报表分析作业

1、报表分析作业大连大显控股股份有限公司报表分析班级财续本09姓名学号曹艺伟109992028杨亚秋109992014房永欣109992037杨建兰109992026鲁红梅109992006组长组员成绩负责论文部分指导老师曹艺伟杨亚秋水平分析汤娟成绩房永欣比率分析杨建兰趋势分析鲁红梅结构分析一、大连大显控股股份有限公司简介： <代码：600747>大连大显控股股份有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）前身为大连显像管厂，（代码：600747）始建于1975年，1993年8月 经大连市体改委批准，大连显像管厂改制成为定向募集公司，并更名 为大连大显股份有限公司。1996年9月经中国证监

2、会批准，公司 A 种股票“大显股份”在上海证券交易所挂牌上市，由定向募集公司转 变为社会公众公司。经公司第五届董事会第二十次会议、2007年度第三次临时股东大会审议通过，并于2007年12月26日经大连市工商 行政管理局核准，公司名称变更为“大连大显控股股份有限公司”。2008年1月25日，经上海证券交易所核准，公司简称由“大显 股份”变更为“大连控股”。公司企业法人营业执照注册号为：大工商企法字 21020011002986-1921;公司注册地址：大连市甘井子区后革街 411 号；法定代表人：代威；注册资本：106,432.8399万元。公司的经营范围：项目投资及管理、投资咨询；受托资产管

3、理； 电子产品及元器件的开发、生产、销售；化工产品制造、销售；精密 微型轴加工、机械制造、采料加工、精密测量、精密设备修理；移动 电话、移动通信系统设备的生产销售；房地产开发及销售；国内一般 贸易、货物、技术进出口。二、本文根据该公司的报表数据做如下分析：（一）总体财务绩效水平：根据该公司财务数据，运用以下分析方法对其进行综合分析，我 们认为2009年本期财务状况比去年同期总体上有大幅升高。（二）公司分项绩效水平：1、水平分析根据资产负债表水平分析表，可以对该公司总资产变动情况做出以下分析评价：该公司总资产本期减少838.75万元，下降幅度为0.33%,说明该 公司本年资产规模有小幅度的下降。

4、进一步分析可以发现：（1） 流动资产本期下降3580.54万元，下降的幅度为2.41%,使 总资产规模下降了 1.41%。非流动资产本期增加2741.80万元，增长的 幅度为2.63%，使总资产规模增长了 1.08%,两者合计使总资产下降 了 838.75万元，下降幅度为0.33%。（2）本期总资产的下降主要体现在流动资产的下降上。如果仅从这一变化来看，该公司资产的流动性有所增强。尽管流动资产的各项 目都有不同程度的增减变动，但其下降主要体现在两个方面：一是其 他应收款的大幅度下降。其他应收款本期下降9125.3万元，下降的幅度为29.78%,对总资产的影响为3.6%。其他应收款的下降说明企业

5、系 收回对外往来款。二是存货的大幅度下降。存货本期下降13236.24万元，下降的幅度为21.42%,对总资产的影响为52.28%。存货的下降说 明企业的产销量加大，生产力有所减弱。（3）非流动资产的变动主要体现在以下两个方面：一是长期股权投资的下降。长期股权投资本期下降224.94万元，下降幅度为0.6%,使总资产规模下降了 0.09%，长期股权投资体现了企业对外投资力度。 二是在建工程的下降。在建工程本期下降349.99万元，下降幅度为33.86%,使总资产规模下降0.14%。结合固定资产的增加看，可认为是 经营规模增长及部分在建工程转入所致。总体来看，该公司的生产能 力有所增加。从筹资或

