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文档简介

1、XX商混商品混凝土成都有限公司技术系统一般管理人员绩效考核管理办法1目的为了提升一般管理人员工作能力'端正工作态度，提高工作效率，激发工作热情，特制 订本办法，并用于薪酬的归档和调档。2适用范围适用于XX商混商品混凝土成都有限公司一般管理人员的绩效考评。3职责3.1技术中心主任负责对技术中心人员进行考评。3.2技术部经理负责对技术主管、质量主管进行考评。4工作程序（或措施和方法）4.1 考核原则4.1.1实事求是地发现和反映员工的实际情况，以促使改进、提高，通过考核，全面 评价一般管理人员的工作表现。4.1.2以岗位职责、业务管理、工作纪律和工作能力（业绩）为主要考核内容。4. 2 考

2、核类型4. 2.1月度考核：以每一自然月为一考核阶段，考核结果与每月工资相联系。4. 2.2季度考核：以连续三个自然月为一考核阶段，在季度奖中给予同步反映。4. 2.3年度考核：以连续十二个自然月为一考核阶段，在年终奖中给予同步反映。4.3月度绩效考核细则4. 3.1技术部、技术中心每月29日统一进行指标评分打分。4. 3.2技术部次月1日将考核评分汇总表汇总，分公司总工审核，总经理审批进行绩效 确定。4. 3.3技术部将汇总、经过审批的人员名单交给人力资源部劳资主管，作为核发能级工 资的标准和依据。4. 4绩效考评计算方式 441个人总评得分与变动工资比例情况如下:总评得分9090 > M> 8080 > M> 65MK65绩效核算A:基本工资*120%B:基本工资*100%C:基本工资*90%D:基本工资恪0%442 A档员工人数比例W技术部（含技术中心）总人数的10%如果A档员工人数比例大于10%按得分高低取前10%4. 4. 3 连续三个月定为C档，第三个月直接降等级。4. 4.4 季度奖、年终奖的发放，参照考核结

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