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文档简介

1、化工关键装置、重点部位管理制度1、目的、范围：为加强对公司关键装置、重点部位的安全管理，特制定此 制度。公司范围内所有关键装置、重点部位。2、编制依据依据安全生产法、广东省安全生产条例、危险化学品从业单位安 全标准化规范（试行）制定本制度。3、职责：3.1管理部负责对关键装置、重点部位的日常监督和检查，并根据公司管理 层的分工，确定管理人员安全承包责任区域的划分，并对承包人的工作情况定期 进行考核。3.2承包人对所负责的关键装置、重点部位负有安全监督与指导的责任。3.3各部门负责本部门范围内关键装置、 重点部位的日常管理、检查和监控3.4管理部负责建立关键装置、重点部位档案、登记台账及安全检查

2、书面报 告制度。3.5管理部负责制定关键装置、重点部位应急预案并定期组织演练。4.程序：4.1责任区域的划分：管理部根据公司领导层的分工和个人职责，对关键装置、重点部位确定责任人，在责任区域设置 管理人员安全承包责任牌 ”将关键装置、重点部位名称、 责任人姓名等在责任牌上注明。4.2承包人职责：4.2.1指导安全承包点实现安全生产；4.2.2监督安全生产方针、政策、法规、制度的执行和落实；4.2.3定期检查安全生产中存在的问题与隐患；4.2.4督促隐患整改；4.2.5监督事故 四不放过”原则的落实；4.2.6解决影响安全生产的突出问题。4.3承包人、承包点所在部门安全管理要求：4.3.1承包人

3、至少每月到承包点进行一次安全活动，其活动形式包括参加基层班组安全活动、安全检查、督促整改事故隐患、安全工作指示等。4.3.2承包点所在单位应及时将参加活动情况书面反馈到管理部。4承包人的考核：管理部每季度对承包人到位情况进行一次考核，并公布考核结果。考核情况 纳入管理人员年度经济责任制考核中。4.5关键装置、重点部位档案及安全检查书面报告制度：4.5.1管理部负责建立关键装置、重点部位档案和台账。4.5.2管理部建立安全检查书面报告制度，每季度组织相关部门对关键装置、 重点部位进行一次全面监督检查，并将检查情况形成书面报告，报告公司。4.6关键装置、重点部位所在部门、班组职责：4.6.1部门职责：确认关键装置、重点部位的危险点，绘制出危险点分布图，明确安全责任人;每月进行一次安全检查，对查出的隐患和问题及时整改或采取有效防范措施;关键装置、重点部位设置安全工程师（安全员）；操作人员应经培训合格并 持证上岗。4.6.1班组职责：严格执行巡回检查制度；严格遵守工艺、操作、劳动纪律和操作规程;按巡回检查制度定期对安全设施、危险点进行安全检查；及时报告险情和处理存在的问题。4.7应急预案与演练：4.7.1管理部应制定应急预案，每半年组织一次演练。4.7.2演练结束，对演练效果应进行验证，确保现场操作人员通过演练能够识 别和及时处理各种

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