污水管改建工程技术标

1、南码头渡口沿线居民区污水管改造一期 技术标第一章 编制综合说明1、工程概况本工本工程位于浦东新区南码头街道范围东三小区，主要实施内容为：1）污水管道：本次工程拟将东三小区住宅小区内部的污水管道进行原管位翻排。改建建筑物出户管，翻建所有倒坡的污水出户管，接至楼前出户井内，新旧管道通过新建里弄窨井进行衔接。小区内所有污水窨井和建筑物出户窨井均在原位翻建。建筑物内污水管道本次不做改建。改造包括废除原有化粪池、新建小区污水管道及格栅沉砂池，并接入市政污水管。 2）雨水管道：本工程原则上保留利用原雨水管道，仅对其局部堵塞管道等现象进行疏通维护。 3）道路及绿化修复：本次需对管道施工引起的道路及绿化破损进

2、行修复。2、编制依据2.1本工程的招标文件及附件。2.3 国家执行的施工及验收规范、强制性条文。2.4 上海市建筑安装工程施工技术操作规程。2.5 相关验收规范及法律法规。2.6 本公司相关类似的工程施工经验。3、工期目标及违约处罚措施工期目标：本工程工期为60日历天。违约处罚措施：若因我公司原因造成总工期延误，每延期一日历天按合同总造价的万分之二的金额执行处罚。4、质量目标及违约处罚措施质量目标：一次验收合格率100%。违约处罚措施：若因我公司原因造成质量达不到合格，则视为我公司违约，愿意按合同总造价的2%的金额计算违约金，不免除对工程质量缺陷的整改责任。5、安全、文明施工管理目标：区级标化

3、工地。6、环境控制目标本项目精心组织、认真施工，努力做到降低施工噪音、粉尘等对周边环境的影响，在施工中尽量采用对环境无污染的建材，力争做到“绿色施工”。第二章 施工组织管理体系1、项目部组织体系框图项目部组织机构体系框图项目经理技术负责人项目副经理生产经营组技术质量组材料设备组施工班组2、项目组织体系项目经理部设置项目经理一名，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。项目工程师一名，负责项目管理和质量管理工作。其它配置相关施工员、质量员、安全员、资料员等。2.1项目部主要负责人岗位职责项目经理 项目经理作为项目体系的授权负责人，主管和全面负责项目体系的行

4、政、生产、质量、安全等管理事务、亲自负责工期目标、质量目标、安全目标机各项管理的实现，协调分管副经理和技术负责人的工作，承担施工、服务全过程的管理职责，接受项目总指挥和公司相关职能部门的领导、指导和管理，对公司负责。项目副经理 项目副经理在项目经理的领导和主持下，分管施工生产、管理工作、文明施工、安全生产、工程协调等一项或几项的事物管理，承担相应的管理职责。项目工程师 项目工程师作为项目部的技术总负责人，主管工程技术管理、工程技术问题的汇总、研讨、处理、设计交底会审准备工作及其它工程技术会议的组织和主持，重大技术问题的汇总和申报，组织落实项目质量计划、施工机械和设备拆装技术方案的编制，工序和工

5、艺控制及技术措施的制定和实施，不合格品的技术性评审和处置，纠正和预防措施中技术措施的论证和落实，项目体系统计技术的应用等，以及对子项目相应技术工作地审核、指导和控制。项目专业技术人员 根据工程项目的规模的特点，可设置一名或数名专业工程师、助理工程师或技术员，在技术负责人的领导和主持下，负责质量计划的施工方案、施工方法及技术措施的编制、工序和施工工艺方案的执行和实施、控制以及其它专业技术问题的处理。项目部管理人员技术员：具体负责部分工程项目的施工技术，参加施工方案的讨论、技术评定和技术复核，负责技术核定、向施工人员进行技术交底并负责施工方案及有关技术措施与要求实施的落实和检查工作，根据工程项目具

6、体情况，可兼任施工员、质量员和安全员等职。资料员：负责工程项目文件收发、资料、质量记录的收发、编制、登记、保存、整理，直至移交，以及项目体负责人交办的相关文书类工作，并可兼任项目体办公设备与用品的管理。预算员：负责编制工程项目的预算及变更调整、决算，并提供有关的工程费用、机械设备、材料、劳动力等分项需求。施工员：参加技术评定、技术复核和技术交底，负责向作业班组技术交底，根据施工进度计划、施工方案及有关的措施和要求，组织执行和实施、对施工作业和操作进行监督和检查，并参加现场质量检查和评定。质量员：参加技术评定和技术交底，负责技术复核，负责对工程质量的形成和结果进行监督和检查，建立现场质量检查机评

