股份公司年度工作总结-模板

1、股份公司年度工作总结二 00 一年工作总结二 00 一年是进入新世纪、实施公司“十五”发展规划的第一年。面对白酒税制改革、酒类市场的新变化和中国加入 WTO的新机遇，公司认真贯彻落实党的十五大、十五届四中、 五中全会精神和江泽民总书记“三个代表”的重要思想，紧密围绕“把沱牌做强做大”的总目标， 坚持以营销为龙头， 以人才为根本， 以科技为动力，着力生产经营、品牌经营、人才经营并驾齐驱，严格强化制度与规范，强化计划与考评，强化协作与协调，强化市场与络，强化信息与开发，突出强调忠诚、敬业、廉洁、高效、协作、进步六项自律，促进稳步发展。主要成绩一、招商引资取得初步成功引进马来西亚马来亚私人玻璃产品有

2、限公司资金，合资组建“四川天马玻璃有限公司”。合资公司将引进国际一流的玻瓶生产设备， 年产 8 万吨高档玻瓶。 项目总投资 2800 万美元，公司注册资本 1680 万美元，其中马来亚玻璃产品私人有限公司占注册资本的 60%，我司占 40%，合资期限为 30 年。目前，该项目于 10 月 24 日开始桩基础施工， 10 月 26 日正式奠基。引进日本富土（重庆）印刷器材有限公司，整体租赁原教仪厂闲置资产经营，进一步盘活公司不良资产。二、顺利通过ISO9001：20XX质量体系认证和ISO 环境质量体系认证三、司成功实施“零价格”收购原蓬溪县酒厂，组建蓬山酒业有限公公司在先后兼并射洪县属玻璃厂、

3、糖酒公司、制药厂，收购市属遂洲酒厂、绵阳西蜀总公司、 江油太白酒厂、 吉林天河酒精厂的基础上， 今年又以“零价格”的方式成功收购原蓬溪县酒厂， 组建蓬山酒业有限公司。 并首次偿试继续生产原品牌“蓬山特曲”系列，占领周边市场。自 9 月 17 日该司点火投产以来， 9-11 已生产蓬山系列酒 40 多吨，实现主营业务收入 27 万元，为繁荣地方经济作出了贡献。四、药业软袋大输液技改项目在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基沱牌软袋输液技改项目作为公司重点建设项目，按照高起点、高技术含量、跨世纪标准的要求，遵循一次规划、分期设计、着眼未来、分布实施的原则，于今年 8 月正式启动实施，并于 11 月

4、 28 日在成都国家级高新技术开发区西区顺利奠基。该项目是沱牌经过多方考察论证，投资建设年产 1000 万袋非 PVC软袋输液生产线。预计一期工程竣工后，年可实现产值亿元，实现利税 5000 万元；到项目最终建成后，年可实现产值 10 亿元，实现利税近 3 亿元，成为西部最大的非PVC软袋输液生产基地。五 成功创建了沱牌酿酒工业生态园，并举办了“中国酿酒工业生态园建设研讨会”，积极倡导绿色消费、健康饮酒新概念3 月 19 日至 20 日，由中国食品工业协会白酒专业协会主办、四川沱牌曲酒股份有限公司承办的“中国酿酒工业生态园建设研讨会”在公司召开。来自全国 10 省市的 78 名代表，其中专家学

5、者 23 人，国家评委 11 人，政府领导 12 人，人民日报、新华社经济参考、四川电视台等新闻媒体 32 人出席了会议。这次研讨会的成功举办， 既是对过去我司生态园建设的总结， 又是对我司开创酿酒行业之先河走生态化经营之路的充分肯定，这必将对我司继承和发扬传统工艺，加大科技创新力度，提高酒的品质起到积极的作用。六涪江柳树防工程经受洪峰考验安然无恙七公司总部全面实现会计电算化自去年营销公司推行会计电算化工作以来，公司会计电算化工作进展顺利：今年 6 月营销公司会计电算化工作经射洪县财政局验收合格； 公司总部全面实现会计电算化。八 精神文明建设再结硕果继去年公司工会获“全国模范职工之家”、公司档

