人力资源先进个人事迹材料

1、人力资源先进个人事迹材料人力资源也是个相对复杂的管理工作，人力资源是企业发展动力的源泉，是企业可持 续发展的根本保障，这是爰汇网小编整理的人力资源先进个人事迹材料，希望你能从中得 到感悟!20xx年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为 人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部 门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将 本人20xx年主要工作成绩总结如下：一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致, 勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每

2、一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫 自己要以德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行, 公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自 警和自励。二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强.本人出身于路桥专业，更是 倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极必寸，变压力为动力，在重的工作压力 之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训, 还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时, 经过三年的艰辛努力，在20xx年11月

3、底，本人已顺利完成了 MBA学位论文答辩，并获 得优秀的好成绩。三年MBA的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新 知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本 人今后的工作箕定良好的理论基础。三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力°例如通 过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台通过“计划一一执行一一检查”跟踪制度提 高员工的计划和执行能力;坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通;通过“流程细化”规范 各项内部工作程序;注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理'授权

4、与控制”的关系，充分 调动卷位员工的积极性。四、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓 展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量如20xx年的新员 工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作20xx年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点， 出色地组织完成了各项工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了 20xx年新华信人力资源管 理咨询成果的审核、整理、细化和发

5、布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布了 新的部门职责、岗位说明书、管理流程汇编，建立了新的绩效（考核）管理体 系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了 20xx年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上岗 工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满完 成，巩固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证;新的组织结构 设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的顺利实施，为我 院员工了创造了良好的职业发展路径和平台°3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培

6、训体系，拓展培训渠道，提高培训 效果。20xx年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠 道，提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟 了我院培训组织的新模式;创造性地组织了“20xx年新员工入职培训”，得到了广泛好评;通 过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验，20xx年我院培训 工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共有27人出国考察 以及近20余人次出省考察。4、认真组织做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引进了各类人才28人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选

7、，严把质量关，确保满足招聘需求, 使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理:5、此外，认真组织做好薪酬福利管理、绩效管理、人力资源资质维护、人力资源管 理制度修订、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、合同管理等 大量繁杂的日常工作及院领导交办的其它各项工作。20xx年，本人取得了一定成绩，但成绩只代表着过去，20xx年，本人将继续努力， 发扬优势，改进不足，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大的贡献。回首20xx年，人力资源部在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支 持下，秉承“竞争、职业、团队”的企业精神，部门全体员工脚踏实地，勤奋工作，取得了 较好的工作

8、业绩，年度绩效考核以93.71分名列院所有部门第二名。为我院建立以院发展 战略为导向、以生产经营为中心、以人为本的适应现代企业发展的人力资源管理平台做出 了应有的贡献。20xx年，人力资源部各项工作任务十分繁重，我部发扬爱岗敬业、团结 协作的职业精神，部门员工长期加班加点工作，任劳任怨，保质保量完成了各项工作任务, 得到了各方面的好评。一年来，人力资源部除了一如既往地做好薪酬福利管理、绩效管理、 人力资源资质维护、技术人员任职资格管理、人事管理、职称及注册职业资格管理、劳动 合同管理等大量繁杂的日常工作外，我部取得的主要成绩如下：一、加强部门内部管理和学习，强化职业精神和部门团队精神，提高部门

9、和员工执行 力。我部通过各种措施提高部门员工总体素质。例如，在部门内积极创造学习创新氛围， 通过不定期召开“专题内部交流会”，加强部门内部成员交流，互相总结学习，逐步建立知 识共享机制;通过实行“计划一执行检查”跟踪制度，提高部门员工计划能力和执行力, 保证各项工作有序、顺利的开展。这些措施的实施为提高部门员工专业水平，提高部门战 斗力，提高部门工作绩效，箕定了坚实基础。二、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地完成了 20xx年新华信人力资源管理 咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。20xx年2至3月份，经过周密组织、细致审 核，我部先后组织发布了新的部门职责、岗位说明书、管理流程汇编，建

10、立 了新的绩效管理体系和薪酬福利管理体系，在各部门的配合下，新的体系已顺利运行。这 些工作的完成，构建了我院先进的人力资源管理体系框架，基本完成了我院新一轮人力资 源管理体系升级。三、成功地组织完成了 20xx年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上 岗工作,科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满 完成，尺固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证;新的组织结 构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、禾U;新的技术人员分级制度的顺利实施，为 我院广大技术人员创造了良好的职业发展路径和平台。四、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训

11、体系，拓展培训渠道，提高培训 效果。20xx年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠 道，提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟 了我院培训组织的新模式;创造性地组织了“20xx年新员工入职培训”，得到了广泛好评;通 过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。20xx年我院培训 工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训，共组织27人出国考 察以及近20余人次出省考察。五、根据院发展要，做好人才引进工作。根据院战略发展需要，全年有针对性地引 进了各类人才28人，其中高级职称2人、中级职称2

