动力车间工作总结

1、动力车间工作总结目录第一篇：动力车间 2020 年度工作总结第二篇：2020 年动力车间工作总结第三篇：2020 年动力车间工作总结第四篇：2020 年动力车间工作总结第五篇：动力车间 2020 年度工作总结 更多相关范文 正文第一篇：动力车间 2020 年度工作总结 新年即将到来，在过去的一年中动力车间根据公司领 导的要求，充分调动生产技术骨干和员工的积极性 , 加强技能 培训学习 , 完善车间内部劳动纪律 , 牢固树立以为生产一线服务 的精神，动力车间 2020 年度工作总结。回顾 2020 年的工作，我们车间在公司主管领导和各级部 门的支持下，以服务公司和各车间部门为宗旨，加强抓好我们

2、车间各班组的内部管理，做好各部门的协调配合，较好的完成了全年公司对该车间下达的各项生产任务和其它相关的指标。 一，主要指标完成情怳： 本年度设备完好率 :98.77% 本年度锅炉完好率 :100% 压力容器 , 计量器完好率 100% 安全阀完好率 100% 各种上岗证培训、复训 100% 本年度水电气消耗情况：112 月水实际耗用： 2.7096 万立方米112 月电实际耗用： 34.176 万千瓦时112 月气实际耗用： 13.7815 万立方米1. 间坚持以服务为宗旨，车间电工，维修钳工以及一线维 修工，加强巡回检查，随叫随到。发现问题立即解决，保证公 司和生产车间设备运转正常。车间坚持

3、 2020 年的工作方法，继续加强车间的内部管理， 努力完善内部工作条件即劳动纪律，合理调节锅炉工淡旺季的 点火时间及其他工作安排。钳工，电工的合理搭配相互配合，做到工作主动，自觉， 认真完成自己的本职工作及解决零时出现的其他问题。继续抓好车间内部的安全工作，始终坚持做到勤检查，严 管理的原则牢固树立安全工作第一的思想境界。 结合公司本年度以节约为主题，紧缩银根，的精神要求。 从点滴做起，合理安排使用能源 , （天然气）更好地为生产一 线服务，车间维持 2020 年的的供气方式，密切配合制膏车间 的生产用蒸气，及包装车间的洗瓶，烘瓶用热水。依然按淡旺季生产需求调节供应蒸汽时间一. 坚守本职 .

4、 努力奉献1. 生产过程中，为确保生产任务保质保量的完成，车间维 修按计划对设备进行定期和不定期保养，维修，年度工作总结 动力车间 2020 年度工作总结。 保证了设备的完好率，提 高了有效的生产工时。为确保质量，维修工出主意想办法积极 配合各生产车间各部门把好质量关。对促进生产任务的完成起 到了积极配合的作用。2. 保证了生产任务完成的前提下，包装车间使用的双头灌 装机超出了使用年线限。各零部件的磨损太大，修复价的值不 大，直接影响到了生产进度。动力科提出为包装车间更新一台 “卧式液体灌装机”，通过实际操作满足了生产进度，比原有 设备提高了工作效率。3. 膏车间 4 .5 号膏体乳化锅经过六

5、年的工作运转，密封 元件逐步老化，空压操作已达不到出料的要求 , 为保证空压操 作安全和出料正常，车间维修工针对密封部位进行摸索性的改 造, 克服了历经验不足的困难，特别是均质搅拌，在主管领导 支持帮助，通过反复研磨反复装机试操作。成功修复该设备达 到其设备的设计要求。用实力和经验证明了维修工责任心。本部门急生产所急，出现临时问题积极抢修，排除各种不 利因素和困难，用最短时间完成抢修任务。4. 部门负责全公司压力容器 , 计量器具管理及检测工作。 对全公司各部门使用的各种压力容器，压力表，计量器具，安全阀等严格把关，做到定期检测不漏检不合格器具杜绝使用， 定期负责对全公司的特殊工种的员工进行上

