深圳市NEO-C公共区域走廊天花翻新施工方案

1、 深圳市NEO-C公共区域走廊天花翻新施工方案深圳市星程工程有限公司2017年6月22日 目 录 一、工程概况 二、施工进度计划表 三、拟用于本工程的施工器具配置管理 四、拟投入本工程的施工队伍人员情况表 五、作业程序、方法和容. 六、质量管理体系 七 施工进度计划及保证措施 八 安全文明施工及环保保证措施、安全施工措施、环境保护措施 1、 工程概况工程名称：NEO-C公共区域走廊天花翻新 工程地点：深圳市福田区深南中路6009号工程概况：由于NEO-C栋5层至24层楼走廊天花部分开裂、凸起、裂缝及损坏的石膏板，拟对这些区域天花进行修补翻新（详见工程量清单）。施工范围： C栋5层至24层楼走廊

2、天花（最后竣工按实际施工面积计算）施工时间：起 年 月 日至年月日 二、施工进度计划表  签订合同后20历天内完成项目施工  1天  脚手架搭设及施工准备及材料准备2天-5天 5层-10层施工(可交差作业）6天-15天 11层-20层施工（可交差作业）16天-19天20层-24层施工（可交差作业）20天 施工完成自检及验收 三、拟用于本工程的施工器具配置 21机具设备序号机具名称型号用途1测湿仪TS-536检测基地湿度2搅拌器确保涂料均匀度3批刀 修整基面4抹刀 修整基面5滚筒长、中毛刷涂底、面漆6毛刷羊毛刷（2-10cm宽

3、）清理基面7直尺2米长检查机面的平整度8砂纸架装上砂纸，用于打磨机面    四、拟投入本工程的施工队伍人员情况表 1： 项目负责人：工程师 1人 具有相关工作管理经验 2 ：技术负责人： 1人 ，具有相关技术管理工作经验 3 现场施工人员: 6人 具有相关工作经验五、作业程序、方法和内容 一、施工准备 1技术准备 组织技术人员及工人熟悉现场环境、掌握施工原理，按施工组织设计，规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划和各分部分项技术措施。 2工程材料准备 自购材料，按甲方要求组织人员对所用材料厂家对其材料的产品质

4、检报告，合格证进行复检。发现问题并及时和甲方协商，对每一批材料的进场在甲方的监督下对材料复检，做到不使用不合格的产品。 3生产准备 施工用电 施工用电为铝芯或铜芯橡皮线，动力线和照明线分开，并按规程设置漏电保护装置。 4机械设备准备 根据施工组织设计，对施工机械全部进行检修，使机械设备处于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。 5劳动力准备  根据本工程特点，我公司将安排技术能力强、业务素质高的专业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥，协调施工，加快施工进度，提高工程质量，并保证工程能连续施工。&#

5、160;对所有进场施工队伍先进行劳动纪律、法律法规和安全技术操作等方面的教育，做到文明施工、遵章守纪。 41 工艺流程批外墙腻子灰修补外腻子原脱落发黑乳胶漆铲除清理 涂料施工天花重新打磨找平 42 操作方法：4.2.1如大面积出现裂缝或坍陷的话，将此区域的石膏板拆除重吊顶更换原有石膏板,重新批外墙灰腻子；干燥后用砂纸将进行打磨掉，然后刷乳胶漆。4.2.2采用带有弹性的装饰材料。我司采用拉法基的专用天花开裂修补的弹性腻子可以在一定程度上弥补天花裂缝问题。同时也能起到弥盖天花细小裂纹的作用。4.2.3在将天花基底处理干净后，先在天花上贴上一层防裂纹胶带，利用纤维的张力，来保证乳胶漆漆膜的

