建筑及建筑装饰公司领导岗位说明书

1、岗位名称总经理岗位编号部 门任职人直接上级日 期工作概述制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构； 主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标，是公司质量、 安全第负贡人。工作职责1 .根据上级主管部门提出的战略目标，制定公司战略，提出公 司的业务规划、经营方针和经营形式，确定后组织实施。组织 制定三项管理体系方针、目标，并组织宣传。2 .制定人才队伍建设的方针，主持公司的基本团队建设、规范 内部管理。3 .全面统筹规划公司的人力资源战略；确保三项管理体系资源 的配置。4 .拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；5 .审定公司具体规章、奖罚

2、条例，审定公司工资奖金分配方案， 审定经济责任挂钩办法并组织实施；6 .审核签发以公司名义发出的文件；7 .召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工 作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取 汇报；8 .主持公司的全面经营管理工作，组织实施会议决议；9 .提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；10 .处理公司重大突发事件；11 .塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化。绩效标准1 .制定适合装总发展战略，全面 组织实施，宣员二项管理体系， 实施现代化管理2 .建设骨干和主力团队，管理规 范3 .人力资源管理方针正确、管理 科学；资源配置合理、到位4 .严格把关

3、、奖惩适当、保障分 配、科学实施5 .审核到位、批准及时6 .保证会议准备和会议进程，解 决实际问题7 .主持大局，将会议决议落到实 处8 .适合公司长远发展，保证国有 资产9 .处理及时，合法合理10 .创公司名牌，树公司优良文化11 .培养和树立起员工品牌意识工作 权限1 .受主管部门，负责装饰总公司的经营管理。2 .对装饰总公司人、财、物等资源的配置、使用、调配权力。3 .有权根据具体表现奖惩公司员工。4 .有权根据员工表现提议员工代表会议决定劳动合同是否续签。任职 资格教育背景：本科以上学历或高级职称者。工作经验：10年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。专门知识：熟悉企业业务

4、和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先 进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；熟悉企业全面运作，企业经营 管理、各部门工作流程；相关知识：具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具备基本的网络知识；熟练使用办公 软件。技能培训：接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、 财务管理等方面的培训。技能技巧：善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；工作态度：具有良好的敬业精神和职业道德操守，具有顽强的拼搏精神和很强的团队合作 精神。个人素质：具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责 任心、事业心强；亲和力、判断能力

5、、决策能力、计划能力、谈判能力强；为 人干练、踏实；有很强的感召力和凝聚力工作 关系1 .与主管上级、上级主管部门各职能部门有密切联系；2 .与装总各职能部门、专业部、区域办事处、项目部后密切联系；3 .与上级主管部门、装总相关单位和客户有较密切联系。4 .与国家行业主管部门、行业协会后密切关系。编制：审核：批准:岗位名称党委书记岗位编号部 门任职人直接上级日 期工作概述负责公司党建工作，企业思想文化宣传工作，行政后勤工作。，作职责1 .负责与上级主管部门党委的紧密联系。2 .负责公司党建工作；领导和指导党支部和共青团、工会工作。 做好公司企业文化建设，企业宣传工作，品牌传播工作；3 .协助总

6、经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划 等，并组织、监督各项规划和计划的实施；4 .协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业运行中出现的问 题；按工作程序做好各部门间的横向联系；5 .协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项 管理制度的制定及推行；6 .协助总经理制定公司人力资源发展的各种规划，并指导公司人 才队伍的建设工作；7 .协助总经理进行团队建设，培养业务骨干队伍；8 .监督行政后勤、办公室、环境管理工作。9 .塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；10 .完成临时交办的其他任务。绩效标准1 .每季度定期向党委汇报工作2 .完成上级主管部门政治工作 计划制定的各

