质量是否合格，是否会产生无效的返工造成成本增加。6、绿化苗木的成活率。7、设计、施工内容变更，可能会增加项目的成本，也可能会降低项目的成本。二、控制工程成本，提高利润率的控制措施：影响项目成本的因素主要是以上几点， 提高项目毛利就需要采取相应的措施， 降低施工成本，提高利润，主要的建议措施如下：1、零星用工、零星机械随意性太大不易控制， 因此推广劳务分包、 机械分包， 控制零星用工及机械的使用，能有效控制施工成本；材料能集采全部推行集采，降低零星采购量，能有效降低采购成本及现金使 用量，因此建立劳务内部定额及材料供应商名库是保证公司控制施工成本， 提高 利润的数据基础。2、完善项目承

3、接流程，及业务审核制度，提高业务承揽的质量，有效减少前 期资金投入，通过劳务分包和集采，并重视工程 款回收，可以有效的分散风险仅供个人参考和增加资金流动，降低税费和金融成本；3、保证施工的合理工期 （抢工会增加各项施工成本， 工期无故延长也会增加 施工成本）、保证按合同完成移交 （移交期限的无理由延长会增加养护成本） ，因 此落实责任，各负其责，明晰工作流程，保证项目落地、施工、回款、移交的各 个环节顺畅互动，提高工作效率是重中之中。4、施工质量差易造成大量返工，增加施工成本，在项目交叉施工过程中工 序安排不合理， 易造成重复用工， 增加施工成本， 苗木死苗亡率高更是直接拉高 施工成本降低利润

4、率， 此三项还会直接影响公司的对外形象， 进而影响公司业务 的进一步拓展； 针对此采取推行项目经理责任制， 分解责任到项目每个人， 提高 项目管理人员的责任心与工作态度， 树立成本为先的项目管理理念， 保证项目的 整体施工质量及苗木成活率，并通过针对性的培训，提升项目管理人员的管理、 技术专业水平，进而降低质量、工序、成活率对项目施工成本的影响。5、通过施工员现场经理技术负责人项目经理的梯队培养方式，充分 下放权力责任，锻炼提升项目团队和个人的能力， 着重培养项目经理的协调能力， 便于在过程中发生变更的情况下， 能争取主动， 为项目争取最大利润。 推行项目 经理责任制， 制定相应的奖金分配标准

5、， 来促进项目经理部的工作积极性。 并在 工程施工过程中， 择优汰劣， 打造我司工程管理团队， 为公司的发展提供坚实的 人员基础。三、关于公司现阶段工程类项目工作建议：主要从业务、施工、设计、成控四个方面建议；1、明确业务信息内部审核制度，提升业务承揽质量，减少资源浪费，加速已 完项目手续的补办，资金的回收，因手续不完善的项目对公司来说都是风险点。 继续推行和完善项目经理责任制， 推行质量检查制度， 制定培训计划， 针对项目 经理部人员不足，提升专业水平。2、因设计暂无对外承揽设计业务，因此明确其职能主要在两个方面，前期配 合业务，后期配合施工， 围绕这两个职能合理分配人手， 以保证抢工项目手续的 补办，缩短风险时间。3、设立成控部门，制定成控流程，完善施工过程中的成控节点及手续。仅供个人参考仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f ür den pers?nlichen für Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l ' étude et la