[建筑]EPC工程总承包项目责任书

1、EPC工程总承包工程管理目标责任书公司已与 业主签订 工程总承包合同，任命 为工程经理，特组建 工程经理部，负责履行合同任务。为保证该工程顺利实施，促进工程实施过程的管理，实现合同要求和公司的预期利益，特制定工程管理目标。1、工程概况工程名称： 工程经理： 建设地点： 业主名称： 合同范围：合同工期： 工程经理是完成工程目标的第一责任人，也是工程部的，团结和谐，共同努力完成工程管理的各工程标。2、工程总体目标：2.1 经济责任目标本钱控制目标/利润率目标：(具体由公司编制)本钱控制目标表考核工程目标值备注一、设计年度预算控制目标控制在目标值范围内设计初步设计、施工图设计、竣工图设计控制在目标值

2、范围内设计联络会控制在目标值范围内二、采购年度预算控制目标控制在目标值范围内设备费用控制在目标值范围内材料费用控制在目标值范围内三、工程年度预算控制目标控制在目标值范围内建安工程费用控制在目标值范围内调试工程费用控制在目标值范围内四、管理年度预算控制目标控制在目标值范围内现场管理费控制在目标值范围内工程协调费控制在目标值范围内其他费用控制在目标值范围内五、售后效劳年度预算控制目标控制在目标值范围内六、预期年度总预算控制目标控制在目标值范围内七、工程总预算控制目标控制在目标值范围内 回款率目标：具体由综合部编制年度回款率(A=实收帐款/应收帐款)的比值为100%. 实收帐款为当年度实际回款总额，

3、应收帐款为当年度按主合同回款总额。 应收工程 应收帐款 实收帐款 回款率%设备款   建安工程款   技术效劳款   年度帐款   年度回款率目标   100% 综合管理目标： 进度目标(具体由工程管理中心编制) 完成一级进度方案的重要里程碑节点,具体如下:考核工程 节点内容 节点目标 备注第一里程碑节点   控制在节点目标之前第二里程碑节点 &#

4、160; 控制在节点目标之前第三里程碑节点   控制在节点目标之前第四里程碑节点   控制在节点目标之前第五里程碑节点   控制在节点目标之前质量目标由工程管理部编制完全满足工程合同及行业标准确定的技术指标、产品应用要求和效劳承诺，到达业主满意；按公司贯彻ISO9001/ISO14000标准确立的质量管理体系控制过程质量。平安目标具体由工程管理部编制做到“六不、一控、一实现。即不发生重大人身伤亡事故、不发生重大机械设备损坏事故、不发生重大火灾事故、不发生重大交通事故、不发生重大环境污染事故和重大

5、垮坍塌事故、不发生大面积传染病和集体食物中毒事故；严格控制轻伤事故；实现平安、文明施工。 客户满意度目标 无客户的有效投诉 无合作伙伴的有效投诉 团队管理目标(具体由综合部编制) 无内部投诉、团队内部团结和谐、内部沟通流畅、外部交流充分、精神文明、有良好的职业道德。 工程文档管理(具体由综合部编制)工程文档的管理做到完整、准确、及时。3、工程管理目标责任制实施要求 工程部应根据工程管理目标在两周内组织编制工程方案书，包括本钱控制方案、进度与回款方案、质量、平安和风险管理实施方案等内容，并组织工程管理部、营销方案部、综合部制定保证工程目标实现的工程设计及实施过程优化措施方案，报公司总经理审核批准

6、，由工程管理部向工程部和公司相关部门发布实施，作为工程部组织工程实施过程明确各部门、岗位职责的基准文件。工程方案书与本工程管理目标具有同等效力。 公司各部门应向工程部提供人力、资金、技术和管理支持，履行本部门承当的工程管理目标和责任，各部门对工程实施的管理和支持是其部门绩效考核的重要内容；工程部按公司质量管理体系及其它管理制度进行有效控制和充分记录，工程实施过程全部资料应由工程经理指定人员建档保管,并将复印件定期发回责任制归口管理部门. 工程经理应积极与业主沟通协调，以保证公司按合同条款获得工程收入，完成各阶段工程回款要求。工程经理应按每月工作方案需要编制月度资金方案，经批准后按方案合理使用资

7、金，控制和降低工程财务费用、税费等支出，以有效控制工程本钱。 3.4 在保证工程质量满足合同要求的前提下，工程经理应组织开展工程实施全过程尤其是设计过程优化、创新工作，以节省本钱和加快实施进度，提高工程总体性价比。3.5工程部应根据行业规程和公司制度要求，妥善组织工程现场管理和内部建设，以良好协调我方和业主、分包方的利益，对分包方实施有效管理，保证施工过程平安，维护公司形象，稳固和改善公司与业主的关系。3.6工程部应每周向公司汇报工程工作进展状况，在每月末三日前提交月度工作报告，并应用赢得值方法对工程月工作绩效进行评估, 保证工程本钱、进度的可控性，以便于公司及时掌握工程过程信息和预防、解决问

