工程项目内部入股绩效考核办法

1、精品文档项目内部入股绩效考核办法为规范项目管理，提高项目工作积极性、主动性，实现公司项目的进度、质量、安全、环保、效益目标，结合公司目前经营管理方针和项目实际情况，制定本办法。一、考核原则（一）公平、公正、公开（二）集体入股、落实责任（三）目标利润、确保回款、超额提成、亏损担责（四）效益效率优先、兼顾公平二、适用范围本规定适用于公司直接经营管理的全部工程项目。三、考核组织机构为使内部入股绩效考核工作有序推进， 公司成立考核工作领导组。负责内部入股制度的制定、 内部入股绩效考核指标的确定以及绩效考核的兑现工作。考核小组成员如下：组长：成员：小组下设考核办公室，* 兼任办公室主任。四、考核办法（一

2、）入股关系的确立1、入股方式：集体入股、个人负责制。集体入股：根据建设工程施工合同的工程造价，公司、 工程中心、商务中心及项目部分四个主体，按意愿协商确定入股比例。1欢迎下载精品文档原则上公司占比60%-80%，工程和商务占比1%-5%，项目部占比15%-30%。个人负责制： 工程、商务中心的对应项目协同工作人员协商入股；项目部为项目负责人负责制，其他管理人员协商入股，项目负责人入股不低于项目部入股的 30%，其他管理班子成员每人入股不低于 20%，其他项目部人员可合伙入股。在项目开工前， 由公司明确工程项目主要目标利润指标和附加考核指标后，按照“择优、自愿”的原则选择的项目负责人及管理班子，

3、 签订项目绩效考核合同 （项目部其他成员入股由项目负责人负责签订绩效考核合同，抱考核办公室备案） ，实行过程支付基本薪酬，年度预考核预兑现，项目终结审计清算兑现。2、效益效率优先、兼顾公平（ 1）项目难度系数核定：根据项目部负责的施工任务的所在地、工程所涉及专业、 专业施工的成熟度等多种因素综合确定项目难度系数。 难度系数在绩效考核的合同中予以明确， 并在基本绩效及基本绩效薪酬中体现。难度系数核定标准难度级别易正常不易难特难难度系数0.91.01.11.21.3（ 2）根据公司经营目标的考虑，同时兼顾员工入股的公平性，入股难度级别为“难”和“特难”的项目，可额外增加入股难度级别为“易”的项目比

4、例。同时，若项目难度级别为“难”和“特难”，则项目成本费用可高于工程合同造价，超出的成本由公司承担，且项目绩效考核时按协商的成本费用计算。3 、入股资金来源。2欢迎下载精品文档（ 1）现金入股：员工以现金投入方式入股。 （员工可与公司协商，经公司认可的其他资金来源均可入股）（ 2）根据施工进度，分期、按比例现金支付。（二）考核指标1、目标利润指标上缴利润（或实现利润）：公司根据项目部施工任务核定的目标利润指标。具体目标利润额在绩效考核合同中予以明确。2、附加指标产值（或工期） 、安全管理、质量管理、文明施工管理、资金回笼率、债权债务清理、区域经营、企业文化建设等。权重分配：产值15%、安全 2

5、0%、质量 20%、文明施工10%、资金回笼率 20%、债权债务清理 15%，区域经营、企业文化建设两项考核指标不分配权重， 根据考核情况， 直接调节基本绩效薪酬。以上指标为基本绩效考核指标， 年度实际绩效考核指标及指标值由公司核定且在绩效考核合同中予以明确。（三）考核期内薪酬构成及确定考核期内薪酬包括考核期内支付的基本薪酬、 完成目标利润指标提取兑现的基本绩效薪酬及超额完成目标利润指标提取分配的超额绩效薪酬三个部分。薪酬总量 =考核期内支付的基本薪酬 +完成目标利润指标提取兑现的基本绩效薪酬 +超额完成指标提取分配的超额绩效薪酬1、考核期内支付的基本薪酬（ 1）根据公司的薪酬体系确定考核期内

