计件工资激励制度

1、修订试行版本件工制工资规定与效率绩效奖文件发放 /使用场所文件发放数量 /形式（文件名称）STPDQAFJXBY1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007 年 03 月 30 日版本A/0共 5 页，第 1 页1.0 目的为使生产作业的各级人员充分利用资源和发挥能力，开展高效的工作方法和士气，提高生产效率，同时提升员工的收入水平 ,实现同岗竞争、多劳多得的工资待遇，实现企业、作业者双赢，特制定本制度 .2.0 适用范围适用于参与生产直接作业的操作人员，如，冲压、铆钉、攻牙、点焊、包装、较啤师付。 3.0 管理职责3.1 董事总经理，批准本制度的生效；3.2 管理部

2、，负责制度和完善本制度；3.3 生产部：负责生产原始数据的记录，和提出改进意见；负责产品工序工时、工价的确定。3.4 技术部，负责标准产能的确制定。3.5 财务负责根据统计结果对绩效奖罚进行实施。4.0 术语定义无5.0 内容5.1 件工制工价的制定依据用 2007 年 3 月份之前的三个月的平均生产SPM数和相应作业员的工资总额的比值；各吨位机台的标准产能；标准工时内的每小时工资；5.2 件工制工资的方法为确保计件工资的推行，计时工资同时实施有效，即在操作员没有操作与计件有关的生产时，没有放假的出勤工时就按计时的工资计算。件工制工资暂时从冲压生产实施，其他部门以生产效率绩效奖励实施。5.3

3、件工制工价标准编写 /修订部门编写 /修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部生产部PMC 部品保部技术部件工制工资规定与效率绩效奖文件发放 /使用场所文件发放数量 /形式（文件名称）STPDQAFJXBY1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007年 03月 30日版本A/0共 5页，第 2页5.3.1单冲产品工价标准NO机台吨位每小时生产目标数工价116/25600PCS/H0.008元/PCS260/80500PCS/H0.0100 元/PCS3110400PCS/H0.0150 元/PCS4160/200/250300PCS/H0.020元/PCS53

4、00250PCS/H0.025元/PCS5.3.2顺送产品工价标准N0机台吨位每小时生产目标数工价125 459000PCS/H0.0007 元/PCS2604800PCS/H0.0015 元/PCS3801103600PCS/H0.002元/PCS41601800PCS/H0.005元/PCS52501500PCS/H0.006元/PCS注解 :1)每小时生产目标数根机台的性能和经验法确定 ;2) 工价的计算 =690÷ (24 ×8) ÷每小时生产目标数3)2006年 11、12 月及 2007 年 1 月三个的统计数据分析，平均机台的工价为0.011 元/P

5、CS4) 综合以上故得出各种产品及各种机台的工价（基本上是吻合的） 。摆货 / 返工 / 架模为 3.0 元/H; 包装为 3.2 元 /H; 其他为 2.8 元/H5.4 计件工资的计算与支付当日生产冲压计件数量×对应啤机加工单价+其他工时金额 =当日工资收入举例说明 :C 组员工当天开 110T 冲床，生产总数量 4000PCS，另负责 5S 共 1.5 小时。员工当日工资 =4000×0.015+1.5 ×2.8=65.8 元5.5 生产数据的收集管理生产数量的记录与报告表作成A 操作员每生产一时间段或生产一款货品完成由当值拉长将生产数量真实的记录在员工每月

6、计件工时统计一览表 ，交员工、主任确认签名，拉长需对记录的生产数量进行验证，确保数据的准确度。同时将生产数量整理记录到生产周报表上。编写 /修订部门编写 /修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部生产部PMC 部品保部技术部件工制工资规定与效率绩效奖文件发放 /使用场所文件发放数量 /形式（文件名称）STPDQAFJXBY1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007 年 03 月 30 日版本A/0共 5 页，第 3 页B生产数量的记录必须是真实，有据可查的，随时可以接收管理部的抽查。C生产部的员工每月计件工时统计一览表经课长、经理审核后复印交管理部一份，管理

7、部工资核算人员每天将生产数量向员工公布。6.0 生产部上落模调较目标管理规定6.0.1生产部技术课上落模调较目标明细 :啤机吨位上落模目标时间模具调较目标时间顺送160T250T25 分钟40 分钟60T110T18 分钟40 分钟25T45T10 分钟30 分钟250T300T25 分钟40 分钟单冲160T200T20 分钟40 分钟60T110T18 分钟40 分钟16T25T10 分钟20 分钟6.0.02 上落模调较时间统计由生产部开机率统计员负责统计, 每个月对目标达成技工的第一名奖励 200元 , 第二名奖励 150 元 , 第三名奖励 100 元; 对没达到目标的技工罚款 10

