施工项目进管理精要PPT学习教案

1、会计学1施工项目进管理精要施工项目进管理精要第1页/共103页目标之间的目标之间的对立统一对立统一相互统一的方面相互统一的方面互为矛盾的方面互为矛盾的方面加快进度加快进度 提高投资效提高投资效益益 加快进度加快进度 增加投资增加投资质量控制严质量控制严 加速进加速进度度加快进度加快进度 影响质量影响质量质量控制严质量控制严 提高投资效益提高投资效益增加投资增加投资 提高质提高质量量合合同同（PM的灵魂）的灵魂）投投资资进进度度质质量量图图4-1 4-1 投资目标、进度目标和质量目标的关系投资目标、进度目标和质量目标的关系第2页/共103页进度是对工期、成本、实物工作量、进度是对工期、成本、实物

2、工作量、资源消耗量的综合要求资源消耗量的综合要求第3页/共103页补充：进度控制与工期控制的区别与联系补充：进度控制与工期控制的区别与联系第4页/共103页方法：方法：1.以以正常工期正常工期为施工目标工期为施工目标工期2.以以最优工期最优工期为施工目标工期为施工目标工期3.以以合同工期合同工期或指令工期为施工或指令工期为施工目标工期目标工期第5页/共103页第6页/共103页进进度度管管理理的的工工作作流流程程第7页/共103页第8页/共103页第9页/共103页清理场地路肩施工路面施工清除杂物排水设施填路基土方开挖测量放线181716151413121110987654321进度（d）工作

3、名称第10页/共103页第11页/共103页4.2.1 4.2.1 进度计划的表示方法进度计划的表示方法第12页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制3 3、单代号网络图、单代号网络图第13页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第14页/共103页第15页/共103页5、逻辑关系（工艺关系和组织关、逻辑关系（工艺关系和组织关系）；系）；第16页/共103页【示例示例】已知各项工作之间的逻辑关系如下已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图。表所示，试绘制双代号网络图。工工 作作ABCD紧前工作紧前工作A、BBA

4、BCDABCD1234第17页/共103页【示例示例】已知各项工作之间的逻辑已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网关系如下表所示，试绘制双代号网络图。络图。工工 作作ABCDEF紧前工作紧前工作A、BA、B、CD、EABCDEF142356第18页/共103页【示例示例】某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘某工程各项工作间的逻辑关系如下表所示，试绘 制双代号网络图。制双代号网络图。工作名称工作名称前导工作前导工作后续工作后续工作持续时间持续时间AC、D2BE、G3CAJ5DAF3EBF2FD、EH、I4GB2HFJ1IF3JC、H4第19页/共103页CJ2A5414236

5、573BFIG423DE32H 1第20页/共103页第21页/共103页作全部完成后，本工作有可能完作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用成的最早时刻。最早完成时间用EFEFi-ji-j表示。表示。第22页/共103页本工作本工作i-j最迟必须开始的时间。最迟必须开始的时间。最迟开始时间用最迟开始时间用LSi-j表示。表示。相关时间参数相关时间参数第23页/共103页时间。工作时间。工作i-j的自由时差用的自由时差用FFi-j表示。表示。相关时间参数相关时间参数第24页/共103页5 50 000【示例示例】计算下图各项时间参数。计算下图各项时间参数。23252323232

6、3303034346781313428BCE6D10F4G5H75513131113350015A1094I194251319623023131301582311 19828230232523003023230340343030013013 5 5011013 5 72第25页/共103页第26页/共103页4.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第27页/共103页123546784.2 4.2 工程项目进度计划的编制工程项目进度计划的编制第28页/共103页 (a)0(b)网络计划技术网络计划技术第29页/共103页1253467(2)(2)网络图中不允许出现循环回路网

7、络图中不允许出现循环回路3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第30页/共103页ijij(3)(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。头的连线。 3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第31页/共103页ijkijk(4)(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。头节点的箭线。 3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第32页/共103页12435678(5)(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点在一张网络图中，一般只允许出现一个起点

8、节点和一个终点节点。和一个终点节点。 12121212127878787878783 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第33页/共103页1100(6)(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线有多条内向箭线时，为使图形简洁，可用母线法绘制。法绘制。3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第34页/共103页36912369127(7)(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。 3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第

9、35页/共103页(8)(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。 3 3、双代号网络图的绘制双代号网络图的绘制规则规则第36页/共103页 原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但原则上说，只要不重复、不漏编，每根箭线的箭头节点编号大于箭尾节点的编号即可。但一般的编号方法一般的编号方法是，网络图的第一个节点编号为是，网络图的第一个节点编号为1 1，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方

