天合光能案例介绍及光伏行业特点分析[全文]

1、天合光能案例介绍及光伏行业特点分析金蝶软件中国 天合光能 TSL 是一家专业从事晶体硅太阳能组件生产的制造商。天合光能，自1997年成立以来，一直是中国光伏行业的领军企业。我们高品质的光伏组件给世界各地的并网和离网状态下的民用、商用、工用以及大规模的公共设施带来洁净、可靠的太阳能。凭借遍布亚洲、欧洲、北美的当地的销售和营销网络以及安装商合作伙伴，天合光能以提升太阳能行业的竞争力和能源的效率为己任，致力于打造一个可持续开展的光伏产业。天合光能介绍垂直一体化天合光能-组织架构天合光能产品及生产特性 行业开展迅速，生产模式和管理模式变化快 产品结构简单，但是产品种类繁多 产品的投入与产出集合了制造和

2、化工的特性 主要加工环节 硅料、晶棒、硅片、电池片、组件 本钱核算要求快、细、准- 物料管控要求高 方案环节长、易变化 生产过程数据量大 质量追溯的要求高 委外加工跟踪困难 本钱核算粗放选择一套可以根据企业开展可以快速调整的的ERP软件天合选择金蝶软件 系统必须具有开发平台 系统需要支持萨班斯内控体系 系统能够满足上市审计的要求 系统支持标准本钱管理体系 系统支持MRP方案管理功能 系统支持车间个性化数据分析功能 系统的本钱核算方式需要支持实际本钱法、标准本钱法、日本钱分析 系统提供强大的报表自定义功能 系统操作方便、界面美观 金蝶软件的实施- 第一期 财务、物流20061></a

3、>.06工程准备 根底资料整理 流程整理 人员培训 岗位责任制定系统上线运行维护 建立起一套标准的采购、销售、仓库、并考虑未来和质量、方案、生产、车间的集 成管理体系，严格控制物流的每一个环节。建立起一套准确的根底资料信息，有效管理公司各类资源，提高企业市场竞争力。对原有的物料编码体系进行优化整理，形成全公司统一的编码。在新的物料编码体系完成后，重新调整现有的库存数据、本钱数据等；实现符合美国会计的财务报表及相关信息； 金蝶软件的实施- 第一期 财务、物流物料编码指定专职维护人员，并制定编码流程财务、物流岗位职责说明及岗位操作指导说明书；财务、物流岗位操作人员全员再培训。实现物流单据的电

4、子化应用，尽量防止手工单据的存在。物料流转的海关手册号跟踪不包括生产环节 实现物流信息在全公司及时共享、动态反应。如采购部门能及时了解到采购订单的到货情况，销售部门能及时了解销售订单的完工入库情况，生产部门能及时了解材料的到货、委外完成情况等 金蝶软件的实施- 第二期 方案、生产、本钱2007.08至今工程准备 方案、生产、本钱流程整合 方案制定原那么、生产数据收集规划、 本钱核算体系建立 人员培训 岗位责任制定系统上线运行维护整合天合光能的财务、物流、技术、方案、生产、本钱管理等流程，形成统一的业务运营平台和信息平台，各部门间信息共享；结合萨班斯内控管理要求，对现有流程的优化并和萨班斯的流程

5、管理根本保持一致。对技术、生产、方案、物流、本钱、财务等根底数据进行全面整理，形成企业的根底数据库；及时、全面、准确的收集企业主要业务数据，形成共享的数据库；为方案管理、生产管理、本钱管理、利润中心提供时时的统计、核算和分析数据。 金蝶软件的实施- 第一期 财务、物流结合天合光能的E帐册管理要求，建立车间数据收集模式，为后续数据来源真实、可追溯、可核查做准备。实现本钱核算电子化，并通过德勤本钱审计要求建立车间物流及现场管理系统，为后续的车间MES系统的实施打下良好的根底天合信息系统效益-本钱 本钱核算按大类 核算周期7天/月 财务本钱人员主要职责是核算本钱核算按照明细产品核算周期1天/天每天进

6、行本钱核算，了解库存最新本钱财务本钱人员主要进行本钱监控和本钱分析系统使用前系统使用后精细化本钱管理，为销售及决策提供有效数据支撑天合信息系统效益-车间系统使用前系统使用后 车间在制品统计：月盘点 数据分析周期：周 数据分析准确性：差 生产过程数据分析：粗放车间在制品每日统计，支持日盘点数据分析周期：时时数据分析准确性：可追溯、严密性、校验性数据分析精细：机台、工位精细化车间管理，不断提高车间生产效率、降低车间生产本钱金蝶在光伏行业的经验上海索朗太阳能上海晶澳太阳能光伏科技常州天合光能阿特斯光伏太阳能苏州 (Canadian Solar Inc.)阿特斯光伏太阳能(洛阳)无锡二泉太阳能科技河北

7、晶澳太阳能公司宁波百事德太阳能 实施中宁波巨光太阳能 已使用财务、生产实施中财务、物流、方案、生产管理的全面应用客户光伏行业信息化管理要点物料属性的自定义辅助属性、多计量单位、功率信息、组件应用电池片数量等BOM中产成品与原料按照大类定义，产品入库和材料领用需要按照实际物料领用替代料的管理预测方案按月下达，每周可以按实际订单调整生产任务完成情况跟踪，严格控制辅料领用回料的管理，本钱核算如何考虑回料的影响个性化车间管理光伏行业信息化管理要点个性化车间管理 硅料按合同号对利用率、损耗率统计、车间在制品统计 晶棒车间可以按炉号统计成品率、设备运转状态及利用率、 配方成品率，车间在制品统计，回料锅底料