8、题。当工程实施过程中由于工期、技术方案、物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程本钱影响将超过5%或者超过20万元时，工程部应向公司负责人提请对工程本钱控制目标进行调整。3.7公司每年组织各中心对工程部工作绩效考核，并根据工程方案要求，定期组织进行工程过程的监督、检查和审计等工作，以保证工程目标的实现，工程部应积极配合并提供真实准确的数据和资料。3.8工程部应根据工程实际进展对工程实施方案进行必要调整，以保证工程正常实施，预计工程总进度调整超过5天应提前向分管副总裁报告，并取得批准；预计工程总进度调整超过15天应由工程经理申请召开各中心办公会研究，相关部门应讨论落实可靠措施促进实际工作

9、进程，降低对其它工程进度的影响，方案调整及相关措施经确认后均应在当天由工程管理中心向受影响的工程部传达。3.9对于工程实施过程的修改、补充等变更因素，工程部应及时向工程管理中心报告，形成变更处理意见并经公司分管副总裁确认，取得业主同意后才能有方案组织实施。3.10如果工程本身或其实施环境发生重大变化导致工程目标无法实现，工程部应立即向分管副总裁报告并评估合同履约风险，提出解决方案意见.3.11 工程完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，由工程管理中心组织工程部及相关部门应开展工程总结、竣工决算工作，对工程实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改良工程管理的经验、教训。4、考核、奖惩及兑

10、现4.1公司根据绩效管理、薪酬管理方法，根据?工程管理目标责任制管理实施细那么?按年考核工程经理部、相关部门和人员工作业绩，并与相关岗位人员实际薪酬和年终奖金挂钩。5、其它事项5.1本工程管理目标是工程实施过程的指导和控制文件，经公司负责人和工程经理签字后生效，有效期至本工程合同完成时为止。5.2本工程管理目标未尽事宜，按公司相关管理制度或公司另行规定执行。5.3本工程管理目标及附件正本一式两份，双方各执一份。公司负责人; 工程经理：日 期： 日 期：工程管理责任制暂行方法 第一条 为加强公司工程的管理，明确工程有关各方的责任，保证工程按合理工期组织建设，提高投资效益，制定本方法。 

11、   第二条 本方法适用于公司直管工程。    工程管理层次的划分，按照公司工程方案执行。    第三条 对重点建设工程的管理实行责任制。    确定重点建设工程，在各市人民政府和省行业主管部门上报的根底上，经省重点建设领导小组办公室以下简称省重点办会同省方案、经贸部门和有关金融机构初审后，报省重点建设领导小组审定，分省、市两级管理。    重点建设工程确定后，省重点办协助省干部考核委员会办公室，根据国家和

12、本省的重点建设工程年度方案，将投资完成目标、投产工程完成目标分解到省行业主管部门和各市人民政府，并将工程完成情况作为领导班子工作实绩考核内容。    第四条 各级人民政府及其方案、经贸、重点办、建设、财政、土地、审计、公安、消防、环保、供水、供电等有关部门，必须依照法律、法规和有关政策的规定，为重点建设工程提供和创造有利条件，及时办理有关手续。    第五条 省方案、经贸部门在重点建设工程管理中的主要责任是：    一按照国家产业政策和本省国民经济和社会开展规划，负责工程建议

13、书、可行性研究报告、初步设计和概算调整的审批，或者大中型基建工程、限上技改工程的申报工作；    二根据重点建设工程的合理工期，下达和调整工程的年度投资方案，并对方案的落实情况进行监督检查；    三按照规定的职责，完成根本建设和技改工程的投资、投产工程总量考核目标；    四催促协助工程法人、省行业主管部门和各市人民政府办理重点建设工程的报批手续，落实工程建设所需资金。    五组织、协调、落实建设资金。  

14、60; 第六条 省重点办在重点建设工程管理中的主要责任是：    一根据国民经济和社会开展规划，会同省有关部门筛选全省的重点建设工程，编制重点建设工程的年度方案，并对方案的执行情况进行监督检查；    二负责省管重点建设工程的协调、调度和有关的管理工作，调查了解工程的建设进度、工程质量、资金到位情况，定期向省人民政府报告，并及时协调解决；    三协调解决工程建设中存在的问题，对重大问题提出解决意见，报告省人民政府，并及时协调解决；   