6、案达“国家一级”标准之后，公司党委今年先后被省、市、县评为先进基层党组织；公司党委书记、董事长李家顺获半月谈杂志社“思想政治工作创新奖”；公司被国家体育总局、 国家工商行政管理总局先后授予“全国群众体育先进单位”、“全国首批 520 家重合同守信用”称号。主要工作一、强化市场营销，突破目标市场，巩固拓展市场份额二 00 一年，国家从宏观上对酒类生产进行调控，采取了白酒消费税从价从量结合的复合计税方政策， 对长期以来公司以“中低档产品”为主的生产经营方式带来严重影响。面对严峻的形势，公司从组织结构、管理制度、反应机制、激励机制、监控机制等方面加大市场营销调整步伐，进一步强化市场营销， 大力突破目

7、标市场，巩固拓展市场份额。（一）销售比重适应酒税调整，改变销售品种结构，加大中高档酒今年，公司在改变销售品种结构上狠下功夫，一是对精品曲酒、菠萝特曲、粮液、老窖、头曲、谷林春、世纪龙等 10 余种老产品的梳理和改造。二是开发了“玉井香”、“九阳天”、“五谷香”、盒装沱牌酒、“沱牌大曲”、“谷林春”、“川雄王”、“青花大曲”、铁盒柳浪春及“爽一夏”、“健子酒”等保健酒。三是与外部合作开发了包装精美的“舍得”与“金沱牌”等许多被经销商接受的中高档品牌。通过努力，今年吨酒平均售价为 7773 元吨，比去年同期 7622 元吨增加了 151 元吨。（二）合理配置营销人员，加强营销人员培训，提高营销人员

8、素质今年，公司针对 20XX年营销工作实际，对营销机构和人员进行了实时调整，同时利用春节销售人员回家过节之际，集中组织了为期四天的“营销人员培训会”，由公司领导、外聘的专家和高级营销管理人员以及相关部门负责人进行授课，内容包括从各种细分市场的具体运作谈起， 以公司现行的财务管理、 广告宣传管理、业务流转程序、成本质量控制、生产工艺流程等主题为线索，延伸到公司的经营理念、 长远规划以及沱牌生态园发展建设的宏伟蓝图， 对公司营销人员进行了“洗脑、强身、飞跃”的强化培训，提高了营销人员的综合素质，促进了销售工作。（三）加强同客户，巩固市场份额年初，公司在成都和射洪分别召开了”重点客户销售工作会”和“

9、射洪县地方产品促销工作会”。会上，公司对销售较好的单位和个人分别进行了表彰奖励，并就 20XX年销售工作同与会代表达成了共识。同时参加了在成都举行的全国春季糖酒交易会， 在郑洲举行的全国秋季糖酒交易会。 公司还加强与业务区和业务单位的和协调，确保信息畅通，及时处理市场中出现的问题。（四） 实行灵活的营销策略，强化市场管理，加强打假力度，确保市场健康有序发展年初以来，公司在理顺市场渠道，协调市场关系的同时，注重杜绝市场相互冲击、低价倾销的现象，确保了市场健康有序发展。加强市场调控，保证代理商的经营利益，今年以来，公司对大众产品实行了编码销售。 加强市场终端促销工作，先后派员对哈尔滨、大连、济南、

10、青岛等市场进行终端开发。加强市场清欠、打假工作，先后派员到山东、河南、河北、天津、湖南、湖北等地参加打假维权活动和产品质量的处理，同时派员对吉林、四川、重庆、湖南、广东等地业务单位的欠款和车辆进行了清收，收回现金和货物万元。（五）强化市场营销内部管理工作，规范营销运作建立完善了后勤管理、人事考核、行政性费用管理等管理制度。加强资信管理。加强费用管理， 积极做好增收节支。 今年，公司对销售区实行岗位工资与业务费用分离的费用管理办法， 同时制定了营销公司人员差旅费、 通讯费及销售区业务招待费管理办法（试行）等一系列管理办法，加强了对各项费用的管理控制，规范了各项费用审批核销程序。二、依靠科技创新，