6、支付的基本薪酬。基本薪酬 =薪酬体系中岗位薪资基数 * 难度系数 *60%。3欢迎下载精品文档（ 2）项目管理班子成员按此标准执行；项目负责人根据实际需要，自主确定项目其他人员月度绩效考核比例； 工程、商务中心入股人员按照公司月度绩效考核体系执行。2、基本绩效项目部在完成项目整体/ 年度目标利润指标的前提下提取兑现的绩效薪酬。基本绩效 =薪酬体系中岗位薪资基数* 难度系数 *40%*3 月* 季度附加指标调节系数（ 1）若项目工期在一年或以内时，按实际月度计算。（ 2）基本绩效每季度提取，年末/ 项目决算后按比例兑现。3、超额绩效薪酬全部入股主体， 按项目最终经营结果兑现奖罚。 项目部根据绩效

7、考核合同约定， 足额完成目标利润指标后， 经公司考核、 审计确认形成超额净利润，则超额净利润进行分段提取分配。超额绩效薪酬 =实际利润值 * 入股比例 +超额净利润分段分配（ 1）实际利润值分配：按入股比例进行分配。超额净利润 =项目实际利润 - 项目目标利润（ 2）超额净利润分段分配： 对超额净利润在 100 万元（含）以内的部分， 70%按照入股比例进行分配，另 30%由项目负责人进行分配；对超额净利润在 100-500 万元（含）的部分， 50%按照入股比例进行分配，另 50%由项目负责人进行分配；对超额净利润在 500 万元以上的部分， 30%按照入股比例进行分配， 另 70%由项目负

8、责人进行分配。 项目负责人在自主分配的部分， 原则上所占比例不低于 30%且不高于 50%。（ 3）非项目部经营管理所形成的超额净利润，原则上不予。4欢迎下载精品文档分配超额绩效薪酬。根据超额净利润形成原因，按照公司相应规定另行奖励。4、其他说明事项（ 1）考核期若跨年度，则目标利润指标及附加指标按工程进度换算至每年度进行核算。 项目整体 / 年度目标利润值不达标，则累计季度附加指标系数全部归零。（ 2）年度预考核预兑现：项目管理班子成员根据目标利润指标及附加指标完成情况进行考核所得的基本绩效薪酬，在确认没有经营风险的情况下，按年度比例 80%进行预发，剩余部分在工程决算后发放。 超额绩效薪酬

9、在办理完工程竣工决算一个月后按照回款比例和时间节点发放直至总额度的80%,剩下的20%在质保期满后发放。 当考核期在一年或以内时，年度不再计算支付基本绩效薪酬，待项目结束后直接计算超额绩效薪酬。五、管理规定1、如发生重大安全事故、消防责任事故、等级质量事故、重大法律纠纷等事项， 致使公司在社会信誉或经济上受到严重损失的，对项目负责人和项目部所有成员实行一票否决制， 全部扣发基本绩效及超额绩效； 涉及违法的， 按照法律法规和公司相关管理制度进行处罚。2、项目部未完成绩效考核合同确定的目标利润指标，公司有权与项目部相关人员解除劳动合同；施工过程中未完成附加指标，公司有权对有关人员处以降职降薪的处罚

10、。3、因前期施工造成的缺陷发生返工的费用，按实际费用累计总价 80与 20的比例在公司与项目部之间分担，项目部应承担的部分在项目部所有人员的基本绩效薪酬中扣除，直到扣完。5欢迎下载精品文档为止。六、附则1、本制度自公布之日起实施，由董事长办公室负责解释。2、本制度公布后，此前公司公布的相关文件中的内容与本管理制度相抵触的，以本管理制度为准。附件一：绩效考核合同附件二：内部入股结算表项目内部入股绩效考核合同甲方： * 有限公司。6欢迎下载精品文档乙方：项目部为提高项目管理效益，项目部以项目负责人为代表集体参与工程入股。现经公司研究决定， 委任 担任该工程项目负责人， 全权代表公司履行合同及工程的

11、全过程管理。根据中华人民共和国经济合同法及公司内部入股绩效考核管理规定，经双方协商签订本合同。第一条：工程概况：1、工程名称：2、工程地址：3、工程日期：从年月日至年月日4、工程质量：5、工程造价：（根据公司经营需要，该工程成本按工程造价提高%进行考核，即元。）6、计划成本：7、难度系数核定：难度系数核定标准难度级别易正常不易难特难难度系数0.91.01.11.21.3第二条：入股关系项目部集体入股 :%,其中项目负责人入股：%，生产经理入股：%，工程总工入股：%，其他入股情况说明：第三条：绩效考核一、目标利润指标该工程目标利润值为：%（即元）。二、附加指标（项目 / 年度目标利润不达标，附加