6、完整。这分为两种情况如果天花发现多处裂缝，并每道裂缝长度超过15mm则采用整面天花满做，第二种情况为天花修补过空鼓后为保证今后涂料饰面的质量隐患则采用周边满贴，四周加固的方案。涂层厚度检查：采用磁性（或超声波）测厚仪检测，要求涂层厚度均匀，涂层厚度和层数应符合甲方要求。具体要求如下： A：采用磁性测厚仪测厚，相临之三点读数的平均值得出一点读数。 B：检查点为设备上、中、下部位均匀取5个点，并作好记录。 C：涂层干膜厚度不得低于规定值，也不得高于规定值，允许偏差为±5% 。 涂层附着力检查：用打叉划格法检查涂层附着力。刮腻子：刮腻子遍数

7、可有天花平整度决定，一般情况为三遍。第一遍用胶皮刮板横向刮满，一刮板接一刮板，接头不得留槎，每一刮板最后收头要干净利索，干燥后用砂纸打磨，将浮腻子及斑迹磨光，再将天花清扫干净。第二遍仍用胶皮刮板纵向满刮，方法同第一遍。第三遍用胶皮刮板找补腻子或用钢片刮板满刮腻子，腻子应刮的尽量薄，将天花刮平、刮光。干燥后用细砂纸磨平、磨光，不得遗漏或将腻子磨穿。其中第一遍腻子完后，用粉线包弹出阴阳角线，而后进行整修阴阳角，完成后进入第二遍腻子。每遍腻子打磨时打磨工人必须人手一张安全行灯，以检查腻子打磨时的平整情况。424 刷涂料1） 刷涂法：先将基层清扫干净，用布将天花粉尘擦掉，涂料用排笔刷涂，使用新排笔时，

8、应将排笔上的浮毛和不牢固的毛理掉。涂料使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。干燥后复补腻子，用砂纸磨光，清扫干净。2 ）刷第一遍涂料：涂刷顺序是先刷顶棚后刷天花，天花是先上后下，先左后右操作。3 ）刷第二遍涂料：操作方法同第一遍，使用前充分搅拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜干燥后，用细砂纸将天花小疙瘩和排笔毛打磨掉，磨光滑后清扫干净。4 )刷第三遍涂料：做法同第二遍。由于漆膜干燥较快，涂刷时应从一头开始，逐渐刷向另一头。涂刷要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，大面积施工时应几人配合一次完成，避免出现干燥后在接槎。季节性施工 冬季施工乳液涂料应在采暖条件下进行，室温保持

9、均衡，施工环境温度应不低于5，同时应设专人负责测温和开关门窗通风。夏季施工涂刷时相对湿度不宜大于60%，雨期尽量不安排涂刷作业。质量标准61 主控项目611 涂料的品种、型号和性能应符合物业要求。 检验方法：检查产品合格证书、性能检测报告、涂料有害物质含量检测报告和进场验收记录。612 涂料的颜色、图案需符合物业要求。 检验方法：观察。613 涂料的涂刷应均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。 检验方法：观察；手摸检查。614 基层处理应符合现行国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210第10.1.5条的规定。检验方法:观察、手摸检查、检查施工记录。62 一般项目621 涂层与其

10、他装修材料和设备衔接处应吻合，界面应清晰。 成品保护措施71 涂刷前清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响涂饰质量。72 涂刷前应对室内外门窗、玻璃、水暖管线、电气开关盒、插座和灯座及其他设备不刷浆部位、已完成的墙或地面面层等处采取可靠遮盖保护措施，防止造成污染。73 为减少污染，应事先将门窗四周用排笔刷好后，再进行大面积涂刷。74 移动涂料桶等施工工具时严禁在地面上拖拉，拆架子或移动高凳时应注意保护好已涂刷的天花。75 漆膜干燥前，应防止尘土玷污和热气侵袭。 应注意的质量问题81 刷涂料时应注意不漏刷，并保持提了的稠度，不可加水过多，防止因漆膜薄造成透底。82 涂刷时应上下刷顺，后一排笔紧接前一

