生产竞聘讲稿

1、 20132013年年1212月月1818日日 自我介绍自我介绍各位领导，大家下午好！各位领导，大家下午好！ 我叫我叫* * * * * * * * *，现就职贵，现就职贵州景峰注射剂有限公司州景峰注射剂有限公司* * * * * * * * * * * * * *，我竞聘的岗位，我竞聘的岗位是贵州景峰注射剂有限公司生产是贵州景峰注射剂有限公司生产部部* * * * * * * * * *。第第“一一”文化背景；文化背景；工作经历；工作经历；工作业绩；工作业绩；工作执行力；工作执行力；专业知识；专业知识；沟通能力；沟通能力；管理规划；管理规划；人员培养；人员培养；工作态度；工作态度；抗压能力；

2、抗压能力；第第“二二”文化背景时间时间毕业院校毕业院校学历学历专业专业毕业时间毕业时间20002000年年 20042004年年贵阳中医学院贵阳中医学院本科本科药学系药学系20042004年年7 7月月备注：备注： 学历符合学历符合GMPGMP通则第二十二条生产管理负责人资质的通则第二十二条生产管理负责人资质的要要 求：生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科求：生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执业药师资格）。学历（或中级专业技术职称或执业药师资格）。 第“一”工作经历日期日期工作单位工作单位职务职务证明人证明人备注备注20042004年年7 7月月

3、20092009年年4 4月月 贵州富华药业有限公司贵州富华药业有限公司技术员技术员兵肖兵肖胶囊剂、胶囊剂、颗粒剂、颗粒剂、片剂、片剂、提取提取20092009年年4 4月月 至今至今贵州景峰（原益佰）注射贵州景峰（原益佰）注射剂有限公司剂有限公司技术员技术员 生产技术科生产技术科车间主任车间主任人力行人力行政部政部大输液、大输液、丸剂、丸剂、提取提取第“一”时间时间项目内容项目内容角色角色GMPGMP认证认证备注备注20092009年年林东大输液林东大输液车间改造车间改造协助设备安装、调试；协助设备安装、调试；部分验证、部分文件部分验证、部分文件修改；修改；20112011年年提取车间提取车

4、间建设建设设备技术谈判、招标、设备技术谈判、招标、签合同、验收、安装、签合同、验收、安装、调试、验证、投产；调试、验证、投产；提取车间提取车间获优秀团获优秀团队称号队称号20112011年年大容量注射大容量注射剂车间剂车间厂房建设；部分验证；厂房建设；部分验证；部分文件修订；部分文件修订；GMPGMP认证现场认证现场全程参加全程参加20132013年年小容量注射小容量注射剂车间剂车间厂房建设；部分验证；厂房建设；部分验证；部分文件修订；部分文件修订；GMPGMP认证现场认证现场全程参加全程参加项目、GMP认证经历：第“一”工作业绩一：论文发表工作业绩一：论文发表序号序号 类别类别时间时间论文论

5、文证明人证明人1 1论文论文20042004年年1010月月“占里生育文化占里生育文化及其侗药的研及其侗药的研究究”中国民族中国民族医药学会医药学会第“一”20122012年年20132013年上半年已经完成年上半年已经完成6 6个适用新型专利个适用新型专利已获国家专利证书；已获国家专利证书；1 1 个关于丹参浸膏的发明专利个关于丹参浸膏的发明专利已受理；已受理；工作业绩二：已完成专利（工作业绩二：已完成专利（7 7个）个）第“一”工作业绩三工作业绩三：在报专利（在报专利（5 5个）个）20132013年下半年：年下半年：2 2 个适用新型专利已上交；个适用新型专利已上交；3 3个发明专利已上