8、0元。所产生的奖励同罚款由财务在当月工资发放或扣出。7.0 生产拉长、主任、修模技工目标奖罚制度7.0.1 技术课目标：各组责任范围内准时入库率95%以上，每月在原有目标上增加0.5%，最终达成公司目标 100%顺送修模时间占开机率3%以内，单冲 2%以内； 技术课整体使用手套不超过 550 对；安全事故“ 07.0.2 生产课冲压组：每月冲压油不超过营业额的0.1%；手套 3000 对(23 对 /每人 /每月 )、手指套 10 包；责任范围内准时入库率95%以上，每月在原有目标上增加 0.5%，最终达成公司目标 100%；安全事故“ 0”。包装组：每月清洗液及白电油不超过营业额的0.35%

9、；手套 900 对(15 对 /每人 /每月 )、手指套 10包；责任范围内准时入库率 95%以上，每月在原有目标上增加 0.5%，最终达成公司目标100%；目标 4 工伤事故 0。加工组：每月编写 /修订部门编写 /修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部生产部PMC 部品保部技术部件工制工资规定与效率绩效奖文件发放 /使用场所文件发放数量 /形式（文件名称）STPDQAFJXBY1#1#1111#111#1#1#文件编号ADM-024发行日期2007 年 03 月 30 日版本A/0共 5 页，第 4 页攻牙油不超过 1 桶（ 18 升）、铝脱剂不超过 20 桶（ 25KG/ 桶）；

10、手套 300 对(5 对 /每人 / 每月 )、手指套 2 包；人为损失丝攻不超过 30 支；责任范围内准时入库率 95%以上，每月在原有目标上增加 0.5%，最终达成公司目标 100%；安全事故“ 0”。目标达成奖励处罚金额见生产部各小组目标8.0 扣款细则8.1品质8.1.1每发现一次漏工序或漏配件 （內部发现） 操作员罚 10 元，品保员、拉长罚 5元，（客诉）操作员罚 15 元，品保员、拉长罚 10 元，主任罚 10 元，內部发现者奖励10 元。8.1.2每发现一次漏或错标签（內部发现）操作员罚10元，拉长罚 10元，（客诉）操作员罚 15 元，品保员、拉长罚 10 元，主任罚 10

11、元；內部发现者奖励 10 元。8.1.3每发现一次短数或多数（內部发现）操作员罚10元，拉长罚 5 元，（客诉）操作员罚 15 元，品保员、拉长罚 10 元，主任罚 10 元，內部发现者奖励10 元。8.1.4每发现一次缺料或多料（內部发现）操作员罚10元，拉长罚 5 元，（客诉）操作员罚 10 元，品保员、拉长罚 5 元，內部发现者奖励10 元。8.1.5生产中发生的不良品由组长、拉长安排品保员、调模员当天处理完成, 如留到第二天( 没有充分理由 ) 则品保员、调模员各罚 50 元一次。批量性发生不良，报废金额在 200-1000 元，则品保员、调模员、组长各罚 50 元一次；报废金额在 1

12、001 元-5000元，则品保员、调模员、组长各罚 100 元一次；报废金额在 5000 元以上，则品保员、调模员、组长各罚 200 元一次。8.1.6 报表 : 报表记录不详或虚报、假报数量每次罚拉长20 元。9.0 附表9.0.1员工每月计件工时统计一览表保存期限 1年9.0.2生产周报表保存期限3年编写 /修订部门编写 /修订人会审部门负责人会审部门负责人批准人管理部生产部PMC 部品保部技术部2007 年生产部各组目标组别目标内容绩效奖罚金额1、每月清洗液不超过 3 桶、每月白电油不超过13 桶，不超营业额的300.35%包装组3、手套 900 对（ 14 对/ 每人 / 每月）、手指

13、套10 包20目标4、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最50终达成公司目标 100%5、安全事故“ 0”201、每月冲压油不超过 1 桶, 不超营业额的 0.05%30生冲压组2、每月手套 3000 对、手指套 10 包203、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最产目标50终达成公司目标 100%课4、安全事故“ 0”201、攻牙油不超 1 桶、铝脱剂不超过 20 桶30二次加2、手套不超 300 对、手指套 2 包。203、人为损失丝攻不超过30 支30工组目4、责任范围内准时入库率95%以上，每月在原目标上增加0.5%，最标50终达成公司目标 100%5、安全事故“ 0”20计计划组1、准时入库率 85%以上，每月在原目标上增加1%，最终达成公司目50划标 100%目标组2、安全事故“ 0”201、单冲、顺送各组责任范围内准时入库率 95%以上，每月在原目标上50A、B、C、 增加 0.5%