南昌市实验中学公租房施工组织设计修改后

1、南昌市实验中学高新校区公租房施工组织设计江西大成建设工程有限公司目 录第一章 编制说明及工程概况005第一节 编制依据 005第二节 工程概况 006第二章 施工管理目标008第一节 质量目标及保证措施 008第二节 工期目标及保证措施 008第三节 安全管理及保证措施 008第四节 文明施工管理及保证措施 008第三章 施工组织部署 009第一节 施工现场的组织与管理 009第二节 建立严格的技术管理措施 017第三节 各工种与人员使用计划 018第四节 项目经理业绩及信誉情况 019第五节 施工总平面布置 019第六节 施工准备与施工资源计划配置 020第四章 施工进度计划及工期保证措施

2、024第一节 施工进度计划 024第二节 施工工期保证措施 024第五章 施工技术措施 025第一节 测量工程 025第二节 地下工程 026第三节 钢筋工程 030第四节 混凝土工程 035第五节 其它工程 041第六节 装饰工程 052第七节 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用计划 059第八节 特殊技术要求的施工方法 060第九节 技术管理制度 060第六章 施工质量目标及保证措施062第一节 质量方针和目标 062第二节 质量保证体系和质量检查监督 062第三节 质量管理控制措施 062第四节 材料进场和二次检验 063第五节 冬雨季施工措施 064第六节 各分部分项工程质量控制目标

3、及措施 067第七节 工序质量控制措施和自检、自控措施 068第八节 国家有关施工规范及相关标准 082第九节 施工机械控制措施 084第十节 工程养护、成品保护措施 084第十一节 工程质量回访和保修 084第七章 安全生产及文明施工措施086第一节 施工安全保障体系 086第二节 安全生产目标与措施 086第三节 安全生产内容 088第四节 突发事件应急措施 090第五节 专项施工方案 090第六节 文明施工管理措施 090第八章 施工机械配置094第一节 机械设备配置情况 094第二节 机械设备计划一览表 094第九章 施工合理化建议和降低成本措施096第一节 施工合理化建议 096第二

4、节 降低成本措施 096第三节 施工合理化产生社会和经济效益 097第十章 工程质量通病防治措施098第一节 质量通病部位及处理对策 098第二节 质量通病防治机构及人员配备 098第三节 制定消除质量通病的措施和施工工艺 100附图、附表1、施工进度计划、施工进度计划横道图、施工进度计划网络图摘 要施工组织设计是规划和指导拟建工程从施工准备到竣工验收全过程的技术经济文件。它是施工前的一项重要准备工作，也是施工企业实现生产科学管理的重要手段。本施工组织设计是针对南昌市实验中学高新校区公租房工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、施工总体部署、施工准备、主要分部分项工程施工方法、工程质量

5、保证措施、安全及文明施工措施、施工现场管理措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。关键词：施工方法；施工组织设计；进度计划； 第一章 编制说明及工程概况第一节 编制依据 本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、住宅楼招标文件、施工招标评定标办法，住宅施工图、答疑会纪要以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套

6、文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任，有幸参加本工程的建设及施工。本工程施工组织设计，是按照建设单位要求，经公司专题会议研究后，进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。5第二节 工程概况本工程为南昌市实验中学高新校区公租房，工程建于南昌市高新区天祥大道以东，顺外路以南，学苑路以西。结构类型为地下一层地上三十二层剪力墙结构，总建筑面积约为19864.74 ，其中地上面积约为16933.79，地下面积约为2930.95。本工程基础为筏板基础，场地地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，

7、对钢筋混凝土结构中的钢筋在长期浸水条件下具微腐蚀性，在干湿条件下具弱腐蚀性。一、本工程建筑设计特点1、工程设计特点： 本工程外形为长方形，尺寸为长78.22米×宽37.35米，三十二层框架结构，建筑物总高度104.8米，地下室高5.2米，一二层为4.5m，标准层层高3m，室内外高差为-0.45米。建筑设计等级一级，屋面防水等级为一级。本楼为一类高层，单元式住宅楼，主体耐火等级一级，地下室耐火等级一级，使用年限50年。2、工程做法:外墙饰面：涂料墙面。 内墙饰面：为水泥砂浆粉刷，乳胶漆饰面。楼地面：水泥砂浆地面。卫生间、厨房：防滑防潮地砖地面。门窗：门为防火门、保温多功能门、实体门，窗

