商品采购计划书

1、商品采购计划书釆购与仓储管理课程名称 任课教师 系部专业、班级 采购公司名称 成员工商管理系企业管理新势力制作时间： 2012年10月11日一、采购对象的基本信息 （要求:根据市场调研报告内容, 写出选择理由）1、采购对象的名称：时尚休闲女装理由：市场需求大符合潮流2、采购对象的规格/型号：S （最小适合155身髙）M （适合160厘米身髙）、L （适合165厘米）、XL （适合168厘米身高）、XXL理由：为满足各种身高、体型的顾客的需求。3、采购数量:150理由：店铺刚刚起步，知名度不高，先采取小批量定购。4、采购地点：四季青服装市场理由：经过市场调研分析，四季青的服装质量较好，价格合理。

2、二、采购对象的质量评判标准 （要求:根据上次实训要求 按着产品分类写出）1、衣服的质量鉴别标准（棉质）（1）棉质衣服用手触摸的感觉是比较柔然舒适，不想化纤材质的衣服 那么滑。（2）棉质衣服极易吸收水分，放入水中会比其他材质的衣服重很多。（3）棉质衣服用打火机烧，如果有难闻的气味就不是纯棉的，并且纯 棉的灰粉可以捻成粉末，没有丝毫杂质。（4）棉质衣服用手用力捏揉，很容易起皱（5）棉质衣服很容易染色，并且不易清洗干净。2、衣服的质量评判标准（化学纤维）（1）化学纤维燃烧后若有黏胶颗粒状出现，则说明含有化纤成分，黏 胶颗粒状的硬物越多则说明化纤的成分比例越高。燃烧后的颗粒不易碾碎。（2）遇热容易变型

3、。可用熨斗熨烫查看效果（3）不易染色。把它跟其他会褪色的衣服放一起洗，若是化纤则不太 容易染上颜色。（4）不易吸水，放入水中比其他面料的衣服要轻很多。三、釆购成本 （要求:根据采购成本构成分析出具体采购成本并写 出降低釆购成本的措施）1、釆购成本构成分析（1）订购成本：1.请购手续费用2.采购询议价费用3.采购验收费用4.采购入库费用5.其他订购成本（2）维持成本：1.存货资金成本2.仓储保管费用3.装卸搬运费4.存货折旧成本5.其他维持成本（3）缺货成本：1.安全库存及其成本2.延期交货及其损失3.失销 损失（因缺货致使客户转向购买其他产品而导致本店所受的直接损失）4.失 去客户的损失2、降

4、低采购成本的措施（1）学会核价（2）信息来源广（3）选择适合本店发展的供应商（4）提高采购人员的谈判技巧（5）批量采购（6）建立采购信誉（7）有效的控制采购库存四、采购风险分析与对策 （要求：对采购过程中可能出现的 风险进行分析，并提出应对策略）风险：1、企业物资采购外因型风险：（1）意外风险。因天气、交通等意外造成的损失。（2）价格风险。供应商之间产生的不合理的价格而对公司产生的损失。（3）采购质量风险。采购衣物的质量问题。（4）合同欺诈风险。与供应商之间签订的合同有不合理条款或遭遇信 用问题。2企业物资釆购内因型风险:（1）计划风险。制定采购讣划的风险（2）验收风险。验收过程出现问题或对验

5、收条LI的不明确。（3）存量风险。库存不合理。（4）责任风险。责任不明确。对策：K规避采购风险的手段其主要的手段有做好年度采购预算及策略规划；慎重选择供应商,重视供应商的筛选和评级；严格审查订货合同，尽量完善合同条款；拓宽 信息渠道，保持信息流畅；完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化 供应和需求；加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以降低 采购风险。2、与供应商建立合作伙伴关系（1）供应商的初步考察阶段（2）产品认证及商务阶段（3）小批量认证阶段（4）大批量采购阶段（5）对供应商进行年度评价五、采购人员和分工（要求：各公司按着该公司对上述任务的分工来写）采购对象基本分析和采购成本

6、分析：采购对象的质量评判标准和采购风险分析与对策：附录1:市场调研报告经过市场调査，我们发现消费者能接受的价位大多在50以下 和50-100元左右，从这点出发，我们经过对供应商的筛选和网上 的调查，选择四季青服装批发市场为我们的供应商。在运费和便 利程度上占优势，服装种类多，价格低廉。经过协商，我们的进货价为15-20元/件的时尚休闲女装。附录2:市场调研问卷关于服装的问卷调查您好,我们是在校的大学生，想了解当代大学生的服装消费情况, 故在此设计了一份问卷调查。为了能更好的得出结论，希望您能抽出 几分钟帮我们回答一下问卷的问题，我们在此先表示感谢!1、您会到福雷德的“新势力”店买衣服吗?C.看情况A.会 45% B.不会2、您愿意花费多少钱买休闲上衣？A. 50 以下 50 % B. 5010032% C. 100200D、3、您喜欢什么色系的休闲上衣？A、暖色系B、冷色系C、看搭配4、你希望购买已搭配的