【2021更新】国家开放大学电大本科《高级管理会计》2023-2024期末试题及答案【试卷编号：1343】

1、国家开放大学试题国家开放大学电大本科高级管理会计2023-2024期末试题及答案试卷号:1343一、简要说明题每小题10分,共20分1. 简要评价滚动预算。答:滚动预算的优点:1始终保持预算的完整性、持续性,从动态、发展的角度把握企业的未来,有利于决策者以长远的 眼光安排企业的各项经营活动;2分2能使各级管理人员始终对未来十二个月的生产经营活动有所考虑和规划,能及时根据预算的执行 情况调整和修订近期预算,从而有利于生产经营稳定、有序地进行;2分3按照近细远粗的原则,采用长计划、短安排的具体做法,使预算能够适时反映实际经营状况,与 实际情况更相适应,从而增强了预算的指导作用。在具体操作时,先将第

2、一季度按月划分,制定各月份的 明细预算目标;至于其他三个季度的预算,可以只列季度的总目标,等到第一个季度即将结束时,再制定 第二季度的各月预算目标;以此类推,使预算在 "刚性化季度预算目标与 "柔性化月度执行性预算目 标的有机结合中滚动下去。2分滚动预算的缺点:1预算的自动延伸工作,如果是手工而非信息系统完成,工作比较耗时;2分2要让管理人员确信不断调整的过程是有价值的。2分给分标准:本小题10分,共5个小要点,每个要点2分。学生可以用自己的语言表述,但是必须答 对关键词。2. 你知道平衡记分卡的应用流程吗？请简单描述。答:平衡计分卡的应用流程:每个组织都是独特的,因此必须

3、遵循自己的路径与方式来建立平衡计分卡,但这并不排除建立平衡计 分卡应该遵循这样一个系统化的过程来完成。二、分析说明题本题30分3. 某企业有三个夹似业务的技说中心,企业便用相同的预。对他们遂行控制.在年终迎行业绩评价时.曲小会对三个部门的评价发生分歧有人认为C部门全面完成预算,业毓最住;有人认为H部门销体收人和营业利润均超过预算,并且利润最大,应是最好的,还有人认为A部门利润超过预尊并节省了资金.是1&好的,H 201 X年的有关资料如F单位:万元幼齿收人莒业利润含业费产占用勘企业下迭预算数20018100A部门ISO1990BWH2)02(100cwn20018100要求假设该企业资

4、本成本率16%,诵你对三个郃门的业统排出优先次序采用到余收益折标.2按照企业的强算.靖体对三个部门的业觥排出优先次序采用别余收益指标.3埔你对三个部门的业绩进行分析评价.答:1制定企业远景目标与发展战略。2分2建立公司平衡计分卡。3分绘制可视化战略地图。找出战略的关键成功因素。针对CSF,开发相应的关键测评指标。三、案例分析题本题50分4. 一背景资料广东某制造企业以下称南方公司主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售的制造型企业。经过 多年的发展南方公司年产销量达320万台,产值约5. 5亿元。市场占有率和规模连续多年居广东省同业之 首。但由于在技术上与国内先进企业仍有一定差距、高端产品的开发

5、较落后、缺少技术储备和高附加值产 品,对主要客户的依赖非常严重。为此,南方公司提出以成本领先为竞争战略,希望依靠战略成本管理提 升企业的竞争优势。二南方公司战略成本管理的实施1以顾客为导向,应用目标成本法确定成本控制目标并分解到执行层。在激烈的家电竞争行业,特 别是作为家电终端的上游产品,售价往往是由下游产品销售市场决定的。只有符合冰箱厂商的产品才有销 路,在不能提高售价的条件下,降低成本是获得利润的惟一方法。从这个理念出发,南方公司将市场反馈 回来的产品售价信息扣除合理的目标利润后,作为产品成本控制目标。在确定成本控制目标以后,将部门 成本可控目标分解落实至各个部门。特别是设计、工艺、设备、

6、生产、供应等部门,在产品经营各阶段分 别承担一定的降低成本任务,再由部门进一步将有关指标分解至个人,成本目标逐层细化,明确成本责任。2加强设计研究开发力量,把成本控制在源头。在产品的成本构成中,80%是由设计阶 段决定的。南方公司虽然在高端压缩机产品上与国内先进企业有一定差距,但在中高端产品 上仍有一定优势,特别是经过近二十年的学习积累,公司拥有一批优秀的制冷技术人员。受基 础条件的限制,在产品开发上,公司采用追随国内先进压缩机企业的战略,也不失为一种良策, 可以减少大量的基础开发费用。3利用价值工程降低产品成本。南方公司在产品技术创新时引入价值工程方法指导产品设计,以降低成本。首先,设计人员