8、为普通铝合金窗。顶棚：刮腻子顶棚，乳胶漆顶棚，铝方板顶棚。屋面：防水保温。二、本工程结构设计特点 本工程结构形式：地下一层地上三十二层框架结构，基础采用机械钻孔灌注桩，设计桩顶标高-7.2米，桩深24m左右，桩身保护层厚度为75mm，桩顶应伸入承台100mm，桩顶竖向钢筋应锚入承台长度700mm。灌注桩混凝土强度等级为C30砼，基础梁，板为C30砼，23层以下梁、板、柱均为C30砼。主楼筏板厚2m，裙楼筏板厚300mm，地下室剪力墙厚300mm，受力钢筋主筋保护层厚度：基础为50，梁柱为30，板为20。建筑抗震设防类别为标准设防类（简称丙类），建筑结构安全等级为二级，所在地区的抗震设防烈度为6

9、度，设计基本地震加速度为0.05g。框架抗震等级为三级，剪力墙抗震等级为三级。 第二章 施工管理目标第一节 质量目标及保证措施本工程招标文件规定的质量目标为合格，我公司将发挥本公司的技术优势和成熟的管理经验，确保本工程质量目标。具体保证措施详见第六章。第二节 工期目标及保证措施我公司进场后，将按照甲乙双方合同规定的开工日期按时开工，并根据我公司的人员配备和机械配备的实际情况，确保在547个日历天内完成本工程的施工。具体保证措施详见第四章。第三节 安全管理及保证措施严格遵守国家、省、市颁布的安全生产有关规定，强化安全管理与教育，严格执行有关防火、施工安全规定。本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故

10、，将轻伤频率控制在0.1%以下。具体保证措施详见第七章。第四节 文明施工管理及保证措施我公司进场后，我公司将严格按照江西省文明施工的有关规定执行实施，按照文明施工标准施工，确保创建样板文明施工工地。创优质精品工程，使业主满意，赢得良好社会信誉和效益。具体保证措施详见第七章。第三章 施工组织部署第一节、施工现场的组织与管理为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目分两级管理：一、公司组成由公司工程部经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的

11、及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二、配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、施工员一名、安全员、质量员、材料员、技术员各一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全

12、、工期、成本、文明施工的高质量。一、施工组织机构及人员配备 依据项目管理法我公司授权项目经理对该工程人力、物力、财力及施工合同范围条约全权代表公司履行职责，全面履行对甲方在工期、质量、安全、文明标化工地方面的承诺和各项经济约束。根据本工程的规模确定质量目标，组成精炼项目部组织机构。见项目组织管理机构图 项目组织管理机构图施工机械、电工班组测量专业施工员木工专业施工员铁工专业施工员砼工专业施工员瓦工专业施工员水电专业施工员装修专业施工员项目经理技术负责人（技术）项目副经理（施工）质安部工程部财务部后勤部机安部材料部现场施工部（总施工员） 装修施工班组水电施工班组瓦工施工班组砼工施工班组铁工施工班

13、组木工施工班组项目部项目经理、项目技术负责人及五位主要管理人员配置情况详见本施工组织第五部分的辅助资料表中的表三。 二、管理职责1、经理职责（1）主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。（2）确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（3）及时、合理地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程进度决策、合同签订及变更决策等。（4）负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进

14、行跟踪管理。（5）负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。（6）与业主、监理保持经常联系，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（7）主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。（8）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。2、项目副经理职责（1）负责整个工程施工的管理工作，协调、监督、管理各班组，对工程施工进度、质量、安全负责。（2）受项目经理委托，处理班组在