6、交；个发明专利已上交；一种改良结构的中药材清洗机（适用新型）；一种改良结构的中药材清洗机（适用新型）；一种改良结构的中药材提取罐（适用新型）；一种改良结构的中药材提取罐（适用新型）；一种丹参素的提取方法（发明专利）；一种丹参素的提取方法（发明专利）；超滤机的设计（发明专利）；超滤机的设计（发明专利）；一种用于治疗心血管疾病的药物组合物及其制一种用于治疗心血管疾病的药物组合物及其制备方法（发明专利）；备方法（发明专利）；第“一”我对工作执行力的理解我对工作执行力的理解执行力分为个人执行力和团队执行力，作为生执行力分为个人执行力和团队执行力，作为生产部副部长职位来说，我理解为产部副部长职位来说，我

7、理解为“个人执行力个人执行力”和和“团队执行力团队执行力”同为重要。同为重要。团队执行力是团队把上级的决定持续转化成结团队执行力是团队把上级的决定持续转化成结果的满意度、准确度和速度，表现出来的就是果的满意度、准确度和速度，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。第“二”工作执行力工作执行力制药行业是一个专业知识综合性很强的学科，制药行业是一个专业知识综合性很强的学科，不尽包括制药专业，还包括化工、物理、化学、不尽包括制药专业，还包括化工、物理、化学、分析、流体、建筑、安全、消防、管理、项目、分析、流体、建筑、安全、消防、管理、项目、空调、电力等知识。

8、空调、电力等知识。公司以公司以“尊重人才，崇尚技术尊重人才，崇尚技术”的文化氛围，的文化氛围，要求我们个人、团队要不断学习，不断提升，要求我们个人、团队要不断学习，不断提升，我们要把学习专业、学习技术放在工作首位。我们要把学习专业、学习技术放在工作首位。专业知识专业知识第“二”沟通能力沟通能力公司沟通理念：第一时间的沟通；直接的沟通；公司沟通理念：第一时间的沟通；直接的沟通；平等的沟通；坦率的沟通；对事不对人的沟通。平等的沟通；坦率的沟通；对事不对人的沟通。沟通结果：只要我们沟通双方都理解了这些沟沟通结果：只要我们沟通双方都理解了这些沟通理念，我认为对我们沟通结果的达成显而易通理念，我认为对我

9、们沟通结果的达成显而易见。见。沟通成本：沟通的成本是容易被忽视的，有时沟通成本：沟通的成本是容易被忽视的，有时候并不比宏观的产品成本低，因为沟通过程直候并不比宏观的产品成本低，因为沟通过程直接决定实施过程及实施结果。接决定实施过程及实施结果。第“二”管理规划管理规划行为规范建设；行为规范建设；执行力建设；执行力建设；GMPGMP常态化建设；常态化建设；安全管理；安全管理；第“二”由生产部副部长带头，由车间由生产部副部长带头，由车间/ /科室主管组成，每科室主管组成，每 月组织一次车间员工行为规范检查，记录在案，月组织一次车间员工行为规范检查，记录在案， 年底按照车间统计分析，为下一年度的车间团

10、队年底按照车间统计分析，为下一年度的车间团队 建设目标提供依据，通过建设目标提供依据，通过1-21-2年的统计，最终整理年的统计，最终整理 出分车间行为规范手册，以后每出分车间行为规范手册，以后每1-21-2年更新一次内年更新一次内 容；容；行为规范的建设行为规范的建设第“二”执行目标的制定：执行目标的制定： 我们要执行，执行什么？我们要执行，执行什么？ 就是执行目标的制定，也就是就是执行目标的制定，也就是“法法”的制的制定。定。 对生产部来说对生产部来说“法法”就是标准操作规程、计划、就是标准操作规程、计划、 方案、部门决定。方案、部门决定。执行力建设执行力建设第“二”对执行力的跟踪：对执行