6、岗证培训 . 复训工 作，坚决做到持证上岗。杜绝无证上岗操作。及违章操作。5. 部门负责全公司机电设备的正常运转以及能源管理，对 外衔接 .能源报表，包括公司 （老厂 ）水.电.气的抄表交费工作。6. 了保证公司的内部管理细致和质量认证达标，积极配合 公司各部门认真完成一年一度公司内部审查及外部审查工作。二 . 安全生产1. 力车间在为生产服务过程中认真宣传贯彻公司的各项规 章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作。2. 间向员工不懈进行安全宣传教育、配合专业单位对特殊 岗位的员工进行上岗证培训、复训。对安全阀实行定期排压。 提高员工的安全防范意识。配合公司安全部门完成了本年度的

7、组织的消防演习，取得良好成绩。3同时车间加大了本部门的安全隐患，卫生死角自检自 查工作，对有违反操作规程行为的除加强安全教育外，同时加 大处罚力度，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，有效的 避免了各类事故的发生。通过车间班组细致的工作，车间在本 年度的安全工作基本达到了公司对车间的要求指标, 无一例工伤事故发生。五 . 与时俱进根据 2020 年的工作情况总结成绩找出差距 . 在即将开始的 新年的工作中，发扬部门传统优势，克服部门自身不足之处， 自查自纠努力创造新的业绩。在今后的工作中车间领导班子在 主管领导的带领下，继续发扬团结协作的精神，加强理论和技 术方面的学习，提高自身的政治素质和管

8、理水平，带领全车间 各班组员工，不断学习提高，继续为生产一线服好务，继续调 动技术骨干和各班组人员的积极性，在服务生产过程中加强加 大对自身管理的力度，积极，主动为“ * 品三年发展纲要”提 供必要的生产手段，为实现“三年发展纲要”做出应有的贡献。 做到安全生产，严格认真执行操作规程及规章制度，及时发现 隐患，消除隐患。保质保量的完成公司对本部门各项要求。动力车间2020 年 12 月 22 日第二篇： 2020 年动力车间工作总结2020 年动力车间工作总结光阴似箭，岁月如梭， 转眼间充满艰辛的 2020 年即 将 过去，充满希望的 2020 年将要来到，在这辞旧迎新之际，我 们动力车间回首

9、过去一年，总结成绩，找出不足，制定措施， 扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成 2020 年公司交给的各项工作和目标任务。一、主要成绩：1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培 训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员 工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。 取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影 响生产台时。3、七十五吨三废炉经过严密的组织，精心的安装调试于 4 月 1 日一次开车成功，为大气量的生产和节能消耗奠定 了良好的基础。4、成功实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵 功率 280

10、千瓦/小时，改造后为 195 千瓦，节电约 30%，全年 可节约电费 30 余万元。5、9 月份又顺利实现了车间合并，原供水车间和供 汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力， 使各岗位运行正常，生产稳定。二、存在不足1 、上半年 60 吨三废炉 20 吨炉子由于没有备用炉，经常 超负荷运行，加之维护保养不及时，磨损严重，锅炉经常内漏， 有时出现高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了一定的经济 损失。2、 末端治理岗位今年运行不稳定，特别自六月份以 来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现 象。3 、造气循环水系统，特别下半年以来，涨水严重，系统 煤灰多清挖不及时，澄

11、清池沉淀效果差。4、设备跑、冒、滴、漏多，存在管理不到位的地方， 预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不认真， 留于形式，检修技术不过关，经常出现重复检修现高。5、员工的操作技能和维修技能低，有待于进一步提6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实少。工出现，7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别员 士气低落，积极性下降等现象。三、2020 年的工作重点及措施1、安全生产仍是今年的工作重点，认真组织学习安 全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为 第一责任人，充分发挥安全员的管理职能，继续坚持班前 五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违章、违纪和 事故隐患，坚决整改落

12、实，决不姑息迁就。2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特别是三废炉， 开停一次对利润影响特别大。所以要加强对三废炉的操作和保 养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，禁止超 温超压 超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养， 设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，天天有 记录，天天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立 以工艺主任为组长的攻关小组，采取请进来，走出去的方式， 认真技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了 造气的涨水问题。4、加强设备管理，减少跑冒滴漏。严格落实执行设 备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分