12、人，应届毕业生23人，并招聘了 办事员、绘图员、司机等16人，在人才引进工作中，人力资源部精挑细选，严把质量关, 确保满足招聘需求，使员工队伍进一步充实、壮大，人才结构更加合理。六、较好地完成了院人力资源相关规章制度的修订工作。20xx年5至6月，院组织 新一轮规章制度修订工作，人力资源相关规章制度的数量、修改量和难度都非常大。我部 克服困难，精心策划，按照岗位职责，在明确分工的基础上充分加强内部讨论和交流，及 时、高质量地完成了各项制度的修订，确保了人力资源管理制度的适宜性和有效性。20xx年，人力资源部取得了优异成绩，这些成绩的取得凝聚着各部门及全院员工的 关心和支持，也离不开部门全体员工

13、的艰苦努力。成绩只代表着过去，20xx年，我部将 继续努力，继续加强与各部门的沟通、合作，力争取得更好的成绩，为院的发展做出更大 的贡献。2014年，在院领导的正确领导下，在院各部门及全体员工的大力支持下，本人作为 人力资源部经理，带领部门全体员工共同努力，部门和个人均取得了良好的工作业绩，部 门绩效考核名列院所有部门第二名，个人年度绩效考核名列院所有部门正职第二名。现将 本人2014年主要工作成绩总结如下：一、勤奋敬业，以德服人在工作作风上，本人一贯坚持对自己高标准严要求，脚踏实地，勤奋敬业，认真细致, 勤于思考，尽心尽责，主动、积极地做好每一项工作，认真履行岗位职责。本人时常告诫 自己要以

14、德服人，以身作则，并在实际工作中努力实践着这一思想，注重自己的一言一行, 公正、客观，一切从院大局出发，不谋私利，不图己便，廉洁自律，做到自重、自省、自 警和自励。二、加强学习，提高自身业务能力人力资源部工作任务多、责任重，专业性强、政策性强。本人出身于路桥专业，更是 倍感压力巨大。面对各种困难和挑战，本人积极必寸，变压力为动力，在重的工作压力 之下，坚持不断学习，提升自己的管理水平和综合素质，除了积极参加院的各类管理培训, 还利用业余时间不断学习和更新知识，经常在业余时间学习人力资源管理专业知识，同时, 经过三年的艰辛努力，在2014年11月底，本人已顺利完成了 mba学位论文答辩，并获 得

15、优秀的好成绩。三年mba的学习让我体会了在职学习的艰苦，更多的是体验了学习新 知识、拓展新思维、挑战新困难和结交新朋友的快乐。工商管理硕士学位的获得也将为本 人今后的工作箕定良好的理论基础。三、加强部门内部管理，提高部门执行力一年来，本人不断探索部门内部新的管理方式，以提高部门和员工的执行力°例如通 过“专题交流会”给部门员工提供相互学习的平台;通过“计划一一执行一一检查”跟踪制度提 高员工的计划和执行能力;坚持每周与每位员工至少做一次绩效沟通;通过“流程细化”规范 各项内部工作程序;注重充分发挥员工的自身特长，较好地处理'授权与控制”的关系，充分 调动每位员工的积极性。四、

16、坚持持续改进，不断创新，确保高效率、高质量完成各项工作本人能一贯坚持持续改进的思想，坚信“没有最好，只有更好”，在各项工作中积极拓 展新思维，不断改进工作方法，改善工作流程，提高工作效率和质量如2014年的新员 工培训、生产经营会上的人工成本分析报告、拓展用工渠道开展人才租赁服务等。五、认真负责，出色地组织完成人力资源管理的各项工作2014年，人力资源部的工作非常繁重，本人带领部门内全体员工，主动加班加点, 出色地组织完成了各项工作：1、克服工作量大，工作时间短的困难，出色地组织完成了 2014年新华信人力资源 管理咨询成果的审核、整理、细化和发布工作。经过周密组织、细致审核，先后组织发布 了

17、新的部门职责、岗位说明书、管理流程汇编，建立了新的绩效考核管理体 系和薪酬福利管理体系，使我院人力资源管理水平迈上了一个新台阶。2、成功地组织完成了 2014年中层干部聘期期满考核及组织结构部分调整和人员上 岗工作。科学、公正、全面的中层干部聘期期满考核及新的中层干部聘用上岗工作的圆满 完成，尺固了我院中层管理队伍力量，为我院整体管理水平的提升提供了保证;新的组织结 构设置和岗位调整，明确了各级人员的责、权、利;新的技术人员分级制度的顺利实施，为 我院员工了创造了良好的职业发展路径和平台。3、加大力度做好院培训工作，进一步完善院的培训体系，拓展培训渠道，提高培训 效果。2014年我部通过与鹰击长空管理顾问公司等外部培训机构合作，拓展管理培训渠 道，提高培训针对性和效果;成功地举行了“中层干部管理”和“项目管理”等大型内训，开辟 了我院培训组织的新模式;创造性地组织了“2014年新员工入职培训”，得到了广泛好评;通 过组织专业技术人员出国、出省考察，拓展员工视野，学习先进经验。2014年我院培训 工作取得了突破性进展，全年共有300多人次参加各种类型的培训|,共有27人出国考察 以及近20余人次出省考察。4、认