12、指标全部为0）指标内容指标标准得分权重系数得分。7欢迎下载工期/ 产值安全管理文明施工精品文档1、未及时编制工程进度计及保证措施方案划并上报审核，扣4 分；2、未落实进度措施、方案的上报及其实施力度，扣2分。3、未及时完善进度资料，扣1 分；4、根据前述的进度计划及保证措施方案检查进度计划落实情况。 如发现实际进度计划滞后，其比原计划拖延 7 天以内者，扣4 分。5、如发现实际进度计划严重滞后，其比原计划拖后 7 天以上者，扣 10分。6、保质保量的完成既定工程计划，奖5 分；1、分部、分项工程安全技术交底2 分：无书面安全技术交底的扣 1 分，交底针对性不强的扣1 分；2、安全教育2 分：无

13、安全教育制度扣1 分，无学习记录的扣1 分；3、安全检查4 分：检查出安全隐患的每次扣1 分，检查出的安全隐患不及时处理的扣2 分，施工前不进行安全检查的扣 1 分；4、特殊工种持证上岗2 分：未经岗前培训从事特殊工种作业的每人次扣1 分，没有持证上岗的每人次扣 1分；5、当季各类安全指标值（超标该项不得分）人员死亡事故（人次）0人员重伤事故（人次）1工伤事故频率（ %） 1一般消防事故（损失50 万以下） 0重大消防事故（损失50 万以上） 0有无重大机械设备事故01、安全标志、安全设施6 分：现场无安全标志的扣 1 分，安全标志布置不合理的扣0.5分，安全设施不齐全的扣 1 分；2、现场施

14、工2 分：现场施工不符合安全操作规程的每项扣 1 分。无排水设施、 排水不畅通、 道路不平的每处扣 1 分；3、材料、设备的放置 2 分：材料堆放没有标识牌的扣 1 分，堆放不整齐， 未做到工完料清， 建筑垃圾未倒在指定的地点扣1 分。4、被监理、业主、政府部门通报或投诉每次扣5分；出现等级质量事故，全部考核为0 分。5、项目能主动申报创优，并获取市安全文明样板加 5 分，获取省安全文明样板 10分等。15%20%10%。8欢迎下载质量管理债权债务清理精品文档1、图纸复核和技术交底3 分：每个分项工程都应有图纸复核记录， 没有的每分项工程扣1 分；每道工序都有应有技术交底，没有的扣1 分。技术

15、交底不完善的扣 1 分；2、施工技术资料的收集、分类整理归档4 分：工程日志没有及时记录的或记录不详细的每次扣1分，施工记录不准确及时的每次扣1 分，资料不齐全的扣 1 分，资料没有分类归档的扣1 分；3、上报资料 3 分：上报资料不及时的每次扣2 分，上报资料不规范准确的每次扣1 分；4、质量自检情况 2 分：各道工序是否按规定频率自检，每发现一次没有自检的扣1 分，如发现一次自检记录弄虚作假的扣1 分。对上月所提问题整改落实不好的扣1 分；5、标准化作业3 分：各道工序如无具体技术方案及措施的， 每发现一处扣1 分，现场未按已有技术方案、技术规范和要求施工的或现场人员对施工不了解的每发现一

16、次扣 2 分；6、工程原材料2 分：各种原材料的进场必须按项目部规定办理， 如发现未按规定办理的每发现一次扣 1 分；使用前未按规定频率送检的每发现一次扣1 分，每发现一次使用不合格材料施工的扣1 分；7、各工序施工工艺3 分：各工序是否按检验程序检测，每发现一次没有按检验程序检测的扣1 分，每发现一次未按规范和要求施工的扣1 分。每发现一处不合格品扣 1 分；8、被监理、业主、政府部门通报或投诉每次扣5分；出现等级质量事故，全部考核为0 分。9、项目能主动申报创优，并获取市优质结构加51 每月未及时上报招采计划的扣0.5 分；2、未按照要求及时上报资金计划的扣0.5分；3、未完成项目目标成本