13、片包干制，运行效 果与工资挂勾的考核办法。确保每台设备都能长周期安全稳定 运行。5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，配合 公司人资企管部认真组织，筛选老师，精心备课，从基础开始， 每月进行一个问题反复学习，必须弄懂弄会，理论和实践双过 关，严格考评考核。确实能把员工的操作和维修技术提高上来， 增强分析判断和处理问题的能力。6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育，宣传公 司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种 形式的谈心和帮扶活动，解决员工反应的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透明。充分调动员工的工作积极性和主动性。总结过去，展望未来，我们动力车间全体员工决心在新的 一年

14、里，加强学习，克服困难，上下齐心协力，严格落实各项 制度，转变工作态度和工作作风，和公司一道共同努力，走出 困境，实现共同的梦想。2020-12-16动力车间第三篇： 2020 年动力车间工作总结2020 年动力车间工作总结2020 年在繁忙而紧张中转瞬而过，新的一年也已经开始， 回首上年度的工作，经全车间各位员工的不懈努力，虽然在工 作中取得一定得成果，但失败与成绩共存，现将一年来的大致 工作总结汇报如下：一、设备维护方面2020 年车间各部门个工种除了对各种动力设备进行日常 的维护保养外，重点对锅炉及辅机进行了两次大修，通过煮炉 并疏通水冷壁管、清理锅筒水垢、校验安全阀压力表、泥砌炉 膛加

15、固软水池等一系列常规大修项目，保证了锅炉的安全运行， 为了不耽误生产计划，个维修工与司炉工加班抢修工期，每次 都是按时提前完成维修计划，并一次试车成功，未因维修锅炉 而耽误生产进度。电气工段本年度也加强了对电器设备的维护 检修力度，全年未因电气原因造成车间停台，上半年并协同变 压器厂家对其中一台存在故障隐患的变压器进行了维修保养， 杜绝了事故隐患的发生。为了加大对空压机的管理，本年度重 新理顺制定了空气压缩机管理制度，对相关工种进行了贯彻学 习，并实施了空调工检查与机修工复查想结合的检修办法，杜 绝了空压机出现隐患而耽误生产的现象发生。二、安全及保卫工作 安全工作自始至终就是公司各项工作的重中

16、之重，车间一 直将“安全第一，预防为主”作为工作重心来抓。严格落实各工种操 作规程及规章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行开展，并 积极配合公司有关部门做好安全大检查及现场检查。全员训练 消防操作，认真学习安全消防知识，通过学习与训练大大提高了车间全体员工的 安全防范意识及应对突发事件的应变能力。并在 2020 年度的 消防运动会中，车间员工取得了男子水带连接项目一等奖的好 成绩。全年车间安全生产基本无异常事故发生，但在 4 月 29 日夜班织布车间一日光灯由于镇流器质量原因导致打火引燃灯 罩覆盖的花毛，所幸火花较小加之扑救及时，为造成任何损失， 对此电工人员加班对全厂日光灯原有镇流器从电路中

17、短接掉， 并对所有所有日光灯进行了排查，消除了隐患的存在。2020 年保卫人员严格执勤制度，加大夜间巡逻次数，严 格外来人员登记，细致盘查可疑人员，中夜班在装卸队夜间值 班人员及公司值班人员的密切配合和帮助下，未发生公司财产 被盗及外来人员闹事事件。三、节能降耗降低消耗，节约挖潜也是车间的中心工作，特别是空压机 组、空调机组耗电占公司总用电的 75%以上，节约用电一直是 我们车间全体员工追求目标。为此，车间要求相关人员对空压 机的维护清扫、大小空压机开台调整、冷干机开台、空调风速 等进行了严格的控制及监督。 2020 年全年空压机组共完成节 电 00 度，空调机组完成节电 00 度。全年生产计

