传媒公司薪酬方案

1、传媒公司薪酬方案XXXX5：件人资发01号河北聚势传媒有限公司工资标准制定管理办法及薪酬方案第一章总则一、目的：为了迎合公司的发展要求，满足发展阶段人员需求，继而激 发员工潜能，充分发挥薪酬的激励作用，保证公司持续发展的内 在动力，明确公司各岗位价值分配导向，建立具有竞争优势的薪 酬体制，根据公司现状，结合本地整体同行业的薪酬水平特制定 本方案。二、适用范围：适用河北聚势传媒有限公司所有正式员工。三、制定原则：公司薪酬管理基本原则：公平原则：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待 遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工

2、资差异；市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法 作为公司制定薪酬政策的基础，确保薪酬水平在人才市场 的竞争力；激励原则：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同 职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任 心；经济原则：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的 情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；合法原则：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公 司管理制度基础上。第二章岗位类别划分及薪种类别根据岗位工作性质和内容，公司所有岗位分类如下：一、职能类：指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位， 通 常包括职能部门中管理系统的普通岗位，如：人资行政 部、财务部、工

3、程部等。二、管理类：指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理 岗位。如：营销总监等。三、销售类：指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。如：销售经理、销售代表等。三、技术类：指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信 息维护等相关业务领域，利用一定专业技术开展工作的岗位。如：平面设计师、活动策划等。岗位类别职务划分薪酬类型管理类公司总监、总经理助理结构工资制部门经理、办公室主任等销售类销售经理、销售代表等职能类各辅助部门主管、专员等技术交平面设计、策划文案等四、薪种类别及解释1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资 两大部分，固定工资包括基本工资、岗位工资与补贴性工资三 类

4、，其中基本工资是指岗位基本工资；岗位工资是根据岗位不同 职责，以及在公司发挥作用不同而制定；补贴性工资包括加班工 资、工龄工资及伙食补助、话费补助等；浮动工资包括业绩提 成、绩效考核工资及年度奖金等。2、岗位基本工资2.1 岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、 工作责任、地区薪酬水平等综合因素，针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入体系的基本固定部 分。2.2 员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔 偿等原因，公司将按有关规定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚 或追偿。3、绩效奖金及业绩提成：根据公司运营实际情况，对各部门员工实行具有针对性的目 标与销售计划管理，KPI关键考核指标。为确保经营销售与管理 目标、计划的达成及提升，形成约束与引导、鞭策与激励、压力 与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合，从原有工资标准 内建立绩效奖金项目。4、岗位津贴及福利待遇：通讯费：总监级与销售经理每人每月200元，其它部门经理、办公室主任、主管、专员每人每月100元；餐补：每人每月100元。交通补助 100元