7、定记录。质量员不宜兼任施工员。安全员：负责安装有关的安全生产、消防安全制度与规定及施工方案中的安全措施，进行现场组织实施落实、监督和检查，并建立现场安全检查制度并执行。材料员：负责编制工程设备、材料及构配件的总体计划和阶段计划、组织合同采购、实施非合同采购、组织进场验收和送检，并负责对现场材料及工程设备管理工作地控制、监督和检查工作。保管员：负责设备及材料的进场搬运作业和入库验收、标识制作、保管和防护、收发料、不合格产品的处置，并按规定履行登记手续，建立和保存相关记录。2.2项目部管理制度 项目部建立会议制度，定期和不定期地召开各类列会和专项会议，会议要求简洁、落实重点、讲究实效、并处理提出或

8、存在的各种问题，做好会议记录，向各班组级施工人员落实会议精神。1、 工程例会、协调会、专题会由项目经理、项目经理及各部负责人参加业主和管理公司组织的每一周的工程例会、以及不定期召开的生产或技术协调会、专题会，协调工程问题，接受建设单位、监理单位及相关部门的指令、知道和监督。2、 项目部综合管理例会项目部由综合办负责人每周主持召开一次安全文明施工的综合例会，由各部负责人、安全员、质量员、施工员、质量员、技术员等相关管理人员及各班组负责人参加例会。内容是组织进行一周安全检查，并当场得出结果。对发现问题当场提出整改意见，并对上周问题整改情况进行复查。3、 项目部质量工作例会项目部由项目经理每周主持召

9、开一次质量例会，由项目副经理、项目工程师、安全员、质量员、施工员、质量员、技术员等相关管理人员及各班组负责人参加例会。目的是公布一周质量情况，包括在检查中发现的质量问题和整改情况结果，研究质量难点的解决办法，对质量预控提出目标。4、 项目部内部管理会议项目部相关负责人员每周召开一次内部管理会议通报、传达、研究解决施工进度计划实施情况、制定下周施工进度计划，研究质量、安全、标化等问题。3.项目管理机构人员情况表1、项目管理机构人员组成表职务姓名职称执业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号项目经理赵华杰工程师建造师二级0097382市政已交项目副经理李章良工程师工程师中级06PDGCZ023

10、7建筑已交技术负责人乔明君工程师工程师中级（09）PDGCZ0126建筑已交安全员潘三弟技术员安全员C证沪建安C（2008）1024288已交施工员王建华施工员SGH-130657已交质量员房磊工程师质量员证质字01324号已交资料员方丽资料员ZL-PD-070015已交造价员丁庆华造价员沪063110435市政已交2、主要人员简历表附1：项目经理简历表姓名赵华杰出身年月1983.6.13学历本科职称助理工程师职务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级 二 级建造师专业市政公用安全生产考核合格证书沪建安B（2013）1071816毕业学校2005年毕业于 宁波大学 学校 土木工程

11、 专业主要工作经历时间参加过类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话附2：主要项目管理人员简历表1岗位名称技术负责人姓 名乔明君年 龄43岁性 别男毕业学校上海大学学历和专业大学毕业时间1994、6、25拥有职业资格工程师专业职称中级执业资格证书编号（09）PDGCZ0126工作年限20年主要工作业绩及担任的主要工作主要项目管理人员简历表2岗位名称专职安全员姓 名潘三弟年 龄56岁性 别男毕业学校上虞职业学校学历和专业中专毕业时间1982年拥有职业资格工程师专业职称中级执业资格证书编号沪建安C（2008）1024288工作年限6年主要工作业绩及担任的主要工作第三章 施工部署1、施工准备1.1

12、主要施工准备计划：如果我公司有幸承接该工程的施工任务，将实施如下施工前的准备工作：（一）工程合同的签订；（二）项目机构的组建、运作；（三）技术、合同的交底；（四）施工规范规程的准备；（五）图纸会审；（六）施工机械及周转材料的准备；（七）工程预算的编制；（八）劳动力组织与培训；（九）施工组织设计；（十）现场临时设施规划工作；（十一）材料采购总计划。1.2 施工现场施工准备工作计划做好工程的平面及高程控制点，以确保改建后尺寸、标高符合设计要求。根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路等位置。尽快布置好临时供电、供水线路，及污水处理的排污布置。搭设施工临时设施，从一进场就形成良好

