黄莲坝水库建设监理工作报告 3

1、 江津区四面山黄连坝水库除险加固工程工程建设监理工作报告编制单位： 批准：审定：审核：主要编写人员：编制单位：目 录第一章 工程概况3（1） 工程位置3（2） 工程布置3（3） 工程主要技术经济指标3（4） 主要建设内容4第二章 工程规划4（1） 工程项目主要目标4（2） 工程项目组织机构5（3） 监理工作主要依据5（4） 监理工作制度6（5） 监理机构的设置与主要工作人员情况表9（6） 监理工作主要方法10第三章 监理过程10（1） 监理工作程序11（2） 工程质量控制13（3） 施工进度控制14（4） 投资控制15（5） 合同管理16（6） 信息管理17（7） 组织协调18第四章监理效果1

2、8（1） 工程质量方面18（2） 投资控制方面20（3） 施工安全方面24第五章工程评价24（1） 工程投资评价24（2） 工程施工质量评价25（3） 工程进度评价25第六章 经验与建议26（1） 经验26（2） 建议26附件一：监理人员配置27附件二：工程建设监理大事记27江津区四面山黄连坝水库除险加固工程 建设监理工作报告 江津区四面山黄连坝水库除险加固工程建设监理工作报告第一章 工程概况（1） 工程位置 黄连坝水库位于江津区四面山管理委员会头道村，水库工程距江津城区98km，距傅（傅家）四（四面山）公路8km，系长江水系綦江河支流笋溪河上游的一座以灌溉为主，兼有防洪、养殖等综合利用的小（

3、一）型水利工程。（2） 工程布置水库大坝于1966年10月动工修建，1977年2月竣工，坝型为均质土坝，实际完成坝高14.84m，坝顶高程1050.84m，坝顶宽4.5m，坝顶轴线长77m，最大坝底宽136m；在下游坝面高程1043.10m处设有宽2.00m的马道。水库未布置溢洪道，但在大坝左端开挖有临时溢洪土沟，沟底高程1047.04m，沟宽3.0m，未衬砌。乡村公路横跨临时溢洪道下游段，路面下埋设有并排两根1000的混凝土预制管过水。放水设备为闸阀放水，是用2根铸铁管（250mm、200mm各一根）并排埋在坝底，出口安装闸阀。现取水铁管锈蚀、破裂，2台闸阀严重锈蚀，启闭失灵。坝枢工程包括1

4、座主坝，一座溢洪道，一座放水设施。（3） 工程主要技术经济指标黄连坝水库枢纽工程现状由大坝、溢洪道、放水设施、管理房组成。黄连坝水库枢纽为等工程，工程主要建筑物为4级，次要建筑物为5级。主要建筑物设计洪水标准重现期为30年一遇，校核洪水标准重现期为300年一遇。水库坝址以上集雨面积3.82km2，多年平均年降雨量为1350mm。水库总库容101.0万m3，正常蓄水位1047.04m，相应库容为51.7万m3，死水位1037.5m，相应库容为0.6万m3，设计灌面8375亩。（4） 主要建设内容大坝整治：针对大坝现状存在的问题，拟采取除险加固措施如下：加高加宽坝顶，增设防浪墙；修整坝体边坡，坝体

5、防渗、护面，新建排水体；毒杀白蚁；对溢流堰按标准堰型进行改建，新增混凝土溢流坝及溢流槽，效力池，人行桥；大坝防渗灌浆；新增矩形放水暗渠，新增卧管；二、 工程规划（1） 工程项目主要目标工程投资:建设方与施工方于2008年10月24日签订了工程施工承包合同。临时工程采用总价承包，主体工程采用单价承包方式，工程合同总价（中标价）1062907元。工程质量：本工程根据施工合同约定达到国家验评标准并验收合格。工程工期：合同工期总日历天数97天。实际工期是2008年10月31日到2010年8月15日安全管理：达到国家验评标准并验收合格。（2） 工程项目组织机构质检单位：重庆市江津区水利工程质量监督站建设

