2016年医院工作计划2

1、2016 年医院工作计划XX 年的完毕，我院一向恪守 “以患者为中心 ”的准则，为患者 削减苦楚，重抓效劳质量。在院领导的大力支撑及我院护理 人员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入 方面也得到了必定的进步。咱们恭迎 XX 年的到来，在作业中将以邓小平理论为辅 导，仔细饯别 “ xxxx重要思维，全面执行科学展开观，仔细 学习宣扬、 遵循党的 xx 大精力， 持续仔细耐久地抓好医疗效 劳质量，依照医院拟定的 “五年展开规划 ”及其配套文件，一 步一个脚印地抓好执行，真实做到内强本质、外树形象、强 化办理，使医院再上新水平、再登新台阶。于此一起，作出 了 XX 年医院：一、仔细组织学

2、习、 遵循党的 xx 大会议精力。 依照上级 党委和有关领导部分的要求，我院党总支、院委会要把学习 遵循党的 xx 大会议精力做为一件大事来抓， 列入重要议事日 程，进行精心组织部下，党政工团齐抓共管，在全院范围内 掀起一个学习遵循执行党的 xx 大精力的热潮。 使用各种会议 进行学习、教育、体会，在实践作业中遵循执行、全面执行 科学展开观，与本院的实践结合起来，把科学展开观执行到 实践作业中，为构建调和社会做出应有奉献。二、持续抓好医疗效劳质量办理效益年活动。这项活动，国家卫生部、 省卫生厅、 市卫生局已接连倡议进行了好几年， 每年都收到了很好地作用， 应该深化耐久地抓下去， XX 年中 的

3、经验告诉咱们，全力改善医院现在存在的问题和缺乏，施 行新方法，采纳新办法，再发起、再发动，真实把医疗效劳 质量这个永久的主题抓好。三、抓好医院五年规划的执行作业。我院出台的XX 年至 XX 年五年展开规划 ，通过全院干部员工酝酿评论，几经 修正完善，已着手施行。这个规划如能顺畅施行，将对 我院往后的展开是一个很大的促进。从 XX 年起，咱们必定 环绕这个 “规划 ”章、下功夫。1、扩建事务用房。 缔造 40000m2 高标准综合楼的问题， 咱们从年头就要着手做这方面的预备。快速向领导和相关部 分报告，争夺领导和各相关部分及其社会的支撑，树立专门 的医院建造班子，建立医院展开建造委员会，争夺分担

4、市长 担任主任， 卫生局领导为副主任， 院领导为建造作业室主任， 详细和谐好各方面的联系，想方设法筹集所需资金，赶快办 妥相关手续，争夺提前开工兴修。假如能克服困难将此楼建 成，市中医院的硬件建造可就前进了一大步。医院就可上升 到一个新的层次，到达一个新的规划，就可能步入一个良性 的循环。2、加快人才培育。做为一个医院，人才是最可名贵的 财富，是医疗商场竞争最要害的条件，依据医院的展开情况 和需求，在现有人才的基础上，本着以内部培育为主，外部引入招聘为辅的准则，有方案地培育和招聘专业技术人员各20 人，逐渐构成合理的人才队伍。3、拓宽事务范围。依据我院的实践情况，依据作业展 开的需求，整合细化

5、临床医疗科室。 XX 年，创造条件预备把 糖尿病与心内科分别组科，其他科室假如有利于事务的展开， 也考虑在恰当机遇进行整合细化，多方争夺与大医院联合， 带动和拉动我院的展开，引入先进的医疗技术和项目，做强 做大现有的临床科室。4、切实加强专科专病，特征科室建造。我院的特征专 科建造，虽然喊了好多年，也有了必定展开，但力度不大， 特征尚不杰出，短少全国、全省关键专科，就连市上的关键 专科也不太清晰。在这方面，作为一家中医医院应该狠下功 夫。我院 XX 年作业方案中着手把中风、骨伤、肝病、糖尿 病、针推等科室做为市级关键专科加以扶植， 在财力、物力、 人力方面向其歪斜，使其逐渐老练，向省级、全国级

6、关键专 科跨进，带动全院事务作业的展开。共 2 页，当时第 1 页 122016 年医院作业方案 相关内容 :XX 年护理部作业方案 ，在医院领导的辅导下，以创二级医院 为方针， 紧紧环绕医院作业方针和作业方案， 仔细实行功能， 护理部将仔细搞好以下作业：一、加强护理质量办理，努力 进步护理质量。为全面遵循依法治国的根本方针，保护社会调和安稳，促进社会公平正义，全面进步我院依法办理水平和整体医务人员 的法令本质，依据卫生局关于印发 XX 年普法依法治理作 业关键的告诉（XX号）精力，结合我院作业实践，拟定XX年普法依法治理 .训练意图：通过训练使客服人员把握医院相关准则、流程、 客服效劳理论常

7、识和实务技术以及初级营销理论常识。训练 掌管： 林富全训练时刻组织： 每周一小时 36 周一循环 如遇 特殊情况则训练时刻顺延。XX年的完毕，我院一向恪守以患者为中心的准则，为患者削减苦楚，重抓效劳质量。在院领导的大力支撑及我院护理人 员的紧密配合下，我院被评为了市级文明医院。并在收入方 面也得到了必定的进步。健康是人人应当享有的根本权利，是社会进步的重要标志和 潜在的动力。一向以来，医院是健康教育与健康促进的重要 场所，医院展开健康教育与健康促进是进步整体医务人员的 健康常识知晓率，健康行为构成率，及住院患者相关常识知 晓率的重要措 .回忆XX年的作业，咱们欢喜地看到：医疗质量的不断进步，商场部的战略规划、商场拓宽、品牌推行、客户办理为不断 进步医院的知名度与美誉度进步了较高的营销作用，这正是 严格办理不断标准的成果；各科室的快速展开，正是构筑学 习渠道激励人 .环绕医院的展开思路， 仔细执行各项方案内容 ,圆满完成医院 各项既定使命。本着加强医疗质量办理，防备医疗安全，和 谐并处理医疗纠纷，抓好执业医技人员、试用期医技人员的 办理，执行好年度持续医学教育的功能，为使我院医疗作业 再上新台