15、施工中的各种问题并主持班组协调会，实施各项工作和管理指令。（3）全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。（4）协助项目经理，负责项目的行政决策及后勤保障管理。（5）负责工程红线以外与本工程项目公共关系对外协调的具体工作。（6）组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。3、项目总工程师（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（2）审核各班组的施工组织与施工方案，并协调各班组之间的技术质量问题。（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各班组中贯彻实施。（4）组织

16、技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保项目施工顺利进行。（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。（6）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。4、工程部职责（1）对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。（4）对各班组的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各班组施工方案上的

17、矛盾冲突。（5）对各专业班组的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。（6）完成与项目有关的计量、试验工作确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。（7）负责解决施工现场出现的技术问题与设计、监理协作解决有关技术问题。（8）协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。（10）合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。（11）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（12）负责处理和协调各班组之间关系，协调各班组的劳动力使用，

18、合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。（13）负责不同阶段施工场地和现场堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（14）编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。（15）负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。（16）负责施工日记的记录工作。5、物资部职责（1）按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。（2）强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律禁止进场。（4）实施工程现场管理标准化，对材料设

19、备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（5）负责外包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。（6）负责验收、收集、保管所提供的质保书，标准文件及相关技术资料。（7）负责项目材料设备管理业务，协助项目副经理（经营）进行材料设备采购工作。（8）对各班组经总承包和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。6、质量安全部职责（1）按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程质量控制和监督工作。（2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立执行施工过程中的质量监督权。（3）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整

20、改后再行检查验收。（4）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监站的对口联系。（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。（8）组织对未完成产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。（9）负责项目的安全生产和施工出场的安全、消防、保卫工作。（10）完善和健全安全管理各种制度，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填写，收集和立卷工作。（11）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全细则。（12）监督班组认真执行安全、保卫、消防法

21、规、条例、标准和规定的实施。（13）负责现场文明施工管理，定期组织各班组进行安全，文明施工的检查考核。（14）监督班组开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。7、经营部职责（1）具体实施项目的合同管理，参与班组的选择。（2）负责各班组的年、月报的核实。（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。（4）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（5）做好成本分析计算，为项目经济提供决策依据。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）组织进行经济类台帐报表记载、分析与上报工作。8、办公室职责（1）加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。做好对外联络工作，加强

22、与当地政府、有关职能部门的合作联系，做好对外接待、宣传工作，负责业主的顾客接待。（2）做好文件资料的收发与事理工作。负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。（3）做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。（4）注意保密的原则。（5）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。三、施工现场管理内容1、施工现场组织管理（1）根据施工组织设计要求进行五通一平，并贯彻“先地下、后地上”原则，详细的施工计划。（2）掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。（3）现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支

23、出。（4）大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。（5）按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。（6）符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。（7）用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。（8）在施工现场做好系统标志管理。2、施工现场的场容管理（1）场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。（2）努力实现“二优二好一无”工程。a、样板先行、规范操作、监控返修

24、、工序验收的工程质量优；b、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优；c、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好；d、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。e、定期巡视，无重大和社会管理事故。（3）做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。（4）施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。3、施工现场的安全管理（1）建立项目安全生产责任制，责任落实到人，与班组之间签订安全生产协议书。（2）全方位对职工进行技术教育，采用多样化的教育形式，如

25、广播、黑板报、职工大会、上岗交底、录像、标语等。（3）开展项目安全活动日和班组安全活动。（4）加强对安全设施管理。（5）在施工现场注意消防安全，严格按消防规定设置消防设施。4、公共关系处理施工过程中妥善协调项目部与业主、地方建管部门、业主综合治理部门等有关的各单位、部门的关系，保证项目施工尽可能地顺利进行，同时努力树立良好企业形象，争取社会各方的支持。第二节 建立严格的技术管理措施我公司针对该工程的特点，特派施工管理能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人员组成现场技术管理体系，由工程技术质量人员组成，主要解决施工过程中碰到的技术问题，严格控制工程施工质量。施工技术人员在单项工程施

