大咨询之XX公司IT规划培训式咨询项目建议书

1、Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting2Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting3目目 录录Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting4lIT工程的本质是管理工程，IT是支撑管理工程有效实现的手段和工具，在没有对管理工程进行顶层设计之前实施IT工程，无异于“把大厦建立在沙滩上”。l

2、IT规划的本质是管理工程顶层设计和IT工程顶层设计的并行设计、交叉锁定和滚动发展规划，是二者一体化的系统工程，不可或缺。l企业IT必须能够动态地增加新的能力，需要一个具备适应能力的体需要一个具备适应能力的体系结构以满足不断变化的需求。通过系结构以满足不断变化的需求。通过IT规划，规划，明确IT的投资方向，实现可控的IT投资成本，在有效地管理信息化有关风险的基础上，获得可持续改进和提升的IT能力。lIT规划的输出构成了IT工程的实施步骤和各期工程的需求任务书，在此基础上可以形成IT各期工程的标书。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting5h优先次序被误解

3、q 项目被孤立q目标未与战略结合q孤立的(而非整体的)运作模式h问题被误解q不同的角度和优先次序q缺乏一致理解h缺乏联接q文化与组织机构q业务与IS/IT 团队q竞争力q不同的工作议程与目标h赞助与支持q赞助者不明确q角色与职责未明确定义h没有引人注目的未来愿景h知识资源没有被理解或采用h希望更成熟的用户执行h片段的、不关联的部件h渴望突破h渴望飞跃h在愿景背后有更多的内容h新的领导层希望改造h没有组织发展方向的支持h没有量化的愿景和未来发展步骤（我们要发展到哪里并且为什么；它将带来什么，它的价值所在，什么时候做？）h愿景-现实-愿景之间反复h没有高水准的体系结构支持新的业务，流程，应用软件、

4、组织、IT等h优先权不清，转换策略h没有清晰的业务主张h未发现的技术和能力差距h业务状况不理解 h缺乏共享的愿景h缺乏任务h需要程序结构和转换计划h需要设计目标的新结构和框架（业务，应用程序，组织等）h需要另外的技术资源和知识h理清需要的应用程序h业务/应用程序计划h需要合作伙伴处理风险，转包，综合h需要清晰利益和评估的关系h在新领域中创建知识和经验h不需要有计划的信息h没有成功的评估标准h任务不能低管理水平的层叠布置h竖式观察问题-不在乎人员、流程和技术h策略更新指示新的结合和转换策略h出现新的威胁或新的机会h机会逐渐出现和转变优先权h需要使用者和发展学习型团体h为了未来做转换的创建和知识、

5、经验的建立h新的领导者和团队成员的综合h不断进步和提高质量h 确认利益h按时完成/执行预算h最小的风险 业务/IT策略及愿景 解决方案 & IT能力 IT规划Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting62. IT规划方法和工具规划方法和工具3. 唐人神集团唐人神集团ITIT规划咨询论证会规划咨询论证会Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting7 整体眼光，系统性努力 战略结合，核心竞争力，业务支持 业务流程重组 IT能力 IT管理体系 IT体系结构 商业与IT最佳实践 变革管理 整体性计划，线路图。Han

6、Consulting (China) Ltd.Han Consulting8为企业通过信息技术推动的管理改造和为企业通过信息技术推动的管理改造和创新来提高竞争力、取得竞争优势建立创新来提高竞争力、取得竞争优势建立明确的目标和计划。明确的目标和计划。流程流程组织组织技术技术战略战略信息信息应用应用组织组织技术技术战略战略应用应用流程流程信息信息IT规划解决方案& IT能力业务/IT策略及愿景协调一致商业和IT最佳实践变革管理Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting9审视企业战略及业务环境依据世界最佳实践，识别关键业务流程和改进方向业务策略方向业务

7、策略方向业务业务/IT愿景愿景IT最佳实践和标杆研究识别IT的关键作用点业务/IT愿景IT定位和目标IT能力评估能力评估业务业务/IT构想构想从技术、组织和流程三个方面来系统地评估企业当前的信息系统现状及相关能力分析业务/IT现状与愿景之间的差距及改进方法建立未来业务和IT发展的构想流程重组建议快速解决方案IT规划解决方案& IT能力业务/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting10企业业务流程模型业务功能需求分解与综合关键业务需求关键业务需求解决方案解决方案需求映射应用功能综合应用策略与选型企业信息系统蓝图IT管理运作管理运作I

8、T体系结构体系结构基本原则管理策略组织机构管理流程技能和资源体系结构策略和管理流程关键的体系结构框架支持解决方案的基础设施IT规划解决方案& IT能力业务/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting11项目综合说明每个项目的范围、目标、方法、依赖关系、时间和资源需求业务业务/IT项目项目实施策略实施策略变革与风险分析项目实施方法项目监控整体实施计划整体实施计划资源和其他约束正在实施和已计划的项目项目依赖主实施计划IT规划解决方案& IT能力业务/IT策略及愿景Han Consulting (China) Ltd.Han Co

9、nsulting123. 唐人神集团唐人神集团ITIT规划咨询论证会规划咨询论证会在掌握了IT规划的理论、方法和工具之后，针对唐人神集团的企业实况，由汉普咨询顾问主持，集团领导、中层经理、IT部门参加，对以下11个议题进行论证研讨，。（1）业务策略方向）业务策略方向（2）业务）业务/IT愿景愿景（3）IT能力评估能力评估（4）业务）业务/IT构想构想（5）关键业务需求）关键业务需求（6）关键业务解决方案）关键业务解决方案（7）IT管理运作管理运作Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting13（8）整体实施计划）整体实施计划（9）业务）业务/IT项目项目（

10、10）实施策略）实施策略（11）整体实施计划）整体实施计划论证的结果将形成论证会纪要，可作为集团下一步IT工作的纲领性文件使用。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting14l辅助唐人神集团的决策层建立管理信息化工程的总体框图，理解管理信息化工程的决策思考链，建立合理的顶层决策机制。l为集团管理信息化工程的总体规划、分步实施，建立统一的思想环境、建立良好的干部和群众基础。l辅助唐人神集团掌握IT规划的理论、方法和工具，培养一名可以主持集团IT规划的项目经理和一个项目团队。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting1

11、5l确保IT投资实现最大化的收益l确保管理人员能够使用在获得广泛共识的愿景和方向基础上的通用决策框架 l确保使用一个有效的机制来定义和调整企业所需的各种IT能力，这些IT能力支持并构成企业的业务策略 l确保使用一个有效的机制来定义、调整或再造企业所需的各种流程和技能资源，这些流程和技能资源支持并构成企业的业务策略。Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting164整体眼光使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向使用集成化的企业视角来建立共同愿景和方向4合作伙伴与客户一起工作而不是为客户工作。以汉普咨询的流与客户一起工作而不是为客户工作。以汉普咨询的流程和推

12、动能力使客户已有的专业知识和技能获得提升程和推动能力使客户已有的专业知识和技能获得提升4结合汉普咨询及业界最佳实践导入汉普咨询及业界领袖业经证明的方法论和解决方导入汉普咨询及业界领袖业经证明的方法论和解决方案，获得突破性的业绩案，获得突破性的业绩4速度帮助用户加速企业进步，实现理想未来帮助用户加速企业进步，实现理想未来Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting17Han Consulting (China) Ltd.Han Consulting17Han Consulting谷谷 兵兵Bing GuEmail: Bing.GHan Consulting (China) Ltd.Han Consulting18Han Consulting (China) Ltd.Han