生产企业管理浪费分析ppt课件

1、浪费 - 1 RAOZHONG 2002浪费 - 2 RAOZHONG 2002本钱利润售价=本钱+利润利润本钱本钱利润利润=售价-本钱本钱=售价-利润价钱浪费 - 3 RAOZHONG 2002价钱本钱利润本钱利润利润本钱浪费 - 4 RAOZHONG 2002浪费 - 5 RAOZHONG 2002浪费 - 6 RAOZHONG 2002浪费 - 7 RAOZHONG 2002浪费 - 8 RAOZHONG 2002浪费 - 9 RAOZHONG 2002浪费 - 10 RAOZHONG 2002浪费 - 11 RAOZHONG 2002浪费 - 12 RAOZHONG 2002浪费 -

2、13 RAOZHONG 2002浪费 - 14 RAOZHONG 2002浪费 - 15 RAOZHONG 2002浪费 - 16 RAOZHONG 2002浪费 - 17 RAOZHONG 2002浪费 - 18 RAOZHONG 2002浪费 - 19 RAOZHONG 2002浪费 - 20 RAOZHONG 2002浪费 - 21 RAOZHONG 2002浪费 - 22 RAOZHONG 2002浪费 - 23 RAOZHONG 2002浪费 - 24 RAOZHONG 2002浪费 - 25 RAOZHONG 2002浪费 - 26 RAOZHONG 2002浪费 - 27 RAO

3、ZHONG 2002浪费 - 28 RAOZHONG 2002浪费 - 29 RAOZHONG 2002浪费 - 30 RAOZHONG 2002作业效率低工时浪费机种之间不平衡工程之间不平衡平衡性浪费浪费 - 31 RAOZHONG 2002第一层次的浪费过剩的消费才干过多的人员过剩的设备过剩的库存多余的劳务费多余的折旧费多余的利息支出第二层次的浪费最大的浪费制造过剩的浪费任务进展过度用能销售的速度制造丰田消费方式的中心课题等待时间显在化消除制造过剩的浪费第三层次的浪费过剩库存的浪费利息支出(时机本钱)的添加第四层次的浪费多余的仓库多余的搬运工多余的搬运设备多余的库存管理、质量维护人员多余的

4、电脑消除第三和第四层次的浪费以作业的再分配减少人员设备折旧费和间接劳务费等的添加产品本钱添加间接制造费降低劳务费降低产品本钱降低浪费 - 32 RAOZHONG 2002浪费 - 33 RAOZHONG 2002浪费 - 34 RAOZHONG 2002浪费 - 35 RAOZHONG 2002浪费 - 36 RAOZHONG 2002浪费 - 37 RAOZHONG 2002浪费 - 38 RAOZHONG 2002浪费 - 39 RAOZHONG 2002浪费 - 40 RAOZHONG 2002浪费 - 41 RAOZHONG 2002锯锯锯车削车削热处置模压模压磨磨车削12345浪费 - 42 RAOZHONG 2002锯车削磨锯车削热处置模压模压车削1A车削磨B2浪费 - 43 RAOZHONG 2002浪费 - 44 RAOZHONG 2002JIT是什么？是什么？管理哲理经过工厂的“拉动系统JIT是做什么的？是做什么的？处理浪费问题暴露问题和瓶颈实现流水线消费JIT要求什么？要求什么？员工参与工业工程根底继续改善全面质量改善小的批量规模JIT是什