企业文化变革适应环境变化

1、企业文化变革适应环境变化在这个风云变换的变革时代，全球的经济逐步实现一体化，使得市场 竞争更加的残酷，企业只有不断的变革创新，渐渐的适应外部加剧变 换的环境，才能够生存，才能去猎取竞争优势。因此，企业文化的变 革势在必行，否则就会被风卷残云般淘汰出局。当一个组织的文化环境转变后，即便是企业的运营轨迹还算正常， 文化特质也需要进行相应的转变。 我遇到过这样的一个真实案例，06 年某省的一家国有大型上市公司 Y公司特聘仁达方略为其做管理询 问，我与团队一进驻y公司做前期调研，出于职业敏感我就觉得这个 企业特殊惊异，而怪在哪一下子又说不出来由于企业的业务运营一切 正常，但是我想肯定是文化出了问题，后

2、来在一步步抽丝剥茧的管理 调研中我明白事情的真相，这个企业最初成立于金沙江畔的山沟里， 全部的员工都是在这个环境中渐渐成长起来的，在这种文化背景下y公司进展的很好，后来政府重组使y公司形成一个大集团，将市区的 a公司，b公司，c公司划拨为y公司的子公司，总公司也就搬迁到市 区。这时，问题消灭了，老的 y公司总是看着重组进来的市区的 a、 b、c公司别扭，这不对那不顺眼的，而 a、b、c公司也对总公司相当 抵触，就拿y公司做的一套财务预算体系为例，此体系一出台就得到 了 a, b, c公司的全都反对，y公司对此很纳闷又恼火，拍桌子瞪眼 睛：你看我们老的企业就能对此令行禁止，我们始终用的很好，为

3、什么一到你们这就用不了呢？ ”后来我们的项目组认真分析了那套预 算体系，不禁都哑然失笑，原来这套预算体系还是典型的原来在山沟 里的那一套管理模式，思维方式还停留在解决一帮人吃喝拉撒睡的问 题。市区成长起来的a, b, c公司明显不能够适应此文化支撑下的财 务预算体系。y公司在经受了创立期、成长期进入成熟期后，生存的压力显得不 那么紧迫了，y公司在企业的人员结构上、在市场需求中、在产品市 场格局中的地位进入了相对稳定的阶段， 这种稳定现状很简洁使企业 内部一部分员工滋生出一种按部就班的现象，认为企业现在这种良好形势会始终会保持下去，只要我们做好本职工作，企业就能长盛不 衰。”这是典型的路径依靠，

4、若任由这种思维在企业内部漫延，就会 变成一种不思进取的企业文化，将会使企业失去活力，渐渐走向僵化。 而企业仅仅凭借前期所制造的惯性在生存， 这种优势只是临时的现象, 一旦企业的生存环境发生恶化，后果将不堪设想。企业文化的变革，迫在眉睫！企业文化的变革是一个系统、全面的工作，不是全盘否定过去，而 是要大胆的抛弃原有的已经阻滞企业进展的文化， 这需要外部环境的 压力，以及内在的认知 一一主动求变。企业文化到底要如何变革？一、破除一切阻碍文化变革的阻力二、思维变革。优秀的企业文化一句洪亮的口号、几个惹眼的标题， 一些文采飞扬的美文而是持之以恒的实践精神。 做企业最佳的行为应 当是不断尝试变革和创新，

5、遵守优胜劣汰的自然法则，随时调整战略 方向。三、管理变革。真正优秀的企业文化不只需要一个高瞻远瞩、魅力 四射、事必躬亲的领导者，更重要的是需要管理层认真致志地为企业 构筑一个良好的管理机制，正所谓 栽好梧桐树，引来金凤凰 工企业 领导者应当懂得充分授权和正确控权，最大化地发挥人力资源的效用。 良好的机制是选好人才、培育人才、用好人才、留住人才的根本。这 才能真正支持企业做强、做大、做久。四、利润观变革。做企业文化不应当只是以追求利润最大化为首要 目标，赚钱只是目标之一，而不是全部和唯一。当你想成为行业第一， 真正为股东、客户、员工制造价值而奋斗的时候，你离宏大”这两个字就不远了。五、学习观变革。创建 学习型组织”在新世纪伊始被很多企业家炒 得很热，但有哪几个企业真正做到了？永续的学习力量”在信息爆炸、学问超速更新的今日，越来越被更多的人所重视，不接受新的学问技 能、不学习新的管理手段、不了解最新动态，将被认为是顽固的恐龙”。没有有效的 培训体系”是学习型组织”无法推行的缘由，企业家 们都怕员工学了学问 翅膀硬了 ”远走高飞，付出的学习投资无法收益， 所以建立培训体系正是约束并激励员工的重要手段之一。公务员之家:通用电气前总裁杰克 韦尔奇说过假如你想让车再快10公里，只需 要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必需要更换铁轨了。资 产重组可以一