17、的编制扣5 分；4、未及时对下分包合同签订及未按照合同履约情况扣 1分；5、对分包、劳务、设备、人工的结算出现错误和不及时扣0.5 分；6、对外合作签证、 变更洽商及索赔不及时扣1 分；7、项目物资的损耗控制超出规定范围，每发现一批次扣2分；8、项目各类台账的更新不及时扣1 分；9、各类流程的执行情况不及时扣2 分；10、配合协同公司专业管理的其他事宜及时性扣 0.5 分；20%15%。9欢迎下载精品文档1、确保工程正常进行，及时完善相关手续，保证工程款收支正常。如导致工作不能正常运行扣3分2、及时准确提供工程量统计数据及下月资金需求计划资料递交财务。如次月 5 号不能递交扣3 分3、根据工程

18、结算报告出具的时间按节点拖延一周扣 2 分，二周扣 5 分；三周扣 8 分，一直延期的另行处罚。4、按工程进度核算回款率未达100%扣 5 分资金回笼率20%5、未按照合同提交收据申请的相关单据给财务扣5 分加分部分6、满足合同条件的时间节点及时回款的加5 分；7、按合同条件的时间节点超额回款的加5 分；7、连续三个月回款率准时加10 分；8、工程量签证办理不及时造成索赔困难，每次扣3 分；当期附加指标系数区域经营情况：酌情增减企业文化建设情况：酌情增减三、考核结算薪酬总量 =考核期内支付的基本薪酬+完成目标利润指标提取兑现的基本绩效薪酬 +超额完成指标提取分配的超额绩效薪酬1、基本薪酬 =薪

19、酬体系中岗位薪资基数* 难度系数 *60%基本薪酬 =薪资基数*60%=元2、基本绩效 =薪酬体系中岗位薪资基数* 难度系数 *40%*3 月* 季度附加指标调节系数基本绩效 =薪资基数*40%*3*=元（基本绩效每季度提取，年末/ 项目决算后按比例兑现）3、超额绩效薪酬 =目标利润值 * 入股比例 +超额净利润分段分配按照项目内部入股绩效考核办法执行。第四条：甲乙双方的权利与义务一、甲方的权利与义务：。10欢迎下载精品文档1、贯彻执行国家、省市工程建设管理的有关法律、规定和政策。2、参与工程预、决算造价，材料订购的确定。3、为项目部提供具体施工条件的施工项目，配合办理现场施工所需的各类施工手

20、续。4、当项目负责人丧失对工程管理能力，或不能正常履行本合同所明确的责任与义务时， 可依据公司相关管理办法进行处罚、调岗、解聘或追究相关法律责任。二、乙方的权利与义务：1、执行国家、省市工程建设管理的有关法规、执行企业的各项管理制度，自觉维护企业（甲方）的利益，对工作尽职尽责。2、履行企业与业主签订的工程承包合同，确保企业（甲方）下达的各项质量、安全、进度、效益指标的全面完成。3、负责项目的全面管理，确定项目管理机构以及管理人员的职责、权限、制定项目管理的各项规章制度，保证项目实施的质量， 工期和效益的要求。4、对工程项目施工的全过程进行计划、组织、协调和控制，解决过程施工中出现的问题，确保工

21、程保质、如期、安全、低耗完成，做到文明施工。5、接受企业各职能部门的业务指导和监督，及时向企业领导汇报工程进度、质量、成本、安全等工作情况，参加业主和监理公司召开的协调会，并主持每周主持工地例会及质量评定会等。6、负责项目工程造价的索赔、现场签证和工程进度款的催收、组织项目工程的竣工验收、负责项目工程竣工资料的收集，整理和归档工作。7、按工程规模大小，组织项目管理领导班子，选择施工队伍。8、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理项目的人员、资金、物质设备等要素。第五条：补充条款。11欢迎下载精品文档第六条：其他条款：1、未尽事宜有双方协商后妥善解决。2、 本协议一式二份，甲乙双方各执一份，签订之日起生效。3、 本协议至工程竣工结算审计兑现后失效。甲方：乙方：代表：责任人：电话：电话：日