13、的习惯，做好施工现场的清洁及围护工作，文明施工。1.3、施工进度交叉作业控制计划（1）工期安排本单位工程的日期60天。（2）进度计划编制说明A、开工时间以建设单位指令，以具体的开工令为准，至扫尾结束。B、进度计划主要考虑各个项目工期，通过各工序合理有效地相互搭接，与建设单位、监理单位的协作进行中间验收，合理利用资源，加强协调管理等途径来实现。2、施工平面布置：总平面布置的合理性将直接影响到整个工程的施工进度、文明施工和安全等，为了保证施工顺利进行，结合总平面图及现场踏勘情况以及现场文明施工要求，确定平面布置原则如下：（1）与业主方协调沟通，统一意见；（2）各个施工阶段的平面布置尽量统一，避免发

14、生多次的拆、搭工作； （3）材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物，减少二次搬运量；（4）场内施工道路布置合理，综合考虑各种情况，保证施工运输畅通；（5）施工用电、用水根据电源及水源位置尽量减少管线回路，满足施工规范要求。（6）现场搭设临时设施、办公室、会议室、设备及仓储、食堂、工人休息室、值班室、养护室、材料库、配电房、工具房、供电、供水、卫生、道路、配备消防灭火器等设施的情况。（7）材料：开工前必须设工地临时仓库，把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。根据现场实际情况，部分材料采用人工搬运。（8）工地临时用水电：施工现场所用电线为铜芯电缆，采用三相五线制，单相三线制。施工用电要求

15、甲方提供电源到工地总电箱，分电箱接到每栋楼房。施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 （9）施工现场加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，降低加工所产生的粉尘及噪音。（10）施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。3、劳动力及主要机械计划3.1施工劳动力计划工种按照施工阶段投入劳动力情况（人）施工准备土方开挖排管土方回填窨井砌筑路面修复零星工程木工22121221砼工211212151砖瓦工111002521抹灰工00201241综合工2121512853其他工2121220121233.2 施工机械计划拟配备本工程的试验和检测

16、仪器设备表序号仪器设备名 称型号规格数 量国别产地制造年份已使用台时 数用 途备注1挖土机PC1204上海2005土方开挖2运输汽车5T2湖北2007土方运输3打夯机HW2803上海2009道路修复4插入式振棒ZX502上海2009道路修复5平板式振器PZ704上海2009道路修复6水平仪DZ2上海2008测量7电焊机BX3-3002上海201286T压路机1长沙2009912T压路机1长沙20094、施工进度计划及保证措施4.1 施工进度计划通过对本工程施工现场实际条件的分析结合所选定的施工办法及技术措施，计划将本工程总工期定为60日历天。具体开工日期开工令为准。 进度计划表见附件4.2 进

17、度计划保证措施4.2.1、施工进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定

18、期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2）施工总进度计划中的内容

19、是否遗漏。3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。5）总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。（2） 施工进度计划的实施及控制施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好

20、以下工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。在进度控制中，

21、保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。（3）施工进度计划的检查、调整与总结在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、机械台班数及原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。7）气候情况。在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：起止时间的改变。

22、持续时间的延长或压缩。逻辑关系的调整。资源供应的调整。施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。2、工期保证措施2.1人、财、物的保障公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认

23、真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。2.2加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成

24、计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。2.3有力的总包管理我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立的分包商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。我们将站在总包的高度全面协调、组织、控制、服务所有分包商，调整和规范分包商的行为，高效地实现各项工程目标。3、劳动力保障措施我们将按照要求提前选择劳务队伍，并审

25、查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、总进度计划控制原则1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工

26、程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。第四章 主要分部分项工程施工方案1、管道施工方案一、施工工艺施工准备 测量放样 沟槽开挖 基底覆砂（管道基础施工） 管道排放 接口施工 检查井施工 闭水试验 沟槽覆砂。二、测量放样2.1 轴线测设根据设计图测设管道中心线和检查井中心位置，设立中心桩。管道中心线和检查井中心位置经复核后方可在施工中使用。根据施工管道直径大小，按规定的沟槽宽定出边线，开