11、力的跟踪：只有只有“法法”还不够，执行还不够，执行“法法”要有果，没有要有果，没有果的果的 执行不叫执行，叫实施，执行有时限性。执行不叫执行，叫实施，执行有时限性。“计划计划”或或“方案方案”执行一段时间后，部门要执行一段时间后，部门要定期定期 检查其执行情况，是否按时完成，是否偏离计检查其执行情况，是否按时完成，是否偏离计 划，是否需要调整，执行过程有什么困难，需划，是否需要调整，执行过程有什么困难，需 要哪些支持，阶段性结果怎样，只有阶段性执要哪些支持，阶段性结果怎样，只有阶段性执 行闭环后才能布置下一阶段行闭环后才能布置下一阶段/ /时期的新执行。时期的新执行。执行力建设执行力建设第“二

12、”抓好员工行为规范建设，促进车间抓好员工行为规范建设，促进车间GMPGMP常态化建常态化建 设的达成。设的达成。定期组织员工学习专业文化，提高定期组织员工学习专业文化，提高GMPGMP法律法规法律法规 知识。知识。让员工真正体会到学习是一种乐趣，不是负担。让员工真正体会到学习是一种乐趣，不是负担。指导员工的工作标准就是指导员工的工作标准就是GMPGMP，就行行为规范。，就行行为规范。GMPGMP常态化建设常态化建设第“二”由生产部副部长牵头，邀请公司安全员、设备由生产部副部长牵头，邀请公司安全员、设备动力科，每月组织一次车间安全隐患现场排查，动力科，每月组织一次车间安全隐患现场排查，记录在案，

13、年底按照车间统计分析，为下一年记录在案，年底按照车间统计分析，为下一年度的安全防范措施提供依据，通过度的安全防范措施提供依据，通过1-21-2年的统计，年的统计，最终整理出分车间安全防范手册，以后每最终整理出分车间安全防范手册，以后每1-21-2年年更新一次内容；更新一次内容；要求各车间要求各车间/ /科室科室“安全安全”作为每次会议的重点作为每次会议的重点( (我相信：重复知道才可以悟道我相信：重复知道才可以悟道) )；培训，培训效果一票否决，违章操作一票否决；培训，培训效果一票否决，违章操作一票否决；安全管理安全管理第“二”人员培养人员培养敢于放手：在视线内放手让他人去做，出现任何敢于放手

14、：在视线内放手让他人去做，出现任何 异常及时分析、解决，从中得到启发、提高。异常及时分析、解决，从中得到启发、提高。安排科室安排科室/ /车间每月看一本书，看完后培训他人，同时车间每月看一本书，看完后培训他人，同时 培训自己。培训自己。公司内部培训和外出培训，外训后转内训。公司内部培训和外出培训，外训后转内训。换岗培训、轮岗培训。换岗培训、轮岗培训。培养人才，给人才创造发展平台，留住人才。培养人才，给人才创造发展平台，留住人才。第“二”我认为个人执行力的强弱取决于工作态度，能力我认为个人执行力的强弱取决于工作态度，能力 是基础，态度是关键。是基础，态度是关键。自我角色认知会影响工作态度：只有把

15、我们自己自我角色认知会影响工作态度：只有把我们自己 看成在接受他人服务的同时也在为他人服务的看成在接受他人服务的同时也在为他人服务的 角色，你的工作态度才会改变，你的心境才会角色，你的工作态度才会改变，你的心境才会 平和。平和。工作态度工作态度第“二”抗压能力抗压能力景峰公司从领导到一线员工，我相信抗压能力都景峰公司从领导到一线员工，我相信抗压能力都很强，因为我们或多或少都抵抗过压力。很强，因为我们或多或少都抵抗过压力。只有把工作当成使命、任务、发自内心的决心必只有把工作当成使命、任务、发自内心的决心必须要完成它；把学习当成乐趣；从而养成习惯，须要完成它；把学习当成乐趣；从而养成习惯，就不再惧怕任何突变环境和压力，把它当成你的就不再惧怕任何突变环境和压力，把它当成你的本能本能 。现实工作中就没有无压的工作。现实工作中就没有无压的工作。第“二”竞聘上后的