7、项工作，结合公 司经营工作实际开展党团工作。月稿件至少10篇3 .每年11月15日提交政治工 作计划草案和对年度以及三年 发展规划的建议草案4 .沟通及时，功效解决问题5 .定期检查考核情况，参与文 件评审，提出修订建议6 .每年11月15日提交人才队 伍建设草案，及时了解人员思 想状况7 .建设团结集体，形成核心团 队8 .每季度进行考核9 .培养和树立起员工的品牌意 识10 .按质、按量、按时完成工作 权限1 .有行政后勤人员的管理权。2 .有对企业技术、质量、施工管理、采购、预算、档案核心信息的修改、查看、审查的 权力；后查阅财务、经营信息的权力。3 .有对管理文件的会审权；对预算的会审

8、权，对政工义件的审批权；4 .有对各类人员考核、奖惩的建议权；对公司中层管理人员任免、考核、奖惩权。任职 资格教育背景：本科以上学历或高级职称者。工作经验：10年以上工作经验，5年以上企业全面管理工作经验。专门知识：具有完备的党的知识和较高的埋论水平；具有丰富的管理方面知识。相关知识：具有良好的中文写作、表达和英文口语、阅读能力；技能培训：接受过领导能力开发、人力资源管理、经济法等方面的培训。技能技巧：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；具有严谨的 策划组织能力、人事管理、沟通能力；工作态度：良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心 强。个人素

9、质：具有优秀的领导、指挥、协调能力和市场开拓能力。工作 关系1 .与上级主管部门党委、主管上级、工会组织有密切联系；2 .与装总各党支部有密切联系；3.与上级主管部门各党团组织有相互配合、沟通关系。编制：审核：批准:岗位名称总工程师岗位编号部 门任职人直接上级总经理日 期工作概述组织、管理、控制和监督生产系统，以实现公司生产经营目标；组织协调公司各部 门工作执行、实现公司的运营目标；全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司 的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标；协助总经理建立、实施 和保持质量、环境、安全管理体系。工作职责1 .协助总经理制定公司发展战略规划、技术发展计划等，并

10、组织、监督各项规划和计划的实施；2 .协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，将公司内 部经营、市场、采购、技术、生产、服务等管理制度化、规 范化；3 .协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业运行中出现的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；4 .领导建立和完善企业三项体系管理制度，组织实施并监督、检查各项体系的运行；5 .负责对工程项目工程进行宏观监控，并确保一次合格竣工交付；6 .组织落实、监督调控项目施工过程中的各项工艺、质量、 设备、成本、产量指标等；7 .主持建立规范、高效的项目施工管理体系并监督实施、优化完善；8 .领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任 务目标；

11、9 .组织研究行业最新产品的技术发展方向，推广行业新技术；10 .管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决 策和技术方案,了解和监督技术发展战略规划的执行情况；11 .塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；12 .完成总经理临时交办的其他任务。绩效标准1 .每年11月15日前提交技术、生 产工作计划草案2 .每年定期组织文件评审，提出文 件修订建议3 .沟通及时，功效解决问题4 .按照规定期限组织内审核管理评 审，5.保证每年的第二方监督审核或者复评审核一次通过6 .工程按照合同约定的工期、质量 交付，并取得预算利润7 .年初制定目标，每季度或半年考 核目标实现情况8 .工程按照合同约

12、定的工期、质量 交付，并取得预算利润。有效维护 各级关联方关系9 .实现公司年度计划目标10 .保证公司技术满足投标和施工需 要，进行必要的技木储备11 .与规划目标和制度规定的符合性12 .培养和树立员工的品牌意识13 .按质、按量、按时完成工作 权限1 .有技术、质量、施工管理、米购、预算、安全部门主管领导的管理权和任免的建议权。2 .有对企业技术、质量、施工管理、采购、预算、档案核心信息的创造、修改、查看、发布、审查的权力；有查阅财务、经营信息的权力。3 .有对技术、质量、生产计划文件的审批权；对预算的审定权、对采购额彳氐于20万元合同的审批权；4 .有对技术、质量、生产、预算、采购业务

