仓储部管理制度

1、总经理 批准综合生产部 长审核编制人仓储部管理制随阳立新2019.7.25度分类BE-JS2019001r贝码1 / 3制定2019.7.25仓储部管理制度1、目的为促使仓储部各项工作正常有序进行，提高工作效率，形成有效的激励制度, 更好的完成各项工作计划与任务，特制订本制度。2、范围2.1 本制度包含仓储部日常运作的相关规章制度与处罚规定、附则；2.2 本制度适用于公司仓储部所属员工。3、奖惩1、奖励细则：1）收料人员当月每次收料数量清楚，准确无误，每次收货抽点数量符合规定要 求无差错，奖励20元/人一50元/人。2）收料人员当月收料能做到每次来料都标示清楚，及时分拣上架，系统库位定位准确，

2、奖励20元/人一50元/人。3）收料人员在收料的过程当中能发现来料的重大问题的，奖励50元/人一100元/人.4）发料人员当月每次都能准时发料且无差错（不多发或少发）的，奖励 20元/ 人一50元/人。5）发料人员当月每次发料都能标示清楚，摆放整齐，利于生产人员取料，奖励20元/人一50元/人。6）当因生产计划变更或其他原因导致产线的物料要退回仓库时，当月每次都能做到标示清楚，及时退库上架和仓库现有物料放在一起，系统定位准确，奖总经理 批准综合生产部 长审核编制人仓储部管理制 度遛阳立新2019.7.25分类BE-JS2019001r贝码2 / 3制定2019.7.25励20元/人一50元/人

3、。7）出货人员当月每次备好的单发的料给生产二次包装时，准确无误，未发生数 量或规格型号方面的错误，奖励 20元/人一50元/人。8）出货人员当月未接到过客户因为仓库装运方面的投诉，奖励20元/人一50元/人。9）仓库文员当月物料系统入库及对应交单给财务部未发生一次差错，奖励 20 元/人一50元/人。10）仓库文员当月半成品入库，成品入库，成品出库未发生一次差错，奖励20元/人一50元/人。2、惩罚细则：1）收料人员当月收料如不能做到数量清楚，准确无误，每次收货抽点数量符合规定要求无差错，每违反一次罚款 20元/人一50元/人。2）收料人员当月收料如不能做到每次来料都标示清楚，及时分拣上架，系

4、统库位定位准确，每违反一次罚款 20元/人一50元/人。3）发料人员当月发料每发现一次不能准时发料或者发料有差错（多发或少发）的，每次罚款20元/人一50元/人。5）发料人员当月发料如不能标示清楚，摆放整齐，利于生产人员取料，每发现一次罚款20元/人一50元/人。6）当因生产计划变更或其他原因导致产线的物料要退回仓库时，当不能标示清楚，及时退库上架，系统定位准确，每发生一次罚款 20元/人一50元/人。7）出货人员当月每次备好的单发的料给生产二次包装时，每发生一次数量或规格型号方面的错误，罚款20元/人一50元/人。8）出货人员当月每接到一次客户因为仓库装运方面的投诉，罚款20元/人一50元/人。209）仓库文员当月物料系统入库及对应交单给财务部每发生一次差错，罚款 元/人一50元/人。总经理 批准综合生产部 长审核编制人仓储部管理制 度遛阳立新2019.7.25分类BE-JS2019001r贝码3 / 3制定2019.7.2510）仓库文员当月半