18、划耗煤 00 吨， 实际耗煤 00 吨，全年完成节煤 00 吨，其它用煤 00 吨 。空压 机三滤及空压油消耗也占公司物料消耗的较大比例，车间会同 相关技术人员经过几年的实践经验并改造进风口加装二级过滤 网，加大清扫力度缩短保养周期，适当延长三滤及空压油的使 用时间，降低耗材费用，经过几年的使用观察对空压机无 任何损伤， 2020 年共节约耗材使用费约 16.5 万余元。此项目 在本年度的 5 月节能活动月中被公司评为节能成果二等奖。四、其它各指标完成情况全年完成温湿度合格率平均 %，比指标降低了 个百分点， 汽压合格率平均完成 %，超指标个百分点，压缩空气 100%合 格，装卸队全年卸装货物

19、未发生任何损毁现象。五、2020 年工作重点及计划 在过去的一年中车间工作虽有些许成果，但个人认为各项 工作都存在或多或少的缺点，或许在某些方面还有下滑。在明 年的工作中我们动力车间要认真总结经验寻找不足，提升工作 业绩：1 加强各员工思想教育及专业培训；严肃劳动纪律。2 在设备管理及安全防护方面争取有新的突破：特别是加 强线路板检查维护杜绝人为操作损坏频率，减少维修费用以及 加大对锅炉的检修力度杜绝安全事故隐患。3 继续深化节能措施，搞好挖潜增效工作。 总之， 2020 年将是全新的一年，也是自我挑战的一年，车间将在 2020 年的工作基础上，围绕公司的生产经营目标， 以“精修细检，服务生产

20、”的工作方针为中心，加强各项管理 工作，努力使车间各项工作有新进展，为促进公司发展壮大尽 最大努力！动力车间2020-01-05第四篇： 2020 年动力车间工作总结动力车间 2020 年度工作总结2020 年和硕分公司在围绕“成本年”的大的方针下，稳 扎稳打，切实落实各项工作，认真抓成本，抓生产。虽然 2020 年动力车间工作中存在一些不足，但在分公司领导的正 确领导下，各部门的支持和配合下，全体车间员工的辛勤努力 下，全年安全生产 28 天，供蒸汽 24800 吨。下面将 2020 年动 力车间的工作做以回顾：一、严检修，抓重点 俗话说：“一年之计在于春”，对于我们番茄加工厂来说 那就是：

21、“一年之计在于检修期”，只有检修期认真到位的检 修，才能确保下一步稳定高效的生产。 2020 年动力车间根据 设备上一年的运行情况，及动力车间现有人员、体制、等具体 形势，制定了一系列的检修方案，具体方案如下：1. 针对设备逐年老化的特点， 2020 年动力车间着重对除 渣机、输煤皮带进行了改造，经过生产期的运行检验达到预期 改造目的。2. 设备检修责任到人，通过设备检修记录正真做到谁 检修谁负责。3. 对于一些由于设备本身设计的缺陷而造成易发事故的地 方进行了改进。列如水泵进水管道段加装过滤装置，风室挡板 角度改造等等。4. 检修材料严格把关，列如采用标准耐压螺栓，标准管件"XT

22、o5. 对每一个设备进行维护保养，不管是上一年出没出过问 题，新设备还是旧设备，车间都认真对待，仔细维护。通过以上一系列方案、措施动力车间对所有设备进行了认 真、有效的检修。在检修过程中，虽然不断地、长期向大修项 目、和田等地支援人手，但全体车间人员毫无怨言、团结一致， 上下齐心，出色的完成了 2020 年的检修工作。二、抓安全、稳生产 我们番茄生产厂是季节性加工厂，安全稳定的生产，就说 明确保了全厂职工一年的生机，全厂上下将被肯定。在这样的 情况下我们如何做呢？如何能安全生产，如何能完成 2020 年 的生产任务呢？通过思考、总结、讨论，我们总结并实施了以 下几点：1. 明确各生产人员的职责