8、、头尾料信息统计 按晶棒统计硅片成品率、合格率，设备利用率，硅片批次跟踪；车间在制品； 回料信息边皮料、碎片统计 按硅片批次跟踪电池片信息，按生产线统计每工序废片及成品不良因素， 工序成品率等；车间在制品统计；回料信息碎片统计 统计各工序碎片率及各工序产量，跟踪任务单执行状态，车间在制品统计光伏行业信息化管理要点本钱管理 按明细产品计算产品本钱 产品本钱必须需要处理回料 按功率和产量统计电池片和组件的本钱 日本钱统计分析 本钱差异分析 光伏行业信息化管理要点其他应用 车间条码管理 MES系统或与MES系统的接口 目 录BOM管理方案管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业本钱核算讨论目 录BOM

9、管理方案管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业本钱核算讨论BOM特性 重点管理辅料，硅主料在BOM中只处理大类，不处理明细产品 硅料-&gt;晶棒-&gt;硅片-&gt;电池片-&gt;组件BOM多级展开 处理物料替代关系，保证库存的最小化，同时不影响生产 严格控制辅料领用目 录BOM管理方案管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业本钱核算讨论方案流程方案流程 根据销售订单量形成预侧生产方案 系统计算产生下级生产方案和辅料采购单据 方案部门投放和跟踪方案执行过程目 录关键需求及管件需求解决方案物流管理领用及入库回料管理光伏个性化车间管理光伏行业本钱核算讨论物料流转

10、流程 建立车间现场库，利于盘点和降低财务本钱计算的原料倒冲 时刻关注现场不良品库存和待处理库存 加强现场管理，让在制品统计准确 以硅料以现场领用、单晶以入炉、晶棒以上机台、硅片以上 线、组件以拣选为基准确认在产品 月底以未入库产品对应原料统计车间在制品，作为倒冲依据物料流转流程回料处理流程 采用红字领料单冲减本月本钱 红字领料单价格来源于最新入库价格或自定义价格 加强现场管理，让回料信息精确化，利于成品率和利用率分析回料处理流程委外管理目 录关键需求及管件需求解决方案物流管理光伏个性化车间管理光伏行业本钱核算讨论个性化车间管理 光伏企业车间管理个性化比拟强 电池片和组件不适合正常的任务单管理系

11、统投入时不能确认产出成品 金蝶提出任务下达按大类，入库按明细处理，关注数量，统计瓦数 精细化车间现场管理，从多角度分析考核车间管理车间管理硅料车间：测型号硅料车间报表单晶车间管理以每一炉作为生产跟踪对象，统计每炉的成品率及利用率，运转效率等单晶车间成品率硅片车间可以做到以每根棒为跟踪依据，统计成品率、废品率等硅片车间出片率电池片车间汇报单硅片跟踪信息工序过程信息成品信息批次投产信息组件车间报表组件车间汇报单生产方案各工序电池片信息统计生产方案成品信息组件车间主要报表目 录根底资料管理方案管理物流管理光伏个性化车间管理光伏行业本钱核算讨论本钱管理 物流管理的精细化是本钱核算准确的前提 在产品和回

12、料管理是本钱核算准确的前提 电池片和组件建议采用分类法进行本钱核算，计价方式建议采用移动加权平均，便于进行日本钱核算 组件和电池片以功率*本月完工数量为本钱分摊依据；或根据客户需求设定本钱管理本钱管理目 录需求三： 目前多个工厂或2个工厂物料借用如何处理？帐套如何做或如何在一个帐套中来做，对以后的审计是否有影响？ 建议采用两个帐套的模式，利于上市财务审计同时金蝶目前的产品支持多工厂模式谢 谢！*物料清单BOM是每个制造企业的内部通用语言，没有准确的语言载体，可能带来成倍的企业内部管理本钱。你是否需要强化对BOM的管理？是否需要强化工程变更管理？是否集成与PDM系统的数据？培训教师结合多年的管理

13、经验讲解BOM管理、ECN管理及PDM管理业务和管理难点。 *物料清单BOM是每个制造企业的内部通用语言，没有准确的语言载体，可能带来成倍的企业内部管理本钱。你是否需要强化对BOM的管理？是否需要强化工程变更管理？是否集成与PDM系统的数据？培训教师结合多年的管理经验讲解BOM管理、ECN管理及PDM管理业务和管理难点。 *物料清单BOM是每个制造企业的内部通用语言，没有准确的语言载体，可能带来成倍的企业内部管理本钱。你是否需要强化对BOM的管理？是否需要强化工程变更管理？是否集成与PDM系统的数据？培训教师结合多年的管理经验讲解BOM管理、ECN管理及PDM管理业务和管理难点。 *物料清单B

14、OM是每个制造企业的内部通用语言，没有准确的语言载体，可能带来成倍的企业内部管理本钱。你是否需要强化对BOM的管理？是否需要强化工程变更管理？是否集成与PDM系统的数据？培训教师结合多年的管理经验讲解BOM管理、ECN管理及PDM管理业务和管理难点。 *物料清单BOM是每个制造企业的内部通用语言，没有准确的语言载体，可能带来成倍的企业内部管理本钱。你是否需要强化对BOM的管理？是否需要强化工程变更管理？是否集成与PDM系统的数据？培训教师结合多年的管理经验讲解BOM管理、ECN管理及PDM管理业务和管理难点。 *物料清单BOM是每个制造企业的内部通用语言，没有准确的语言载体，可能带来成倍的企业内部