11、优化产品结构，全力保证市场需要为适应市场需求的变化及公司战略发展要求，促进公司产品快速的升级换代，公司生产技术中心在查定总结多粮生产工艺的基础上， 编制了沱牌六粮浓香型酒酿造等系列工艺规范共 35 个单行规本。产品、工艺结构的调整改变了一贯的生产观念，由注重出酒率到注重优质率，由注重量到注重质。（一）深入实施六粮浓香型酿酒工艺，主动适应不同区域及不同层次的消费需求。为主动适应不同区域及不同层次的消费需求，寻求合理的产品市场定位，建立快速、及时、准确的“顾客需求设计开发生产制造市场销售”的有效循环通道，公司开发生产了沱牌六粮浓香型酒系列产品。 根据其适应及占领市场的范围划分为“国际性品牌”、 “

12、全国性品牌”、 “区域性品牌”、 “地方性品牌”；同时坚持优质优价、质价相当的原则，将系列产品进行层层细分，以进一步优化沱牌六粮浓香型系列酒的口味质量结构，充分满足不同区域、 不同顾客的多元化口味需求，使获得更大的市场发展空间。5 月 1 日，沱牌六粮浓香型新工艺在公司生产车间全面实施。这是公司生产工艺和产品结构的一次重大调整，标志着公司生产已由过去的数量型（中低档为主）向现在的质量型（高档酒）为主转变，逐步向生态型发展， 走上了一条质量规模效益型的道路。本次调整是公司在对 1995 年以来试行的多粮酿酒工艺进行科学全面系统地查定、总结、完善的基础上，针对当前白酒市场的发展态势和国家对白酒税制

13、调整的严峻形势， 继承传统工艺精华， 博采众长，进行的一次较大工艺调整和产品质量结构调整。 本次工艺调整和产品质量结构调整紧贴顾客需求， 坚持继承与发展、 跟踪与创新相结合，从而实现产品质量不求最好、只求更好之目的。（二）全面总结并深入推进“包窖到人”管理法“包窖到人”管理法是公司借鉴农村实行“家庭联产承包责任制”和推行“定、包、奖”等多种形式责任制的成功经验，从酿酒的实际出发，结合现代科学管理而提出，将酿酒窖池及其整个生产过程以总部竞标和风险抵押的方式承包给个人管理，并相应地调整车间及职能部门的组织机构与管理方式，使整个生产一线成为公司生产系统重心的一套管理方法。“包窖到人”管理法，从 19

14、92 年开始提出和实施， 今年公司进一步深入总结和推进了“包窖到人”管理法， 充分调动了生产一线员工的积极性，使出酒率、优质酒率分别上升了%、%。（三）加强自身技术资源开发公司生产技术中心在围绕公司的长远规划，加强自身技术资源开发，目前已初步形成了一支专业化、 年轻化、知识化的人才队伍， 尤其是在核心技术环节的勾调尝评环节，已形成三个梯队，即以 4 名国家评委、 11 名省评委为核心的酒体设计、出厂样感官鉴评小组为第一梯队， 负责对模糊勾兑和模糊配方的酒样进行尝评鉴定；以国家评委、省评委为骨干的库存等级酒质量普查人员为第二梯队，负责对库存等级酒进行质量普查； 以国家评委、省评委为技术带头人组成

15、的现场验收、尝评定级组为第三梯队， 保证白酒勾兑各个环节的口感质量层层把关， 为模糊勾兑提供了有力的技术保证。（四）坚持以市场为中心搞好生产根据“生产围绕市场、顾客转”的生产管理原则，勾调人员与营销业务片区的对口，落实相关责任， 明确奖惩措施。 要求所有勾调设计人员定期调查相应市场片区的顾客消费嗜好，并及时统计分析、反馈处理，在热季停产期间，派专人全面走访市场并与公司销售人员展开面对面的談话和交流；对于勾调人员的待遇，一方面实施倾斜， 另一方面增加了对其在生产管理工作中的实际贡献的要求， 即以勾尝设计的数量和质量作为勾调设计人员获取效益奖励和补助的依据。坚持以营销需要定生产，根据营销要求合理调