6、权益角度进行分析评价：该公司权益总额较上年同期下降 838.75万元，下降幅度为0.33%, 说明该公司本年权益总额有小幅度的下降。进一步分析可以发现：（1）负债本期减少5454.55万元，减少的幅度为3.75%,使权益 总额减少了 2.15%;股东权益本期增长了 4615.8万元，增长的幅度为 4.28%,使权益总额增长了 1.82%,两者合计使权益总额本期下降 838.75 万元，下降幅度为0.33%。（2）本期权益总额下降主要体现在负债的下降上，流动负债的下降是其主要方面。流动负债本期下降8415.56万元，下降幅度为5.81%, 对权益总额的影响为-3.32%，流动负债的下降主要体现在

7、三个方面： 一是应付票据的减少。应付票据本期减少1057.93万元，减少幅度为56.5%，对权益总额的影响为0.42%。该项目的减少说明企业的偿债压 力减少，说明企业的信用度上升。二是预收账款的减少。预收账款本 期减少2454.7万元，减少幅度为16.02 Y,对权益总额的影响为0.97%。 该项目的减少说明企业的业绩预期减弱，是由于营业收入的增长所致。三是应付职工薪酬的下降。应付职工薪酬本期减少946.38万元。减少幅度为67.9%,对权益总额的影响为0.37%。(3) 股东权益本期增加4615.8万元，增长幅度为4.28%,对权益 总额的影响为1.82%.股东权益变动主要是由于未分配利润的

8、变动所 致。未分配利润本期增加580.01万元，说明该企业取得了盈利。从上图可看出，2009年总资产、总收入都有所上升；由于受金融 危机的影响使利润总额大幅度的下降。2、结构分析资产负债表结构变动情况的分析评价从两大方面进行：(1) 资产结构的分析评价从表中可以看出：从静态方面分析。企业流动资产变现能力强，其资产风险较小； 非流动资产变现能力较差，期资产风险较大。所以，流动资产比重较 大时，企业资产的流动性强而风险小，非流动资产比重高时，企业资 产弹性较差，不利于企业灵活调度资金，风险较大。该企业本期流动 资产比重为57.57%,非流动资产比重为42.43%。根据该企业的资产结 构，可以认为该

9、企业资产的非流动性资产较高，资产风险较大。从动态方面分析。本期该企业流动资产比重下降1.23%,非流动 资产比重上升1.23%,结合各资产项目的结构变动情况看， 除了预付账 款上升5.42%,存货下降了 4.99%外，其他项目变动幅度不是很大，说 明该企业的资产结构相对比较稳定。（2）资本结构的分析评价 从静态方面看，该企业股东权益的比重为44.52%，负债比重为55.48%,资产负债率还是比较高的财务风险相对较大。 从动态方面看，该企业股东权益的比重上升了 1.97%,负债比重 下降了 1.97%,说明该公司资本结构还是比较稳定的。从图中看出，流动资产占的比重最大，固定资产所占比重较小； 这

10、是由于固定资产的投入比重多。3、比率分析（1）企业盈利能力分析盈利能力的分析是企业财务分析的重点。对企业盈利能力的分析 从以下指标进行分析：净资产收益率二净利润/平均净资产x 100%=57872660.02/2527787449.53 X 100%=2.29%总资产报酬率二息税前利润/平均总资产X 100%=87666579.61/2527787449.53 X 100%=3.47%营业收入利润率二营业利润/营业收入X 100%=79588622.07/970337889.66 X 100%=8.2营业收入毛利率二（营业收入-营业成本）/营业收入X 100%=（970337889.66-64

11、7283087.86 ） /970337889.66 X 100%=33.29% 总收入利润率二利润总额/企业总收入X 100%=87666579.61/971751806.33 X 100%=9.02%销售净利润率二净利润/营业收入=57872660.02/970337889.66 X 100%=5.96%销售息税前利润率二息税前利润额/企业营业收入X 100%=87666579.61/970337889.66 X 100%=9.03%营业成本利润率二营业利润/营业成本X 100%=79588622.07/647283087.86 X 100%=12.96%营业费用利润率二营业利润/营业费用

