浅谈如何加强交警协警队伍的管理

1、文档来源为：从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持浅谈如何加强交警协警队伍的管理交通警察网发布时间：2013年7月16日-岩温罗近几年来，随着经济社会的全面发展，机动车辆、驾驶 人、道路里程迅猛增长，警力的紧张与日益增大道路交通安 全管理工作量矛盾越来越大。虽然科技强警是解决这一矛盾 的主要手段之一。但是，在实际工作中还需要靠大量的人力 实际操作来完成。仅靠现有的警力远远满足不了实际工作的 需要。协警作为交通管理的一支重要辅助力量，在协助交警 做好维护交通安全的工作中发挥着日趋重要的作用。如何管 理好这支协警队伍，使他们在交通管理上协助交警更好地开 展工作，切实加强协警队伍的凝聚力和

2、战斗力，已成为交警 部门关注的一个重要课题。本文结合大队实际工作，谈谈一 下加强协警队伍管理的几点看法。一、当前公安交警队伍管理现状。励腊县交通管理战线长、面广，交警队伍警力不足的现 象非常突生难，以形成有效管理。当前，大队现有警力民警 39名（被借调2名，实际警力37名），协警60名，需管控 国道、省道、县乡道、城市道路等2791多公里，管控工作压力大，这和公安部有关规定每五公里道路一位民警的要求 相差很远。特别在城区，由于城区交通历史的规划及设施建 设滞后，路网结构不合理，人力管控难度非常大，需要投入 的协警警力就有36名。励捧、励仑、曼庄、关累基层中队 及6个内设中队，每个中队仅有25名

3、民警，也需要协警1 6名不等。如何解决这一矛盾已经成为大队面临的主要难 题。因此，目前队伍在警力不足的情况下就只能靠招聘协警 人员来补充、解决这一难题。虽然协警没有执法资格，但是 他们在民警的带领下可以协助民警开展大量的交管工作，减 少民警的工作量，使民警从繁重的管理工作中得到缓解，在 现有的警力基础上，增强警务效能。二、当前协警队伍的现状和存在的问题。励腊县公安局交警大队的道路交通管理工作，在民警的 和协警人员的共同努力下，取得了很好的成效。而且有的协 警业务精通，能胜任一个民警的工作岗位，做生了很大的贡 献，涌现生了大量优秀协警工作者、优秀共产党员等。虽然 协警队伍有了较大的发展和变化，但

4、相对日趋繁重的交通管 理任务和日益复杂的交通管理新形势下，有的部门在警力非 常不足的状况下，存在协警执法、协警违法的行为，极大影 响了交警队伍的良好形象。当前，我大队协警队伍存在以下 几方面的问题：（一）协警队伍存在思想不稳定。协警是与大队签订合 同的临时工性质工作，工作不稳定，加上交通管理工作任务 繁重、休息时间少、待遇少等。因此，在实际工作中个别协 警很容易由现思想不稳定的现象，认为自己是临时工，没有 薪水和职位上升空间，更谈不上有奋斗目标，只要在工作上 能说得过去就行，工作不扎实，存在当一天和尚撞一天钟的 想法，导致工作做好做坏一个样， 对于工作的开展极为不利, 使协警队伍的战斗力受到削

5、弱，也影响到整个队伍的稳定。（二）个别协警服务意识不强。工作中，协警虽然在工 作中能兢兢业业，尽职尽责。但是个别协警的思想上认为其 本身性质是临时工，在政治上、经济收入上和正式民警相差 很多，投入和付由不成正比。因此，这样就会造成协警心理 上的不平衡，工作起来就可能不是真正竭尽全力，存在缺乏 必要的责任心、事业感和敬业精神。存在全心全意为人民服 务的意识不强，不自觉遵纪守法，甚至耍特权，对待群众的 态度上时常由现“冷、硬、横、推”现象，严重影响了和谐 警民关系。（三）个别协警业务素质不高。协警的招录没有统一规 定，统一标准。原来招聘协警时主要是靠熟人介绍或者主动上门应聘的方式，对年龄、身体条件

6、、文化程度、政治素质 等方面要求不够严格，随意性大，造成协警队伍素质不一， 参差不齐。进入交警队伍后，协警主动自学的动力少，又缺 乏正规的交通管理业务知识培训，业务知识不熟悉，业务能 力差，业务素质不高，给管理带来诸多不便，也容易由现各 种问题。（四）收入和付由不成正比。在工作中，大部分协警能 兢兢业业，尽职尽责，早上 7时由门上班，夜间 20时才摸 黑回来，全力做好辖区交通管理工作。但是，随着社会经济 的发展，物质生活、物价等的上涨，原先一千多元的工资待 遇已经远远满足不了现在的消费生活。在全身心投入工作上 与现在的经济收入不成正比，造成协警了心理上的不平衡， 工作没有真正做到竭尽全力。因此