16、整产品结构、产品调度、生产计划，确定产品内在质量。( 五 ) 推进酿酒生态园建设，实施ISO14001环境管理体系认证为进一步提高产品质量，并提升公司的公众形象，公司从今年年初开始策划建立生态环境管理组织机构，并于 7 月 15 日发布了第一版生态环境管理手册及程序文件，开始大力推进酿生态园建设， 实施 ISO 环境管理体系认证。 ISO14001 环境质量管理体系认证是国家标准化组织为保护全球环境、 促进世界经济持续发展，针对全球工商、 政府部门、非盈利性组织和其它用户而制定的系列环境管理标准。它要求从产品的开发设计、加工制造、流通、使用、报废处理到再利用的全过程，全面推行“清洁无污染生产”

17、， 从根本上解决资源浪费和环境污染。 经中国进出口质量认证中心（ CQC）12 月 24 日至 25 日现场审核，沱牌公司顺利通过认证。三、着力人才经营，聚合人力资源，不断提供智力支撑（一）进一步增强人力资源开发力度，全方面、多层次开发人力资源今年公司通过内培外引，培引结合，大力造就高素质的员工队伍，为公司的进一步发展提供智力支撑。 一是人力资源后备的培训， 今年与射洪县中等职业技术学校联办 1 个高中起点的酿造班，培训学员 25 人。二是进行在职培训，一方面采取自办、联办的形式举办各种类型的培训班来培训员工，全年共办培训班 30 期，培训员工 1910 人次，另一方面是送外培训，全年送外培训

18、 21 人次。三是举办专题培训讲座，今年共邀请有关方面的领导、专家、学者 30 余，举办专题培训讲座 10 余期，受训员工达 20XX余人次。四是开展岗位练兵和技术比武活动，培养了一大批技术熟练而又精湛的生产工作 今年，公司共组织 6000 余名职工参加了劳动竞赛，评选表彰奖励了劳模 10 名、标兵 17 名、能手 42 名，并组织劳模一行赴九寨 - 黄龙旅游。进一步提高广大员工技术素质，激发广大员工的争先创优精神。五是开展职业技能鉴定工作，全年鉴定高级驾驶员51 名，初级行车驾驶员 40 名，初级电工 27 名，勾尝工 37 名，初、中、高级看糟工 219 名，累计鉴定各级各类职业技能人员

19、375 名。六是开展技术职务评聘工作， 全年组织了 13 名员工参加职称评审前继续教育培训， 40 名员工参加职称计算机应用能力等级考试， 25 名员工参加职称外语等级考试， 44 名员工参加全省质量资格考试，35 名员工参加全国会计专业技术考试，14 名员工参加专业技术职务评审，其中3 名被评为政工员， 5 名被评为助理政工师， 5 名被评为政工师， 1 名被评为工程师。七是鼓励自学成才。 八是大力引进人才， 为公司二次创业不断注入新鲜血液年初以来，公司先后派员赴轻化工学院、 四川大学、重庆商学院等院校招聘了名优秀大学毕业生， 为公司发展注入了新的活力。 同时沱牌药业公司也在省内外广纳贤才，

20、 招聘了有成熟经验的营销人才名， 促进药业公司快速发展。 九是公开招聘人才， 大胆使用人才。 今年 8 月，公司在推进新一轮“包窖到人”过程中，大胆启用 5 名年轻的、 对公司文化高度认知、 具有较强的管理能力和实践经验的大学生担任车间主任或副主任。 在其他岗位调整中大力进行公开招聘， 生产技术中心全年共举行公开招聘 15 人次，范围涉及生产技术管理、技术操作、质量控制等，参聘者达 469 人次。( 二 ) 建立考评体系，改进考评手段和方法，推动考评工作朝着标准化、规范化方向发展。今年，公司在总结过去并借鉴成功经验，结合实际，确定了推动考核工作的总体思路。首先，建立了包括员工考核评价体系、 岗

21、位职务说明书和员工考核评价标准三位一体的考核评价体系。 其次，我们全公司建立和推行这套考评体系， 并逐步组织实施。四、加强内部管理，提高整体素质，增强发展后劲（一）加大行政后勤保障力度严格按国家行政机关公文处理办法和国家公文处理标准规范发文程序、内容和格式 , 与国际接轨。加强督查督办力度，保持政令畅通无阻。坚持召开董事长（总经理）办公会议、办公室主任工作会， 加强公司内部沟通， 当好参谋助手。加强档案信息管理、开发和利用，为生产经营服务。加强环化绿化，积极配合公司酿酒生态园建设，在搞好新区栽植的同时，紧抓成林区管理，实行分组分片管理，责任到头，大大提高了绿化管理质量，全年重点抓好 312 片