27、挖前用白粉划线来控制。在沟槽外检查井位置的两侧设置控制桩，并记录两桩至检查井中心的距离，以备校核。2.2 标高测设将经纬仪架设在先前放样好的固定桩位上，将整条线贯通，然后在每个龙门架上用红油漆标注，再进行复测，最后用铁钉固定在轴线位置的龙门架横板上。用水准仪测出铁钉的标高，计算出开挖沟槽至铁钉的距离、基础及管顶至铁钉的距离。根据需要沿施工范围加密测放临时水准点，临时水准点应设置在相对稳定的位置，沿线每隔200m设置一个。临时水准点设置后，要统一编号，在图纸上标明，经复核无误方可使用。并根据施工进度定期复测，一般每周一次。在每座检查井的位置架设坡度样架（龙门板），用来控制管道及基础的标高和坡度。

28、龙门板经复核后方可在施工中使用，在挖至底层土做基础排管等施工过程应经常复核，发现偏差及时纠正。三、沟槽开挖在沟槽开挖前，一定要弄清有无地下管线（如电缆、管道等）后方可开挖。沟槽开挖采用机械挖土，人工配合清坡、清底，土方运至堆场, 挖掘机挖土应严格控制标高，防止沟槽超挖或扰动基底土，当开挖接近槽底设计标高时，用人工修整槽底、边挖边修。挖掘机挖土时设专人指挥，维持现场施工安全。四、管道铺设4.1管道的进场堆放及运输当管道直接放在地上时，要求地面平整，不能有石块和容易引起管道损坏的尖利物体，要有防止管道滚动的措施。不同管径的管道堆放时，应把大而重的放下边，轻的放上边，管道两侧用木楔或木板挡住。堆放时

29、注意底层管道的承重能力，变形不得大于5%。UPVC塑管最高使用温度为45，夏季高温季节，应避免日光曝晒，并保持管间的空气流通，以防温度过高。管道存放过程中，应严格做好防火措施，严禁在管道附近有长期明火。短距离搬运，不应在坚硬不平地面或石子地面上滚动，以防损伤管道。上下叠放运输，其高度不应超过2米。车、船与管道接触处，要求平坦，并用柔韧的带子或绳子将其固定在运输工具上，防止滚动和碰撞。4.2管道基础基坑开挖至设计标高，复测无误后，经现场监理工程师验收合格后方可进行基底垫层的施工。管道基础采用垫层基础，其厚度应符合设计要求。本工程雨、污水管采用UPVC排水管，管道基础采用360°中粗砂基

30、础，垫层厚100mm，按沟槽宽度满堂铺设、摊平、填实。基础夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应予留凹槽以便接口操作。接口完成后，随即用相同材料填筑密实。4.3管道安装根据管径大小、沟槽和施工机具装备情况，确定人工或机械将管道放入沟槽。待用的管材按产品标准逐支进行质量检验，不符合标准不使用，并做好记号，另行处理。安装由下游往上游依次进行。下管前，凡规定需进行管道变形检测的断面管材，预先量出该断面管道的实际直径并做出记号。下管用人工或起重机吊装进行。人工下管时，由地面人员将管材传递给沟槽内的施工人员，对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳系住管身两端，保持管身平衡均匀溜放至沟槽内，严禁将管材由槽顶边滚

31、入槽内；起重机下管吊装时，用非金属绳索扣系住，不串心吊装。雨季施工时采取防止管材漂浮措施。先回填到管顶以上一倍管以上的高度。管安装完毕尚未回填土时一旦遭到水泡，进行管中心线和管底高程复测和外观检查，如发现位移、漂浮、拔口现象，立即返工处理。在管道铺设过程中，若发现管道损坏，应将损坏的管道整根更换，重新铺设。4.4管道接口1）承插式橡胶圈柔性接口采用承插口连接的管材接口前，先检查橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口的插入深度。接口时，先将承口内壁清理干净，并在承口及插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面的中心轴线对齐。接口方法按下述程序进行：De400mm以下管道，先由一人用