13、的管理权。任职 资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历。工作经验：10年以上相关行业技术、生产、质量管理经验，在部门经理岗位上工作5年以上。专门知识：熟悉生产规程以及质量标准；熟悉行业及行业技术标准、安全规范；具备良好 的生产经营管理理念，熟悉三项管理体系标准。相关知识：具有一定财务与法律知识；熟练使用办公软件；良好的英文基础。技能培训：受过战略管理、管理能力开发、生产管理、市场营销、财务管理等方面的培训。技能技巧：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道。工作态度：能承受较大的工作压力；能够带领团队，具有较好的团队合作精神。个人素质：具有优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力

14、、沟通能力、谈判能力；具有较高的人格魅力。工作 关系1 .与主管上级、上级主管部门各职能部门有密切联系；2 .与装总各职能部门、专业部、区域办事处、项目部后密切联系；3 .与上级主管部门、装总相关单位和客户有较密切联系。编制：审核：批准:岗位名称总会计师岗位编号部 门任职人直接上级总经理日 期工作概述主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作；负责公司全面资产管理， 筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；负责质量成本管理。，作职责1 .协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展 计划；2 .协助总经理制定公司人力资源发展的各种规划，提供有关 人力资源战略、组织建设等方面的建议，并

15、指导公司人才队伍的建 设工作；3 .协调各部门之间的沟通与合作，及时解决企业运行中出现 的问题；按工作程序做好各部门间的横向联系；4 .制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算， 管理监督公司市场费用及材料采购费用的使用情况；5 .对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并 提供最为经济的筹资方式；6 .主持企业资产的管理，筹集公司运营所需资金，保证公司 战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向；负责完工工程款 回收；7 .协调同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利 益；8 .审核财务报表，提交财务管理工作报告；10 .塑造、维护、发展和传播企业品牌及文化；11 .完成

16、总经理临时交办的其他任务。绩效标准1 .有效完成公司经营计划，提 出具体可行的方案2 .加强制度建设，合理使用人 才，提局效率3 .沟通及时，功效解决问题4 .建立较全面的财务制度体系，5 .加强管理力度，杜绝浪费 合理、及时、有效6 .坚持重大事项一报制度，7 .做好财务预测工作，有效解 决问题，杜绝不合理的资金使 用8 .有效维护各级关联方关系9 .及时做好财务分析，提出合 理化建议，做到及时、准确无 误培养和树立员工的品牌意识10 .按质、按量、按时完成工作 权限1 .有权制订管理范围内的相关制度；2 .有权对计划执行情况进行监督检查；3 .有权在公司法定代表人授权范围内依法、合理、有效

17、处理遗留问题；4 .有权制订本部门的月工作计划；5 .有权对公司所有资金申请进行审批；6 .有权根据经营情况提出调整计划。7 .有权对公司生产经营各方面出现的违规违法做法提出法律纠正、改进的意见和建议，抵 制违法行为；任职 资格教育背景：大学本科以上学历或取得财务高级职称者。工作经验：8年以上大型企业集团财务管理工作经验。专门知识：熟练掌握现行法律、法规和规章；通晓所属行业法律事务及法规；熟悉诉讼程序规定。相关知识：了解所属行业，熟悉企业运作，熟练使用办公软件、办公自动化设备。技能培训：6个月以上。技能技巧：具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制 度，具有丰富的财

18、务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。工作态度：具有较强的工作热情和责任感。具有较强的判断和决策能力、人际沟通和协调 能力、计划与执行能力；具有很强的工作责任心，具有敬业精神和拼搏精神， 较好的团队合作精神。个人素质：具有良好的职业道德；具有良好的思想品德、沟通能力和协调能力；具有很强 的逻辑思维能力，分析能力、处理问题能力。工作 关系1 .与上级主管部门（公司）主管上级、各专业部门、各区域办事处、项目部有密切联系；2 .与其他职能部门有相互配合、协作的关系。3 .与税务、银行、工商、法院等部门有密切关系编制：审核：批准:岗位名称市场营销总监岗位编号部 门总公司任职人直接上级总经理日 期工作概