12、X 100%=79588622.07/647283087.86 X 100%=12.30%基本每股收益=0.01稀释每股收益=0.01普通股权益报酬率二净利润/普通股权益平均额X 100%=57872660.02/980759569.53 X 100%=5.9%通过以上分析可反映和衡量企业经营业绩，企业经营的好坏都会 通过企业盈利能力表现现出来的。指标越高说明企业的经营盈利能力 越好，反之越差。(2) 企业营运能力分析企业总资产营运能力主要反映企业总资产的效率和效益的好坏。 可以从以下指标进行分析：总资产产值率二总产值/平均总资产X 100%=466444307.99/2527787449.5

13、3 X 100%=18.45%总资产收入率=总收入/平均总资产X 100%=971751806.33/2527787449.53 X 100%=38.44%总资产周转率=销售净额/平均总资产X 100%=38238001.15/2527787449.53 X 100%=1.51%流动资产周转率=产品销售净额/流动资产平均余额X 100%=38238001.15/1470837637.77 X 100%=2.60%流动资产垫支周转率=产品销售成本/流动资产平均余额X 100%=647283087.86/1470837637.77 X 100%=44.01%固定资产收入率=总产值/固定资产平均总值

14、X 100%=466444307.99/460456361.06 X 100%=101.3%通过这些指标的分析体现出企业资产利用率的好坏。(3) 企业偿债能力分析企业偿债能力的高低对企业的生产经营活动和财务状况有重要影 响。流动比率二流动资产/流动负债X 100%= 1452934930.59/1365533170.84 X 100%=106.4%速动比率二速动资产/流动负债X 100%=943112167.9/1365533170.84 X 100%=69.07%现金比率二货币资金/流动负债X 100%=335515051.85/1365533170.84 X 100%=24.57%资产负债

15、率二负债总额/总资产X 100%= 1400056626.26/2523593730.83 X 100%=55.48% 股东权益比率=1-资产负债率=1-55.48%=44.52%产权比率二负债总额/股东权益X 100%= 1400056626.26/980759569.53 X 100%=14.28%资产非流动负债率二非流动负债额/总资产X 100%=34523455.42/2523593730.83 X 100%=1.37%4、趋势分析结合利润表中的资料，对定比分析表 1进行分析可知：(1) 从净利润变动趋势看，该公司经营业绩持续向好，不仅扭转了 2008年净利润下降的困境，而且在 200

16、9年增长率为40.86%,公司 盈利能力正不断提咼。(2) 从利润总额变动趋势看，公司利润总额的增幅大于同期营业 利润的增幅，且前都比后者早一年实现持续增长。这是因为，近年来 金融危机的影响及公司加强管理制度改革，所以对公司发展有很大的 影响。(3) 从营业利润变动趋势看，公司在08年大幅度下降后到09年 又大幅度上升。这主要得益于公司销售规模快速扩张，营业收入快速 增长，并抵销了营业成本、营业税金及附加较快增长的消极影响。结合资产负债表中的资料，对定比分析表 2进行分析可知：（1）从公司总资产的变动趋势看，公司规模正在小幅度的逐年减 少，是由于公司资产的投资及固定资产的扩张。（2）从各类资产

17、及产要资产项目的变动趋势看，除了长期股权投 资、无形资产等逐年都有小幅度的增长外，其它项目有所下降。这一 变动趋势表现出公司的资产流动性有所好转。（3）从名类资金来源的变动趋势看，流动负债、非流动负债都有 所下降。这主要是由于短期借款、应付票据等项目都有所改善。对此从上图看，企业利润额经历了从上升到下降的过程；每股收益和 每股股息的变化趋势基本相同；说明企业采取的股利政策是固定股利 政策。三、结合以上分析和实际状况可进行一下企业综合分析：2009年公司受国际金融危机的影响，经营状况仍是举步维艰。在 危机冲击和市场下滑等不利因素，极大地增强了企业风险的能力。（1）净资产收益率是综合性最强的财务指

