QD-工程进度管理工作规程

1、1.目的按预定的进度计划实施管理，控制每个进度节点，确保工程整体计划的实现。2 .适用范围本规程适用于对公司开发项目施工进度的全过程管理。3 .职责3.1 总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释；3.2 项目工程部负责本规程的具体实施；3.3 材料设备部、前期管理部等相关部门根据本部门职责做好配合工作。4 .工作程序4.1 签订施工承发包合同后，项目工程部应立即敦促各标段总承包单位在限期内编制施工组 织设计、提供分段进度计划的施工总进度计划。4.2 项目工程部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。4.3 项目工程部经理应根据各标段总承包单位编制的进度计划和项目

2、开发建设计划编制工程总体进度计划，此计划包括各单体工程、室外管线工程、环境工程以及各单项验收和 综合验收的计划安排。总进度计划需报公司总工程师审核，总经理审批同意后实施。计划 应报销售部等相关部门一份备案。4.4 敦促总监理工程师在施工组织设计、施工总进度计划批准后，立即编制施工控制工作细 则；要求该细则必须有下列内容；a.施工进度目标分解图b.进度控制的工作内容及深度c.进度控制的方法和具体措施d.进度目标实施的风险分析4.5 审查、认可上述进度控制工作细则：4.5.1 进度目标分解图中至少要有下列控制点，每个控制点都应是一个或几个子网络。4.5.1.1 桩基和地下室围护施工完成4.5.1.

3、2 施工至 ± 0.0004.5.1.3 施工至中间结构验收4.5.1.4 装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）4.5.1.5 大型设备安装、调试4.5.1.6 竣工初验、竣工交验4.5.2 风险分析的合理性、充分性。4.6 总承包施工单位编制的总体和分段计划应提供各分包单位。4.7 会同前期管理部及时做好施工用水、用电、排水、排污的办理和申请等开工前的各项准备工作，积极创造开工条件，抓紧办理施工许可证。4.8 督促各甲方分包单位与总包单位签订分包协议，明确各方职责，分包施工单位的进度安排应严格纳入总包管理。4.9 敦促施工单位及时进场，按照施工总平面图的布置，抓

4、紧有关临时设施的施工，做好正 式工程开工前的各项准备工作。4.10 监督监理和施工单位严格按合同约定的开工日期开工。4.11 会同监理工程师监督、核查施工单位各主要施工机械和主要工种作业人员的流水施工 安排的合理性和各部分施工进度的均衡性。4.12 督促监理并参与检查施工单位的分项、分部工程作业计划完成情况，当发现进度计划被延误时，必须及时进行调查、分析原因、研究对策，要求施工单位采取调整施工部署或 修改施工技术方案等切实有效的措施弥补延误的工期，并及时调整后续施工进度计划，必 要时请监理下达赶工令，要确保月进度计划完成。4.13 月进度计划的完成情况必须进行实地检查核实，每月以书面向公司报告

5、当月计划进度 执行情况和次月的计划进度。4.14 项目工程部应及时向材料设备部提交甲供材料需求计划，材料设备部应督促供应厂商 保证按时供货，若多次出现供货延误情况，应考虑更换供应厂商。4.15 总图施工前，由前期管理部负责组织管线综合协调会，邀请政府职能部门、各管线设 计、施工单位、总工程师办公室、工程成本管理部、项目工程部、总包施工单位和监理单 位参加，对各管线施工的先后顺序和相互衔接进行明确。当具备施工条件时，项目工程部 应及时通知前期管理部，督促管线施工单位按时进场施工。4.16 及时处理设计变更和施工联系单，保证按变更内容进行施工。4.17 凡必须要质监站到位验收的部位，要提前通知，确

6、保准时进行检查验收，使后续工序 能顺利施工。4.18 监督施工单位及时安排好农业“双抢”和春节期间的施工劳动力。4.19 在单位工程竣工初验之前，敦促施工单位和监理单位各自按照规定，整理好文件、技 术资料，督促监理和施工单位及时提交监理总结和竣工报告。5 .相关/支持性文件5.1 工程管理过程控制程序5.2 工程质量管理工作规程5.3 工程材料管理工作规程5.4 项目开发建设计划6 .质量记录6.1 监理大纲、监理细则审批表(GT/QR?15-01)6.2 监理公司施工前准备情况检查表(GT/QR?15-02)6.3 施工单位管理人员调换审批单(GT/QR?15-04)6.4 施工组织设计审批表(GT/QR?15-