19、述负责公司市场营销阶段全面管理工作。协助总经理制定并实施企业营销战略、经营 计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；规划制定公司的市场战略 与策略，并推进实施，实现市场发展目标。工作职责1 .负责市场前景预测与可行性分析，以及顾客需求调查与分析， 把握最新营销信息，为企业提供市场发展战略依据；协助公司 领导制定总体市场发展战略和年、季度信息、市场开发计划及 其考核；2 .主管市场营销部，全面负责市场营销阶段工作的管理和考核， 按工作程序做好与生产、预算、财务、办公室等部门的协调； 制定业务人员培训计划，并组织安排公司其他相关人员的市场业务 培训。3 .主持公司市场开发、实施合同承揽工

20、作；组织公司重大营销 合同的谈判与签订工作；指导、帮助区域办事处做好重大项目 的投标工作；4 .建立和完善公司营销阶段的管理制度，规范具工作并组织实 施；5 .其它临时工作。绩效标准1 .保质保量按期完成公司合同指 标。2 .营销阶段工作顺利，考核与指 标挂钩，有依据、有记录；3 .每季末25日前提出市场开发 计划及上季市场开发的考核讲评。提供有效的市场发展战略依据， 每季度提交分析报告，每年 11月 底前提出下年度市场发展战略。4 .主管系统制度完善满足三项体 系控制过程需要，工作记录准确 及时；5 .按时保质保量完成交办的临时 任务。工作 权限1 .有权制定公司市场开发的相关管理规定，并对

21、各单位市场开发业绩提出考核和奖惩；2 .有权制定市场营销部的报酬分配办法；3 .有权调配市场营销阶段业务人员，对具有奖惩权、处置权；4 .有权监督管理市场开发资金使用和业务费用（含业务提成）；5 .解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的临时授权。教育背景：管理相关专业专科以上学历或接受过市场开发方面的培训。工作经验：3年以上管理工作经验；3年以上市场开发经验；专门知识：熟悉公司的生产作业流程。相关知识：了解产品生产流程、企业管理、市场行情等。任职资格技能培训：每季度一次技能技巧：熟悉市场开发技巧；熟悉内部管理流程，有敏锐的市场洞察力。工作态度：忠实于企业，具有良好的敬业精神和拼搏精神，很好

22、的团队合作精神。个人素质：良好的思想品德、沟通能力和协调能力；能够承受高强度的工作压力；分析能 力强，工作有较强的创造性。工作 关系1 .与主管上下级、公司各职能部门、各区域办事处密切联系。2 .与工厂相关单位有相互协调关系。编制：审核：批准:岗位名称生产总监岗位编号部门总公司任职人直接上级总工程师日期工作概述负责公司生产（含售后服务）阶段全面管理工作。负责人力资源管理6s,管理、环境控制、 安全管理工作，主持实现公司生产目标。工作职责1 .负责生产、售后服务阶段资源预测与可行性分析，以及顾客需 求调查与分析，为企业提供市场发展战略依据；协助公司领导制 定总体发展战略和年、季度计划；参与制定公

23、司发展战略与年度经营 计划。2 .主持制定并实施生产经营计划，完成公司生产经营目标；监督和检 查各项生产计划的执行，主持落实、调整年度生产计划；3 .主管生产技术部，全面负责生产、售后服务阶段工作的管理和考 核，按工作程序做好与市场营销、财务、办公室、预算等部门的协调； 协调项目部与各部门之间的关系，及时解决项目运行中出现的问；题制 定项目经理、安全管理、生产人员的培训计划，并组织安排公司其他相 关人员的生产及安全技术培训。4 .领导建立和完善公司生产、售后服务阶段以及项目部、专业部 的管理制度，规范其工作，考核其实施情况；5 .领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设处备 于

24、良好状态；6 .组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产指量 标等；7 .其它临时工作。绩效标准1 .资源预测与可行性分析科学 合理，每季度提供分析报告。2 .计划制定切合实际，任务指标 明确。组织落实各项指标并完 成。3 .保持与各部门经常性沟通， 及时解决项目运行中出现的问题， 培训计划针对性强，工程无投诉。4主管系统制度完善满足三项 体系控制过程需要，工作记录 准确及时。5 .每年制定设备维护保养计划， 监督与控制。6 .每周组织召开生产协调会议， 落实各项指标完成情况。7 .按时保质保量完成交办的临 时任务。工作 权限1 .有权制定生产、售后服务阶段及其人员的相关管理规