6、单位：重庆市江津区水利工程管理站设计单位：重庆市渝西水利电力勘测设计院监理单位：重庆市笃远工程监理有限公司施工单位：四川园瑞建设工程有限责任公司（3） 监理工程范围黄莲坝水库除险加固工程对主坝、放水工程、防渗处理工程进行整治。（4） 监理工作主要依据参建各方签订的合同文件经总监理工程师批准的设计文件适合本工程必须遵守的施工技术规范SL288-2003水利工程建设项目施工监理规范SL210-99土石坝养护修理规程DL5017-93压力钢管制造安装及验收规范SL105-93水工金属结构防腐蚀规范。SL176-2007水利水电工程施工质量评定规程。SL223-2008水利水电建设工程验收规程。SDJ

7、248.1-88水利建设工程施工单元工程质量等级评定标准。SDJ207水泥混泥土施工规范。GB50203砌体工程施工及验收规范。（5） 监理工作制度为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的文件、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。5.1设计文件、图纸审查制度在设计交底前，总监理工程师组织相关监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题向设计单位提出建议和变更。5.2技术交底制度项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对会议纪要进行签认，并分发相关单位，5.3开工报审制度当单位工程的主要施工准备工作

8、已完成时，施工单位提出工程开工报审表并且通过我部审批后方可进行开始施工。5.4材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，我部监理人员审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，并按规定频率进行抽检和送样。5.5设计变更和技术核定制度因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，并由施工单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签订技术核定单，并经业主批准后，监理通知承建设单位执行。5.6隐蔽工程检验制度隐蔽前，施工单位先根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经设计、监理、业主现场检查符合要求签认后方可隐进行蔽。重

9、点部位或重要项目的隐蔽工程会同业主、设计单位或质监单位共同检查签认。5.7工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，会及时记录，指明部位、问题及整改意见、限期承包单位进行纠正，同时复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，书面通知施工单位，要求及时做出整改。如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还要求设计单位、质监单位参加。隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。5.8工程质量事故处理制度凡在建

10、设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理方立即上报业主单位及有关职能部门。施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并报业主单位和监理方各一份。对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质检部门参与研究处理。待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。5.9监理报告制度按时编制月报、季报、年末工作报告及工程结束时编写工程监理工作总结报告，报业主单位、监理公司。5.10监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的工作

11、写入监理日志，特别是涉及设计，承包人和需要返工、改正的事项，应作出详细记录。根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。5.11工程竣工初验制度总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包商及有关方面对工程进行初验。对初验提出的缺陷内容，督促承包商限期整改。5.12主要监理工作管理制度监理人员行为规范；项目监理部总监岗位责任制；项目专业监理工程师岗位责任制；监理员岗位责任制；工程项目质量责任书；项目监理部考勤制度；单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法；项目监理部重大问题及时处理和紧急上报制度；建设工程监理项目业主信息反馈制度。（6） 监理机构的设置与主要工作人员情况表监理机构的设置公司总部

12、工程部监理部总监理工程师监理工程师监理工程师监理员监理部主要人员情况表监理部主要人员情况表姓名职称职务备注戴国清高级工程师总监莫官松工程师监理工程师张 超监理员监理员（7） 监理工作主要方法现场记录。完整记录每日施工现场人员、设备、材料、天气及施工中的各种情况。发布文件。采取通知、指示、批复、签认等形式进行施工过程的控制和管理。旁站监理。对工程项目的重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。巡视检查。对监理范围的工程项目进行定期或不定期的检查监督和管理。跟踪检测。对施工单位检测人员、仪器设备、检测方法进行审核，对检测过程进行监督，确认检测结果。平行检测。监理机构在施工单位自行

