设备检修现场标准管理实用教案

1、 动设备检修一班于2010年8月庆阳石化新厂开工之际，成立检维修公司之时诞生。班组组建初期，员工由不同工种转岗而来，“学历、经历、技能”参差不齐，完成保运工作困难重重。近四年来，在检维修公司的坚强领导下，不断转变工作思路，加强(jiqing)技能培训，总结固化经验成果，现在已锻炼成一支能打硬仗的小团队，多次出色地完成关键设备的紧急抢修任务，为装置保运工作发挥了十分突出的作用。 本班组成员共1414人，其中本科1 1人，大专4 4人中专2 2人，高中5 5人，初中2 2 人；正副班长各1 1人，技师1 1人，助工1 1人，目前承担公司一联合主要装置关键设备(shbi)(shbi)的动设备(shb

2、i)(shbi)保运工作。第1页/共22页第一页，共22页。2班长(bn chn)：郝正贵副班长：张晓鹏 一组：闫爱同 二组：王本辉 三组(sn z)：王建钢 刘向峰 池春平 张小龙 王 玉 刘 郡 夏海峰 张高荣 李玉民 路桂香第2页/共22页第二页，共22页。现场标准化检修(jinxi)管理的实践探索 班组是企业的细胞、也是企业管理的基石，发展的根基。公司通过 “五型班组”创建，“三佳”活动开展，搭建人才脱颖而出的平台，班组间、员工间逐渐形成“比、学、赶、帮、超”的良好局面，动设备维修队一班(y bn)通过不断实践探索，充分认识到了现场标准化检修对安全、环保、质量、效益等方面发挥的积极作用

3、，从而在工作思路上实现了“思想破冰、行动突围”，认真开展现场标准化检修管理，有效促进班组日常管理，现场管理，检修质量管理等各项工作。第3页/共22页第三页，共22页。4第4页/共22页第四页，共22页。5准备阶段 接受任务 ，安全(nqun)分析 编制规程(guchng)，办理票证 工、机、器具(qj)准备充分 材料、备件落实到位 第一步第5页/共22页第五页，共22页。61.接受任务 安全(nqun)分析第一阶段、准备(zhnbi)阶段第6页/共22页第六页，共22页。72. 编 办制 理规 票程 证第一阶段、准备(zhnbi)阶段第7页/共22页第七页，共22页。83、工、机、器具(qj)

4、准备充分4、材料(cilio)、备件落实到位 第一阶段 准备(zhnbi)阶段第8页/共22页第八页，共22页。9作业过程5、主修负责、班组(bn z)检查6、手指(shuzh)口述、及时纠正4、拆解回装、步步(b b)确认3、属地管理、规范现场2、能量隔离、界面交接1、现场确认、上锁挂签第二步第9页/共22页第九页，共22页。101、现场确认(qurn)、上锁挂签 2、能量(nngling)隔离、界面交接第二阶段 作业(zuy)过程第10页/共22页第十页，共22页。3. 属 规地 范管 现理 场第二阶段 作业(zuy)过程第11页/共22页第十一页，共22页。4、拆解回装、步步(b b)确

5、认第二阶段 作业(zuy)过程第12页/共22页第十二页，共22页。5 6主 手修 指负 口责 述、 、班 及组 时检 纠查 正第二阶段 作业(zuy)过程第13页/共22页第十三页，共22页。14验收交接清理(qngl)现场，清洁验收解锁摘签，质量检验效果评价(pngji)，资料规整第三步第14页/共22页第十四页，共22页。1、清理现场(xinchng) 清洁验收 第三阶段 验收(ynshu)交接第15页/共22页第十五页，共22页。2、解锁摘签，质量检验 第三阶段 验收(ynshu)交接第16页/共22页第十六页，共22页。3、效果评价(pngji)，资料规整第三阶段 验收(ynshu)

6、交接第17页/共22页第十七页，共22页。 设备检维修工作，不仅脏、苦、累，更重要的是属于高危作业，因此每逢作业均需首先做到风险辨识、安全分析，做好“四预” 预想、预知、预教、预防，靠实“五严”严格劳动纪律，规范劳保着装；严格票证办理，规范办证流程；严细现场(xinchng)确认，确保能量隔离；严格界面交接，加强属地管理；严格奖惩考核，强化责任追究。确保“三个凡事”凡事有章可循、凡事专人监督、凡事有人负责“预、严” 当头(dng tou)第18页/共22页第十八页，共22页。 我们从事设备检维修工作，要始终紧绷“安全弦”。时时刻刻(sh sh k (sh sh k k)k)将安全摆在一切工作的首位。由细节入手，从一顶安全帽，一副护目镜，一双防砸鞋.一把榔头，一把螺丝刀，一把扳手.等劳保用品和劳动工具规范使用开始，注重作业过程的每个小细节。 “细、小”入手(rshu)(rshu)第19页/共22页第十九页，共22页。团 队 感 想 “严、细、实”-做愉快的事 “脏、苦、累”-愉快