11、排笔，不可使间隔拖长，大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接，防止涂饰面接槎明显。83 涂料稠度应适中，排笔蘸涂料两应适当，多理多顺，防止刷纹过大。84 施工前应认真划分好色线，沿线粘贴美纹纸。涂刷时用力均匀，起落要轻，不能越线，避免涂饰面分色线不整齐。85 涂刷带颜色的涂料时，保证每遍用同一批涂料，一次用完，确保颜色一致。86 涂刷前应做好基层清理，有油污处应清理干净，含水率不得大于10%。防止起皮、开裂等现象。质量记录91 涂料产品合格、性能检测报告和有害物质含量检测报告。92 检验批质量验收记录。93 分项工程质量验收记录。质量保证组织制度： （1）工程项目质量负责制度： 

12、;公司对分项工程质量向建设单位负责，每月向物业交一份本月的技术质量总结。 （2）材料进场检验制度： 本工程的各类防腐材料必须具有出厂合格证，并根据国家夫范要求分批量进行抽检，抽验不合格的一律不准使用，因使用不合格材料造成的质量事故要追究验收人员的责任。 （3）质量一票否决制度： 对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工，有关责任人员对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 （4）质量文件记录制度： 质量记录是质量责任追溯的依据，以求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，

13、应详细记录当时的情况，理清各方责任。 （5）工程质量等级评定、核定制度： 竣工工程按国家有关标准，规范进行质量等级评定，未经质量检验不合格的工程不得交工。 （6） 竣工服务承诺制度：工程竣工后，公司将主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修服务。 （7）质量保证措施制度： 原材料的材质证明、合格证、复检报告、各种试验的分析报告。 组织措施 （8）检查督促 项目部严格按照公司的规定进行各项管理工作，每日进行两次项目质量目标大检查，按优质标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成标准进行全面分析检查，查出问题及时研究整改措施，并指定负责人及完成日期，

14、在施工中严格控制关键工序，确保质量。 （9）工作质量 质量保证的核心是人的工作质量，凡参加施工的全体干部和职工都要认真学习掌握质量保证措施，学习施工组织设计，施工方案和有关的规程、规范。 项目经理为质量直接责任人。项目质检员为质量负责人，班组长把关的质量保证体系、使各道工序、各个环节都能按程序运转，各部门明确职责，形成良性循环。 质量保证措施 加强原材料的验收工作，不合格的产品不得用于本工程。 对特殊工序对施施工人员进行技术交底。 （10） 每道工序实行三检制，经甲方和物业部门验收签字后再进行下道工序的施工。 安全

15、标准：1 严格执行公司的管理规定，明确职责，定期向公司报告安全施工信息。 （11）  所有人员应按标准配备防护服装和用品，并按规定使用、穿戴。 （12）  制定交通防火规定，并坚决执行。 1. 施工人员在施工前应接受一定的培训，掌握施工中存在的风险和相应的防护措施，熟知安全操作规程和应急方案。 2. 加强监督检查，杜绝违章作业，及时整改事故隐患，鼓励全体员工做好安全工作，善于识别隐患并进行处理。 环境保护措施环境标准： 3. 遵守国家和当地的环境保护规定，并对员工进行环保知识

16、培训。 4.针对施工区的特点做好环境评估、施工区调查、环境监测工作，认真考虑环境因素的影响，制定相应的环保措施，尽可能把对环境的影响降至最低。 5. 在施工中尽量避免，减少施工中发生的沙尘飞扬和扔垃圾现象。控制好施工机具，加强设备的维护和保养。 6.合理化施工和生活垃圾，包括污水、污油、固体废弃物，等，应按照当地的法规和法律，和当地的有关部门进行协调，搞好垃圾处理工作，避免对当地造成污染。 7. 施工中和施工后应对营地、装置下部的环境进行检查，对造成的损害进行恢复，建立有效的垃圾处理计划和污染恢复计划。 保护措施 