13、检测的同时，独立抽样检测，核验施工单位检测结果。协调。对参建各方关系、争议进行调解。第三章 监理过程 重庆市笃远工程监理有限公司与重庆市江津区水利工程管理站签订江津区四面山黄连坝水库除险加固工程监理合同,随后以渝水监函200555号文成立了江津区黄连坝水库除险加固工程监理部,委派戴国清为总监理工程师、莫官松监为理工程师、张超为监理员。实行总监理工程师负责制,前往工地现场对项目工程进行监理。负责整个工程的监理工作,总监理工程师为项目监理的行政和技术负责人,全面履行合同条款，直接向业主及公司负责。（1） 监理工作程序工程开工前，监理工程师认真审查施工设计图，对设计图中发现的问题，以书面形式报告业主

14、。组织有设计人员、业主、施工单位参加的技术交底会议。对施工单位报送的施工组织设计方案和施工进度计划审查签认。对施工单位报送的工程项目经理、技术员、质检员、资料员和安全员等的职称、资质进行审查。施工准备工作就绪后，施工单位向监理部报送工程开工申请表，总监理工程师核查属实后签发开工令。施工单位购进的原材料、核验材质证明、出厂合格证和厂方检验报告，并对进场原材料作现场抽样送检，经复检合格方可使用。对砂石、水泥、钢材、砂浆、砼在开工前向监理部提交检验报告和试配报告，监理部认可后方能使用。当发现施工与设计不合时，由施工单位向监理部提出书面设计变更建议，经业主与设计同意前，发出书面更改通知或变更图纸或变更

15、答复后，方可按变更实施。隐蔽工程隐蔽前，施工单位向监理部报送自检表，经监理现场检查合格签字同意后，方可进行隐蔽；基础等重要部位，须经设计、业主、监理三方现场共同检验签字认可后，才能进行下一道工序施工。监理人员对工程施工的全过程，实施巡视旁站和抽样检查的方式进行工程质量监控，发现施工中的缺陷及违规作业，进行现场口头纠偏，对较严重的质量问题和现场纠偏后又重犯，监理部以书面通知方式告之施工单位进行整改或返工。工程动工前，施工单位编制了施工进度计划报监理部审签，监理部按进度计划督促，每月召开的工地例会上，指出进度方面存在的问题， 并提出加快进度的措施，对确定能按期完成的项目，则须重新编制进度计划，促使

16、工程工期不能拖得太久。严格按设计和变更通知要求施工，不任意扩大工程量，不随意增加计时工，对施工单位每月完成的工程量计量和工程进度款拨付申请监理部如实认真审查。监理部根据施工情况，基本坚持了每月一三次工地例会。会上分别指出了上一个例会后各施工单位在施工赛程中存在的问题，就工程质量、进度、安全、资料等方面提出了要求，并发出了会议纪要，坚持写监理日志，并对重要问题作了详细记载，按时编写监理月报，将工程施工状况和监理工作情况向业主和公司报告。监理工作结束后，由总监理工程师编写监理工作报告报送业主单位及监理公司。（2） 工程质量控制工程质量控制要按事前、事中、事后控制，以事前主动预控为主。质量控制内容包

17、括质量控制体系、控制程序、控制手段方法等。事前控制核查施工单位现场人员的技术资质与条件是否符合要求，审查施工单位提交的施工组织设计的完善性，检查施工单位技术负责人和主要施工管理人员是否到位，督促施工单位建立健全以项目经理为中心的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系。明确质量标准、质量要求、设置质量控制点。事中控制深入施工现场，通过科学的监理方法和质量保证措施，严格约束施工单位按照设计和技术规范中的试验项目，材料性能，施工要求和允许精度等规定进行施工，消除隐患、制止事故发生。严把质量关，按照施工合同条款规定对工程质量进行监督和管理。采取动态巡视、旁站、检测、试验等。按规范规定进行抽检或旁站监