25、定，并对其业绩提出考核和奖惩；2 .有权调配生产、售后服务阶段资源，保证生产和售后服务等工作顺利实施；3 .有权制定生产、售后服务阶段人员的报酬分配办法，对其有奖惩权、处置权；4 .有权对项目部各项费用支出进行审批。任职 资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历工作经验：5年以上相关行业生产管理协调经验，具备二级以上项目经理或中级以上专业 职称专门知识：熟悉三项管理体系和项目管理相关知识：熟悉生产规程以及质量、安全标准、有一定财务与法律知识技能培训：受过生产管理、建造师、安全等方面的培训技能技巧：具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识、熟练使用办公软件工作态度：具有敬业精神和拼搏精

26、神，较好的团队合作精神。个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、良好的思想品德、沟通能力和协调能力； 能够承受高强度的工作压力；分析能力强。工作 关系1 .与主管上级、各专业部门、项目部有密切联系；2 .与其他职能部门有相互配合的关系。3 .与工程项目部甲方、监理有沟通、协调关系；编制：审核：批准:岗位名称技术总监岗位编号部门总公司任职人直接上级总工程师日期工作概述负责公司组织研究行业最新产品的技术发展方向，负责新产品开发管理； 技术工作计划，完成年度任务目标；主管设计和质量，全面负责技术、） 和考核；领导建立和完善公司各专业的管理制度，规范具工作。负责组织实费量工作的管理工作职责1 .参与

27、制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最产新 品的技术发展方向,研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；主实持施 技术发展战略规划,及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；持新主 产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；2 .组织实施年度技术工作计划，完成年度任务目标；管理公司的整体核技心 术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；对潜在或具体的项目用、户 进行跟踪，协助市场总监进行户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；3 .主管设计和质量，全面负责技术、质量工作的管理和考核，按工作程 序做好与市场营销、财务、办公室、预算等部门的协调；制定技术、质检、 资料管

28、理人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。4 .指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估主持重大； 质量问题的处置。5 .领导建立和完善公司技术、质量以及项目部、专业部的管理制度，规范其 工作，考核其实施情况；6 .其它临时工作。绩效标准1 .保持公司产品的跟上行 业发展需要2 .完成年度任务目标；保 证核心技术不外泄；保证 市场需要3 .定期检查考核；保持与 各部门经常性沟通；按计 划完成技术培训4 .及时准确，保证技术文 件符合标准规范5 .完善管理制度，定期修 订6 .按时完成交办的临时任 务工作 权限1 .有权制定技术、质量管理及其人员的相关管理规定，并对其

29、业绩提出考核和奖惩；2 .有权调配技术和质检人员，保证技术工作顺利实施和产品质量处于受控状态；3 .有权制定技术和质检人员的报酬分配办法，对其有奖惩权、处置权；4 .有权对设计、新技术开发费用支出进行审批。任职 资格教育背景：理工类或相关专业本科以上学历工作经验：5年以上相关行业生产管理协调经验，具备二级以上项目经理或中级以上专业 职称专门知识：熟悉三项管理体系和项目管理相关知识：熟悉生产规程以及质量、安全标准、有一定财务与法律知识技能培训：受过生产管理、建造师、安全等方面的培训技能技巧：具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识、熟练使用办公软件工作态度：具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神。个人素质：优秀的领导能力、判断与决策能力、良好的思想品德、沟通能力和协调能力； 能够承受高强度的工作压力；分析能力强。工作 关系1 .与主管上级、各专业部门、项目部有密切联系；2 .与其他职能部门有相互配合的关系。3 .与工程项目部甲方、监理有沟通、协调关系；编制：审核：批准:岗位名称管控总监岗位编号部门总公司任职人直接上级总经理日期工作概述主管办公室及预决算部工作。工作职责1 .负责定期组织制定或会审本企业各项管理制度并牵