22、区、新世纪花园片区的前期绿化工作和城北苗圃的建设工作。加强物业管理，为广大员工创造一个良好的工作、休息环境。加强后勤工作，严格“非生产性费用”的控制管理。规范接待用酒的领用程序、领用标准，新增沱牌雅味轩、西门招待所，加强公司来客接待管理。 积极做好“小车使用费、办公费、招待费、通讯费”等非生产性费用的控制和管理，降低成本费用。（二）加大财务管理力度1、狠抓会计基础核算基础， 全面实施会计电算化， 提高会计核算质量。 按照会计基础工作规范 和两则、两制，建立健全了各部门会计核算管理办法和内部稽核制度，有力地推动了日常核算工作的开展。 加强原始记录的管理， 制定和完善生产系统原始记录制度。根据会计

23、法 、会计制度、财务会计报告条例的规定，进一步规范会计核算工作，提高会计信息质量，规范财务会计报告体系。加强子分公司等二级核算单位会计基础工作规范 的执行。经射洪县财政局检查验收，我司会计基础工作规范化达标。积极推广电算化会计。自去年以来，公司积极组织人员对财会电算化工作进行了开发和试运行，目前已基本建成生产系统、供应公司、运输公司、建筑公司等部门的财会电算系统。财会电算化的建成将实现内部物流管理与会计核算的高度统一，推进现代化管理， 全面提升的竞争力。公司下属的销售公司财会电算化系统已顺利通过射洪县财政局验收。2、加强财务管理， 积极开展财务分析。 严格费用审核， 全年共杜绝不合符规定、超标

24、准、单据不合规定、计算错误等多种报销，为公司节约开支万元。积极开展“小金库”专项检查。严格控制各项非生产性费用支出。3、强化财务分析工作，加强对生产成本、产品成本和可控费用的分析，为领导决策提供参考信息。（三）加大内部审计力度今年以来，公司进一步加强了内部审计力度，成立了审计监察中心，全年审计项目 43 个，清理调查项目 5 个，零星工程收方 684 项，审计金额达 263376 万元，审出问题金额万元， 为公司挽回经济损失万元， 提出改善经营管理、 健全制度等合理化建议 82 条。加强财务审计。主要进行了沱牌 312 制曲厂主体工程、营销公司和生产技术中心富乐饲料公司、机制车间、科技开发公司

25、以及物资管理中心运输公司厂内运费、沱牌药业公司的审计。共审减万元。加强基建审计。重点加强了对公司基建、维修、装饰工程的监督。全年工程决算审计项目 32 个，为公司挽回经济损失 503。66 万元；采取现场监督、参与工程维修收方、事后审核决算 684 项，为公司节约工程人工费和管理费 11。 32 万元。（四）加强物流管理，保证生产经营正常进行公司物流工作，作为的一项重要工作，今年得到了加强，在公司机构调整中，成立了物资管理中心，内设物资信息部、供应公司、运输公司、仓储部职能执行机构，具体负责物流管理的执行工作。 同时针对物资管理过程中可能出现的漏洞，公司还组织相关部门制定了 物资中转管理实施细

26、则 、外购物资验收入库实施细则和内部物资调拨、领发管理实施细则等，进一步加强物资管理。加强计划管理。加强物资计划管理，严格计划、价格管理，合理控制库存，积极开辟信息渠道， 保证信息流的及时畅通， 为公司的物资管理尤其是采购工作的顺利开展奠定了基础。全年审核下达 30 余种包装物资新产品价格，同时根据市场行情、供方报价及相关部门提出的初审意见共出具 38 份价格通知。全年共编物资信息简报 26 期，及时较为全面地公司大宗物资采购提供相关信息。加强供应采购管理。理顺物资供应渠道，强化采购质量成本管理，外购物资质量稳步上升，成本稳步下降， 为公司生产经营的正常进行提供了强有力的物资保障。加强仓储管理