18、督抽检、并见证送检。事后控制总监理工程师组织对已完成的单位工程，分部工程进行初验，作出质量评价，审查施工单位提交的完工工程的文件，资料，各种质量检查、试验报告、有关技术文件，督促施工单位整理资料建目建档。质量缺陷处理本工程施工中未出现质量事故，施工中发现的几处小质量缺陷，监理人员和业主施工现场代表及时督促施工单位作了返工处理和修复措施，均达到了合格标准，保证了工程质量。（3） 施工进度控制施工前审查审查施工单位报送的进度安排是否满足合同规定的开竣工时间，施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求；承包人的劳动力，材料、机具设备供应计划能否保证进度计划的实现；进度计划是否与工作计划协调。

19、施工过程控制要求施工单位建立施工进度控制图表督促施工单位对照进度计划，检查进度进展情况。督促施工单位递交施工日报，单元、分部、单位工程完成工程量和累计工程量。提出调整措施监理部发现工程现场的组织安排，施工顺序或人力和物力与进度计划方案有较大不一致时，要求施工单位对原工程施工进度予以调整，调整的工程进度计划应符合工程实际情况，并应保证满足合同工期的要求，当实际进度严重滞后于计划进度时，及时要求施工单位采取进一步措施，赶上进度计划，满足工期要求。（4） 投资控制通过投资控制工作和具体的投资控制的措施,在满足进度和质量要求的前提下,力求工程实际投资不超过计划投资。北隘口水库除险加固工程主要是按实际收

20、方计量,按合同单价结算支付.在投资控制中,严格按照施工合同条款,本着客观、公正反映施工实际进度的原则，每次计量均作到业主、监理、施工三方都共同到场，先检查施工质量，对不合格的工程不予以实测计量，监理工程师不予以签证认可，责令返工整改合格后才实测计量，签字认可。按月支付，每月的结算是在上月结算的基础上进行。施工单位每月25日前根据业主、监理、施工三方共同到场实测计量，监理工程师签认的已完工程量，按上月完成的工程量分项清单和工程计量报验单进场材料，永久工程设备清单、证明文件及其相应的附件，由施工单位填报工程价款月支付申请书。监理工程师依据合同报价表编制说明，单价分析进行审核。经监理工程师审核后，由

21、总监理工程师签发工程价款月支付证书，报业主单位支付。（5） 合同管理该工程临时工程采用总价承包，主体工程采用单价承包方式。在合同的执行过程中，双方都认真履行合同条款，按合同规定进行计量、支付工程款和结算，未发生合同争议。合同管理的监理措施和方法：5.1掌握和执行合同规定：弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关系；用书面指示或文件代替口头指示；考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需要某项资料应提前发出索取信函；工程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位单位的规定、指示，总监的决定，承包单位的请示、报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一

22、旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；对合同中词意表达“含混”字句及时提出正确解释。5.2设计变更、洽商的管理设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按设计变更、洽商管理的基本程序进行。设计变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、图示规范。分包工程的设计变更、洽商应通过总承建商办理。设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。（6） 信息管理在信息管理工作中，认真收集和及时反馈施工中的情况，对各种资料、报表、记录及时审查签字，分送和归档，健全了监理日志、会议记录、监理月报、监理大事记等资料整理工作。6.1建立计算机信息动态管理系统

23、方法进行信息管理公司根据项目进展的需要，配置足够的计算机及网络传输设备，配置足够的计算机专业人才。项目监理部运用计算机进行文档管理，基本实现信息管理自动化。我司目前已经建立公司内部的信息库和网络平台，使公司各部之间、公司与各项目监理机构之间通过网络平台确保信息畅通，资源共享。对于本项目的管理我司将通过信息库和网络平台进行远程监控，确保项目管理符合我司的要求。6.2通过建立完善的信息、档案管理制度进行信息管理监理部设置专职资料档案管理人员，负责项目档案资料的收集、编目、分类、整理、归档。资料归档管理按国家档案管理制度执行。6.3建立文件传递程序、搜集和整理制度进行信息管理在文件编制、编号、登记、