26、工前，按照施工方案，精心组织施工以此来保证工程的顺利进行。一、施工过程技术控制1、施工前，认真组织各专业技术人员，熟悉掌握图纸和进行专业技术图纸会审，进行设计交底，施工技术交底。在分部分项工程施工中，每进行一道工序，经检查验收不合格的，不准进行下道工序，对操作人员先进行技术交底，用简单明确的文字构成施工任务单，发给各操作人员后在施工。2、严格遵守技术复核制度，对建筑物的方位、标高、高度、轴线、图纸尺寸、误差等作复核记录，工程监理人员复查，无误后进行资料存档管理。3、做好每项技术复核和隐蔽工程验收工作，实行混凝土浇灌令签证制度，没有工程技术负责人，监理和有关工长、质检员签字，不出进入下一道工序。

27、隐蔽工程施工时，质量检查人员专业技术负责人和质量检查员必须共同进行监督，确保工程顺利进行。4、贯彻实行计量管理各项规章制度。加强施工现场和计量管理工作，督促现场专职计量人员做好计量器具的使用和保管工作。对混凝土、砂浆、灰土等准确计量，以确保工程质量。5、负责设备安装技术工作的人员，要求在现场办公，处理问题不过夜，实行层层负责、层层交底制度，对施工工艺和特殊施工技术的要求和注意事项，给各班组交代清楚。对涉及修改、质量问题，必须征得建设单位和设计院的同意，针对此问题制定出可靠的技术措施。第三节 各工种与人员使用计划根据工程量清单提供的主要工作量、定额工日和进度计划时间安排表进行计算，得出定额劳动力

28、用量，再根据我公司多年施工同类工程的实际经验和劳动生产率综合得出计划劳动力用量，且特种作业人员必须具备岗位证书。详见下表。劳动力配备计划表序号工种基础结构装修1管理人员81082混凝土3322/3钢筋工2222/4木工453585泥工4248/6架子工101567抹灰工/288装潢工/289防水工10/810安装工10203011机操工610412机修工44413其他辅助工40503014合计230236154根据各阶段施工需要，劳动力分次投入，且始终处于动态控制中，详见附图：施工进度网络计划及施工进度横道图中劳动力分布曲线图。第四节 项目经理业绩及信誉情况项目经理业绩及信誉情况详见本施工组织

29、第五部分的辅助资料表二。第五节 施工总平面布置一、平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。二、施工现场平面布置图施工现场总平面布置图附后根据现场平面布置图和现场的实际情况，合理利用场地内原有的道路。场地材料堆放严格按照施工现场平面布置图确定的位置，使材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运，保证现场材料堆放有序，堆放整齐。主要材料的堆放，保证现场材料堆放有序，堆放整齐。为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场等浇成一块面积较大的砼场地。材料

30、尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第六节 施工准备与施工资源计划配置施工准备工作内容包括技术、生产二个方面，要求做到施工现场五通（水通、电通、路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。为此部署做好以下几个方面工作：一 、现场准备1、建造施工临时设施，为了使工地施工用地能更充分的发挥作用，并保持工地干净整洁，搞好现场文明施工，我司在工程施工期间将在甲方同意的情况下，按施工总平面布置图要求和施工设施需要量计划设置施工区、办公区和工人生活区，建造各项施工临时设施。具体设置现

31、场管理人员办公室、砂浆搅拌站、钢筋堆场、木作加工场、砂石堆场、水泥仓、机械维修房、配电房、工具房、材料堆场等并浇C10素混凝土100厚作硬地化处理；并在工地大门口各设一洗车槽。现场必须对散体物料（如砂、细石、石灰等）堆场作适当围护，具体工作按南昌市建设工地文明施工规定执行。2、按照施工总平面图布置，及时进场接通施工所需要的水、电线路，建造临时设施。及时提供建筑材料的试验申请计划，做好冬雨季施工安排，设置消防、保卫措施。了解场地消防水龙头布置情况，并按专项方案要求设置施工现场消防水管网；总共设立1条2寸消防立管且在楼面安装消防栓。3、做好现场用电、用水、排水的布置。根据施工平面图要求沿围墙边设置