32、棉纱绳吊住被安装管道的插口，另一人用长撬棒斜插入基础，并抵住该管端部中心位置的横挡板，然后用力将该管缓缓插入原管的承口至预定位置；De500mm以上管道可由2个0.5吨手板葫芦将管材拉动就位。接口合拢时，管材两端的手板葫芦同步拉动，使橡胶密封圈同步就位，不扭曲、不脱落。为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，采用稳管措施。具体方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道的顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，复核管道的高程和轴线位置使其符合要求。五、检查井施工本工程雨、污水检查井施工：管径De250的雨、污水管道上的检查井采用一次性注塑成型HMCN塑料检查井；管径DNe315的雨、污水管道上

33、的检查井采用砖砌圆形检查井；雨水口采用乙型单箅、双箅雨水口，雨水口与雨水检查井连接管道采用De200UPVC双壁波纹管。井盖均采用700重型球墨铸铁圆形井盖。必须严格按照设计图纸规定施工。砖砌检查井前应先打扫冲洗基础表面，清除杂物，并保持基础表面无积水。检查沟管稳定、方向和标高是否符合设计要求。根据设计的检查井位置和规定的尺寸做好放样和复核工作。砖材必须湿润。砖砌体M10水泥砂浆，随拌随用，而且要在砂浆初凝前用完。检查井砌筑必须满足下列要求：在基础面上铺筑砂浆后方可砌砖墙，要做到墙面垂直，边角整齐，宽度一致。砂浆厚度为10mm灰缝应饱满、平整，砌砖时夹角应对齐，上下错缝，内外搭接。每砌一层砖，

34、用草帚适量洒水并用泥刀将砂浆刮入砖缝，不得直接浇水，以防跑浆。砌筑时应经常用角尺和托线板检查四周墙体是否成直角，墙面是否平整和垂直，砂浆厚是否均匀，若不符合要求，应随时纠正。若井整体为半砖或一砖，应保持内壁平整，若墙体为一砖半及以上，内外壁均应保持平整。砌砖时应随时将挤出的砂浆刮平，并将砖墙表面残余砂浆及时清除干净。沟管上半圈墙体应砌拱圈高为25cm，砌砖时应由二侧向顶部合拢，管口要洁净，砂浆厚度要均匀，并填嵌密实。砖墙砌体砌至一定高度时，要采用1：2水泥砂将进行内外抹面。粉刷工作分二道工序进行，先刮糙打底抹光，粉刷宜先外壁后内壁，刮糙厚度一般在10mm以下用直尺刮平，木抹搓平，表面应粗糙或划

35、出纹路，刮糙的水泥砂浆凝结后及时抹光，并注意湿治养护，不得不起壳，裂缝现象。检查井流槽采用砖砌流槽，两肩向中间落水，采用砖砌筑时，必须用1：2水泥砂浆抹面。六、闭水试验根据规范要求雨水管在流砂地区每四节抽磅一节，污水管道每节磅水。磅水检验合格后方可进行管道坞膀。直径800mm的管道用磅筒磅水。磅水前，接缝砂浆及混凝土应达到一定强度。磅水前，管道内应先灌水24h，使管道充分浸透。先加水试磅20min，待水位下降稳定后，进行正式磅水，加水至标准高度，观测水位下降值，计算30min水位下降平均值。各种管径管道的磅水水头，应在检验段上游管道内顶标高以上2.00m。承压管磅水水头及允许渗水量应符合设计要

36、求。七、沟槽回填沟槽覆土在管道隐蔽过程验收合格后进行，采用素土回填，覆土时保证沟槽内积水排除干净，严禁带水作业，并不得回填淤泥腐植土及有机物质，大于10cm的石料等硬块也应剔除，大的泥块要敲碎。沟槽回填，按规范要求排水管沟槽两侧应分层对称回填，并且要两侧同步夯实，防止不对称回填造成管道侧向位移；回填时不得将土直接砸在接口上；窨井等附属构造物回填土应四周同时进行；在与其他管道交叉的地方，回填土时，要做妥善处理。管顶以上覆土时，应分层平整和夯实，每层厚度应根据采用的夯实工具和密实度要求而定。管顶以上0.5m范围内用人工回填，当使用推土机或碾压机械碾压时，管顶以上的覆土厚度不小于70cm。回填土各部