27、。一是加强废旧物资管理，深入挖潜，今年公司成立废旧物资库，集中管理全公司的废旧物资， 进一步完善废旧物资的管理制度， 做好各种废旧物资的归类整理再利用工作， 对废旧物资处理， 实行竞价出售。 二是严格执行公司收、发制度，切实加强储存管理，做到物资无亏库。三是加强库存积压物资的消化工作。加强运输管理。坚持面向市场，以生产经营服务为中心，通过深化内部改革，强化车辆动态管理，狠抓运输服务质量，加强成本控制管理， 1-11 月份，运输公司实现主营业收入 2734 万元。（五）加强质量管理积极按照 ISO9001：20XX标准的要求，进行公司第五版质量手册的编制工作，使公司质量管理体系顺利通过 ISO9

28、002：1994 标准向 ISO9001：20XX标准转化的换证审核。积极组织开展群众性质量管理活动。以推动质量体系换版认证工作为契机，在全公司范围内开展以“新世纪、 新质量、新生活”为主题的质量知识普及、 教育活动。继续推行封闭式、全员 / 全过程的产品质量检验。加强过程控制，开展关键工序过程质量审核、出厂产品质量会审工作，为工序、工艺和产品质量提供有力的保障。 全年涉及产品内在质量的市场投诉案件比去年降低 50%。（六）加强安全管理（1）加强治安安全。纠正违纪违制。今年，公司保卫部门协助公安机关侦破刑事案件6 件，治安处罚 8 人，挽回经济损失 13000 元；查破治安案件 13 件，治安

29、处罚 18 人；调解民事纠纷 8 起，涉及赔偿金额 1800 元，调处一般交通事故 13 起，涉及调处金额5140 元。（2）加强经济安全。加强反盗窃工作。今年公司加强了反盗窃工作，全年共挡获偷酒人员 1 名，偷窃公司财物 6 人，挡获各类物资近万元。加强打假工作。公司保卫部门和沱牌派出所一起，先后前往省内的安岳、资阳、雅安和省外湖北的武汉、先桃，广东的深圳、惠洲、淡水、东莞等地捣毁售假窝点 8 个，查封销毁假冒沱牌曲酒及其系列酒 6200 余箱，价值人民币 25 万多元，收缴运输假酒的东风牌汽车一辆，没收赃款 2 万元，处理制假售假者 15 人，罚款金额 30 余万元。加强反欺骗工作。公司今

30、年还挡获一起在公司购进荷叶中渗水以欺骗公司货款行为，为公司挽回直接经济损失 1500 余元。（3）加强消防安全。今年，公司保卫消防部门，按照“预防为主，防消结合”的方针，加大消防隐患的检查力度， 共进行消防检查 26 次，查出消防隐患 60 起，将事故控制在萌芽状态，确保一方平安。由于工作出色，今年 4 月，公司消防队被省消防队评为先进专职消防队。（4）加强劳动安全。加大劳动安全检查力度。今年共进行安全检查 217 人次，对安全重点部位进行检查平均达 122 人次，查出安全隐患 167 起，督促整改 155 起。加强安全教育。今年共培训员工 262 人，张贴安全生产挂图 12 套，利用广播电视

31、宣传 4 次，召开安全生产专题会议 1 次，增强了员工的安全意识。提高安全生产预防能力。派专职安全监察员深入一线，了解生产过程中的安全问题，然后分析总结生产各环节中存在的安全隐患， 提出应采取的措施， 切实做到防患于未然。规范特殊工种的持证上岗工作，配合市压力容器监察科对部份压力容器进行了年检。由于安全措施得力，工作到位，今年的安全事故总损失较去年下降了 %，损失金额较去年减少了万元。（5）加强交通安全，降低交通事故。今年以来，运输公司为加强交通安全，降低交通事故，一是分别与驾驶员、油库、修理车间签订了安全管理目标责任书，落实了安全责任；二是充分利用广播、板报、标语等多种形式宣传交通法规常识、