32、施工用水电管线，围墙内侧和建筑物四周设置砖砌300宽排水明渠各一道和集水砂井，（工地出入口位置采用400的钢筋混凝土排水管）把场区内的施工、生活污水、雨水经沉淀后排到市政下水管。施工用水：按施工总平面布置图，从甲方提供水源用DN50支管接至办公区和施工区各层段施工用水点。现场施工污水经两级过滤池过滤，再排放到市政污水管网。施工用电：我司将在现场按甲方提供电源位置建立配电房，再转接进入施工现场的用电线路。4、场地排水：基础施工时在围墙内基坑顶部四周布置环绕场地的防洪截水、排水沟一道、砂井若干、两级过滤池，以防止地面水泻入基坑内。现场施工污水再经两级过滤过滤，才能排放到市政污水管网。二 、技术准备

33、1、联系有关部门，将规定的永久性坐标基准点引入到场地内或附近的永久性不移动不下沉物体上，并按照政府划定的建筑红线和设计图纸精确定位，及参照规划局放出轴线，建立施工用的标高控制点和轴线控制网，并做好轴线控制网的复核签证工作，并向有关部门了解场地内电讯、排水、煤气、电缆等的埋藏情况，采取有效措施加以保护，制定各种保护、应对处理等技术措施。2、熟悉施工图纸，组织足够的力量进行施工图纸会审，继续完善施工组织设计，确认规划部门已办理规划验线，满足开工要求。3、为确保该工程达到合格样板，进场施工班组为公司的精干班组。4、抓紧编制施工预算，落实资金使用计划。5、做好三级安全技术交底工作，减少和避免施工误差。

34、6、机械设备的准备，特别是主要机械的准备，进场安装等，并对进场的机械设备等进行经常性的维护保养，零部件的更换。7、加强对下列施工项目的技术控制和质量监督部署：1、基础排水工程施工2、边坡位移、沉降观测3、砼工程质量监控4、模板工程5、钢筋竖向连接6、轴线控制7、防止质量通病发生三 、物资准备1、机具准备：公司动力设备部组织大型机械（塔吊、搅拌机、砂浆机、混凝土泵、汽车吊等）的购置和租赁，做好进场使用前的检验、维修、保养和交接工作，确保运转正常。2、材料准备：材料部对各项工程材料进行市场调查，货比三家，选择信誉好的材料供应商，确保材料质量优良、货源充足，按材料计划分期分批进场。以保证工程有条不紊

35、地进行。根据建筑材料、周转材、构件和制品要求量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。3、钢筋在现场加工，用吊机吊运至各施工段现场绑扎。4、模板：模板、门式脚手架、木枋等周围材料按计划筹备足够，且做好各种施工段流水施工组织工作，以尽量减少周转材料用量，在确保施工工期情况下，降低工程成本。5、做好季节性施工准备，材料部要配备好塑料布等遮盖材料以及雨衣、水鞋等劳保用品以及水泵、水管、应急灯等应急设备。按照施工组织设计要求，认真落实冬、雨季的施工项目的施工设施和技术组织措施。四 、劳动力准

36、备1、组织劳动力进场，按各施工阶段劳动力需要量计划，分阶 段组织各工种工人进场，并安排好职工生活。2、做好职工进场的安全、质量、防火、文明施工教育工作，进行岗前培训，对关键技术工种必须持证上岗。按规定进行三级安全技术交底，交底内容包括：施工进度计划；各项安全、技术、质量保证措施；质量标准和验收规范要求；设计变更和技术核定等。必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。五、资金供应1、设立项目专用账号进行项目资金的收支预测、统一对外收支与结算。2、编制年、季、月度资金收支计划，并按计划控制资金使用，以收定支，节约开支。3、按规定设立财务台账记录资金支出情况，加强财务核算，及时盘点

37、盈亏。第四章 施工进度计划及工期保证措施第一节 施工进度计划按照业主要求，计划于2016年4月21日开工，安排竣工日期为2017年11月8日，总工期为547天。施工进度计划横道图与网络图详后附图第二节 施工工期保证措施1、本工程在人力、物力、财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务。2、工程进度管理采用网络计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按计划进行。3、应用均衡流水施工工艺划分流水段，采取“平面流水、内外交叉”法，科学组织，狠抓阶段计划的落实。4、根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要。施工期间，必要时采取早6点晚10点两班作业，确保本工程547天内交付