37、分的压实质量要求按照设计图纸的要求进行控制。2、混凝土路面施工方案：施工放样：先放出路面中心线、立模的平面位置与高程；然后根据路面板宽放出边线；摊铺之前，在基层表面放出传力杆钢筋支架的精确位置，并用钢钎锚固。模板的安装与检查：先用水准仪测量出立模的平面位置与高程，选择平直的钢模挂线立模，弯道半径较小处选用较短的模板，并适当加桩，使圆弧顺畅。钢模的高度应满足要求，基层高程不符合要求进行处理，合格后再立模；模板接头紧密平顺，不得有离缝、前后错茬和高低不平的现象；混凝土摊铺前按要求对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定等情况及传力杆、拉杆的安装情况履行全面检查，不合格予以纠正；模板悬空的现用高标号砂浆填

38、塞。混凝土的拌和与运输：根据本项目的具体情况，根据本项目实际情况，本工程使用外购商品混凝土。混凝土进场前按规范进行了自检并取样进行实验，对不合格的混凝土不准进场。运输混凝土的自卸汽车车厢应密封紧密，车厢底板距搅拌机出料口最大高度不能超过1.5米，当混凝土有明显离析或颜色差异时应分析原因并重新拌和。混凝土的浇筑：混凝土运到现场后安排专人指挥交通，控制布料的密度，倒入槽内的混凝土堆不能用振捣棒直接振平，先用人工仔细振平；再用插入式振捣棒按“先边角后中间”的顺序振捣，振捣间距根据振捣棒的功率确定，一般50振捣棒不大于20cm，70振捣棒不大于30cm，还应注意严禁振捣棒触及模板，振捣时间以混凝土停止

39、下沉不在冒气泡为准，不能漏振，也不能过振；并在振捣过程中插入拉杆。振捣棒振捣过后，再使用平板振动器纵横各振捣一遍，每次振捣应重合1/3平板宽度；最后用振动梁全面振捣，振捣时应辅以人工添减料，并有专人检查模板和传力杆、拉杆，一有问题及时纠正.混凝土做面：混凝土面板振捣密实后，及时用铁滚筒进行整平，整平过程中注意将模板表面清理干净，应用刮尺进行整平和刮浮浆。并用仪器检查高程和横坡；混凝土浇筑后约23小时可进行第一次做面，抹去混凝土路面表面，抹去水痕，待混凝土路面无泌水时进行第二次做面，必要时进行第三次收面处理，将混凝土表面挤压密实。混凝土路面养护：混凝土路面做面完成表面干燥后应及时养生，采用覆盖麻

40、袋洒水养生法或喷洒养护剂，喷洒养护剂要确保养护剂的用量足够且洒布均匀。无论用何种养护方法，养护时间不得少14天。切缝与抗滑构造制作：切缝时间以混凝土的温度小时计200300为宜，切缝前应用墨线和钢尺作好明显标记，切缝必须顺直，切缝深度必须不小于6厘米，用刻纹机制作宏观抗滑构造时也应注意与伸缩缝相平行，纹深23毫米，间距3厘米左右均匀分布，并按设计要求进行填料。施工接缝施工及处理纵向施工缝：施工缝必须顺直，切缝深度必须不小于6厘米，用刻纹机制作宏观抗滑构造时也应注意与伸缩缝相平行，纹深23毫米，间距3厘米左右均匀分布，并在清理干净按设计要求进行填充热沥青。横接缝：胀缝的施工与处理：胀缝的施工采用

41、“前置胀缝支架施工法”，将胀缝板、传力杆及传力杆帽加工完整组件，施工时牢固地安装在胀缝位置。待混凝土强度达到规定要求时进行切缝，切缝深度必须不小于6厘米，用刻纹机制作宏观抗滑构造时也应注意与伸缩缝相平行，纹深23毫米，间距3厘米左右均匀分布，并在清理干净按设计要求进行填充热沥青。缩缝的施工与处理：缩缝也采用“前置胀缝支架施工法”，施工缝必须顺直，切缝深度必须不小于6厘米，用刻纹机制作宏观抗滑构造时也应注意与伸缩缝相平行，纹深23毫米，间距3厘米左右均匀分布，并在清理干净按设计要求进行填充热沥青。从一头开始砌筑，用3m直尺检查直顺度，用水平尺校正立面和平面，道牙、平石施工缝宽1cm，安砌一段后进

42、行勾缝，后背及时还土加以保护。第五章 保证施工质量的技术措施及预防质量通病的措施1、保证施工质量的技术措施1.1 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。1.2 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。1.3 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下的组织

