重点岗位干部职工轮岗交流管理制度

1、重点岗位干部职工轮岗交流管理制度第一条、为了推进干部人事制度改革，优化人力资源配 置，不断提升干部职工的综合素质，建设一支高效、勤政、 廉洁的干部职工队伍，根据公司纪委关于重点岗位轮岗交流 的有关精神，结合我厂实际，制定本制度。第二条、本制度所称的重点岗位干部职工是指厂属从事 基建、油建、物资供应、后勤服务、动力装备、办公室等岗 位上的科级、工段级和职工；第三条、中层领导干部轮岗交流必须符合拟任职务所要 求的任职条件；各二级单位进行内部轮岗交流时，要坚持有 利于锻炼培养后备干部、有利于优化队伍结构、有利于工作 需求的目标要求，循序渐进，稳步推进；轮岗交流人员要坚 持个人服从组织的原则。第四条、

2、重点岗位轮岗交流办法：（一）现职重点岗位科级干部有下列情形之一的，应当 进行岗位交流：1、在同一单位同一岗位（有严格任职要求或专业技术 性较强的除外）任职连续满三年以上的，必须跨单位交流；2、单位科级领导班子的年龄层次、知识结构、专业水 平等不够合理，需优化结构的；3、按任职回避制度规定需要回避的；4、其他需要进行岗位交流的；（ 二 ） 现职重点岗位职工有下列情形之一的，应跨单位或 在本单位跨岗位交流（专业技术性较强的除外） ：1、职工在单位同一岗位工作满三年的；2、班组长在本岗位工作满五年的；3、专业技术人员因工作需要轮岗的，但应保持专业的 连续性；4、其他需要进行岗位轮岗的； 第五条、非重

3、点岗位科级领导干部在同一岗位任职满五 年的，应有计划地进行轮岗交流；满八年的必须轮岗交流； 特殊岗位需延长轮岗交流年限的，应报厂轮岗交流领导小组 批准。第六条、厂级领导班子成员副职分管一项工作满三年 的；各二级单位领导班子成员副职分管一项业务工作满五年 的，原则上要在班子成员内部进行分工调整。第七条、跨单位轮岗交流由组织人事部门组织实施；单 位内部轮岗由本单位组织实施。第八条、单位内部轮岗工作本着公平、公正、公开的原 则，与竞争上岗工作相结合， 由单位制定轮岗工作实施办法， 讨论确定轮岗岗位及轮岗人员，面向单位职工自由报名（需 轮岗职工不得参与原岗位竞争） ，进行民主测评、业务知识 笔试、组织

4、讨论等形式，择优上岗。第九条、单位人数较少难以开展轮岗或本单位所设岗位 无合适人选的，由厂组织人事部门在全厂范围统一调配。第十条、跨单位轮岗交流程序：（一）厂组织人事部门、纪委根据本制度第三、第四条 规定，摸排需跨单位轮岗岗位及轮岗交流人员，按照专业相 同或相近、 职务相对应的原则， 初步确定人员轮岗交流方案。（二）厂组织人事部门对轮岗交流人员进行民主测评和 绩效考核，将轮岗交流方案及测评考核汇总上报厂轮岗交流 领导小组。（三）厂轮岗交流领导小组公布轮岗交流决定。（四）各轮岗交流人员必须按规定时限办理工作交接和 到新单位报到，履行新的岗位职责。（五）厂纪委对轮岗交流的全过程跟踪监督。 第十一条、为保证单位的稳定性和工作的连续性，同一 单位正副职都需要轮岗交流时，可先实行正职轮岗，条件成 熟后，再实行副职轮岗。第十二条、距退休年龄不满二年的中层干部，可不参加 轮岗。第十三条、轮岗交流工作每三至五年开展一次，做到轮 岗交流工作制度化、规范化，同时要保证工作的连续性和人 员的稳定性。第十四条、轮岗交流工作必须公开、透明，不得借机泄私愤、打击报复第十五条、轮岗交流人员必须服从轮岗交流决定，对无 正当理由拒