38、使用。5、根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力。6、严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，使机械缩短施工周期。7、健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。第五章 施工技术措施第一节 测量工程1、施工控制网建立（1）根据施工总平面图上的建筑物坐标位置、基线、基点等相关数据以及设计图纸上指定的相对标高，用经纬仪、钢尺进行网点的测设，确定各单位工程位置，完成放线工作，按水准点、设计标高、设置控制，以保证工程标高统一。（2）施工控制网点的布设

39、和网点布设间距应满足建筑物施工定位放线和技术监督的要求，与总平面相配合，控制点至少应包含有建筑四大角。（3）施工控制网点的测量应进行闭合误差校核，误差在1/5000内，应按比例修正，超出允许误差值时，应复测。（4）采用内外双控制建筑平面，工程场地内设轴线控制网，并增设竖向控制轴线，经纬仪向上投测。（5）严格控制建筑物层间测量偏差及层高垂直偏差。（6）施工控制网点、水准点及建筑物的主轴线应建立外部的平面控制点，在建筑物施工区域内不久性建筑物上投设红三角标志，标志应设置牢固、稳定、不下沉、不变位，并用砼包护，加设护栏围护。2、建筑物轴线定位（1）根据业主提供的红线、设计图建筑物位置以及建立的控制网

40、点，经经纬仪测量定位，用钢卷尺丈量平面及开间尺寸。（2）测量由主轴线交点处开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核闭合无误，总体尺寸及开间尺寸复核准确，把轴线延伸至建筑物2米以外设轴线桩或邻近建筑物上，防止基础施工时破坏，轴线标志应标画各纵横轴线代号。3、高程传递（1）根据水准点用几场区内的高程控制网采用三等水准测量的方法进行引测，各控制点由建设单位提供的水准点标志或相对标高参照点引出，用水准仪准确引测到建筑物周围便于观测的位置进行固定、保护。（2）高程控制点的引测必须进行往返一个测回，其闭合误差值必须在允许范围内。第二节 地下工程一、土方开挖1、技术准备（1）熟悉基础工程的图纸及会议

41、记录，技术变更等记录；（2）根据甲方提供的控制点以及相关资料，订好各栋单位工程的龙门桩，用经纬仪和水准仪将轴线标高，标注于龙门桩上，并作好控制点的保护；（3）做好反铲开挖方向、开挖深度、余土堆放、运出、回填、砼浇灌道路留设等计划工作。（4）对挖机操作工、土工进行技术交底及安全交底。（5）做好雷雨、停电等突发事件的预防以及应急措施落实。2、机械准备（1）本标段土方开挖，采用机械开挖，人工辅助；投入反铲挖机一台。（2）每条主线计划投入土工15人；铁锹10把；镐5把。（3）施工前，由于基础大面积开挖的土量比较多，所以要做好土方调配计算，多余土方联系甲方及时运出，基础施工道路的整理和布置。（4）同时做

42、好上部施工机械、人员的配备，组织原材料的进购、供应工作开展。根据规范和设计要求对垫层、基础及砖、配合比、钢筋试拉焊接报告等原材料见证取样、送检。3、施工工艺施工工艺及流程如下：根据已验轴线放出开挖外测设标高作好标志确定开挖方向及方式钉标高控制桩人工修整找平组织基坑验收修整浇灌道路（基础验收后）回填土取样做土工试验分层分段边填边夯回填土平整且作最后夯实。4、基坑开挖 本工程基坑属于深基坑工程（开挖深度超过5m），开挖前必须对邻近建筑物、构造物、给排水、煤气、电力、通讯等地下管线进行调查，摸清位置、埋设标高、基础和上部结构型式。当处于基坑较强影响区范围内必须采取可靠措施保护，当邻近建筑物可能受基坑