24、收发制度上，有明确的规定的，力求做到体系化、规范化、标准化。信息搜集内容包括必要的录相、摄影、音响等信息资料，重要部分刻盘保存。及时准确地收集、传递、反馈各类工程信息；审核原始工程信息的真实性、可靠性、准确性和完整性。6.4通过会议制度进行信息管理注意会议信息的收集，会议纪按有关规定的要求存档。（7） 组织协调组织协调是监理活动中最日常的工作。由于各参建单位之间相互关系错综复杂，建设中的任何一部分工程，与其外部条件及环境之间，与其他部分工程之间，工程内部各要素之间，也都存在众多且复杂的结合部和可能的干扰点，而任何一个环节的延误都可能导致整个工程的延误。因此，综合平衡和现场协调工作显得极为重要，

25、这是一项复杂、艰难的系统工程，其重要性和艰巨性往往超过管理中的其它业务。 第四章监理效果（1） 工程质量方面本工程根据水利水电工程施工质量评定与验收规程SLSD-2003（试行），以及质监站对项目划分的批复对该工程进行分部工程及单元工程划分，本工程由单元工程105个组成，其中优良34个，优良率 32% ，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位单元工程全部合格；分部工程4个，质量全部合格；工程原材料质量合格，中间产品质量合格；工程外观质量得分率89.3%，质量检验资料齐全，施工中未发生过任何质量事故，该单位工程质量等级自评结果为合格。施工中未发生过质量事故,原材料、中间产品质量和试块评定合格,原始

26、资料基本齐全;因此, 单位工程质量等级评定为合格。1.1单元工程质量检验及质量评定单元工程是在施工单位“三检”合格基础上，填报单元工程质量评定资料，经监理工程师现场检查，符合质量标准后签字认可。不合格的单元工程和个别工序的局部缺陷，必须进行返工或加固处理，返工或加固处理合格，经监理工程师现场检查验收签认后，才能重新进行单元工程质量评定。本工程共有单元工程105个，质量全部合格。1.2分部工程质量检验与评定在本分部工程所有单元工程全部完工，单元工程质量评定全部合格的基础上，由施工单位自检，监理单位复核，质量监督机构核备。本工程4个分部工程均合格。1.3单位工程质量检验与评定单位工程质量评定，根据

27、各分部工程质量评定基础上由施工单位自评，监理单位复核，质量监督机构核定。本工程共1个单位工程，施工单位自评为合格，监理单位复核合格，质量监督机构核定合格。1.4中间产品和进场原材料检测本工程进场原材料均经过出厂检验，施工单位复检，材料质量均合格。工程施工中间产品均通过检测，检测结果达到规范要求。（2） 进度控制方面2.1编制工程控制总进度计划江津区四面山黄连坝水库除险加固工程合同工期为97天。工程开工前，依据承建合同文件所确定的合同工期总目标，工程阶段目标，承包人应具备的施工水平与能力，施工布置、施工方案、设计文件、设备进场时间、现场施工条件以及业主单位提供条件等，编制控制性总进度计划。2.2

28、实际完成工期黄莲坝水库大坝的溢洪道工程，进行了重大设计变更，在2008年12月进行溢洪道沟槽的地质糟探，因此停工，于2010年3月25日溢洪道分部工程复工。工程最终在2010年8月15日完成。通过了江津区水利工程管理站、施工单位、设计单位、监理单位参加，质量监督单位监督的分部工程验收。黄莲坝水库除险加固工程主体工程实际开竣工时间是2008年10月31日开工，于2010年8月15日完工。 （3） 投资控制方面3.1黄莲坝水库工程投资完成工程量表。序号名称单位认证工程量一大坝内坡1土方开挖m32662.172人工修筑堤坝m3706.913抛石挤淤m324.264M5条石镇脚m3336.805碎石垫

29、层m3326.416C15砼预制板护坡m3217.617内坡杂草清理m22176.058劈裂灌浆钻孔m217.309劈裂灌浆m217.3010帷幕灌浆钻孔m220.5011帷幕灌浆m220.5012M7.5浆砌条石梯步m32.5113M7.5浆砌条石檐石m33.76二大坝外坡 1土方开挖m31290.032人工修筑堤坝m22449.18 3M10条石坝坡框格m329.044M10浆砌条石排水沟m328.415人工植草护坡m31324.546C15砼马道m263.7847M10浆砌条石马道m24.1018M7.5浆砌条石梯步m32.129M7.5浆砌条石檐石m22.1710土石方回填m3329.

