主楼与地库模板支撑架施工组织方案

1、主楼及地库模板支撑架施工方案编制: 审核: 日期: 编号:2018年 月 日目录第一章编制依据 -3 -1.1 编制依据-3 -第二章工程概况 -3 -2.1 项目基本情况-3 -2.1.1 基本情况 -3 -2.1.2 工程概况 -3 -2.2脚手架概况-4 -第三章施工安排 -4 -3.1项目管理组织-4 -3.1.1 项目组织架构 -4 -3.1.2 项目管理人员花名册及职责分工 -4 -3.2 职业健康安全和环境管理目标 -5 -第四章施工进度计划及工期保证措施 -6 -4.1 施工进度计划-6 -4.2 工期保证措施-6 -4.2.1 组织保证措施 -6 -4.2.2 技术保证措施

2、-7 -第五章施工准备与资源配置计划 -7 -5.1 施工准备计划-7 -5.2资源配置计划-8 -5.2.1 劳动力配置计划 -8-5.2.2 施工机具配置计划 -8-5.2.3 测量设备配置计划 -8-第六章主要施工方法及工艺 -9 -6.2满堂支撑架-9 -6.2.1 搭设工艺流程 -9 -6.2.2支撑架搭设 -9 -6.2.3支撑架搭设方法 -9 -6.3楼板梁支撑架施工-11-6.4执行强条-12-第七章 脚手架的验收与检查 -13 -第八章 安全管理措施 -14 -8.1 组织保障-14 -8.1.1 安全管理组织机构 -14 -8.1.2 安全管理职责分工 -14 -8.2安全

3、重大危险源-17 -8.3安全管理措施 -18 -第一章编制依据1.1编制依据1、建筑施工计算手册中国建筑工业；2、建筑施工手册第四版 中国建筑工业；3、建筑结构荷载规（GB50009-2012）中国建筑工业；4、建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）中国建筑工业；5、 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规（JGJ130-2011）中国建筑工业;6、钢管脚手扣件标准JGJ22-85;7、建筑地基基础设计规（GB50007-2011）中国建筑工业；&建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）中国建筑工业；9、混凝土结构设计规（GB50010-2010）中国建筑工业；10、危险性较大的分

4、部分项工程安全管理办法（建质 200987号文）；11、松江新城售楼部结构与建筑施工图纸；第二章工程概况2.1 项目基本情况2.1.1基本情况工程名称松江区街道SJC10010单元P45-04号地块建设单位孚达置业设计单位联创建建筑设计施工单位中国建筑第八工程局2.1.2工程概况本方案针对主楼以及地库模板支撑专项编制，主楼包括110号楼（除去11#楼售楼部），主楼部分现浇框架结构包含地下一层、1F、2F、3F，3F楼面板为现浇、3F外墙为 PC预制外墙，4F以上均为PC结构。本方案主要针对主楼部分以及地库的现浇框架结构 部分。以下为各楼栋及地库概况：4#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各

5、层高分别为2.94m，2.9m, 2.9m。2#3#5#7#8#10#楼从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为3.54m，2.9m，2.9m。6#9#楼:从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层咼分别为3.54m, 3.3m, 3m1#楼：从下（地下室开始）至上（3F楼板）各层高分别为3.57m, 2.9m, 2.9m。 地库部分：地库筏板面标高为-5.20m，顶板面标高为-1.65m，地库层高为3.55m。2.2脚手架概况结合本工程实际情况，地库、主楼地下室以及楼板主次梁模板支撑采用满堂支撑脚 手架搭设。本方案验算时采取最不利因素。对于满堂支撑架，根据上述层高概况，取地 下室支撑高3.

6、57m为最危险工况作为验算对象。第三章施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目组织架构各施工班组图3.1-1项目组织架构图3.1.2 项目管理人员花名册及职责分工序号职位职责备注1高华项目经理为第一安全责任人。全面负责现场施工，对各种施工问题提出最终具体的解决方案并落实专职安序号职位职责备注全员全面负责。2黄增平技术经理按本方案向外架人员进行技术和安全交底，实 施过程总监督、并提出解决方案，落实各项技术措 施。3乃超生产经理负责对外架工程现场施工的落实工作。4许晶晶合约经理负责保障安全措施资金的投入与管理5郝希源施工员负责对外架工程施工过程进行质量管理，和过程监控6许政凌安全总监对施工现场

7、进行安全监督，控制危险源确保施 工安全和质量。8林技术主管负责外架工程工程原材料材料的检试验管理。9向芯芯资料员及时送检、整理外架工程材料的原始资料和检 测合格的文件。10大帅材料主管负责项目外架工程材料提供及资料初步收集11邢海云电气工程师负责现场临时用电、临时用水管理3.2 职业健康安全和环境管理目标(1) 杜绝死亡和重伤事故；(2) 年事故负伤频率控制在1%。以；(3) 杜绝火灾、设备、管线及较大食物中毒事故；(4) 施工现场安全和环境体系达标率 100%(5) 无业主、社会相关方和员工的重大投诉，无媒体负面曝光；(6) 杜绝重大环境污染事故。粉尘、污水、噪音达到相关管理要求;第四章施工

8、进度计划及工期保证措施4.1 施工进度计划本方案中满堂支撑架涉及到3F以下现浇结构（包括地下室、车库），考虑先开 挖主楼，地库后施工，考虑到节点工期，预计主楼 3F以下现浇结构施工完成需30天, 地库顶板施工完成需20天。4.2 工期保证措施4.2.1组织保证措施1、成立强有力的项目管理组织机构，确保在人力、物资、设备、资金等方面的调 度和供给。加强对项目各级施工人员的管理，发挥精干高效的管理能力。2、制定合理的技术组织措施计划，确保关键线路，实行均衡生产。根据总体网络 计划安排“月、旬、周”的作业计划，每周进行检评，并及时修正施工计划，找出进度 滞后原因，采取针对性措施，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保总网络计 划的实现。3、合理配置劳动力，按施工组织计划安排劳力数量。4、提供充足的设备机具并保持其完好率。5、材料供应根据总体计划提早安排检验及进场，避免停工待料现象发生。6、建立健全工地周例会制度，解决施工时遇到的难点，协调各工序的配合，提高 效率，重要问题及时请示并处理解决，非常时期实行每天中午碰头会制度，以协调各专 业配合。7、根据总体目标和施工进度，对工程的关键工序，及早采取有效措施如增加人员， 适当延长作业时间和实施经济奖罚等，保证关键工序顺利展开。8抓好安全生产工作，以安全保进度注重安全生产管理，保证现场的正常均衡生 产，以安全保进度。9