43、机构来全面地进行质量的管理及控制。1.4 质量管理职责施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，便于管理。项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划及经济效益各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。项目总工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目总工程师负责。项目总工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，质检人员作为项目对工程质量进行全面

44、检查的主要人员有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。1.5 施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。项 目 副 经 理：项 目 工 程 师业主（监理）政府质量监督部门公司质量委员会项 目 经 理公司技术质量部技术、质量部各专业施工队或施工班组长专（兼

45、）职质量检查员专职质量检查员2、预防质量通病的技术措施1）依据国际标准ISO19001：2000和公司所建立的质量保证体系、质量管理手册、程序文件及支撑性文件在本工程中将据此制定并执行工程质量各级管理责任制和项目质量计划、项目质量检查试验计划，遵照有关施工与安装验收规范，对工程质量实行“全、细、严”的项目质量标准化管理，即制度全，措施方案细，管理严，重点突出“严”字；精心施工，以“一流的技术”、“一流的质量”、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服务”达到合同规定的要求。杜绝施工过程中出现的各种不合格品，达到合同规定和承诺的质量要求。2）现场成立以项目经理为首，总工程师及副经理中间控制，专

46、职质检员、各施工项目组长及兼职质检员参加的全面质量管理领导小组，建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系，对工程质量进行层层监控，并配合公司、监理、业主等质量监督部门形成一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。3）认真落实质量责任制和奖罚制度，在员工中开展全面质量管理知识教育培训，提高员工的质量意识，建立各种形式QC小组，就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展活动，从思想上、行动上重视起来，消除质量通病的发生。4）质量控制是质量管理的中心，为加强全过程的质量监控，从认真审阅图纸、从“三工序、三控制”入手，坚持“五个不准”，做到“五个一样”，在施工生产中要严格把

47、好控制质量的“六大关”，即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图纸及操作规程施工关，各种材料及半成品的验收检验关，按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员的素质关，使过程处于受控状态。5）严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量目标跟踪管理，关键部位设质量管理点，作为施工过程的“关键过程”，对有特殊要求的工序作为“特殊过程”制定作业指导书，进行班组技术交底，现场专兼职质检员随时做好跟踪检查。克服质量通病，确保工程竣工交验一次达到质量目标。6）严格按“三不”施工，即不具备保证工程质量的施工条件不施工，无出厂合格证不施工，未做好作业指导书技术交底以前不施工。严格认真地接受建设单位对施工过程的监督、检

48、查，严格执行公司施工过程检验程序及施工过程控制程序，对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制，以达到施工全过程处于受控状态。7）认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度，项目技术组根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书，采用质量预控措施，做好逐级交底，以样板标准组织施工。落实岗位责任制，作业班组对每道工序实行“自检”、“互检”、“交接检”，专职质检员进行“复检”，重要部位项目技术负责人组织“专检”把关。隐检验收是一项关键工序，每次隐检必须经业主、监理验收签认后方可进行下一工序。8）严格按照文件的控制程序、技术管理标准进行现场的技术资料和工程文件的管理，工程技术资料是施工验收和确定工程质

49、量水准的重要依据，项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料办理必须做到与进度同步，确保齐全、真实、准确、及时，字迹清晰，工程使用的图纸、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。9）加强成品、半成品材料的控制，严格按顾客提供物资的控制程序、物资采购管理程序、物资进场检验程序，根据产品的标识和可追溯性程序检验和试验状态控制程序顾客财产管理程序有关要求，进行现场物资、成品管理。10）加强计量试验工作，严格执行试验工作程序、监视和测量装置的控制程序，加强混凝土的开盘鉴定、取样抽检制度，杜绝混凝土中任何不合格品现象。11）加大科技推广力度，有选择地推广先进的“四新”技术，以科技促进工程质量的提高。第

50、六章 保证安全生产、文明施工、环境保护的主要技术措施及应急预案1、安全保证体系及主要技术措施建设公司安全委员会项目施工安全领导小组组长 项目经理各专业施工班组长施工班组兼职安全员项目工程安全部公司安保卫部政府安全监督部门业主（安全监理）各专业安全员安全保证体系图 安全技术措施为安全生产施工的基本保障，必须全力实行。在本工程中安全技术措施将贯穿施工全过程。(1)、施工阶段的防护措施1.1、经常性检查脚手架及防护设施的设置情况，发现不安全因素则及时整改加固。较严重者及时汇报主管部门，采取有效措施予以补救。1.2、随时检查道路保护的防护措施情况。(2)、雨季施工阶段的防护措施2.1、加强机械检查、安