30、1411砂垫层排水体m39.09612碎石垫层排水体m316.90513干砌块石排水体m3102.9214干砌条石m3128.65615外坡杂草清理m21324.5416基础片石挤淤m3115.79 三坝顶硬化1土方开挖m3171.7992干砌块石m373.2433C20砼坝顶路面m2311.494M5浆砌条石檐石m323.895M5浆砌条石防浪墙m3105.426土方回填m3153.0957石表面加工m2216.088M5浆砌条石m381.55四放水设备1C25砼卧管m3322C25砼盖板预制及安装m34.283土方沟槽开挖m39.694石方沟槽开挖m387.235暗渠C15找平层m329.

31、76暗渠C15垫层m351.487暗渠M7.5浆砌条石侧墙m3253.448暗渠C25砼预制盖板m327.729暗渠盖板钢筋制安t3.02910进口段土方回填m31327.9211基岩开挖m36031.6812M10砂浆勾缝6031.68五溢洪道 1土石方回填m3835.6402C20砼齿槽m346.760 3人工石方开挖齿槽m346.7604M7.5浆砌条石底板m370.3505C25消力池底板m311.7006C20消力池侧墙m3350.8967C15砼m3151.498C20砼坝体m2580.4459M10砂浆勾缝m3194.278六人行桥1C25人行桥板、栏杆m32.982C20桥面m

32、33.56 3钢筋制安t0.45六临时工程项1（4） 施工安全方面切实贯彻建设工程安全生产管理条例以及“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规定，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。对施工的安全与文明保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。严格按照有关规定做好安全施工措施，包括设备的安全、人的安全，安全棚、安全网、安全帽、出入口。现场文明施工要做好道路清洁、工作面完工做到料清场净，生活及相关地域整洁。施工过程中未发生安全事故，存在的安全隐患按监理的要求进行了整改。第五章工程评价（1） 工程投资评价在整

33、个投资控制中，严格按照施工合同进行控制，本着客观公正、真实的原则，做到了计量准确、程序合法、手续完备、计价无误、支付有据。严格控制了工程变更和费用索赔，各种变更和新增项目，均按业主单位提供的施工设计图和设计变更实施。虽然本工程有的项目有增减或调整，有的工程量有较大增加，合同工程项目都得到了较好完成，而工程投资得到较好控制。 参建各单位按照施工合同约定、施工图纸及有关规范、规定采取工程单价承包和总价承包相结合的方式来实施工程项目的建设。由于施工、建设、监理单位认真坚持合同管理计量，严格工程投资控制和价格结算。（2） 工程施工质量评价经验收，单元工程105个，其中优良34个，优良率32%，主要单元工程、重要隐蔽工程及关键部位单元工程全部合格；分部工程4个，质量全部合格，合格率100%。合格工程质量检验与评定资料齐全，单位工程质量等级合格。工程各项指标均满足设计要求，工程质量满足设计及规范要求。（3） 工程进度评价本工程在进度控制方面，按照事前、事中、事后三控制的方法，对工期进度进行控制。施工前，认真审查施工单位的施工组织设计、施工进度计划、劳力、物资、机械设备安排，给施工单位提出合理修改建议，作好事前控制。实施中，注意了解和掌握施工动态和工程进度，督促施工单位按进度计划认真组织实施，同时协调好参建各方主动作好配合，及时回复有关请示，审签有关申报资料