行政部总结及计划

1、博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd 行政部行政部 张永清张永清博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd2013年目标完成情况存在的问题及需改进之处2014年主要工作计划博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd人事招聘人员流失员工培训安全工作环保工作工作计划博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd为全面实现公司经营目标，行

2、政部员工有责任努力完成工作，并如实汇报：博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd 1 1月月 2 2月月 3 3月月 4 4月月 5 5月月 6 6月月 7 7月月 8 8月月 9 9月月 1010月月 1111月月 1212月月 总计总计 新新 进进 10104444129129737370704949727237373131262636361010587587辞辞 职职 1001003 37979606044447373464681813131323246464343638638总人数总人数 449449490490540

3、540550550639639611611635635587587583583577577559559525525562562离职率离职率 22.3%22.3%0.6%0.6%14.6%14.6%10.9%10.9%6.9%6.9%11.9%11.9%7.2%7.2%13.8%13.8%5.3%5.3%5.5%5.5%8.2%8.2%8.2%8.2%9.63%9.63%博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd20132013年全年平均每月间接人数年全年平均每月间接人数9292人，占全厂人数的人，占全厂人数的16.4%16.4%

4、； 全厂间接人数包括：管理部、行政部、财务部、计划部、资材全厂间接人数包括：管理部、行政部、财务部、计划部、资材部、营销部不直接参与生产的辅助部门。部、营销部不直接参与生产的辅助部门。博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd20132013年总培训人数年总培训人数533533人，培训出席率人，培训出席率7777，培训合格率，培训合格率82%82%。全年举办九期新员工厂规厂纪培训；全年举办九期新员工厂规厂纪培训；每月举办一期厂级安全培训；每月举办一期厂级安全培训；博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxi

5、ng Electronic Co. Ltd年份年份恶性重伤亡恶性重伤亡 十级以上伤残十级以上伤残轻工伤轻工伤 201120110 01 12727201220120 01 19 9201320130 02 22 2“安全生产、警钟长鸣安全生产、警钟长鸣”，安全是提高经济效益的前提，安全是提高经济效益的前提和基础，没有安全就没有效益，必须坚持不安全不生产和基础，没有安全就没有效益，必须坚持不安全不生产的原则。的原则。2013年恶性重伤亡事故为零，十级伤残工伤事故年恶性重伤亡事故为零，十级伤残工伤事故2起电起电铣张灿、钻孔李东，轻工伤事故铣张灿、钻孔李东，轻工伤事故2起钻孔李向刚、谭春；起钻孔李向

6、刚、谭春；与前两年相比，工伤事故明显有所下降，但伤残严重性与前两年相比，工伤事故明显有所下降，但伤残严重性增加。增加。博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd部份目标的执行速度缓慢，未达到计划预期效果；新员工入职不规范，新员工感受不到公司关怀，离职率高；流程不健全，有些工作衔接不顺畅，部门间相互不理解办事程序；总结不到位，很多时候不能及时的对工作做出总结，来指导以后的工作；管理监督与指导不到位，在日常工作中未形成文件；车间内安全隐患排查不对位。每月应对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力

7、度；在总结中发现问题，解决问题，形成良好工作习惯。每月对工作作出分析总结；加强自身指导与管理能力学习，加大对部门管理工作的监督指导力度；在总结中发现问题，解决问题，形成良好工作习惯。博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltdl加强对各部门的了解，协助部门了解员工的胜任能力，为人力资源工作做好基础。l完善新员工入职管理办法，规范入职培训，提高入职率；l做好基础工作，协助各部门负责人，对部门职责与岗位职责的重新修改，使得分工明确。l通过公司内部培训讲师，积极开展岗位技能培训，为员工了解相关岗位知识技能提供有效方式；培训效果跟踪是人力资源部下壹年工作重点。l2014年招聘的重心是提升招聘质量及人才质量，主要通过培训提升部门自身招聘专业度及建立人才评价体系来实现这一目标。 博博 敏敏 兴兴 电电 子子 有有 限限 公公 司司Bominxing Electronic Co. Ltd年度工作计划目标，要明确干什么，什么时候干，干