43、开挖影响时，应详细调查其已有裂缝或破损情况，作好记录。基坑开挖应对称均匀分层开挖，先中间后四周，不应沿基坑四周一次开挖到底，应防止挖土机械开挖面的坡度过陡，运输车辆，运输荷载引起土体位移，桩基侧移，底面隆起等异常情况发生。挖出土方宜随挖随运，每班土方应当班运出，不应堆在坑边，应避免坑边地面堆载。开挖后确保边坡不受雨水冲刷减少雨水冲刷渗入土体，可在土坡表面铺设塑料薄膜或其他方法保护，坡坎外设排水沟，坑内需设排水沟和集水井，用水泵抽掉积水。二、土方回填基础梁、板或基础墙体施工完成后，待本层结构混凝土达到设计强度后进行土方回填工作。地下室底板下、外墙及基础周边回填土应用砂质粘土或灰土及中粗砂震动分层

44、夯实，压实系数0.94，严禁采用建筑垃圾土或淤泥土回填。3、 基础施工1、长螺旋钻孔桩施工 （1）当需要穿越老黏土、厚层砂土、碎石土及塑性指数大于25的黏土时应进行试钻。 （2）钻机定位后，应进行复检，钻头与桩位点偏差不得大于20mm，开孔时下钻速度应缓慢；钻进过程中，不宜反钻或提升钻杆。 （3）钻进过程中当遇到卡钻，钻机摇晃，偏斜及发生异常声响时，应立即停钻，查明原因，采取措施后方可作业。 （4）在工程桩施工前，应选择有代表性的地段进行试打桩和静载试验，以便进行桩工艺的可靠性、桩基设计参数的准确性进行校核，验证桩机设备与工艺是否符合要求和确定大面积施工中的沉桩控制标准。 （5）群桩基础的基桩

45、施工，应根据土质、布桩情况，采取消减负面挤土效应的技术措施，确保成桩质量。 （6）桩管的加工质量和埋设位置应与设计相符，桩管接触应有良好的密封性和堵水措施。 （7）旋挖时应有专人做好原始记录，包括桩长、压力值、桩架垂直度、终孔技术数据、混凝土坍落度、各次灌注重、钢筋笼投放高度、充盈系数等。现场每根桩每道工序必须做好施工单位和建设单位双方的隐蔽工程验收记录。2、钢筋砼条形基础施工（1）基坑验槽后，应立即浇筑砼垫层，以免地基被扰动。（3）垫层达到一定强度后，在其上划线，支模铺放钢筋网片。上下部垂直钢筋应扎牢，底部钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋，下端要用900弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校置校核后

46、用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫塞。以保证位置正确。（4）在浇筑砼前，模板和钢筋上的垃圾，泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。模板应浇水加以润湿。（5）条形基础应根据高度分阶分层连续浇筑，一般不留施工缝，各段各层间应相互衔接，每段长23m左右,做到逐段逐层呈阶梯形推进.浇筑时;应先使砼充满模板内角,然后后浇筑中间部分,以保证砼密度。（6）基础上插筋时,要加以固定,保证插筋位置的正确,防止浇捣砼时发生移位(可将柱主筋与柱箍筋焊接成整体)。（7）砼浇筑前，应将模板浇水湿润，基层清扫干净，砼浇筑时应振捣密实，砼面打磨均匀。由于砼量较大，体积

47、大，为防止由于水化作用产生裂缝，应首先在砼面上覆盖草袋，然后洒水养护。3、砖条形基础施工（1）砖基砌筑在砼垫层梁上，基础墙砌筑应依皮数杆先砌转角及内外墙交接处的部分砖，在其间拉线砌中间部分。砌主墙身拉线检查轴线及边线，确保基础墙身位置正确。（2）砖基墙具体做法同墙体砖墙砌筑。4、钢筋砼独立基础施工 基坑验槽后，应立即浇筑砼垫层，以免地基被扰动。 垫层达到一定强度后，在其上划线，支模铺放钢筋网片。上下部垂直钢筋应扎牢，底部钢筋弯钩朝上，连接柱的插筋，下端要用900弯钩与基础钢筋绑扎牢固，按轴线位置校置校核后用方木架成井字形，将插筋固定在基础外模上；底部钢筋网片应用与混凝土保护层同厚度的水泥砂浆垫