51、全用电，防止漏电、触电事故。2.2、下雨、下雪尽量不安排在外架上作业，如因工程需要必须施工，则应采取防滑措施，并系好安全带。2.3、如遇雨天，在上班时应做好防雨措施。2.4、拆除外架时，应在天气晴好时间，不得在下雨、下雪的时间内进行。2.5、冬季施工时，应在上班操作前除掉机械上、脚手架和作业区的积雪、冰霜。2.6、梅雨及暴雨季节，经常检查临边及上下坡道，做好防滑处理。2.7、其它安全措施2.8、施工机具安全防护：现场所有机械设备必须按照施工平面布置图进行布置和停放，机械设备的设置和使用必须严格遵守施工现场机械设备安全管理规定，现场机械有明显的安全标志和安全技术操作指示牌，具体要做到：所有机械设

52、备应经常性清洁、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必须切断电源；对新技术、新材料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必须制定安全操作规程；对特殊工序，必须编制作业方案，提出确保安全措施。2.9、消防保卫管理2.9.1施工现场必须设置畅通消防车道，配备足够消防器材、消火栓、进水主管务必满足消防要求；2.9.2消防设施应能保证建筑物最高的灭火需要，高压水泵及消火栓要随结构施工同时设置。临时消火栓要有防寒防冻保温措施；2.9.3现场料场、库房的布局应合理规范，易燃易爆物品、有毒物品均设专库保管，严格执行领用、回收制度；2.9.4现场建立门卫、巡逻护场制度，并实行凭证出

53、入制度；2.9.5各分部分项工程，各分管辖地实行“谁主管、谁负责”的原则。(3)、施工用电现场配电房醒目处挂有警示标志，配备一组有效的干粉灭火器，配电房钥匙由现场电工班派专人保管。现场配电箱设有可靠有效的三相漏电保护器和单相漏电保护器，动作灵敏，动力、照明分开，与配电房内的漏电保护器形成二级保护，使施工用电人身更安全。现场所有配电箱应统一编号、上锁，专人保管，箱壳接地良好。施工用电设备、电缆线、导线、漏电保护器等应有产品质量合格证。漏电保护器要经常检查，发现失灵立即调换，熔丝要相匹配。(4)、严格遵守以下安全生产规程：a. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001，b. 建筑施工安全检查标

54、准JGJ59-99，c. 其它国家及上海市有关安全生产规范、规定。2、保证文明施工的主要技术措施一文明施工目标1.1 在整个施工过程中，坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致的“方便人民生活，有利于发展生产，保护生态环境”的原则。1.2 文明施工目标：实行标准化施工，力争达到 “区级文明工地”的要求。二 文明施工保证措施2.1 近邻协调措施：成立协调小组负责同业主驻工地代表及监理单位的协调工作，保证工程的顺利开展。所有进出车辆，一律经洗车台清理后进入正式道路，保证临时道及交通道路路面清洁卫生。 如有大型设备进出，协调小组应事先做好工作，合理安排车辆进出时间计划，保证施工，并确保路面整洁卫生

55、。2.2 标准化管理措施 建立完善的文明施工管理制度，落实管理责任制。施工过程中联系业主，定期组织现场标准化施工检查工作。建立卫生责任制，定期考核评分，考核分数挂牌，与奖金挂钩。施工人员统一佩带胸卡以利于识别。 施工现场的“五牌一图”应字迹端正，表示明确，设置在明显部位。在工地主要施工部位、作业点、危险区、道口必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。场地内各种材料按布置图堆放，标志清晰，不得随意堆放。施工现场道路，应排水通畅，做到沟池成网；场地内平整干净，无地面积水，污水不得外溢场内场外。严格遵守社会公德、职业道德和职业纪律。妥善处理现场与周围的关系，争取有关单位和临近群众的谅解和支持，尽量做到施工不扰民。施工现场工作人员遵守国家法律法规，工地内做到治安秩序良好，无刑事案件发生。2.3 临时设施设置措施工地食堂：炊事员上岗需随带两证，讲究卫生，严格执行“三白四勤”。买饭窗口硬件必须做到：厨房内吊平顶，满贴瓷砖