华彩咨询—杭挂集团—杭挂高管层绩效管理制度7

1、杭挂企业高管层绩效管理制度（年度经营责任合同 ）服务单位 : 上海华彩管理咨询有限公司本制度密级：绝密，任何人不得擅自传阅、引用或复制杭挂企业年度经营责任书为了进一步完善杭挂的管理运作机制， 提高杭挂管理效率， 保证杭挂战略目标的实现， 本年度对企业高层管理人员实行全方位的考核，并根据考核结果进行年薪制激励。一、考核体系杭挂副总裁级以上人员及各子公司总经理的考核由述职、经营业绩及能力态度三大类 组成，其中，个人述职占考核比重的 30% ，年度工作业绩指标占考核比重的 60%，年度 能力态度指标占考核比重的 10% 。1、考核指标类别考核指标分成两大类：工作业绩指标 ：是指可以通过数据收集来计算

2、的定量指标，或者对分管系统的业 绩有直接影响的关键指标。工作业绩指标的设置从以下五个维度考虑： 财务类：包括利润、销售额、期间费用、应收账款周转率等指标 客户类：包括老客户保持率、新客户开发率、重要客户满意度等指标 内部运营类：包括订单按时完成率、退换货率、存货周转率、年度安全事故数 等指标学习成长类：包括人才流失率、员工满意度等指标 专项工作类：包括企业今年推行的专项工作等指标 能力态度指标能力态度指标属于评议指标，是指无法通过数据收集来计算、只能进行人为判断的定 性指标。能力态度指标包括：创新能力服务意识团队精神领导能力学习能力各岗位的具体业绩指标和权重，能力态度指标的评价标准见绩效考核表

3、。2、个人工作述职个人工作述职参见附件： 杭挂述职会（进程汇报会）操作说明 。二、考核方式与周期在述职的周期上，总裁实行年度述职，副总裁以上实行半年度述职，子公司总经理实 行季度述职（年终述职放在第四季度进行） 。因此，对应的考核方式上，杭挂总裁实行年度述职，年终考核的考核方式；对总部副 总裁以上人员实行半年度述职，年终考核的考核方式；而对子公司总经理实行季度述职、 年终考核的方式进行。季（半年）度结束前由被考核人按照述职报告的要求，在规定的时 间内准备好述职报告提交相关评价小组，由评价小组根据述职进行评分，述职报告模版及 评分标准另附。年终由董事会根据各高管的绩效考核表中工作业绩指标实现情况

4、进行考核评分，同时 进行能力态度指标综合评议打分。三、考核结果的计算总裁综合得分二年度述职报告分数x 30%+工作业绩考核得分x 60% +能力态度指标得 分 X10%副总裁综合得分二刀半年度述职报告分数12 X30%+工作业绩考核得分X 60% +能力态 度指标得分X 10%子公司总经理综合得分二刀季度述职报告分数 /4 X30%+工作业绩考核得分X 60% +能 力态度指标得分X 10%其中，工作业绩指标得分计算如下：工作业绩指标得分=刀各统计类指标得分能力态度指标得分=刀各评议类指标得分四、绩效考核表绩效考核表作为本制度的附件。五、激励兑现办法为了进行有效激励， 必须把责任人的收入与企业

5、的考核结果紧密联系起来。 具体激励兑 现办法如下：经营者收入由年薪 （分为基本年薪和绩效年薪） 和年终奖金两个部分， 年薪总额根据市 场情况与企业实际业绩，由董事会研究确定。基本年薪：基本年薪按月度平均发放。 绩效年薪：绩效年薪主要根据本经营责任书、各层次人员的述职等情况确定。 年终奖金：发放数额、发放方式每年年末由杭挂董事会根据企业全年经营业绩和个人考 核结果决定。六、其他约定1 、杭挂负责对管理制度的建设实施，并对相关制度的执行情况不定期地进行审查评 估，以确保对企业的生产经营活动进行规范有序的管理；2、杭挂统一组织会计核算，严格财务制度和财经纪律，保证内部会计信息的透明和 准确；3、实行

6、重大事故否决制。考核期内，由于安全防范不够、管理疏忽造成的重大安全 责任事故（不含交通事故） ，损失达 10 万元 以上的，取消全年绩效奖励。4、考核期内，各高管有关责任人因不胜任工作被解聘或自动辞职等离开工作岗位的， 不享受本考核奖励。5、企业因资产重组等原因引起本绩效考核办法无法继续实施时，自该资产重组等事 项发生之前的经营业绩可以先行审计确认后兑现奖励。杭挂企业 （盖章 ）董事长 （签字）:绩效责任人 （签字）:日期:附件：子公司总经理第 季度述职报告模版1. 本季度工作回顾（包括但不限于以下内容）1.1本季度量化指标完成情况维度指标名称季度目标_月_月_月计划实际计划实际计划实际计划实际1.2本季度非量化指标完成情况说明及分析1.3上季度问题改进计划落实情况回顾2. 本季度量化指标重点偏差分析维度指标名称指标差异分析差异度差异原因3. 下季度绩效计划维度指标名称季度目标_月_月_月计划计划计划计