7、，工作中抱着混日子的思 想，得过且过，能偷懒就偷懒，自我要求不严，缺乏敬业精 神，存在消极应付的思想。（五）个别协警把警队当成跳板。 对新进来的年轻协警， 一般是退伍军人、刚毕业的学生和待业青年。一进来就想把 警队当成一个锻炼的场所、一个跳板，在警队先暂时过渡一 下，然后一旦有机会就会跳槽。警队对新来的协警花大量的 时间、精力、财力进行培训培养，对好不容易培养由来的业 务能手、业务精英，能带动一片协警做事、能让领导放心的 时候就跳槽离开警队另谋生路， 造成人才流失，业务能手少, 极大影响了工作的开展。（六）个别协警约束力不高，易影响警队形象。个别协 警由于基础知识差，业务不熟悉，缺乏基本的法律

8、知识，对 履行职责不扎实。工作方式方法简单，不注意文明用语，言 谈举止态度粗暴，缺乏自制力，引起群众反感，容易与群众 由现矛盾激化。在平时上班时自由散漫，纪律观念不强，自 我约束力不强，由现上班迟到。特别在路面执勤、违法受理窗口、办证大厅等重要岗位，一旦由现以上行为，就严重影 响了公安交警的良好形象。三、加强协警队伍管理的对策和建议。当前，协警队伍在道路交通管理工作中发挥着非常大的 作用，特别是在警力严重不足的情况下更是一种辅助力量， 极大的推动了道路交通管理工作的顺利开展。针对协警队伍 存在的问题，要加强协警队伍的管理工作，要做好以下方面 工作：（一）抓招录关。在招录协警前，首先要对政治素质

9、、 工作能力、年龄、身体条件、文化程度等方面严格进行把关， 选用政治思想好、责任性强、肯干敢干的人充实到协警队伍 中O对不符合要求的坚决不予录入，坚持应聘人员一律平等，坚决杜绝人情关和开后门入选。优先录用退伍军人、大专院 校毕业生、有实际应用技术、社会上工作能力强的人员等， 采取笔试、能力、面试考试的方式相结合，达到符合条件才 能录用。（二）抓学习培训关。要积极做好协警的学习、教育培 训工作。年初形成计划，坚持定期开展。集中开展交通安全 法律法规、业务技能、安全防护、纪律作风、交通指挥手势、 队列训练、体能训练等知识。并对协警队伍进行业务等方面 考试，对于考试不合格的人员继续学习、培训，直到合

10、格为 止方能上岗。对考试仍不合格的协警不予继续聘用，以此促 进和提高协警队伍的整体素质。（三）抓思想教育关。经常对协警人员进行谈心、 研判, 及时了解、分析、掌握协警的思想动态，正确引导协警不断 向健康向上的方向发展。积极强化协警为民服务意识，树立 工作服务意识、法律至上、法律面前人人平等的观念，从群 众满不满意、答不答应的事情做起，从一点一滴、一言一行 抓起，拉近与群众的距离。民警要引导协警知道什么事能做，知道什么事不能做，避免协警队伍发生违规违纪现象。教育 协警在工作中要坚持理性、平和、文明，以对人民高度认真 负责的态度，提升人民群众的安全感和满意度，树立协警队 伍良好形象。（四）抓作风建

11、设关。为严肃工作纪律，制定协警队伍 管理办法，严格协警遵守工作纪律，规范协警行为，权限划 分，明确工作职责。严禁协警单独上路执勤、处理交通违法 行为。在执勤时做到警容严整、动作规范、语言文明、依法 办事，逐步培养协警严明的纪律性和严谨的工作作风。（五）抓考核奖惩关。为促进协警队伍的工作积极性， 年初要建立健全考核激励机制，并抓落实。每月、季度、半 年、一年进行业务知识和综合方面的考核。对协警实施量化 考核奖惩机制，把协警的工作绩效以量化、细化的形式体现 由来。同时，对协警队伍中爱岗敬业、文明规范执勤的典型、 工作成绩突生的优秀协警，及时进行表彰奖励，激发协警的 工作热情。对工作不负责、由勤不由力、违反纪律的坚决予 以惩罚、辞退。彻底改变干多干少一个样的工作状态，积极 营造公开竞争、相互激励的管理格局。经过采取一系列奖惩 机制的等措施，来提高协警队伍的工作积极性和战斗力，使 协警队伍在道路交通管理工作中发挥更大的作用。（六）抓从优待警关。抓好从严治警和从优待警关，发 动协警的工作积极性。 在队伍严格管理的基础上， 要在政治、 奖励等方面给予很高的待遇，使广大协警感受到大队的关怀 和照顾。同时，加强丰富多彩有意义的文体、联谊活动等， 在紧张的工作中得到放松和享受。要关爱协警八小时外生 活，要理解、关心协警的工作和生活，深入了解协警日常思 想状况、八小时以外动态和家庭生活情况。对家中