10、法以留出备用节点号。，其它节点编号按自然数从小到大依次连续编排，最后一个节点的编号就是网络图节点的个数。有时也采取不连续编号的方法以留出备用节点号。 4 4、网络图节点编号规则网络图节点编号规则第37页/共103页1 1按组织逻辑关系排列按组织逻辑关系排列2. 2. 按工艺逻辑关系排列按工艺逻辑关系排列3. 3. 其他排列其他排列 如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工如按混合方式排列、按楼层排列、按分部工程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。程排列、按单位工程排列、按施工单位排列等。 5 5、网络计划排列方法网络计划排列方法第38页/共103页第39页/共103页第40页/共103页n勤

11、表。勤表。第41页/共103页工程量、总产值、耗用的人工、工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量统计与材料和机械台班等的数量统计与分析。分析。第42页/共103页第43页/共103页n第44页/共103页横道图比较法横道图比较法S S曲线比较法曲线比较法香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法前锋线比较法前锋线比较法列表比较法列表比较法第45页/共103页4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第46页/共103页5周周8周周7周周6周周4周周3周周2周周1周周持续持续时间时间项目项目名称名称1周周2周周3周周4周周系统系统调试调试设备设备安装安装水管水管安装安装风管风管安装安装4.3

12、.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第47页/共103页匀速进展横道比较图匀速进展横道比较图0512 3 4（周）（周）4.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第48页/共103页非匀速进展横道比较图非匀速进展横道比较图10203025150512 3 4（周）（周）010306085100082655804.3.1 4.3.1 横道图比较法横道图比较法第49页/共103页n（3）主要用于局部比较。）主要用于局部比较。第50页/共103页4.3.2 S4.3.2 S曲线比较法曲线比较法第51页/共103页图图6-5 6-5 时间与完成工作量关系曲线示意图（之一）时间与完成工作量关

13、系曲线示意图（之一）4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第52页/共103页图图6-6 6-6 时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）时间与完成工作量关系曲线示意图（之二）S S型曲线的概念型曲线的概念4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第53页/共103页S型曲线绘制方法型曲线绘制方法图6-7 每天完成的工作量S S型曲线的概念型曲线的概念图6-8 S型曲线4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第54页/共103页图6-9 S型曲线控制图之一4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第55页/共103页S型曲线控制方法型曲线控制方法图6-10

14、S型曲线控制图之二4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第56页/共103页50601001401601701301006030时间（天）时间（天）每天完成工程量（每天完成工程量（M3） 例例例题例题图6-11 每天完成的工作量4.3.2 4.3.2 S S曲线比较法曲线比较法第57页/共103页50 110 210 350 510 680 810 910 970 1000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 T100累计完成工程量累计完成工程量实际实际S型曲线型曲线计划计划S型曲线型曲线ytty70 150 260 360 460 480 计划累计完成量实际累计完成量T

15、预计工期拖延预计工期拖延：70 150 260 360 460 480 2、S型曲线控制方法型曲线控制方法例题例题图6-12 S型曲线控制图第58页/共103页4.3.3 4.3.3 香蕉曲线比较法香蕉曲线比较法图6-13 香蕉曲线控制方法示意图第59页/共103页第60页/共103页第61页/共103页4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法定义：定义： 指在原时标网络计划中，从检查时刻指在原时标网络计划中，从检查时刻出发，用点划线自上而下依次将各项工作出发，用点划线自上而下依次将各项工作的实际进度前锋点依次连接而构成的一条的实际进度前锋点依次连接而构成的一条折线。折线。第62页/共

16、103页实际进度前锋线法比较步骤实际进度前锋线法比较步骤绘制早时标网络计划绘制早时标网络计划 绘制实际进度前锋绘制实际进度前锋线线 实际进度与计划进度比较实际进度与计划进度比较填写网络计划结果分析表填写网络计划结果分析表分析预测进度偏差及对后续工作影响分析预测进度偏差及对后续工作影响4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第63页/共103页例如例如已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A A已完成，已完成，B B已工作已工作2 2天，天，C C已工作已工作1 1天，天，D D尚未开始。据此绘

17、出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第64页/共103页解解（1 1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2 2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3 3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影

18、响；（4 4）填写检查结果分析表。）填写检查结果分析表。4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第65页/共103页网络计划检查结果分析表网络计划检查结果分析表工作名称检查时刻，工作尚需作业天数到计划最迟完成时尚有天数原有总时差现有总时差情况判别B2311与计划一致C430-1拖后1天，影响工期1天D2775拖后2天，但不影响工期4.3.4 4.3.4 前锋线比较法前锋线比较法第66页/共103页工程进度检查比较表工程进度检查比较表工工作作名名称称检查时刻，检查时刻，工作尚需作工作尚需作业天数业天数到计划最到计划最迟完成时迟完成时尚有天数尚有天数原有总时差原有总时差现有总时现有总时差差

