叶俊越难的时候你自己越关键

1、叶俊：越难的时候你自己越关键文/杭州创纪录 叶俊以前的创业者面临的市场环境，和今天的局面比起来有诸多的不同。      最主要的是以下不同：       市场需求量的不同。       由于生产力还没有那么发达，加上历史阶段的原因造成以前出生率较高，尤其年轻人市场的行业，需求量旺盛的情况比较普遍。而现在，随着八零九零独生子女一代的长成，年轻人的总市场规模已经严重萎缩，人口的红利几乎已经吃完。       竞争关系的不同。   

2、      以前的市场上，由于众多原因，尤其是资本积累的阶段限制，创业者（能起步当老板的人）数量是比较少的，所以参与竞争的同行家数就没有那么多。现在不仅参与竞争的同行家数猛烈增加，并且随着资本运作、互联网化、国际化、金融化以及跨界打劫等全新的竞争方式的普及，创业者所面临的竞争难度，再也没有以前那么简单。很显然，如果企业工作者没有与时俱进，被淘汰的速度将会非常快！       顾客生活的不同。          以往的顾客，大部分人没有出过国，或者不怎么出省甚至自己所

3、在的城市，连互联网化获取资讯的习惯也并不普遍，所以对产品、服务、客户体验的品质缺乏眼界，也缺乏比较，自然对在当地消费时的客户体验也没太高要求，比较好满足。       科技条件和基础设施的不同。          以前高速公路、高铁、飞机、物流快递行业、移动互联网、手机本身的APP功能等条件都还比较原始，所以市场竞争就有很多的限制。因为物流和信息的两大限制，也容易形成地方垄断、自我保护，所以生意就会更好做一些。而现在，随着资讯传播和物流的进一步发达，传统的区域代理模式、地方保护思维、地盘思维几乎

4、已经被冲击殆尽。供给方和客户方都可以轻松无障碍将消费、产品和服务毫无时空障碍地打通无论是客户用高铁、飞机迅速到达异地还是快递员第二天早上就来摁你的门铃。雇员生活的变化。      以前的雇员，因为出生年代的原因，一来人口多竞争多，二来家底薄而危机意识重，再加上苦过来的人很多价值观都跟老板本身很接近，所以"很好用"，"甚至骂他们他们都不会生气，更不会离开"然而随着时间的推移，他们中的大部分人已经上了岁数了，该结婚生子的已经在家好好过日子，更有能力的则已经纷纷加入到创业者的行列而新进入的员工，这一代人，一来人口没那么旺盛，二来多

5、多少少家里都有点儿底子了，也就没那么有危机感，加上从小到大受到了更好的教育、拥有了更广阔的视野，老一辈的企业工作者显然和职场的新主体们有了很多代沟。并且明明是自己严重out，还要理直气壮地认为新生代不行（互相不懂，甚至看不惯，怎么能合作好）。      宏观经济背景的不同。      创业者自身所处生命阶段的不同。这两条不多说，自己去感受。            种种不同带来了什么？你有怎样的结论？当然可以有很多结论。比如：做生意的难度已经发生了巨大的改变。而上文所

6、提供的七个维度，也正是可以给到大家重新思考出路的七个调整方向，根据这些不同，我们所在的行业应该做些怎样的调整？     至少在总体的不同难度不同上，我们可以推测出来：由于以前难度较低，所以老板们的战略、把控、创造力、领导力等自身素养不至于太垫底就也能有所斩获，因为市场本身就把你宠坏了。在市场难度小的时代背景下，优秀的老板和菜鸟的老板的战斗结果差距会被市场给模糊化，恰如一场题目难度很小的考试，优等生和差生的成绩落差是会被缩小的！所以那时候在培训方面，自然"员工培训"成了重点，只要员工培训好了，客户就更满意，老板们在家里打麻将公司也赚钱。（最恐怖的

7、是：很多老板会把入行时机较早资历很深；更是把行情好带来的获利错误归结为自己的"能力强"，从而本身已经所处险境，还不忘"真诚地"傲慢着！导致更贻误改变之机）但是现在，早就变天了。上文七个方面，你以前有多爽，如果不改变、应对，那现在就有多惨。比如还是说到培训：如果一个老板，到现在还是停留在只派员工出去学习，而自己则仍然不习惯投资大脑，那他还能走多久？（对不起，其实这样的企业早已经死了，而不是"还能走多久"）所以，不妨用你敏锐的目光，看一下在你所属的行业，针对以上7个方面正在发生怎样的变化？而面对这些变化，你能做出做好的布局来应对，那会是哪

8、些策略呢？      1.       2.       3.       4.              比如：      我相信，在市场好的时候，员工培训非常重要，但越是在行情不好的时候，老板本人的学习投资 就越重要。恰如越是在监考严格、题目较难的考场，对考生自身的知识素养要求就必然越高。行情越难，越需要老板的水平，也越能体现一个老板的水平。展现你是真正的优秀创业者的机会已经来临了！（本文作者系杭州创纪录