直线经理在人力资源数据和资料管理中的作用研究

1、直线经理在人力资源数据和资料管理中的作用研究摘要:当代公司之间的竞争归根结底是专业人员的竞争。如何建立和管理人作为一种合理的创新来增加和改善信息和资料，以及如何有效地调发动工的积极性和主动性已经成为公司管理者的关键任务。先进公司管理的实践证明，人力资源资料管理能力是优秀管理者必备的素质，其中“选、用、教、留也是职业经理人在塑造管理能力时必须重视和理解的知识。对于未来人力资源数据资料的管理，不仅是人力资源数据资料部门的责任，直接经理也以简洁的方式参与到人力资源数据资料的管理中来，逐步发挥直接经理在人力资源数据资料管理中的重要作用。关键词:直线经理；人力资源数据和材料的管理；角色分析；角色扮演一、

2、直线经理在人力资源数据和资料管理方面的现状人力资源数据和资料的高效和科学管理取决于公司和部门决策层的直线经理和人力资源之间的统一和分工。作为不善于领导和协调员工运营并具备根本原那么效劳的直线经理，他们不仅在参与具体工程时简明扼要，而且是吸引、创新性地建立和留住优秀员工的关键。长期以来，在直线经理眼中，“人力资源的工作是为其他部门效劳的观念根深蒂固。越来越多的“时间，直线经理的关注停留在质量、平安、市场、现金流等层面。，然后忽略了公司有限的信息和资料中最有价值的信息和资料专业信息和资料。他们总是把自己视为高级职员，而不是有权管理部门人力资源信息和资料的经理。直线经理在思想上轻视人力资源资料的管理

3、，在实践中不重视人力资源资料的管理。这些都是公司人力资源数据和资料管理不足正轨、改良和规范化的典型问题，也是许多公司表现出比拟代表性的问题。第二，直线经理重视人力资源数据和材料管理的必要性(a)人力资源数据和材料的管理与其自身的进步和发展前景密切相关每个直线经理本人都是一个优秀的专业数据和素材，不仅积累了更多的个人工作经验和丰盛的社会经验，而且还能准确预测公司的进展，他的自我定位也非常明确。(二)直线经理的工作目标对团队实现的利用直线经理的工作绩效表现在部门任务中，但部门任务的实现不能单靠直线经理来实现，他需要利用方案、呼叫、命令、领导和控制来共同实现。许多部门在召集、方案和控制方面做得很好。

4、然而，由于人员需求不当或无法调发动工的积极性，最终都不足预期的效果。相反，一些直线经理在方案和其他方面做非常普通的事情。然而，选择适宜的人，适当地激励、评估、关怀和训练他们发明新的想法，最终取得了可喜的成果。(三)直线经理需要与人事经理合作一方面，人力资源数据和资料的管理者应该向公司的最高管理层明确工作分析对提高公司业绩的重要性和建立召集管理的根本原那么的重要性；此外，还需要确定工作流程，明确分析对象和目标群体，从直线部门搜索和积累信息，确定工作分析的顺序，汇总和归档搜索和积累的信息，在工作分析过程中给予控制，并确定结果的准确性和相似性。此外，直线经理应协助人力资源数据和材料部门进行工作分析。

5、第三，直线经理强化了人力资源数据和材料管理效用的四个角色渠道角色一:专业人员的塑造者在公司里，“优秀的员工总是喜欢调动，但不能留住专业人员，“部门里短少优秀的专业人员，示例，我们经常听到这样的直线经理的抱怨。直线经理认为招聘优秀的专业人员和培训员工的技能是人力资源数据和材料管理部门的责任，所以直线经理对专业人员的引进和培养不够重视；此外，直线经理不足人力资源数据和资料的相关管理知识，甚至在招聘过程中存在“按人设岗的情况。(2)角色2:目标的管理者只要公司的人力资源数据和物资管理软件工程得到创新和建立，就要求各部门严格按照系统来实施，而实施效果与直线经理如何实施软件工程有着最大的关联。在薪酬体系

6、层面，直线经理并不总是需要非常熟悉。然而，让员工知道他们所做的是值得的，并让他们熟悉工资的变化和变化，是对直线经理最普遍和最高的要求。此外，公司应对公司负责，公司将为直线经理制定适当的危机方案，以降低公司整体危机损失的概率。(三)角色3:鼓励的实施者在根据部门需求选择和记录人才时，直线经理总是需要考虑对部门现有员工的鼓励，关照员工的情绪，留住优秀的专业人员。通过对员工的培训，他们可以提高自己的学术知识和实践能力，并在不断提高自身能力的同时给予他们有竞争力的薪酬；最大限度地利用工作分析和职业职位测量来丰盛员工的工作点，激发员工的潜力，并努力确保“人适合自己的事情。(4)角色4:创新的推动者在合理

7、实现公司职业岗位分析的根本原那么上，选择和记录人员的才能、绩效管理等。在目标管理的应用中，直线经理应配合人力资源管理部门制定本部门的人员需求方案和培训方案，确保实际招聘和选择适宜的专业人员，并帮忙他们有方案地与各种员工一起规划自己的职业生涯，从而增强他们的归属感，增强团队的战斗力和凝聚力。第四，总结直线经理在人力资源数据和资料管理中的作用在公司所有有限的数据和资料中，人力资源数据和资料是构成公司关键竞争优势的重要战略数据和资料。如何调发动工的工作积极性，探索创新，确立员工最大的工作潜力，需要企业领导和一线管理者的共同努力，不仅要在管理办法上寻求创新，还要在理念和思路上有所突破。人力资源资料部门

8、不仅要为其他部门提供根本的效劳，还需要专业知识和直线经理的配合。人力资源数据和材料管理的许多工作渗透到直线经理的工作中。直线经理不仅要关注部门的工作目标和技术工作，还要考虑如何有效地领导下属相互配合来完成工作，并考虑如何在自己的权限管理范围内进行部门人力资源数据和资料的管理。参考文献:【1】梁伟凯.当前国有企业人力资源数据资料管理存在的问题及对策，人力资源数据资料的建立与管理创新J.2004.【2】刘建生。当代中国直线经理人力资源信息与物资管理系统改革研究，华中师范大学硕士论文J.2004.。关于直线经理在人力资源数据和资料管理中的作用的初步研究相关论文:1.鼓励在人力资源数据和材料管理中的作用2.论教育管理硕士导师的角色转变3.基于胜任力模型的人力资源数据和资料管理