23、和权力，使车间的各项生产及安 全任务落实到个人，车间在原有制度基础上，另将车间的三级 管理制度标示于车间。2. 生产设备的日常维护保养落到实处，车间管理人员每日 例行安全巡查。3. 操作人员认真调节燃烧，合理调配锅炉，始终使 4 台锅 炉处于经济燃烧。4. 对于生产中出现的问题，随时出现随时解决，始终使设 备处于最佳状态，确保不影响生产。三、重团队，保大局“团结就是力量”已是实践检验的真理，我们的工作是由 集体协作来完成的，任何一个协作分工的不到位都将影响到全 局。动力车间通过以下措施，认真建设和谐团队。1. 通过部门会议、班前会，使车间员工畅所欲言，相互了 解，充分的交流，同时使每位员工了解

24、自身、了解同事、了解 车间，使大家相互了解，更好的调动了员工间团队协作精神， 和工作的主观能动性。2. 积极配合其他部门工作，始终将和硕分公司的利益放在 第一位，使厂兴我荣的观念植入职工脑海。3. 通过和职工的沟通，了解职工需求，切实关心每位员工。 在一年的工作中总的来说，车间是团结的，每位职工是敬 业的。但也有一些问题，一些抱怨，抱怨制度严，抱怨工资低， 抱怨工作量大等等。我认为为什么要有抱怨呢，雷锋、王进喜 那种时代奉献精神哪去了？我们为什么不能努力提升个人素质？ 我们为什么不能将本职工作做的更好？只有我们自己做到了， 做好了，才能被更好的肯定。所以在来年的工作中动力车间将 要更好的进行沟

25、通、引导，最终将车间员工从这种不好的风气 中解放出来，让员工成为社会的栋梁。四、存在的问题和不足及建议解决方法1. 人员配备不足，给安全生产带来很大压力；建议增加机 修工，确保生产期设备的日维护保养。2. 天锅锅炉炉排设计有缺陷，造成能源浪费；建议将天锅 炉排改造为乌锅炉排，从而使锅炉配风合理，维护便利，减少 设备故障。3. 配电设施线路凌乱，存在安全生产隐患；建议动力车间 配备一名电工，对电气设施及线路进行改造。4. 车间人员技能、素质有待于进一步提高；建议组织技术 交流，技术大比武、劳动技能工资体系等等。5. 安全、生产任务落实到人、制度需进一步完善；建议实 行承包制。动力车间2020-1

26、0-22第五篇：动力车间 2020 年度工作总结 动力车间 2020 年度工作总结2020 年， xxx 车间在 xxx 公司的正确引导及相关部门的大 力支持和配合下，全体员工用自己的勤劳和聪明圆满地完成了 今年的生产任务。截至 2020 年 12 月 10 日，已安全运行 2536 天，全年累计供送电 6.5 亿千瓦时，供风 1.3 亿立方米，供水 0.1 亿立方米，完成大型倒闸操作 150 余次，查出并处理隐患 100 余起,其中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需 求的同时，不断拓宽工作思路，在生产经营治理、精神文明建 设方面都取得了可喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：培养高素质

27、的人材队伍，全面提升员工技能水平作为以技术密集型为特点的 xx 车间，培养一支德才兼备 的高素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领 导非凡重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要 求他们不断更新、扩展自己的知识，把握和学习新知识、新技 术，并号召员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水 平, 争做学习型员工。今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异 常严重的形势下，向全体员工提出了“工作学习化，学习工作 化”的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训 治理上深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教 治理考试、考核制度及员工培训计划：一、采取了以

28、业务培训、 事故预想、导师带徒和思想教育相结合的多种方式进行培训；二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各 班工作人员进行系统的业务培训；三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同 时针对电气设备运行过程中轻易出现的故障，以提问、现场解 答的方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月 明星”考核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百 多节，参加培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想 十二题，组成导师带徒对子十二对。通过这样的方式方法，在 员工中营造了良好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实 际操作、故障判定及应急处理的能力，提升了业务素质。一个具备良好素

29、质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识， 更需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务 的同时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学 习与交流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的 改革，车间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊 的优秀文章和先进治理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良 好的工作态度，从而增强员工队伍的凝聚力。车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作 态度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间 的安全生产打下了坚实的基础。强抓安全生产，确保平稳供电车间自投产以来就一直把“安全第一, 预防为主”作为生产的核心内容来抓，在安全生产