18、标，是企业综合财务分 析的核心。这一指标反映了投资者的投入资本获利能力的高低，能体 现出企业经营的目标。从企业财务活动和经营活动的相互关系上看， 净资产收益率的变动取决于企业资本经营、资产经营和商品经营。所 以净资产收益率偏低体现出企业财务活动效率和经营活动效率不是太 好。（2）总资产周转率是反映企业营运能力最重要的指标，是企业资 产经营的结果，是实现净资产收益率最大化的基础。企业总资产由流 动资产和非流动资产组成，流动资产体现企业的偿债能力和变现能力, 非流动资产则体现企业的经营规模、发展潜力和盈利能力。所以，也 可从资产结构图中看出流动资产比重很大，说明企业的偿债能力和变 现能力很强。（3

19、）销售净利率是反映企业商品经营盈利能力最重要的指 标，是企业商品经营的结果，是实现净资产收益率最大化的保证。企 业从事商品经营，目的在于获利，其途径只有两条：一是扩大营业收 入；二是降低成本费用。销售净利润率 二净利润/营业收入 =57872660.02/970337889.66 X 100%=5.96%明企业的盈利能力偏低下午13: 00仃：00B.实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意，可自行安排工作和休息时间。3. 1. 2打卡制度十3.1.2.1公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡

20、次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表，注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2

21、.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员

22、和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确

23、定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.224原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1： 1的比

24、例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程26日至本月25日。3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月3.232员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下

25、午13： 00仃：00度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此

26、上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡

27、记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以

28、上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形

29、式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1:1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月26日至本月25日。3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员（文员）保管。3.2.3.3部门考勤员（

30、文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。下午13： 00仃：00匚度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考

31、勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力3.1.2.4因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.125手工考勤制度3.126手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.127参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员

32、进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和

33、人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.222 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填加班申请表。加班申请表经部门经理同意，主管副总经理审核报总经理批准后有效。加班申请表必须事前当月内上报有效，如遇特殊情况，也必须在一周内上报至总经理批准。如未履行上述程序，视

34、为乙方自愿加班。3.2.2.3员工加班，也应按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认；有打卡记录但无公司总经理批准的加班，公司不予承认加班。3.2.2.4原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。3.2.2.5加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1： 1的比例冲抵病、事假。3.2.3加班的申请、审批、确认流程26日至本月25日。3.2.3.1加班申请表在各部门文员处领取，加班统计周期为上月3.2.3.2员工加班也要按规定打卡，没有打卡记录的加班，公司不予承认。各部门的考勤

35、员（文员）负责加班申请表的保管及加班申报。员工加班应提前申请，事先填写加班申请表加班前到（文员）保管。部门考勤员（文员）处领取加班申请表，加班申请表经项目管理中心或部门经理同意，主管副总审核，总经理签字批准后有效。填写并履行完审批手续后交由部门考勤员27日汇总交人力资源部，逾期未交的加班记录公司不予承认。3.2.3.3部门考勤员（文员）负责检查、复核确认考勤记录的真实有效性并在每月下午 13： 00 17： 00 社度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。3.1.2.2打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。3.1.2.3打卡时间：打卡时间为上班到

36、岗时间和下班离岗时间；，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。3.1.2.5手工考勤制度3.1.2.6手工考勤制申请：由于工作性质，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。3.1.2.7参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员（文员）或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤

37、报表。3.1.2.8参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。3.1.2.9 外派员工在外派工作期间的考勤，需在外派公司打卡记录；如遇中途出差，持出差证明，出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录；3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A.现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。B.因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过 8小时可申报加班1天。对主管（含）以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经总经理以上领导批准的延时工作，可按以上标准计加班。3.2.2.2 员工加班应提前申请，事先填写加班申请表，因无法确定加班工时的，应在本次加