17、8.对全体员工进行环保知识的培训，建立培训记录。 施工现场的施工垃圾清理及时，严禁随地丢弃。 9. 进行环境保护检查，随时发现对环境造成污染的行为并进行处理。 10.禁止损失自然资源，禁止土壤、水、大气排放废弃物，保护施工区域内的物品材料的接收、运输、检验和保管 a、拉运前质检人员进现场检查材料的质量，标出合格字样并办好技术、物资交接手续。 b、堆放场地必须平整，保护好材料，特别强调规格不要混放、堆错。现场堆放按标记由专人负责验收和码放在指定位置处。 c、材料检查要求：质量检查在供货商材料库进行，参加检查人员由监理、施工单位

18、组成，对库内材料进行外观检查，检查合格后的材料提供出厂合格证等证明材料，才可拉运至施工现场。 d、材料接收时，要根据供应清单标注的数量、规格、质量等级、批号、等数据，进行核对验收，检查涂料等级等是否符合清单要求，提供的每批材料均应有建设单位或物业认可的产品合格证等保证质量的证明，凡属不合格产品，领料人员及现场施工人员有权拒收。 e、保管项目经理部应有适用的仓库和储存场地用于材料的储存，并符合规定的储存条件和要求。 库房管理人员、材料管理人员要做好对产品的入库验收，材料的标识和状态标识，出库复验，定期盘点等管理工作。 六、质量管理体系 质量标准&

19、#160;本工程质量标准：必须全面达有关行业颁发的规范及标准，一次性通过验收。 为此我公司保证： 组建精干高效的项目管理组织机构，选派有经验的施工作业人员参与本招标工程的施工，从人员上保证工程施工质量。 严格执行合同，严格按图纸施工，认真执行国家现行的施工及验收规范和工程质量检验标准。 由我公司向本工程所提供的一切材料、设备和物资均符合甲方和规范要求，质量优良。 1  质量保证模式在本工程的施工全过程中，我公司现场项目部均将按照本公司质量体系要求进行质量管理，严格执行我公司的质量手册和质量体系程序文件，使工程质量始终处于受控

20、状态，确保工程质量达到预定的目标，按合同规定向建设单位提交优质工程。 2  质量计划 合同签订后，现场项目部将按照合同文件、图纸、技术规范及我公司的质量手册和质量体系程序文件，编制本工程质量计划，规划和指导本工程现场的质量管理工作，以确保质量目标的实现。 3  质量管理职责 (1)项目经理 项目经理是我公司在现场的全权代表，领导制定本工程质量计划，监督并保证质量计划的实施，主持现场质量会议，参加建设单位的质量会议，领导建立现场质量保证体系，监督并保证质量保证体系的有效运行，保证质量目标的实现。项目经理对工

21、程质量负领导责任。 (2)质量管理工程师 质量管理工程师在施工经理及项目总工的领导下，参与质量计划执行，具体组织实施质量管理活动，对施工过程进行监督、检查，确保按照规范、批准的方案及工艺文件进行施工，参加质量会议，在授权范围内处理现场质量问题及争议，填写质量记录并按授权范围签字，负责质量统计工作，质量管理工程师对工程质量负全面具体执行责任。  4  质量保证体系 (1)项目部在本工程现场建立工程质量保证总体系。项目经理是工程质量总负责人，项目总工为总质保师。根据本工程的具体工作内容，制定现场质量保证体系图见附图。 (2)各级质量保证体

22、系人员应具有相应资格，并应确保人员到位，质量保证体系运行正常有效。 (3)质量管理人员和联络 开工前，项目部将向建设单位和质量监检单位提交现场质量管理人员的名单、职责、权限，并确定双方联络人员名单和联络程序。5  质量会议 (1)项目部每周召开一次现场质量会议。质量会议重点检查当周质量体系运行及质量计划执行情况，检查质量管理及工程质量上存在的问题并制定改进措施。 (2)根据现场情况，不定期召开有关的专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。 (3)项目经理、将参加建设单位质量会议，听取建设单位和对现场工程质量的意见和建议，并贯