15、; 四就省人民政府对重点建设工程议定事项的落实情况进行监督检查；    五负责组织省管重点建设工程的竣工验收。    第七条 省建设行政主管部门在重点建设工程管理中的主要责任是：    一参与重点建设工程选址，并负责办理有关城市规划的审批手续；    二负责重点建设工程的报建管理，监督和指导重点建设工程的招标、投标工作；    三根据方案部门批准的年度投资方案、办理重点建设工程的开工手续

16、；    四协调设计、施工、监理单位和建设单位的关系，确保工程进度、质量和施工平安；    五负责重点建设工程的造价管理；    六法律、法规和省人民政府规定的其他责任。    第八条 省财政部门在重点建设工程管理中的主要责任是：    一负责征收省重点建设工程资本金基金。按照省方案部门下达的重点建设工程投资方案、建设进度要求，及时拨付预算内资金和重点建设工程资本金基金，并对资金和基金的使用情况进

17、行监督检查；    二按照国家有关规定，负责对财政预算内投资和安排资本金的重点建设工程的施工预算、竣工财务决算进行审查；    三参与重点建设工程概算审查、招标投标等前期工作。    第九条 省审计部门在重点建设工程管理中的主要责任是，对重点建设工程开工前、施工建设中及工程竣工验收全过程进行审计监督。审计的主要内容包括：    一建设程序、内容、规模和标准；    二建设资金的来源、到位和使用管理

18、情况；    三概算、预算的执行情况和决算编制的合法性；    四工程价款的结算情况；    五对重点建设工程的各项管理制度和投资效益等进行评价。    第十条 省土地管理部门在重点建设工程管理中的主要责任是，贯彻实施国家和本省有关征地、补偿的法律、法规和政策，并办理重点建设工程建设用地的审批手续。    第十一条 银行和非银行金融机构在重点建设工程管理中的主要责任是，按照重点建设工程年度方案和建

19、设进度要求，保证信贷资金及时到位。    第十二条 省行业主管部门确定一名负责人主管重点建设工程工作，并确保本部门考核目标的完成。    省行业主管部门在重点建设工程管理中的主要责任是：    一对重点建设工程的建议书、可行性研究报告、初步设计和概算调整提出初步审查意见，并协助工程法人做好开工前的各项准备工作；    二负责本行业所属的省管重点建设工程的管理，协助工程法人落实建设资金、外部建设条件，协调解决工程建设中存在的问题；

20、0;   三按照省重点建设工程年度方案，下达单项工程年度施工方案，并对建设进度和年度方案执行情况进行监督检查；    四协助审计部门对本行业的重点建设工程进行审计监督；    五按照省重点办的规定报告重点建设工程的建设进度情况；    六法律、法规和省人民政府规定的其他责任。    第十三条 各市人民政府确定一名市长或者副市长主管重点建设工程工作，并确保本市考核目标的完成。   

21、; 市人民政府在重点建设工程管理中的主要责任是：    一负责本行政区域内国务院及其各部门直接管理的建设工程、省管重点建设工程的建设用地、供水、供电、移民安置等事项的协调工作，并保证征地拆迁、工农关系协调、交通运输、治安环境等外部建设条件的落实；    二负责市管重点建设工程的管理，指导、协助工程法人选好工程、落实建设资金和外部建设条件，并协调解决工程建设中存在的重大问题；    三负责组织市管重点建设工程的竣工验收；    

22、四责成市有关部门按照省重点办的规定报告重点建设工程的建设进度情况；    五维护工程法人的合法权益，制止干扰、阻碍工程建设的行为。    第十四条 重点建设工程必须实行工程法人责任制。    工程法人在重点建设工程管理中的主要责任是：    一根据国家产业政策及国内外市场情况，筹划拟建的建设工程，组织对拟建设工程进行调查研究，邀请咨询、研究单位对工程进行评估和论证，并委托有资格的单位编制工程建议书、可行性研究报告，按照国家和本省的有关规

23、定报有关部门审批；    二落实重点建设工程资本金、固定资产投资及相应的铺底流动资金；    三落实重点建设工程所必需的外部建设条件；    四依照国家和本省的有关规定，采用招标投标的方式，择优确定承当工程建设的勘察、设计、施工、监理和设备供给等单位；    五依照国家和本省的有关规定，将拟建的重点建设工程申请列入年度建设方案，经批准后组织实施；    六组织施工单位编制科学、先进、合理的施工组织设计，制定各阶段的进度方案网络方案，并将总体进度方案及年度建设方案报行业主管部门审批；    七按照批准的设计文件组织建设，保证建设工期和投资效益的实现，不得擅自提高建设、增