48、塞。以保证位置正确。 在浇筑砼前，模板和钢筋上的垃圾，泥土和钢筋上的油污等杂物，应清除干净。模板应浇水加以润湿。 独立基础应根据高度分阶分层连续浇筑，一般不留施工缝，各段各层间应相互衔接，每段长23m左右，做到逐段逐层呈阶梯形推进。浇筑时，应先使砼充满模板内角，然后浇筑中间部分，以保证砼密度。 基础上插筋时，要加以固定，保证插筋位置的正确，防止浇捣砼时发生移位（可将柱主筋与柱箍筋焊接成整体）。 砼浇筑前，应将模板浇水湿润，基层清扫干净，砼浇筑时应振捣密实，砼面打磨均匀。由于砼量较大，体积大，为防止由于水化作用产生裂缝，应首先在砼面上覆盖草袋，然后洒水养护。第三节 钢筋工程1、施工准备a 、作业

49、条件（1）钢筋进场后应检查是否有产品合格证、出厂检测报告和进场复验报告，并按施工平面图指定的位置，按规格、使用部位、编号分别加垫木堆放。（2）钢筋绑扎前，应检查有无锈蚀，除锈之后再运至绑扎部位。（3）熟悉图纸，按设计要求检查已加工好的钢筋规格、形状、数量是否正确。（4）做好抄平线工作，弹好水平标高线，柱、墙外皮尺寸线。（5）根据弹好的外皮尺寸线，检查下层预留搭接钢筋的位置、数量、长度，如不符合要求时，应进行处理。绑扎前先整理调直上层伸出的搭接拉筋，并将浮锈、水泥砂浆等污垢清除干净。（6）根据标高检查下层伸出搭接筋处的混凝土表面标高（柱顶、墙顶）是否符合图纸要求，混凝土施工缝处要剔凿到露石子并清

50、理干净。（7）按要求搭好脚手架。（8）根据设计图纸及工艺标准要求，向班组进行技术交底。b 、材料要求（1）钢筋原材：应有供应单位或加工单位资格证书，钢筋出厂质量证明书、按规定作力学性能复试和见证取样试验。当加工过程中发生脆断等特殊情况，还需作化学成分检验。钢筋应无老锈及油污。（2）成型钢筋：必须符合配料单的规程、型号、尺寸、形状、数量，并应进行标识。成型钢筋必须进行覆盖，防止雨淋生锈。（3）铁丝：可采用2022#铁丝（火烧丝）或镀锌铁丝（铅丝），铁丝切断长度要满足使用要求。（4）垫块：用水泥砂浆制成50见方，厚度同保护层，垫块内预堤2022#火烧丝，或用塑料卡、拉筋、支撑筋。C 、施工机具钢筋

51、钩子、撬棍、扳子、绑扎架、钢丝刷子、手推车、粉笔、尺子等。2、工艺流程（一）柱钢筋绑扎套柱箍筋搭接绑扎坚向受力筋画箍筋间距线绑箍筋（二）梁钢筋绑扎画主次梁箍筋间距放主梁次梁箍筋穿主梁底层纵筋及弯起筋穿次梁底层纵筋并与箍筋固定按箍筋间距绑扎（三）板钢筋绑扎清理模板模板上画线绑板下受力筋绑负弯矩钢筋（四）楼梯钢筋绑扎划位置线绑主筋绑分布筋绑踏步筋操作工艺：（一）柱钢筋绑扎1、套柱箍筋：按图纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子钢筋，在搭接长度内绑扣不少于3个，绑扣要向柱中心。如果柱子主筋采用圆钢筋搭接时，角部弯钩应与模板成45度，中间钢筋的弯钩应与模板成90度。2、搭接绑扎坚向受力筋：柱子主筋立起之后，接头的搭接长度应符合设计要求，如设计无要求时，应按下表采用：纵向受拉钢筋的最小搭接长度表钢筋类型混凝土强度等级C15C20-C25C30-C35C40光圆钢筋HPB235级45d45d45d45d带肋钢筋HPB235级45d45d45d45dHPB400级 RRB400级45d45d45d注：两根直径不同钢筋的搭接长度，以较细钢筋的