23、彻执行。 (4)所有质量会议均应作记录，质量会议形成的决议应书面发至责任人员，以便贯彻执行。 6  质量检验计划 我方将按业主要求编制质量控制程序，并在相关施工工作开始前1周内提交业主、质量监检单位批准。 (1) 用于本工程的各专业质量检验计划。(2)质量检验计划经业主和质量监检单位审查确认后，返回项目经理并立即下发至各专业队伍执行。 (3)如业主另有要求时，将按业主或质量监检单位的要求执行。 (4)加强现场的各项质量检查检测工作。在自检合格的基础上，按规定的程序和等级申请联合检查，确保工程质量符合图纸、技术标准和

24、规范的要求。 (5)质量检验按国家认可的标准进行管理、储备、校验、测量、测试设备，包括检查设备的校准。 (6)确保用来质量测量和测试的设备、工具满足相关的规范、标准的要求，并且在其使用前是经过调校的。测试记录和调校证书的复印件要提交业主或质量监检单位。 7  质量检测记录 (1) 开工前，按业主的要求确定用于本工程的质量检测记录样式。 (2)所有的检测记录均由事先授权的有资格的人员签字。检测记录将随时接受业主和质量监检单位的检查，工程竣工时按合同规定向业主提交检测记录。(3) 用于本工程的质量记录主要包括质量关键点的检验记录

25、、隐蔽性工程或工序的检验记录、不合格工程或工序的返工及处理记录、正常施工中的质量活动记录等。 8  人员资格 (1)对各专业操作人员的培训和资格考试是我公司质量计划的重要内容之一，并已经纳入公司的日常工作。 (2)我公司保证进入本工程现场的操作人员都有相应的资格，持证上岗，并只从事与其资格相适应的工作。所有进入现场的特殊工种的合格证岗位证报业主和质量监检单位审核确认并随时接受业主和质量监检单位的检查。 质量控制措施  (1)组织工程总体质量计划的实施，检查督促质量计划的执行，对执行中出现的问题及时采取解决措施，以确

26、保质量目标的实现。 (2) 确保各级质量保证体系人员到位，职责明确，质保体系运行有效。(3) 定期召开现场质量会议，检查质量体系运行及质量计划执行情况，对存在的问题制定改进措施。根据现场具体情况，不定期召开专题质量会议，讨论并解决特定的质量问题。 (4) 参加建设单位召开的质量会议，随时接受建设单位或质量监检单位对现场工程质量的建议及意见，并尽快作出整改、处理及澄清。(5) 对现场的施工过程进行监控，确保按图纸、规程规范及批准的方案施工。对现场任何违反图纸、规程规范及方案的施工，应随时制止。 (6)按确定的质量检测控制点，做好各工序质量的自查，申请并组织B级以上的工序质量检查，确保工

27、序质量。自觉接受建设单位和物业的质量监督，对建设单位和物业的任何检查，提供必要的条件和方便。 (7) 对现场施工中出现的质量问题及任何不合格项，组织必要的专题质量会议，查清问题的原因，提出处理意见和改进措施，并组织贯彻实施。 (8) 按材料采购管理程序，加强对进入现场的材料、零部件的入库检验、保管及发放管理，不合格品严禁进入现场，确保用于工程的材料质量符合设计及规范要求。(9) 严格控制工序质量，加强工序交接及专业间的中间交接管理，认真办理工序交接手续，上道工序未经检验合格，不得转入下道工序。 (10) 竣工阶段的质量控制(1) 在各专业施工单位自查合格的基础上，组织现场工程的“三查四定”工作

28、，查施工漏项，查质量隐患，查未完工程，查出问题后，定责任、定措施、定人员、定完成时间。检查督促有关各方对查出问题的处理，确保将问题处理在交工前，向用户负责。 (2) 按各专业的质量评定标准，与建设单位和质量监检部门一起认真组织好单位工程的质量检验评定工作。 (3) 对具备竣工条件的单位工程，搞好现场清理，组织有关人员向建设单位办理交接验收。 (4)交工后，按我公司质量回访和保修服务管理规定对用户进行竣工后服务和质量回访。七 施工进度计划及保证措施 1、工期保证措施 1.1本工程能否如期竣工，关系到业主的经济和社会效益。我公司将本工程作为首要重点工程之一，采取强有力的组织措施保证工程进度，按期完

