施工方项目管理要点

1、施工方项目管理要点一、施工方项目管理 施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本 身的利益。其项目管理的目标包括施工成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标。施工 方项目管理任务主要包括以下内容。1、施工成本控制施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控 制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务主要包括：成本 预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。2、施工项目进度控制在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的 控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及

2、不同计划周期的施工计划等。为了确保施工计 划的落实，应充分重视项目管理的组织体系的健全，做好各方面的组织和协调工作。采用先 进的管理思想和管理方法，时刻注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险 管理措施，减少进度失控的风险量。在资金使用方面，应做好与进度计划相适应的资金需求 计划，并采取一定的经济激励措施。技术上应选择对实现进度目标有利的施工技术方案。3、施工项目质量控制 施工方在施工质量控制的过程中，应充分重视影响施工质量的几大因素，要做好对以下 几个因素的控制： (1)劳动主体的控制，就是参与工程的各类人员必须要有较高的生产技能， 较好的文化素养，强健的生理体能，健康的心理行为

3、，从而保证劳动主体在质量控制系统中 发挥主体自控作用； (2)劳动对象的控制，原材料、半成品、设备是构成工程实体的基础，其 质量是工程项目实体质量的组成部分； (3)施工工艺的控制，施工工艺的先进合理是直接影响 工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程质量安 全，因此采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节； (4)施工设备的控制，对施工 所用的机械设备，应根据工程需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面加以控 制；(5)施工环境控制，地质水文状况、气象变化、不可抗力因素及施工现场的通风、照明、 安全卫生防护设施环境等因素对工程施工质量的影响。4

4、、施工安全管理安全生产就是指使生产过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险的 状态。安全控制的目的是为了安全生产： “安全第一、预防为主”是安全生产的方针。施工安 全控制，一般具有控制面广、不确定因素多、突发性强、各种控制系统交叉、不易掌握等特 点。因此，要求在施工过程中必须制定相关安全控制措施，彻底杜绝不安全因素的存在，防 止发生安全事故。5、施工合同管理建设工程施工合同，即发包人与承包人为完成商定的建设工程项目施工任务而明确双方 权利义务的协议。施工合同管理的中心任务，就是根据合同规定防范风险，维护自身的正当 利益，并获取尽可能多的利润。合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工

5、期，涵盖内容多、 涉及面广。熟练掌握合同内容，正确利用合同条款，是做好合同管理的重要环节，是施工方 首先应该做到的。6、施工信息管理信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输 （传达、传递 ）的知识、新闻或情 报。工程项目的施工需要人力资源和物质资源，应认识到信息也是重要资源之一。信息的管 理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效的获取、存 储、存档、处理和交流。通过有效的信息传输的组织和控制，为项目施工提供增值服务。二、项目经理在项目管理中的作用项目经理是受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施 工企业法定代表人在工程项目上的代

6、表人。项目经理在工程项目施工中处于中心位置，对工 程项目负有全面管理的责任。因此，必须选择那些懂经营、善管理、作风正、魄力强的人员 担任项目经理，才能够实现工程施工项目管理的目标。四控六管一协调的具体内容和作用；四控制 四控制的基本内容：项目工程进度控制；项目工程质量控制；项目工程安全控制；项目工程 成本控制；A ，项目工程进度控制：项目工程的前期洽谈和工程的正常开展，我们都必须有完善的进度 计划和进度实施，进度检查和适当的调整等等，只有很好的具备这些基本前提工作，那么我 们的工程开展就可以算是顺利的开始了。B，项目工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，具体的有内部工程质量目 标，

7、客户质量目标，国家规定的质量目标；一般在工程质量的实际定位中，客户质量目标扮 演主要角色， 国家规定的质量目标起着监督和参考作用， 公司内部的质量目标占基础的作用， 因为我们也可以说是属于第三产业的服务行业，在服务行业中有一句名言，那就是“客户就 是上帝”。C,项目工程安全控制：一切“以人为本”，人是要有生命的，企业也离不开企业的生命，现 代社会的不断进步，促使我们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安 全计划；计划的实施；计划的检查；特殊事情的处理等等，一般情况下，很多企业是工程安 全和质量是挂钩的，由一个人或一个部门（组）去开展，以本人来看，在工程安全方面我们 需要全员参与

8、，我们要时时刻刻的去抓安全这项工作。D，项目工程成本控制；企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视 成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争，那么在项目成本控制的成本计划；成 本计划的运行开展；成本的核算；成本的分析和考核等方面就更加迫切需要我们不可以掉以 轻心这项工作的重要性。：六管理 六管理的基本内容：项目工程的现场管理；项目工程的合同管理；项目工程的信息管理；项目工程的生产要素管理；项目工程的竣工验收管理；项目工程的后期管理。A ，项目工程的现场管理： “安全施工，文明施工” ，这是每个工程公司的首选，项目工程的 现场可以体现出很多施工单位的各项素质和文化，项目工

9、程的现场管理所涉及的有项目场地 规范，现场的各种环境及防火防盗保护等措施。B，项目工程的合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项 目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约；索赔；争议，项目合同的终止和评价等 等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲 乙方的商业机密。C,项目工程的信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程 的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广 泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。D，项目工程的生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到

10、人员，物料，机具，技术，资金 等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当广泛的工作，生产要素管理的好坏会直 接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说我们要非常的重视项目生产要素管理中各 环节的工作。E, 项目工程的竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的阶段， 我们就称之 为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准 备；竣工验收资料的准备；现场竣工验收的开展；竣工结算等流程性的工作。F, 项目工程的后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收 乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管

11、理工作包括 项目工程的保修；项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重 视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期 管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。三：一协调 项目工程组织协调的基本内容：内部关系的组织协调；外部关系的组织协调：A ;项目工程的内部关系组织协调相对来说是一个很好开展的工作，但是往往有些企业会因 为内部各种原因，部门之间不是能很好的配合和支持，或者是因为一些工作的连锁效应，造 成一些环节工作开展的脱节，从而使施工部门经常处在非常被动的地步，并且直接影响到工 程的进度，甚至造成客户的严重投诉，所以说内部关系组织协调的工作不是施工部门能自己 解决的，是需要企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做到