32、分析交通事故案例，增强安全意识；三是多上路、勤检查、找隐患、堵漏洞、防事故，真正把事故遏制在萌芽状态。 1-11 月份，共发生各类交通事故25 起，比去年同期降低49%，事故总损失比去年同期降低82%。（七）双增双节公司在去年工作的基础上，继续加强双增双节工作，并于 5 月国际劳动节之际，深入开展了双增双节活动，收到很好的效果。物资管理中心仓储部：售旧利废总额达万元物资管理中心运输公司： 大力开展修旧利废活动，同时加快废旧物资的处理；二是自建油库，降低油料成本。物资管理中心供应公司：多途径广泛了解物资市场状况，掌握市场动态；引入竞争机制，比质量，比信誉，比实力，比服务，比价格，货比三家，择优选

33、用；不断加快采购社会化进程，降低采购成本。生产技术中心：制定了 20XX年沱牌酒业可控质量成本计划 ，全面挖潜增效；重新核定颁发了第二版设备维修定额手册 、产品加工物资耗用定额手册 ；做好修旧利废工作。行政管理中心：严格“小车使用费、办公费、费”等非生产性费用定额管理，沱牌雅味轩、西门招待所正式投入营运，大大降低非生产成本。五、搞好资本经营，配套设施，增强市场竞争力（一）加强重点工程、项目建设，加大技术改造力度，培育新的经济增长点今年以来，根据公司整个发展战略需要，加快了重点工程、项目的建设进度，其中：热电工程：主厂房主体结构、主控楼及配电装置室、综合水泵房、空压机室、排烟除尘系统和干煤棚、输

34、煤系统 1#、2#栈桥土建项目施工已基本完成，厂区内地下排水管道及道路基本形成； 1#、2#锅炉本体及辅助设备安装现已进入收尾阶段， 1#、3#输煤皮带机已完成安装， 1#、2#静电除尘器安装已基本结束，厂用配电室 380V、10KV盘柜和变压器等电气施工已全面展开，汽轮机设备安装于 11 月 26 日正式开工。4 万吨制曲厂装饰工程：完成投资万元新世纪花园工程：完成投资万元。目前，1-25 幢条式住宅基本完工。312 生态环境工程： 该工程计划投资 700 万元，于今年 3 月开工，目前园林绿化等主体工程已基本完工，溪渠、阶梯、瀑布可见雏形，地貌造型基本完成。河堤工程：完成基岩开凿长 194

35、1 米，石方 2290 立方；趾板浇砼 314 8 立方米，总长 2891 米；防冲墙浇砼 11958 立方米，总长 2198 米；安装止水槽 2935 米，土工格栅 29590 平方米，沥青杉板 1563 平方米，闸室钢筯吨， 浇砼 484 立方米；堤体回填砂砾石 47188 立方米，砂袋护坡 400799 根，人工削坡 31000 平方米，打砂浆垫层 6000 平方米。 1+0596+500段堤体填夯竣工。粮食深加工项目：完成了部份设备厂家的考察工作，正在对资料进行翻译和方案的对比论证。玻璃厂 1#炉技改工程：总投资近700 万元。玻璃厂按照“高水准、高质量、长寿命、低能耗”的技改要求大力

36、实施技改工程， 于 10 月 28 日竣工点火投产， 生产规模为技改前的 4 倍，成为玻璃厂新的经济增长点。（二）合资合作公司运作良好吉林天河农产品公司、四川天华包装公司、上海复旦沱牌生物技术有限公司和射洪太和投资管理有限公司运作良好。（三）全资子公司经营稳步推进玻璃厂：面对生产和技改的双重重任，以生产经营为中心，技术改造为重心，抓生产，重质量，抓技改，扩规模，抓管理，出效益， 1-11 月份共生产玻瓶 8051 万只，实现销售收入 2864 万元。药业公司：以销售为龙头，强化生产管理和成本控制，同时充分利用沱牌酒业市场营销络，大力推销酒后舒， 1-1 月份，实现产值万元，实现销售收入万元，创

