强博煤矿2010年生产作业计划

1、桐梓县强博煤矿 2010 年度采掘作业计划桐梓县强博煤矿有限责任公司编制时间：二00九年十二月十七日 一、指导思想和原则 提高改革意识，改变传统观念，加快技改力度和进度，力争在 2010 年 6 月份以前全面完成一期技改工程项目建设任务，六月份以 前联合试运转成功并验收合格， 以提高单产单进， 为争创实现标准化 矿井而努力。技改 10501首采工作面实现单体液压支柱采煤法， 皮带 输送机刮板输送机联合运输， 提高生产能力， 岩巷掘进工作面实现机 械化装矸，提高掘进进度，改变采区布置，以适应规模生产。二、采掘生产计划计划 2010年度全年生产原煤 9 万吨，掘进总进尺 3797米。（一）原煤生产

2、安排（附采煤接替计划表）根据我矿实际情况， 计划 2010年度全年生产原煤 9 万吨，天数 为 350 天，采煤掘进为早、中、夜三班生产。2010年回采工作面主要集中在 +920水平 1305东采面、和技改 10501首采工作面，采用单体液压支柱采煤法，实行放炮落煤。工作面储量计算：A: 1305东采面走向长 250 mx倾斜长100 mx采高1 mx容重1.4 x回采率97%=3.4万吨；（注:1305东采面中部和提升上山已减除走向50m,未算在储量内；）B:技改10501采面走向长420 mx倾斜长100 mx容重1.4 x采高1mx回采率97%=5.7万吨（二）掘进工程计划（掘进接替计划

3、表）2010 年的掘进工作面主要集中在 +920 水平一采区的技改工程上；2009 年年底形象：（及验收前的剩余技改讲尺情况） 采区煤仓 18m； 下煤栽硐 19m； 10501开切眼 61m； 10501采面回风巷 177m； 10501采面运输顺槽和联络巷 562m；小计：剩余技改进尺准备进尺 37m回采进尺800m合计837m 10502采面运输巷 500m； 10502采面运输顺槽和联络巷 600m； 10502开切眼 100m； 二甩道石门 20m； 2#回风石门30m 回风下山下延 280m 皮带下山下延 350m 轨道下山下延 390m +775 二采区主平硐 660m小计： 2

4、960m。全年计划掘进总进尺3797m其中开拓巷道1710m准备巷道87 米，回采巷道 2000米。（三）20 1 0年采煤工作接替关系及时间1305东采面： 3.4 万吨， 2010 年 8 月上旬结束10501 技改首采面： 5.7 万吨， 2010年 12 月底剩余储量 9000吨。具体接替时间和产量详见 2010 年采煤接替计划表。（四）2010年掘进工作接替关系及时间 岩巷掘进安排叁个掘进队伍同时掘进：甲组：1#下煤栽硐19m 采区煤仓 18m； 二甩道石门 20m； 2#回风石门 30m； 皮带下山下延 350m 剩余时间临时调整。乙组：回风下山下延280m 轨道下山下延上车场及绞

5、车房 30m 轨道下山下延 390m丙组： +775 二采区主平硐 660m 半煤岩掘进安排叁个掘进队伍掘进：甲组：10501首采面回风巷177m 五月进入 10502运输巷 500m； 安排计划外的残煤回收进尺。丙组： 10501 首采面开切眼 61m； '10501首采面运输顺槽（联络眼）由西向东掘进250m 七月进入 10502运输顺槽及联络眼的施工（由东向西）乙组：10501首采面运输顺槽（联络眼）由东向西掘进 251m 安排计划外的残煤回收进尺； 十月下旬必须进入 10502运输顺槽及联络眼的（由西向东）施工。三、2010 年采掘部署工作重点 2010 年的生产布置中， 工作

6、面主要集中 +920水平，生产布 置较集中， 要特别加强现场安全管理， 严格执行顶板管理制度和一通 三防管理制度，各级现场跟班管理人员必须坚持好现场手上交接班制 度，发现隐患必须采取可靠措施进行处理，确保安全生产。为保证全 年生产任务的实现，开拓、 准备、回采巷道的掘进工作必须作为重中 之重。 开年即 2 月 25 日起必须实现 10501 首采面运输顺槽的对 掘；十月底必须实现 10502 运输顺槽的对掘工作； 否则本矿将难以达 到计划时间验收的同时，还会带来采掘失调接替脱节的被动局面。 +775二采区平硐以及延深工程事关水平接替，必须按本计 划安排合理组织，力争多超计划进度。 十二月底以前

7、必须完成 10502 采面的所有掘进和准备工 作。 五月底开始准备着手组织第二个采煤队伍进入 10501 的试 运转回采工作。 在 1305 采面完成后采煤队伍进入残煤回收。 若政策要求在未验收前不能回采 1305，相应的人员全部进 入K3煤层+945西巷的探煤、K3煤层1306东西采面的布置、以及10501 回风巷以上小采面的布置、 10501东小采面的布置工作等。四、 2010 年工作的难点A ：2010 年的各项任务完成的关键是“管理” ，必须加强内 部管理，明确责任，避免工作的随意性；B ：多方面招收技术过硬的技术工人， 特别是对单体支柱采煤 熟悉的员工进入我矿工作。C ：各级管理人员以及员工队伍的组织达配是关系是否能够完 成任务的核心所在； 班子主要成员的思想统一、 集体智慧的发挥是完 成任务最基本的保障。D ：春节后各级管理人员、 工人是否能够按时到位？六月份是 否能够组