办公室特别奖励表

1、办公室特别奖励表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来 源得分特别奖励计划管理 工作组织各部门制订部门季 度、月度工作计划，并根据 公司总体经营计划提出调 整意见，报公司批准后下达 执行101-120组织有效、协调成功率 100%、 计划的调整工作科学、合理相关工作 记录、工 作汇报总经理总裁连续2月得分100分 以上，奖元。81-100组织有序、协调成功率90%以上、协调不成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理61-80及时组织、协调成功率80%以上、发现问题及时上报；计划的调整基本科学、合理0-60协调成功率 80%以下、对问题未能及时上 报；计划的调整不合理工作督促、

2、检查对工作计划、领导重大决 议和指示检查督促的及时 性、认真性，发现问题汇报 的及时性101-120随时检查、督促，及时向领导汇报工作进展 情况，汇报详细、准确相关工作 记录、工 作汇报总经理总裁连续2月得分100分 以上，奖元。81-100定期检查、督促，及时向领导汇报工作进展 情况61-80认真检查督促，定期向领导汇报发现问题及 时详细汇报0-60检查督促不力，发现问题能汇报不及时公文上传 下达公文审核、呈批效率及准 确性，所提处理意见的建设 性和参考价值101-120审核仔细；呈批下达及时、准确；意见很有 建设性和参考价值文件呈批单副总 总经理 总裁连续2月得分100分 以上，奖元。81

3、-100审核比较仔细，出错不超过一次；呈批及时、准确，拖延不超过一次； 意见有 建设性和参考价值61-80审核比较仔细，出错不超过二次； 呈批及时、准确，拖延不超过二次； 意见一定有建设性和参考价值0-60审核不太仔细，出错超过二次； 呈批有时不及时、拖延超过二次； 意见没有建设性和参考价值档案、文书 的管理公司档案、文书的归档、 保管、借阅101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、使用 手续，确保完全、保密部门意见 领导检查 结果档案室连续2月得分100分 以上，奖元。81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续， 保证档案文书保密性61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借阅

4、、 使用手续，基本保证完全、保密0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行借阅、 使用手续，无法保证完全、保密员工招聘 成功率在招聘费用不超标的提 前下，按计划完成招聘任 务，员工试用后到岗率高101-120提前完成招聘计划，员工试用后到岗率100%员工上岗 统计表总经理得分100分以上，奖丿元。81-100按期完成招聘计划，员工试用后到岗率 95% 以上61-80计划延期3天以内，员工试用后到岗率 85% 以上0-60计划延期5天以内，员工试用后到岗率 70% 以上网络管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分计算机及 相关设备 的维护对员工工作中遇到的故 障处理

5、的态度和效率101-120服务热情、用最短时间排除故障， 并主动培 训员工相关知识员工意见 记录员工40%81-100服务态度热情、及时排除故障61-80服务态度良好、当日排除故障0-60服务不积极，处理不及时，给员工工作造成 了一定影响公司内部 网络维护管理公司内部局域网的运行情况及维护效率101-120保证局域网的运行良好，不出问题员工意见 记录员工30%81-100每月至少检查一次，维持局域网的正常运行 出问题不超过1次，及时处理问题61-80每月检查一次，基本维持局域网的正常运 行，出问题不超过 2次，当日处理问题0-60不能定期检查，不能有效保证局域网的正常 运行出冋题超过 2次，处

6、理冋题不及时计算机软 硬件设备 的采购、保 管和领用 管理采购及时性，价格合理 性，保管领用的科学性101-120及时了解需求，合理采购，节约成本10%以上，摆放有序，领用记录清晰采购发票账目表财务部 办公室30%81-100采购及时，价格合理，掌握库存，及时核对， 节约成本5%以上61-80采购基本能满足公司需求，摆放零乱，领用记录不完备，价格基本合理0-60米购拖延、不及时，摆放零乱，领用混乱， 采购价格超过正常水平加权得分100%制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作