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文档简介

1、战略性人力资源管理：1、人力资源是组织中最有能动性的资源，如何吸引到优秀人才，如何使组织现有人力资 源发挥更大的效用，支持组织战略目标的实现。如图1所示。用口时人艾I贷再公司战賂躍全的战崎干甘产业环t重外部i内那挟心人力鎖iff人力演ilM3嘗理唤2、在整个战略的实现过程中人力资源的位置是最重要的。企业要获取战略上的成功的各 种要素，如研发能力、营销能力、生产能力、财务管理能力等等，最终都要落实到人力资 源。3、一个核心理念：以人为本战略性人力资源管理理念视人力为资源，认为人力资源是一切资源中最宝贵的资源。认 为企业的发展与员工的职业能力的发展是相互依赖的强调人力资源规划和企业的发展战略相一致

2、。在对内外部环境理性分析的基础上，明确企业人力资源管理所面临的挑战以及现有人力资源管理体系的不足，清晰的勾勒出未来人 力资源愿景目标以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制，并制定出能把目标转化 为行动的可行措施以及对措施执行情况的评价和监控体系，从而形成一个完整的人力资源 战略系统。v4、四大核心职能：打造战略所需的人力资源队伍战略性人力资源管理核心职能包括人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价和人力资源激励四方面职能，从而构建科学有效的 招人、育人、用人和留人”人力资源管理机制, 如图3所示。图3:战略性人力资源管理的核心职能战略性人力资源配置的核心任务就是要基于公司的战略目标来配置所

3、需的人力资源，根据 定员标准来对人力资源进行动态调整，引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职 位调整和职位优化，建立有效的人员退出机制以输出不满足公司需要的人员，通过人力资 源配置实现人力资源的合理流动。战略性人力资源开发的核心任务是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质 和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者 继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。战略性人力资源评价的核心任务是对公司员工的素质能力和绩效表现进行客观的评价， 一方面保证公司的战略目标与员工个人绩效得到有效结合，另一方面为公司对员工激励和 职业发展提供可靠的

4、决策依据。战略性人力资源激励的核心任务是依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励, 通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的 基础上实现自己的价值。下图为一公司SWOT分析图、 勇工*业虞扁皎豪貝工工炸士气髙舄*»<>皱毛茎童我我掩誌的人可芥理仍索間収行败售理为#问醉乩n、a?哥、* 甫功力丙场世业人士供猛IS静蟹醉人才煩生魅彩争熬更莊培UI授畫吗崗恢轮VUI金粉1基核心邮血丸耐mt砂itn咼皆霆技眩商利用廉工塔皿山锂也行让有冉为的腐工莅冏遊郭毘!理酋曄船飓.室酊功徒，投対子梵相力的员工41T人牡極与幽司口煤需吁诱合，许甘繼力rtm祐的

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