37、利税万元。六、强化品牌经营，塑建形象，促进稳步发展( 一 ) 加强市县新闻媒体和监督。以走进沱牌为总框架，以整个生产工艺生产流程为线索， 每月分别录制四期专题节目， 以全新的视角对酿酒工业生态园进行了较为全面、深入的报道，引起了强烈的反晌，收到了很好的宣传效果。( 二 ) 今年，公司在较短时间内，通过外聘技术人员，完成了公司站的全面改版，并确定专人负责上信息发布，推进公司信息化建设。( 三 ) 充分利用参加成都西部博览会和举行“玫瑰之约 - 走进沱牌”、 “你猜她是谁”等大型活动以及协办第三届沱牌杯亚排联男子排球俱乐部赛之机， 全面展示并树立了沱牌良好的对外形象。七、大力倡导新风，发展精神文明

38、，推动健康发展( 一 ) 举办新世纪集体婚礼大典、青年主题辩论赛，引导青年员工树立正确的人生观、价值观今年五月一日，公司针对部份青年借婚礼聚敛钱财和互相攀比的不良风气，组织新世纪集体婚礼大典，共有 14 对新人喜结良缘，李董事长亲自当主婚人，为每对新人颁发了 20XX元礼金，有力倡导新事新办、勤俭节约、艰苦奋斗的良好风尚。十一月份，公司团委举办“青年”主题辩论赛，进一步激发和引导青年积极向上、锐意进取，树立正确的人生观、价值观。( 二 ) 接收勇救落水女孩的英雄之子李小念为公司员工，大力弘扬舍已救人的崇高精神，倡导见义勇为的良好社会风尚。( 三 ) 以承办射洪县首届沱牌杯男子球比赛和举办沱牌集

39、团第五届职工运动会为契机，大力倡导群众性体育运动。先后于于五月和九月举办了“篮球周体育比赛”和“排球周体育比赛”， 极大地调动了员工的参与意识， 增强了员工的向心力、凝聚力。同时成立建立了包括篮球、排球、乒乓球等在内的“职工业余体训队”，做到业余时间训练、比赛，活跃公司气氛，丰富职工业余文化生活。二 00 一年即将过去，机遇与挑战并存、风险与收益同在的二 00 二年正向我们走来。新的一年，万象更新，公司希望各位员工要积极行动起来，团结一心，抓住机遇，迎接挑战，爱岗敬业，奋力开拓，以更加饱满的热情，以更加昂扬的斗志，以“只争朝夕”的精神，一心一意干好沱牌事业，为实现 20XX年年度目标任务而努力

40、奋斗！下列温度最接近23的是人体的正常体温北方冬季的平均气温让 人感觉温暖、舒适的房间温度冰水 混合物的温度当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。下列现象中物态变化判断正确的是初秋的早晨，草 叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象 晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象擦 在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象初冬 树上的霜是液态变为固态现象下面是的适宜水温是60 第一节物态变化与温度在一个标准大气压下盐 水的凝固点是0 下面分别表示几位同学在练习 用温度计测液体的温 度实验中的做法，正确的是)8 如图所示的温度计，关于它的说法正确的是该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的在使

41、用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数该温度计的量程是 20100该温度计此时的示数约为219. 如图所示是实是_液态的 是 _是_。 均填)12 气、1420_5_2 _，_7 _是 _1.25。131010101014.18490 水蒸气、二氧化碳、 干冰按物质的状态进行分类：属于气态的；属于；属于固态的序号象学里的平均气温是一日当中的时、时时、时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是，最低气温是一天的温差为，平 均气温在寒 冷的冬天，河面上结了一层是否异常毛细血管的温度等许多方面。根据以上信息，你认为下列推测错误的是)A 碳纳米 管的体积在18 490之间随温度变化很小，可忽略不计金属镓的熔点很低，沸点 很高金属 镓的体积在18490之间随温度变化很小，可忽略不计金属镓的体积在 18490 之间随温度变化比较均匀15 如图所示，甲是体温计，乙是实验室用温度计，它们都是利用液体_热胀冷缩_的性质制成的 。可用来测沸水温度的是_乙_；会_(选填会或不会”受到大气 压的影响17有一只刻度均 匀，但实际测 量不准确的温度计，把它放在冰水混合物中，示数是 4； 把它放在标准大气压下的沸水中 ，示数是94。 把它放在某种液体中时，示数