19、情况判别情况判别B B2 23 31 11 1与计划一致与计划一致C C4 43 30 0-1-1拖后拖后1 1天，影天，影响工期响工期1 1天天D D2 27 77 75 5拖后拖后2 2天，但天，但不影响工期不影响工期4.3.5 4.3.5 列表比较法列表比较法第67页/共103页4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作分析进度偏差对后续工作及总工期的影响及总工期的影响是否为是否为关键工作关键工作影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期必须调整必须调整是是否否根据与总时差和自由时差的关系进一步分析根据与总时差和自由时差的关系进一步分析1、出现进度偏差的工作是否为关键工作、出现

20、进度偏差的工作是否为关键工作 第68页/共103页2 2偏差是否大于总时差偏差是否大于总时差 偏差总时差偏差总时差 影响后续工作和总工期影响后续工作和总工期 调整调整 偏差总时差偏差总时差 不影响总工期不影响总工期 据自由时差调整据自由时差调整3 3偏差是否大于自由时差偏差是否大于自由时差 偏差自由时差偏差自由时差 影响后续工作影响后续工作 调整调整 偏差自由时差偏差自由时差 不影响后续工作不影响后续工作 不调整不调整4.3.5.1 4.3.5.1 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响分析进度偏差对后续工作及总工期的影响第69页/共103页1 1改变工作间的逻辑关系改变工作间的逻辑关系例：将顺

21、序进行的工作改为平行作业、搭接例：将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段流水组织作业等，都可以有效作业以及分段流水组织作业等，都可以有效的缩短工期。的缩短工期。P114 P114 例例4-64-64.3.5.2 4.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法4.3.5 施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整第70页/共103页第71页/共103页第72页/共103页第73页/共103页第74页/共103页第75页/共103页第76页/共103页1 1）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由）网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差，但未超过总时

22、差。时差，但未超过总时差。后续工作拖延时间有无限制后续工作拖延时间有无限制2 2）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。）网络计划中某项工作拖延的时间超过其总时差。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。项目工期是否允许拖延，拖延时间是否有限制。3 3）网络计划中某项工作提前。）网络计划中某项工作提前。4.3.5.2 施工项目进度计划的调整方法施工项目进度计划的调整方法2 2缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间第77页/共103页第78页/共103页第79页/共103页第80页/共103页第81页/共103页第82页/共103页第83页/共103页施工项目进度管理是项目管理的一个

23、重施工项目进度管理是项目管理的一个重要方面要方面。施工进度管理的过程就是计划、检施工进度管理的过程就是计划、检查、比较分析、调整的过程。查、比较分析、调整的过程。在进度管理中在进度管理中常使用的方法是网络计划法。常使用的方法是网络计划法。小小 结结第84页/共103页 背景材料背景材料 某项目资料如下：某项目资料如下：工 作 名 称工 作 名 称A AB BC CD DE EF FG HG H持 续 时 间持 续 时 间2 24 41 01 04 46 63 34 4 2 2紧前工作紧前工作 A A B A A B B CD DE B CD DE FGFG第85页/共103页问题问题1 1、绘

24、出其双代号网络图、绘出其双代号网络图, ,用工作计算法计算用工作计算法计算6 6个时间个时间参数，参数， 并用并用六时标注法六时标注法标注在网络计划上标注在网络计划上。2 2、绘出其双代号早时标网络、绘出其双代号早时标网络计划计划. . 3 3、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。、计算项目工期，并用双箭线标注关键线路。4 4、如果本项目工期要求提前、如果本项目工期要求提前1 1，且，且C C的极限工期为的极限工期为7 7，D D、G G的极限工期为的极限工期为3 3，E E的极限工期为的极限工期为4 4。请给出工期。请给出工期优化优化有哪些选择有哪些选择方案，方案，该项目工期工期如何优化该

25、项目工期工期如何优化, ,并并说明理由说明理由. .5 5、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键、绘出调整后的双代号早时标网络图，并注明关键线路线路第86页/共103页参考答案参考答案1:首先绘制双代号网络计划首先绘制双代号网络计划,并计算时间参数并计算时间参数,见下见下图图124357689A C F 2D B E G H 4 10ES LS TFFF4LFEF0017 17171700000000300022222121212121212111110114510111051114151515151544477501332888882471104464 2 2 10 3 077第87页

26、/共103页2、绘制早时标网络计划、绘制早时标网络计划121 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1743756893、该项目工期为、该项目工期为17天天A C F B E G HDD、G、E为非关键工作为非关键工作A、C、F、H为关键工作为关键工作C的极限工期为的极限工期为7，D、G的极的极限工期为限工期为3，E的极限工期为的极限工期为4第88页/共103页4 4、工期优化工期优化就是调整进度计划的计算工期，是在满足工就是调整进度计划的计算工期，是在满足工 期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整期要求的前提下，达到工期最合理的目的。即工期调整 不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的不能以牺牲质量和大幅度增加费用为前提。工期压缩的 一般方法：一般方法：方法一：改变关键工作的持续时间方法一：改变关键工作的持续时间 找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间找出关键线路和计算工期，然后计算应压缩的时间 选定最有可能压缩工作持续时间的关键工作，