培训积分管理办法

1、培训积分管理办法培训积分管理办法一、目的：培训积分主要是鼓励员工积极参加公司组织的培训， 以及对员工 在公司培训中做出的贡献的一种奖励政策， 员工可通过参加培训和提 供授课、 以老带新的方式获取积分。 旨在建立员工主动参与培训， 管 理人员乐于授课、乐于以老带新的有效激励机制。二、适用范围：A类积分为接受培训积分，适用于公司全体员工； B类积分为导师对徒弟的培训积分，主要适用于管理人员及各部 门业务骨干；C类积分为内部讲师授课积分，适用于公司内部讲师。三、积分的要求和目标： 不同职位部门的员工全年学习培训积分要求有所不同。年度累计 A类、B 类和 C类积分的多少是员工发展、绩效评估的参考依据之

2、一， 年度达标值说明：1、导师及内部讲师团队由公司管理人员及各部门业务骨干组成；2、讲师授课的课件内容须经过人力资源部的审核后才能计入积 分，经营小组的授课对象可为公司全体员工或特定对象， 主管级别以 上人员主要针对本部门员工或培训内容涉及部门的员工， 每门课程受 训人数不少于 5 人；3、关于 A、B 类的积分统计，公司管理层人员不参与统计，此项 为该职位人员应当具备项，故不再作设定；4、关于 B、C类的积分统计，主管级别以下人员被选拔为导师或 讲师，参与相应培训将统计其积分，并以此可获得相应的奖励；5、C类积分达标值说明：经营小组成员每年至少给员工授课4小时方为达标，主管及以上人员每年至少

3、给员工授课 3 小时方为达 标；6、A类积分达标值说明：主管级别以下人员每年至少参加 16 次 公司组织的培训方为达标。四、培训积分方法：A 类积分的细则：1、驻外销售及客服人员：除通过如下途径获取培训积分，还可 通过网络商学院和提交书籍学习心得获取积分， 网络商学院学习按课 程计算，每门课程积 2 分，书籍学习心得按篇计算，每篇心得积 5 分。2、公司组织的内外部培训积分为 2分/ 次。3、以个人名义参加的外部培训（以培训机构颁发的资格证书为 准奖励积分）：（1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的， 初级、中级、高级分别奖励积分 10 分、 15 分、 20 分。（2）与岗位工

4、作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、 中级、高级分别奖励积分 5分、 10分、 15 分。（3）取得学历证书等在职深造学习，取得证书当年度按专科、 本科、硕士、博士分得获得奖励积分 10 分、15 分、20 分、25 分（本 科以上学历需同时获得学位证书方可获得以上积分， 只获得学历证书 的只奖励积分 10 分）。B类积分的细则：部门员工导师辅导员工按期顺利转正可获得相应积分，按初级、 中级、高级导师分别奖励积分 10 分、15分、20分，员工延期转正或 不予转正的给予导师 5 分积分。C类积分的细则：内部培训师按公司年度培训计划实施授课的，由人力资源部组织 实施的培训，基本积分按 5

5、分/ 小时计，不足 1 小时不积分；在公司 计划外课程授课，且课程内容经人力资源部审核批准后，基本积分按 3分/ 小时计，不足 1 小时不积分（若有出现每次授课半小时的，可 累加授课时数进行积分）。四、学习培训积分奖励：1、A类积分奖励： 主管级别以下人员参与评选，在年度内 A 类积 分达标者中选取排名前十的员工，公司给予奖励每人 200 元，超出 100 分且公司排名第一的员工，公司授予“学习标兵”称号，公司给 予奖励 500 元（两项奖励不可累计）。2、B类积分奖励： 主管级别以下人员参与评选， 在年度内 B 类积 分达标者中选取排名前三的员工，公司给予奖励每人 500 元，并授予 “最佳

6、导师”称号（可同时享受导师制度规定的相关奖励）。3、C类积分奖励： 公司全体人员参与评选，年度内 C 类积分超出 目标值的积分在公司排名前三的员工，公司给予奖励每人 500 元，并 授予“最佳讲师”称号。五、其他事项：1、培训积分以年度进行计算，起止日期为每年的 1月 1日-12 月 31 日。2、培训积分由人力资源部根据培训记录及时录入年度培训积分 登记表，每季公布一次。3、针对 201X年的特殊情况，拟按下半年培训时数及授课时数来 统计积分， A、B、 C 类积分均奖励公司排名第一的员工，各奖励 500 元，并授予相应称号。附件一：培训项目积分列表附件二：年度培训积分登记表* 有限公司201X年 0X 月 XX日附件一：培训项目积分列表培训项目积分列表序号培训课程分类项目积分依据1企业文化类月度大讨论2泰昂大讲堂培训签到表3管理者培训管理者外训4中层管理者内部培训5高层管理者内部培训6公司级别内训人力资源部安排的培训7部门级别内训部门提报人力资源部安排的培训8新员工入职培训新员工入职培训培训签到表、试卷等9集训类年终销售集训10年中销售集训11全员拓展全员拓展培训各部提报并参加培训名单1