7、充分掌握客户对产品功能的需求,然后通过价值工程方 法对实现功能的不同手段进行比较,找出最经济的途径,从而降低成本。比如,客户对冰柜用 压缩机的噪音要求比冰箱用压缩机要低,针对这种情况,在生产冰柜用压缩机时,对此类压缩 机重新评价设计,替代后噪音虽上升1分贝,但仍符合客户要求。仅此项单台压缩机即可节省成本3元钱。对于类似情况,公司的设计部门充分地将价值工程应用于产品的设计中,实现了两次设定的成本目标。(4) 原辅材料的国产化。材料国产化是南方公司十几年来一直努力的目标,但是仍有部分原辅材料一直依赖进口。公司企划部门成立了攻关小组,实现了原辅材料的国产化并带来了显著的效益,压缩机外壳防锈涂料国产化

8、后单台压缩机的涂料成本从0. 55元降到了 0.33元, 仅此项每年就可带来效益66万元。(5) 加强供应商的管理,实行采购招标,采取定价、采购分离政策,与供应商建立战略合作伙伴关系。对非国家定价或指导价的材料采购实行招标采购及比价采购,降低材料采购价格:对用量较大的物资均实行招标采购,按信誉、质量保证、供货能力、售后服务、价格等综合评价,并选择符合要求的供应商;通过大批量集中采购有效降低采购价格,对用量较小的物资,通过市场询价,对具有通用性的项目进行交叉比价、综合比较后确定符合公司要求的厂家,选定两 三家合作点。为强化采购价格管理,南方公司采取采购与价格谈判分开的政策。采购由制造部物资组负责

9、,价格谈判则由企划审计部门负责。首先将所有采购的物资分为三大类:原材料、辅助材料、外协加工件,分别由三位专业人员负责谈判,由部长审核,总经理批准。谈判人员不参加采 购,不与供应商单独联系,不允许受理不清晰的价格。这种约束机制有效地制约了采购人员的 暗箱操作,降低了物资的采购成本。(6) 加强作业分析,降低作业消耗。一是通过节约能源和备品备件及刀具的国产化降低直接制造费用;二是提高设备利用率;三是合理安排生产,加强库存管理;四是加强质量控制,减少故障成本;五是严控企业行政管理费用;六是加强人力资源管理,进行定员定岗,精简机构,改革绩效考核与评价制度,调动广大员工降低和控制成本的积极性和主动性,提

10、高劳动生产率。实施战略成本管理以来,在严格的成本控制下,南方公司原材料价格大涨的情况下,压缩机成本仍实现了基本保持不变。有效的成本控制给企业带来了效益,在国内众多的竞争者中,南方公司销量稳步增加,产销量连年居同行前列,市场平均占有率稳定在12%左右。要求:(1)什么是战略成本管理？战略成本管理有什么特征？(2) 结合上述资料分析南方公司的结构性成本驱动因素。(3) 结合上述资料分析南方公司的执行性成本驱动因素。答:公司的结构性成本驱动因素包括: 企业规模。南方公司具有一定的企业规模,年产销量达320万台,产值约5.5亿元人民币,市场占 有率和规模连续多年居广东省同业之首,通过战略成本管理可以获

11、得更加的规模效益,资料显示,最终企 业有效的成木控制给企业带来了效益。在国内众多的竞争者中。南方公司销量稳步增加,产销量连年居同 行前列,市场平均占有率稳定在12%左右。5分 业务范围。主营业务是电冰箱压缩机设计、制造和销售的制造型企业。业务范围导致企业没有主动 的定价权,因此在不能提高售价的条件下。降低成本是获得利润的惟一方法。因而企业要采用目标成本管 理的模式。5分 经验。南方公司拥有一批优秀的制冷技术人员,因此,在产品开发上,公司采用追随国内先进压缩 机企业的战略,可以减少大量的基础开发费用。5分 技术。南方公司拥有一批优秀的制冷技术人员,可以加强研发水平,原材料的国产化,可以实施价 值工程管理,可以从设计环节开始抓成本管理。5分给分标准:本小题20分,学生可以用自己的语言表述,但是必须答对关键点,答案中的影响因素是 四点,学生答对三点即可,即使答出四点,本小题得分也不可以超过20分。3执行性成本动因是指决定企业作业程序的成本动因,是在结构性成本动因决定以后才建立的,这 类成本动因多属非量化的成木动因,其对成本的影响因企业而异。材料中反映出南方公司