工业工程专业毕业论文胜利油田电力管理总公司电力营销研究

1、工业工程专业毕业论文 精品论文 胜利油田电力管理总公司电力营销研究关键词：电力企业 市场竞争 营销策略 需求侧管理摘要：长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有

2、电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。正文内容 长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓

3、慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场

4、为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下

5、，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，

6、形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导

7、向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国

8、有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成

9、了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，

10、以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电

11、力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对

12、用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价

13、格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企

14、业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户

15、的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为

16、杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。长期以来，我国的电力行业基本属于垄断性行业，其主体是大型国有。人们习惯于计划体制模式，电力市场基本是卖方市场，即电厂发多少，用户用多少，而且由于用电指标的限制和电力建设的缓慢，形成了对用户的用电限制，因而造成经常性的限电拉闸现象。改革开放以后，随着我国经济的高速增长，电力基础设施投资明显加大，电厂电网建设有了飞跃发展。同时，随着国家市场经济的不断发展，电力行业的垄断格局被打破。目前，电力市场正处于从计划经济过渡到市场经济，由卖方市场转变为买方市场的过程中。在这种大背景下，国有电力企业必

17、须适应市场经济的变革，应迅速建立自己的电力市场经济运行机制。 本文介绍了胜利油田电力市场现状，通过对国内外电力营销的有关理论及电力营销策略的综述，分析胜利油田电力市场普遍存在的问题，找出了影响电力销售的主要原因，并在此基础上提出了电力营销对策。通过转变思想观念，以客户为中心，以市场为导向，以价格为杠杆，树立“胜利电力”品牌，加强需求侧管理等策略来开拓电力市场，胜利油田电力管理总公司的电力营销体制正在形成。特别提醒：正文内容由PDF文件转码生成，如您电脑未有相应转换码，则无法显示正文内容，请您下载相应软件，下载地址为 :/ 400gb /file/75571905 。如还不能显示，可以联系我q q 1627550258 ，提供原格式文档。 " 垐垯櫃换烫梯葺铑?endstreamendobj2x滌?U'閩AZ箾FTP鈦X飼?狛P?燚?琯嫼b?袍*甒?颙嫯'?4)=r宵?i?j彺帖B3锝檡骹>笪yLrQ#?0鯖l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛枒l壛>渓?擗#?"?#綫G刿#K芿$?7.耟?Wa癳