29、工。 1.2调集公司骨干管理人员和曾参与同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资源配置，采用先进的施工技术、机具、通过科学的管理确保如期竣工，达到项目的进度控制目标。 1.3强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目控制的依据，是项目管理的方针目标，是组织工程建设施工的依据，各项建设施工管理工作都必须按工程计划的要求组织实施。 1.4加强现场调度管理，统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点保证。各参战人员要服从

30、计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时地按计划要求组织施工。1.5进一步加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工班组要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按照施工规范和方案组织施工，做好各工序、各班组之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。 1.6确保设备材料供应，设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工计划进度要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，满足施工现场需

31、要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证材料到货期和供货质量，使用工程做到连续均衡施工。 2、总体进度网络计划进度安排：一切均根据贵公司工程进度和贵公司工程管理人员要求有序进行，做到工序不减，质量第一，保证进度。坚持基础处理高标准，涂漆高质量，控制干燥间隔时限：结构层层达标，杜绝质量隐患。签证、验收手续要齐全。 3、确保工期、进度的措施 1、抓好施工准备工作： 我公司一旦中标，项目部各组织机构将立即运转，尽快进入施工现场，切实做好一切准备工作，抓紧、抓好、抓细，力争良好开端。 2、实行质量、进度目标管理责任制。项目部对各施工队，实行任务分解，层层签订责任书，保质量、保进度、优胜劣汰、奖勤罚懒

32、。 3、质检、统计、施工主管，尽职尽责，定期不定期对工程质量进度进行检评、督促，发现问题及时解决。八 安全文明施工及环保保证措施 1、树立“管生产必须抓安全”、“把生产与质量放在同等位置看待”、把安全与生产统一起来，两手抓，做到人人有安全意识，人人遵守安全纪律。 2、坚持每天班前有针对性的讲话，对安全保证措施进行定期的和不定期的检查，对存在安全隐患的要进行可靠的安全整改。 3、加强安全知识及安全操作技能的培训，提高安全意识做到无违规操作现象发生。 4、现场施工时灰尘多、有害气体多和噪音大，应注意安全，做好必要的保护措施。 5、现场施工

33、人员严禁带烟火出入，严禁四处流动，不许无指令操作相关或不相关设备的闸阀开关。 6、所有参加施工工作人员，必须了解作业现场环境和作业程序及措施，在作业时应精神饱满、思想集中，按操作规程精心操作。 7、严禁酒后上岗，如有违反者立即停止其工作，写出书面检查，并给予一定的处罚。8、进入施工现场必须穿戴好劳动保护用品，安全帽要按规范戴好，高空作业人员除穿戴好劳动保护用品及安全帽外，还必须系好安全带，经栓牢后方能开始工作，否则不能进入施工现场，更不能投入工作。 9、高空作业时，要注意自己及周围的作业环境，认真做好自我保护，同时不能伤害别人，不被别人伤害。时刻与甲方安全人员配合，实施联保

34、。保管好所用工具、器具等。 10、施工需用水、电、气必须与甲方联系，严禁乱拉乱接。不准擅自启动或开启不属于自己的水、电、气设备及各种阀门。 11、施工现场要设置专职安全员，负责检查现场安全工作，并和甲方协调有关交叉作业的安全工作等事项。 12、坚持文明施工，随时清理施工现场，定期打扫作业区及周围环境卫生，做到不乱排乱放，施工结束，场地干净。 安全施工措施 一、安全组织体系机构 本工程安全方针：安全第一，预防为主，全员动手，综合治理。 安全目标：实现施工零事故 二、施工安全要点 、高处作业一般要求 ）高处作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。）施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责，并建立相应的责任制。 施工前，逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未经落实时不得进行施工。 ）高处作业中的设施、设备，必须在施工前进行检查，