岗位研究课程设计

1、计划书刖百 岗位研究课程设计是人力资源管理专业本科学生在学习完管理学原 理，企业管理学，人力资源管理概论，组织行为学，劳动经济学， 尤其是工作岗位 分析技术与应用等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理的实 际情况，对企业主营业务，主要工作流程及未来发 展进行分析并制 定相应方案的一次大型课程模拟训练。目录一. 题目二. 目的三.内容四.内容1 .流程2 .背景介绍3 .原来组织结构4 .现有组织结构5 .目标岗位6 .岗位评价7 .岗位说明书五. 小结 六. 编尾.题目岗位研究课程设计目的通过岗位研究课程设 则，掌握岗位说明书 决岗位设置不合理的 好的专业基础。计，学生要了解岗位研究的基本功

2、能，组等人事文件的编写，熟悉岗位评价的工作问题，为将来从事国家机关，企事业单位织结构设计和岗位设计的原 流程，并能应用所学知识解 的人力资源管理工作打下良1.学习处于快速成长期的企业如何根据企业实际状况对现有组织结构进行系统科学的完善和改良；2 .了解组织结构设计和3 .学习企业组织结构设4 .掌握企业岗位设计工5 .掌握岗位评价方法6 .掌握岗位说明书的设岗位设计在高效管理中重要意义；计和部门职能划分的具体方法；作的基本思路，设计原则，工作流程以及计和制作四.内容1.流程订单处理一一采购一一进货入库一一库存管理一一补货及拣货 配送一一会计流通加工一一出货2.背景介绍HZX钢铁物资有限公 司是

3、武汉一家贸易物流企业，成立于 2008年6月，属民营企 业。公司现有正式员 工28人，拥有资产9000万，年销售钢材48万吨。钢铁物资有限公司主 要经营螺纹、线材、板材、型材、管材等 钢材，有色金属，机 械 设备，五金水暖， 建筑、装饰材料，电器机械及器材的销售 ，销售的网络遍及武汉三镇，销售业务辐射全国各大省市。拥有较为完善的管理制度和一批 工作经验丰富的业务精英， 并被 武汉市国家税务 局评为“诚信纳税人企业 ”。做大、做强、做好是企业的理念，也是 HZX钢 铁物资有限公 司全体员工奋斗的目标公司拟扩大规模由正 式员工28人发展到50人，并拟在资本运作方面略有发展。3 .原有组织结构人员分

4、配经理会：1人市场业务部：10人（部长1人，销售一组3人，销售2组3人，销售3组3人财务部 商品部 配送部服务支持部：3人4 .现有组织结构人员分配经理会：2人市场业务部：14人（部长1人，销售组9人，市场组4人）财务部：4人 （部长1人，会计2人，出纳1人）商品部：12人（部长1人，采购组4人，质控组2人，仓储组5人）配送部：12人（部长1人，调度组3人，操作组8人）服务支持部：6人 （部长1人，客服组2人，后勤2人，人事科1人）5 .目标岗位销售主管销售主管是所负责区域的规划师。销售主管对所负责区域市场的运作应该有一个清晰的思路，包括目标 销量、产品定位、价格策略、渠道策略、促销策略、销售

5、员规划等。确定的样板岗位为A会计B采购员C司机D统计员目标岗位为E销售主管项目ABCD经济责任1243工作复杂程度1243工作环境和劳动条件1332专业知识和技能评级1342管理责任2341工资分配额度项目ABCD经济责任343312191262工作复杂程度318288246276工作环境和劳动条件215254254218专业知识和技能评级284258248280管理责任295278260352工资总额1455139011991388评价其他岗位岗位项广E经济责任r与A相当(343)工作复杂程度与A相当(318)工作环境和劳动条件与D相当(218)专业知识和技能评级与A相当(284)管理责任与

6、D相当(352)工资总额1515岗位序列表岗位EABDC工资15151455139013881199序号12345HZX企业销售主管岗位 说明书基本资料岗位名称：销售主管岗位编码：160102岗位工资：1515元定员标准：1人隶属部门：市场部直接上级：销售副总经理直接下属：销售专员分析日期：2009年1月14号岗位目的：对公 司的销售工作进行全面管理，提升销售业绩三、任职资格条件学历：大学本科以上经验：销售管理 工作经验3至5年专业知识：市场 营销学，消费心理学，商品学知识，商品学知识，经济法，电子商务，公共关系熟悉业务范围：国家相关法律法规，政策四、岗位工作关系内部关系1 .监督：在基本的销

7、售工作方面，接受销售副总经理的 指示和监督；2 .所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专员发 布指示；3 .合作关系：在 处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确 认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系外部关系1 .在有关销售事宜方面，直接与客户的采购部发生联系, 在有关质量处理2 .问题方面，与 客户质量部发生联系，在公司货款回收 方面，与客户财务部发生联系；3 、岗位工作环境及 条件在公司内工作，温度、湿度适宜；无噪音、无粉尘等污染；照明条件良好；但需经常外出接触客户。六、岗位职责及权限职责1）参与公司经营策略的制定；2）组织制定长期.中期的市场营销策略；3）组织建立市场运营机制；4）组织制定产品策略；5）对直接下属进行考核，督导下属制定并执行绩效改善计划；6）制定，分配年度营销目标和计划；7）组织制定部门营运管理制定及程序；8）参与市场营运费用预算；9）控制营运成本；10）组织制定本部门培训计划及实施。权限1)2)3)4)5)市场营运稽核权；市场营 运费规划，审批权；营销 组织建设规