30、 方面，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作果断围绕 “安全”进行精密部署和细致策划，力求提高工作效率，确保 万无一失。一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。 今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间工 作安全责任非凡重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际， 分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了 2020 年度安全承包责任 书，要求车间全体员工充分熟悉安全工作的重要性，牢固树立 安全意识，各自承担起应有的责任。二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。 在公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分 把握活动精神，在有效开展该活动的同时，对该

31、活动进行了大 力的宣传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安 康杯”活动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精 神，学习国务院关于进一步加强安全生产工作的决定、 劳动法、工会法、安全生产法、职业病防治 法、工伤保险条例等国家有关安全生产的法律、法规和技术标准，大大提高了员工的安全生产防范意识。三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全 生产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大 检查，要求各班做好安全生产、清洁生产、岗位自查互查，并 对存在的问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设 备的危险隐患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过 这个活动共查找、

32、排除故障隐患 30 项，有效的促进了车间的 安全生产。四、要害时期非凡安排，非凡设备非凡对待。车间在针对 设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及环境天气可能 影响设备工作状况时，在人员上进行非凡的安排和对设备进行 非凡的处理，为设备提供有力的保证。在今年 1 月 19 日 6kv 系列 2进线 201开关不明原因跳闸导致的停电时期， 10 月 和 11 月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日， 车间安排了领导二十四小时值班，保证了可能发生故障时联系 的及时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。 在夏天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏” 大检查，做到了早预

33、防，早发现，早处理，并安装了临时风机 进行散热，及加强设备的巡视力度等措施。通过采取有针对性 的措施，保证安全生产的进行。五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。 针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个重 点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设 备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在 萌芽状态和把故障处理完全彻底。车间工作人员在该要求下今 年共排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在 2020 年 4月 6日凌晨 5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂 停电的故障处理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作 规程恢复了全厂供电后，及

34、时发现了厂区外铁塔上线路的跳线 断线的故障，为上级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在 2020 年 9 月 13 日午夜，车间工作人员又查出一次 110kv 高压 输电线路发热的事故隐患，避免了一次重大事故的发生。非凡 值得一提的是，这两次事故隐患都不属于公司的辖区，这充分 说明了车间员工强烈的责任心和积极主动的工作作风。六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、 平稳供电。车间在公司面对日益严重的市场形势下，除了及时 圆满的处理好了各种设备隐患和故障外 , 还积极主动地开展设 备维护、保养和预防性试验工作。在 2 月开始的春季设备预防 性试验和设备维护工作中，试验检修工作人员共对三万

35、吨 6kv 系统及下属变压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预 防性试验和设备维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡 夏打下了坚实的基础。在 9 月开始的秋季设备预防性试验和设 备维护工作中，车间本着“安全合理，具体周密，检修到位， 不留隐患”的原则，集中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、 三万吨系列整流机组及所有辅属设备的预防性试验和检修工作。 通过这样有计划的预防性试验和设备维护，车间设备以百分之 百的完好率，保证着车间的安全生产。由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进 行了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。积极响应公司号召，治理工作与时俱进治理是生产力，是 车间正

36、常运行的保证，建立创新机制，必须靠治理来保证，为 了促使治理工作的与时俱进，更好的为车间安全生产服务，车 间将加强内部治理列入工作重点：一、进一步完善全员责任目标治理，提高车间内部整体水 平。把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有 机结合起来，全面建立量化责任目标体系。车间制定了车间 明星班组竞赛办法、安全考核治理奖惩制度等一系列相 应的制度、措施，充分调动了各班组和个人加强成本治理的积 极性。今年车间在经费非凡紧张的时候，仍然拿出了大量资金 对活动中脱颖而出的三个先进班组、 22 位明星个人、 15 位三 岗先进个人进行了奖励。二、夯实车间基础治理工作，加强安全生产和现场治理。 车间针对过去基础治理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以 生产现场治理为核心内容的基础治理工作，强化安全意识，加 强现场检查，对改进和提高生产现场治理水平提出了新的要求。 为了预防重特大安全事故的发生，车间加强